谁能说服CEO—浙江大学扬帆•缙云寿尔福杯创新案例大赛的情况谁能介绍下

1. 谁能说服CEO—浙江大学扬帆•缙云寿尔福杯创新案例大赛的情况谁能介绍下

谁能说服CEO—浙江大学扬帆•寿尔福杯创新案例大赛圆满落幕

近日，随着冠军队伍的揭晓，首届“谁能说服CEO”——浙江大学扬帆?寿尔福杯创新案例大赛圆满落幕。

出席本次决赛的校部机关的领导和嘉宾有：共青团浙江大学委员会副书记阮俊华老师、浙江大学党委研究生工作部思想教育办公室副主任方磊老师。出席本次决赛的独家支持单位同时也是决赛案例企业浙江扬帆控股集团有限公司的领导和嘉宾有：浙江扬帆控股集团有限公司董事长樊培仁先生、浙江扬帆控股集团有限公司副总裁樊彬先生、浙江扬帆精细化学有限公司总经理刘碧见先生。出席本次决赛的管理学院领导和嘉宾有：管理学院党委副书记何冬梅老师、管理学院党委副书记王瑞飞教授，管理学院院长助理魏江教授，管理学院蒋绍忠教授、张大亮教授、浙江大学MBA教育中心副主任项坚老师等。

大赛真实企业案例的新颖性和实用性、大赛前三轮的精彩比拼，吸引了众多师生前来观看比赛，共同感受激情和思辨的魅力，共享这场案例分析的饕餮盛宴。

在开场致辞中，共青团浙江大学委员会副书记阮俊华老师首先充分肯定了本次大赛的创新性和独特意义，并对进入决赛的六支团队表示了祝贺与祝愿。管理学院党委副书记何冬梅老师在肯定本次大赛过去几轮的成功之后，表达了将大赛不断传承的愿望和期待，并正式宣布本次大赛决赛的开始。

比赛环节，各支团队用他们的智慧和努力为我们上演了一场强者之间的精彩对决，从蓝色梦想的“志存千里、扬帆远航”、水3的“强大处下、柔弱处上”，到牛牛队“创新的灵魂、品牌的力量”、HTP“做精化行业的隐形冠军”，再到拓鸥团队“长风破浪，扬帆起航”和MBA三人行的“应对不确定”，六支队伍以各自独特的风格与视角向大家阐述了各自对案例企业现状与未来的分析，并对案例涉及问题提出了各自的观点与解决方案，同时他们也分别接受了来自其他团队的挑战和评委的提问。或许我们不能用完美来形容每一支队伍的表现，但也正是因为存在不完美才更体现了比赛和对话的真实与生动，同时也让我们更直观、具体地了解和体会到企业经营过程中的难题与困惑，从而引发同学们更深入、更现实的思考与探索，这也正是我们举办这次案例大赛的初衷所在。

经过两个多小时的团队展示与对话，在专家评委的共同评议下，最终，牛牛队一举夺魁，成为本次大赛的总冠军，水3和MBA三人行获得二等奖，拓鸥团队、HTP和蓝色梦想团队获得三等奖。至此，本次大赛圆满落幕。

选手们在获得荣誉的同时，也得到了嘉宾、评委们的真诚评价与期望。浙江扬帆控股集团有限公司董事长樊培仁先生对本次大赛的立意和成果表示了充分肯定，对选手们从初赛到决赛的进步表示了赞赏与鼓励，并对所有大学生如何在从学校走向社会的过程中做好角色转换提出了中肯的建议，使我们受益匪浅。管理学院党委副书记王瑞飞老师一方面肯定了选手们在几个月的比赛过程中得到的锻炼与提高，另一方面也指出了其中存在的不足，并提出了如何改进的建议，使同学们对企业和自身都有了更加清晰的认识。

在近三个月的比赛进行过程中，大赛在全校范围内产生了非常积极的影响，吸引了众多学生的热情关注和反响，不仅丰富了同学们的校园生活，同时也提高了在校学生对现实企业案例的分析能力和管理实践能力，成功搭建了学生与企业之间沟通的桥梁。希望创新案例大赛能够不断传承，越办越好，使更多的学生在比赛和学习的过程中得到成长，同时也为更多企业解决实际难题提供帮助。

2. 谁知道512时候，缙云寿尔福捐了多少啊

　　扬帆集团缙云寿尔福化学公司慷慨解囊500万捐赠缙云慈善

　　500万元！浙江扬帆控股集团·寿尔福化学有限公司总裁、董事长樊培仁在近日的缙云慈善总会成立大会上做出了让人敬佩的决定：向缙云县慈善总会认捐500万元。这笔善款，成为我市最大的单笔捐款。至此，该公司累计捐赠的公益款已达1470余万元。
　　樊培仁1995年开始做公益，但本次向慈善机构一次性认捐500万元，他还是经过了激烈的斗争，他说，“我觉得凭我们企业的规模，捐赠一两百万元是份内的事。我们的企业有今天，得益于党的政策，得益于政府和当地人民的理解和支持，回报社会是非常应该的。但500万元，毕竟不是一笔小数目。”
　　扬帆集团是在原浙江缙云寿尔福化学有限公司基础上组建的企业集团，经过二十多年的发展，集团拥有6家子公司，整个集团公司年产值超过2亿元，年创税5000多万元。该公司从1995年开始积极投身公益事业，推行助残疾、助困、助学等三大解困工程，受益人超过1万人。据了解，单是2006年，公司就出了三个大手笔：出资200万元成立扬帆寿尔福助残助学基金；出资100万元成立丽水学院助学基金；此外，就是向缙云县慈善总会认捐500万元。
　　对500万认捐，樊培仁真诚地说，“‘仁德创福，成己惠人’是我们办企业的核心理念。立足丽水，跨出丽水，发展企业，回报社会，是我们的心愿。这次捐赠的500万元是我的第二个‘宝贝儿子’，我想以此为基础，建立扬帆·寿尔福公益慈善基金，并不断扩大，以便今后能更多地用于公益事业。获得是快乐的，给予更是一种高层次的精神享受。”

3. 谁了解缙云寿尔福公司企业文化

　　缙云寿尔福公司创始人樊培仁：文化“扬帆”  责任“领航”


　　1984年，樊培仁接手缙云建材厂，这是一家以扶贫贷款120万创建的国营企业，但产品无竞争力，企业连年亏损。为走出困境，公司于1993年引进外资，与台商合资成立了浙江寿尔福化学有限公司，并于1994年开始改制，使公司成为真正的民营企业。
　　樊培仁深深意识到一定要有自己的核心技术，才能使产品具有竞争力。他决定利用自己自己曾经多年从事巯基产品研发的优势，生产巯基产品，并提出了“创巯基伟业，铸世界品牌”的发展战略。正是樊培仁的不抛弃、不放弃精神使多年经营困顿的企业发展成为全球研发、生产和销售含硫和巯基化合物的重要基地和专业企业，公司现拥有500多个巯基系列产品。
　　近几年，扬帆控股集团更是业绩斐然，已拥有7家全资（控股）子公司，成为一家以精细化工为主业，同时兼营房地产和水电开发的多元化集团。

　　仁德创富，成己惠人
　　仁德创富，成己惠人。这是浙江扬帆控股集团的企业文化，是樊培仁对自己20多年企业经营的高度总结，也是他对自己一生的最好概括。樊培仁常说：“做企业，做产品，凭运气或胆识可以获得一时的成功，但要获得一世的成功，则必须靠价值观层面的文化。做百年企业决就不能凭一时一事的运气和胆略，而要靠文化。‘仁德创富，成己惠人’是我们25年企业发展过程中悟出来的‘道’，是我们25年来做人做事沉淀下来的核心价值观。”
　　“仁德”是扬帆控股集团的精神之源，这份精神源泉的现实转化，就是创造财富。“创富”，是企业的本质，也是企业的天职。一个不能创造财富的企业，就没有存在的必要。
　　如果说“仁德创富”是扬帆控股集团的源泉和准则，那么“成己惠人”就是扬帆控股集团的责任和目标。“成己惠人”，就是把个人的奋斗目标与组织的奋斗目标相结合，把职工为实现自己个人目标的驱动力，凝聚成实现组织目标的推动力。企业只有不断完善和发展壮大，才能更好地惠及他人和社会，达到共同富裕的目的，最终发展和完善自己。

　　四个善待  构建和谐
　　樊培仁还提出了构建和谐企业的“四个善待”思想，即善待企业家就是善待财富、善待员工就是善待企业、善待企业就是善待自己、善待社会就是善待未来。这“四个善待”是扬帆控股集团处理社会与企业、企业家和员工个人之间关系的准则。樊培仁认为，民营企业是和谐社会的重要组成部分，企业只有坚持这“四个善待”，才能为促进社会和谐做出应有的贡献。
　　作为一个民营化工企业，扬帆控股集团投入了巨资进行环保治理，并提出了二高一低（高技术、高附加值、低污染）和“立足丽水，跨出丽水，发展企业，回报丽水”的发展战略，逐步获得了政府和社会的理解与支持。

　　扬帆慈善  义不容辞
　　樊培仁提倡用平常心做人，做平常人，把为国分忧、关爱弱势群体、热心公益事业作为一份义不容辞的责任。从1995年开始，扬帆控股集团持之以恒地开展慈善事业，通过实施扶贫、助残、助学、感恩等“四大工程”，体现一个企业公民的责任。
　　一是助残工程，十多年来共捐赠轮椅近5000多辆；二是送温暖工程，每年对困难下岗职工、社区居民予补助；三是助学工程，公司先后在缙云县教育局、缙云中学、景宁县教育局、浙江树人大学、浙江工业大学、丽水学院等单位设立了“扬帆·寿尔福助学奖学金”，用于资助家境贫寒的优秀学生；四是“感恩”工程，公司每年对解放前入党的丽水农村困难老党员给予资助。并向缙云慈善总会捐赠500万元设立“扬帆寿尔福慈善”基金。
　　十多年来，扬帆控股集团在公益事业上累计捐献了2100余万元，受助人员达一万余人。2007年中国慈善榜，扬帆控股集团排名第65位，并被中国企业联合会评为“中国最具社会责任示范单位”，2008年被浙江省政府授予“浙江慈善奖”称号，樊培仁本人获得“中国公益事业卓越贡献奖”的殊荣。


　　“获得是快乐的，给予更是一种享受”。樊培仁在惠人的过程中，享受着自身的价值和快乐，“予人玫瑰、手有余香”。樊培仁坚信：只要以“仁德”对待社会、就能赢得社会各方面的大力支持；以“仁德”对待合作企业，就能获得上下游的鼎立合作；以“仁德”对待竞争对手，就能赢得竞争者的敬重。这就是 “仁德创富，成己惠人”的精髓所在。”

4. 浙江寿尔福化学有限公司怎么样？

浙江寿尔福化学有限公司是1992-10-28在浙江省丽水地区缙云县注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于浙江省缙云县五云镇东渡桥头。
浙江寿尔福化学有限公司的统一社会信用代码/注册号是91331122704202516D，企业法人樊培仁，目前企业处于开业状态。
浙江寿尔福化学有限公司的经营范围是：化工产品（不含危险化学品及易制毒化学品）销售；经营本企业自营进出口业务（国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外）。在浙江省，相近经营范围的公司总注册资本为2517853万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 5000万以上 规模的企业中，共988家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。
浙江寿尔福化学有限公司对外投资2家公司，具有0处分支机构。
通过百度企业信用查看浙江寿尔福化学有限公司更多信息和资讯。

5. 缙云优生活环保征文比赛规则

以前是国企，现在是民营企业 缙云寿尔福公司创始人樊培仁：文化“扬帆” 责任“领航” 1984年，樊培仁接手缙云建材厂，这是一家以扶贫贷款120万创建的国营企业，但产品无竞争力，企业连年亏损。为走出困境，公司于1993年引进外资，与台商合资成立了浙江寿尔福化学有限公司，并于1994年开始改制，使公司成为真正的民营企业。 樊培仁深深意识到一定要有自己的核心技术，才能使产品具有竞争力。他决定利用自己自己曾经多年从事巯基产品研发的优势，生产巯基产品，并提出了“创巯基伟业，铸世界品牌”的发展战略。正是樊培仁的不抛弃、不放弃精神使多年经营困顿的企业发展成为全球研发、生产和销售含硫和巯基化合物的重要基地和专业企业，公司现拥有500多个巯基系列产品。 近几年，扬帆控股集团更是业绩斐然，已拥有7家全资（控股）子公司，成为一家以精细化工为主业，同时兼营房地产和水电开发的多元化集团。 仁德创富，成己惠人　　仁德创富，成己惠人。这是浙江扬帆控股集团的企业文化，是樊培仁对自己20多年企业经营的高度总结，也是他对自己一生的最好概括。樊培仁常说：“做企业，做产品，凭运气或胆识可以获得一时的成功，但要获得一世的成功，则必须靠价值观层面的文化。做百年企业决就不能凭一时一事的运气和胆略，而要靠文化。‘仁德创富，成己惠人’是我们25年企业发展过程中悟出来的‘道’，是我们25年来做人做事沉淀下来的核心价值观。” 　　“仁德”是扬帆控股集团的精神之源，这份精神源泉的现实转化，就是创造财富。“创富”，是企业的本质，也是企业的天职。一个不能创造财富的企业，就没有存在的必要。　　如果说“仁德创富”是扬帆控股集团的源泉和准则，那么“成己惠人”就是扬帆控股集团的责任和目标。“成己惠人”，就是把个人的奋斗目标与组织的奋斗目标相结合，把职工为实现自己个人目标的驱动力，凝聚成实现组织目标的推动力。企业只有不断完善和发展壮大，才能更好地惠及他人和社会，达到共同富裕的目的，最终发展和完善自己。　　四个善待 构建和谐　　樊培仁还提出了构建和谐企业的“四个善待”思想，即善待企业家就是善待财富、善待员工就是善待企业、善待企业就是善待自己、善待社会就是善待未来。这“四个善待”是扬帆控股集团处理社会与企业、企业家和员工个人之间关系的准则。樊培仁认为，民营企业是和谐社会的重要组成部分，企业只有坚持这“四个善待”，才能为促进社会和谐做出应有的贡献。　　作为一个民营化工企业，扬帆控股集团投入了巨资进行环保治理，并提出了二高一低（高技术、高附加值、低污染）和“立足丽水，跨出丽水，发展企业，回报丽水”的发展战略，逐步获得了政府和社会的理解与支持。　　扬帆慈善 义不容辞　　樊培仁提倡用平常心做人，做平常人，把为国分忧、关爱弱势群体、热心公益事业作为一份义不容辞的责任。从1995年开始，扬帆控股集团持之以恒地开展慈善事业，通过实施扶贫、助残、助学、感恩等“四大工程”，体现一个企业公民的责任。　　一是助残工程，十多年来共捐赠轮椅近5000多辆；二是送温暖工程，每年对困难下岗职工、社区居民予补助；三是助学工程，公司先后在缙云县教育局、缙云中学、景宁县教育局、浙江树人大学、浙江工业大学、丽水学院等单位设立了“扬帆·寿尔福助学奖学金”，用于资助家境贫寒的优秀学生；四是“感恩”工程，公司每年对解放前入党的丽水农村困难老党员给予资助。并向缙云慈善总会捐赠500万元设立“扬帆寿尔福慈善”基金。　　十多年来，扬帆控股集团在公益事业上累计捐献了2100余万元，受助人员达一万余人。2007年中国慈善榜，扬帆控股集团排名第65位，并被中国企业联合会评为“中国最具社会责任示范单位”，2008年被浙江省政府授予“浙江慈善奖”称号，樊培仁本人获得“中国公益事业卓越贡献奖”的殊荣。 “获得是快乐的，给予更是一种享受”。樊培仁在惠人的过程中，享受着自身的价值和快乐，“予人玫瑰、手有余香”。樊培仁坚信：只要以“仁德”对待社会、就能赢得社会各方面的大力支持；以“仁德”对待合作企业，就能获得上下游的鼎立合作；以“仁德”对待竞争对手，就能赢得竞争者的敬重。这就是 “仁德创富，成己惠人”的精髓所在。”

6. 东泰精细化工有限责任公司是国企吗?

以前是国企，现在是民营企业缙云寿尔福公司创始人樊培仁：文化“扬帆”  责任“领航”     1984年，樊培仁接手缙云建材厂，这是一家以扶贫贷款120万创建的国营企业，但产品无竞争力，企业连年亏损。为走出困境，公司于1993年引进外资，与台商合资成立了浙江寿尔福化学有限公司，并于1994年开始改制，使公司成为真正的民营企业。     樊培仁深深意识到一定要有自己的核心技术，才能使产品具有竞争力。他决定利用自己自己曾经多年从事巯基产品研发的优势，生产巯基产品，并提出了“创巯基伟业，铸世界品牌”的发展战略。正是樊培仁的不抛弃、不放弃精神使多年经营困顿的企业发展成为全球研发、生产和销售含硫和巯基化合物的重要基地和专业企业，公司现拥有500多个巯基系列产品。     近几年，扬帆控股集团更是业绩斐然，已拥有7家全资（控股）子公司，成为一家以精细化工为主业，同时兼营房地产和水电开发的多元化集团。仁德创富，成己惠人　　仁德创富，成己惠人。这是浙江扬帆控股集团的企业文化，是樊培仁对自己20多年企业经营的高度总结，也是他对自己一生的最好概括。樊培仁常说：“做企业，做产品，凭运气或胆识可以获得一时的成功，但要获得一世的成功，则必须靠价值观层面的文化。做百年企业决就不能凭一时一事的运气和胆略，而要靠文化。‘仁德创富，成己惠人’是我们25年企业发展过程中悟出来的‘道’，是我们25年来做人做事沉淀下来的核心价值观。”　　“仁德”是扬帆控股集团的精神之源，这份精神源泉的现实转化，就是创造财富。“创富”，是企业的本质，也是企业的天职。一个不能创造财富的企业，就没有存在的必要。　　如果说“仁德创富”是扬帆控股集团的源泉和准则，那么“成己惠人”就是扬帆控股集团的责任和目标。“成己惠人”，就是把个人的奋斗目标与组织的奋斗目标相结合，把职工为实现自己个人目标的驱动力，凝聚成实现组织目标的推动力。企业只有不断完善和发展壮大，才能更好地惠及他人和社会，达到共同富裕的目的，最终发展和完善自己。　　四个善待  构建和谐　　樊培仁还提出了构建和谐企业的“四个善待”思想，即善待企业家就是善待财富、善待员工就是善待企业、善待企业就是善待自己、善待社会就是善待未来。这“四个善待”是扬帆控股集团处理社会与企业、企业家和员工个人之间关系的准则。樊培仁认为，民营企业是和谐社会的重要组成部分，企业只有坚持这“四个善待”，才能为促进社会和谐做出应有的贡献。　　作为一个民营化工企业，扬帆控股集团投入了巨资进行环保治理，并提出了二高一低（高技术、高附加值、低污染）和“立足丽水，跨出丽水，发展企业，回报丽水”的发展战略，逐步获得了政府和社会的理解与支持。　　扬帆慈善  义不容辞　　樊培仁提倡用平常心做人，做平常人，把为国分忧、关爱弱势群体、热心公益事业作为一份义不容辞的责任。从1995年开始，扬帆控股集团持之以恒地开展慈善事业，通过实施扶贫、助残、助学、感恩等“四大工程”，体现一个企业公民的责任。　　一是助残工程，十多年来共捐赠轮椅近5000多辆；二是送温暖工程，每年对困难下岗职工、社区居民予补助；三是助学工程，公司先后在缙云县教育局、缙云中学、景宁县教育局、浙江树人大学、浙江工业大学、丽水学院等单位设立了“扬帆·寿尔福助学奖学金”，用于资助家境贫寒的优秀学生；四是“感恩”工程，公司每年对解放前入党的丽水农村困难老党员给予资助。并向缙云慈善总会捐赠500万元设立“扬帆寿尔福慈善”基金。　　十多年来，扬帆控股集团在公益事业上累计捐献了2100余万元，受助人员达一万余人。2007年中国慈善榜，扬帆控股集团排名第65位，并被中国企业联合会评为“中国最具社会责任示范单位”，2008年被浙江省政府授予“浙江慈善奖”称号，樊培仁本人获得“中国公益事业卓越贡献奖”的殊荣。               “获得是快乐的，给予更是一种享受”。樊培仁在惠人的过程中，享受着自身的价值和快乐，“予人玫瑰、手有余香”。樊培仁坚信：只要以“仁德”对待社会、就能赢得社会各方面的大力支持；以“仁德”对待合作企业，就能获得上下游的鼎立合作；以“仁德”对待竞争对手，就能赢得竞争者的敬重。这就是 “仁德创富，成己惠人”的精髓所在。”