武汉知名的IT互联网公司有哪些

1. 武汉知名的IT互联网公司有哪些

1、武汉用户量较多的公司：微派（社交和休闲游戏方向，多条产品线，贪吃蛇大作战用户3亿+，日活千万级）、木仓科技（驾考宝典3亿+，日活近千万级）、斗鱼（斗鱼TV 2亿+，日活千万级）、卷皮（9块9包邮+卷皮PC&app亿级用户，日活数百万级）、百纳信息（海豚浏览器 2亿+，日活数百万级）、活力天汇（高铁管家+航班管家3亿+，日活数百万级）、多比特（近50多款手游1亿+用户，日活几十万级）等

2、武汉小而美黑马创业公司：微派、木仓、极验、初心科技、青藤云安全、青云、两点十分、步林科技、华中时讯等
3、武汉资本成熟度代表公司：盛天网络（创业版）、明源（新三板）、扬讯（新三板）、悦然心动（新三板）、搜房网（美交所上市）、找钢网（D轮）、尚德机构（D轮）、青云（D轮）、宝宝树（D轮）、PPTV（D轮）、风行网（D轮）、猿辅导（D轮）、斗鱼（C轮）、卷皮（C轮）、百纳信息（C轮）、小红书（C轮）、胡莱游戏（C轮）、航班管家（C轮）、斑马快跑（C轮）、车来了（C轮）、微派（B轮）、宁美国度（B轮）、宽途汽车（B轮）、极验验证（B轮）等
4、全国市场份额领先的公司： 微派（休闲和社交游戏及桌游公众号占有率领先）、斗鱼（直播领域市场领先）、盛天（网吧生态业务领先）、两点十分（动漫业务全国领先）、卷皮（平价电商市场领先）等
5、知名出海公司：百纳信息、悦然心动、哈乐沃德、网幕等
6、光谷4小龙：斗鱼、卷皮、盛天、宁美国度
7、武汉独立游戏联盟： 斗鱼、铃空游戏、武汉渲奇、武汉幻视
8、武汉第二总部：科大讯飞、小米科技、小红书、慕声科技、ofo共享单车、跟谁学、江民科技、尚德机构、猿辅导、东方梦幻、滴滴（Uber）、奇虎360、摩拜单车、神州数码、青藤云安全、航班管家、沪江教育等
9、武汉研发中心：腾讯武汉、小米科技、360研发中心、科大讯飞研发中心、小红书研发中心、搜狐研发中心（基本已撤销，N+2赔偿，只留下部分，独立做sendcloud）、UC武汉（武汉的业务撤销得差不多，留有少量人）、1号店研发中心、尚德机构武汉研发中心、人人网研发中心、网龙研发中心（在线教育）、苏宁研发中心、找钢网研发中心、华为研发中心、阿里云（2014年菜鸟项目落户江夏。同年阿里云在光谷建设“阿里云-光谷移动互联网孵化基地）等
10、武汉运营中心：滴滴运营中心、Uber运营中心、ofo（数据中心和呼叫中心）、摩拜单车（最大的生产基地之一）、猿辅导运营中心等

2. 武汉的互联网创业环境为何这般艰难？

同等待遇都愿意留武汉才对吧。。。

3. 互联网创业人才从哪里找？

人员招聘是每个创业团队的首要难题，现在我们每天要花50%以上的时间找人。他可以没经验，只要有能力；他可以身经百战，只要依然饱含激情。看似简单的要求，要找到合适的真的不容易。于是拉下脸皮到处找朋友推荐就不用说了，各种扒简历，各种发招聘，甚至知乎上各种加好友。手机通讯录从上到下翻了个遍，十几年积累的RP，不就是为了这一刻吗？倒腾下来几点收获：1、人人都有一颗创业的心，不要主观做判断，不要放弃任何一个机会，不去试试怎么知道不行呢？2、宁缺毋滥。一定要找能力很强，又有创业心态的人。最好工作3年以上的，这样的人对自己会有基本的认知，对创业的预期也更接地气，做出来的决定也会更负责。3、早期人员招聘是整个公司最重要的事情，不只是老板的事情，要充分发挥团队每一个人的力量。

4. 我在一家互联网创业公司工作，做hrbp，员工关系和招聘，或者深入业务部门，在二线城市，看到许多岗位

首先得明确自己在业务部门支持岗的工作期间掌握了哪些重要技能，找准自己的职业优势，人才和平台的匹配就像相亲，这市场上没有最好，只有最适合，找准自己的优势所在，或者先从自己熟悉的行业领域入手，在自己擅长地方发挥出更大的优势 来自职Q用户：Kimmy
找出自己的优势，找公司的需求点和hr难点，面试时硕解决方案和信心！ 来自职Q用户：曲女士

5. 谁知识武汉有哪些知名的互联网公司

盛天网络
公司全称：湖北盛天网络技术股份有限公司公司简介：湖北盛天网络技术股份有限公司是国内领先的场景化互联网用户运营平台，每天有超过两千五百万用户通过盛天网络旗下的各类产品获取游戏、社交、购物、音视频等网络内容与服务。盛天网络更利用大数据技术，甄别不同场景下用户的明确特定需求，为他们量身定制精准的互联网产品与服务。
法定代表人：赖春临 注册资本：24000万人民币
　超级玩家
公司全称：武汉超级玩家科技股份有限公司
公司简介：超级玩家前身偶游在线创始于2000年7月，致力于发展中国电子竞技游戏产业，为国内专业的电子竞技游戏门户站。专题站方面涵盖DOTA、星际争霸2、魔兽争霸、暗黑破坏神3、英雄联盟(LOL)和超神英雄(HON)等热门电子竞技游戏内容。超级玩家前身偶游在线创始于2000年7月，致力于发展中国电子竞技游戏产业，为国内专业的电子竞技游戏门户站。
法定代表人：朱学宝 注册资本：1000 万人民币
　斗鱼TV
公司全称：武汉斗鱼网络科技有限公司
公司简介：斗鱼TV是一家弹幕式直播分享网站，为用户提供视频直播和赛事直播服务。 斗鱼TV的前身为ACFUN生放送直播，于2014年1月1日起正式更名为斗鱼TV。
斗鱼TV以游戏直播为主，涵盖了体育、综艺、娱乐、户外等多种直播内容。
法定代表人：陈少杰
注册资本：2116.5682 万人民币
　　两点十分
公司全称：武汉两点十分文化传播有限公司
公司简介：两点十分数码成立于上海，2007年6月21日迁至武汉，公司人员60余人，场地1000余平方。两点十分动漫是一家针对二次元群体且非低幼向的动画、漫画研发运营公司。主要在动画连续剧、电影、广告、技术研发等领域发展，为动画观众和爱好者提供基于三维动画技术的产品和服务。两点十分旗下原创漫画有《银之守墓人》、《爆蛋晶英》等。
法定代表人：王世勇 注册资本：1333.3333 万人民币
卷皮网
公司全称：武汉奇米网络科技有限公司
公司简介：卷皮，服务消费者日常生活所需的平价电子商务平台，专注为消费者提供平价商品和更好购物体验，是一家专注高性价比商品的移动电商。2012年9月正式推出，同时运营有网站和移动App。
法定代表人：黄承松 注册资本：215.4023 万人民币
智慧圈
公司全称：武汉万江龙网络有限公司
公司简介：万江龙网络有限公司由龚义涛先生创办，是中国市场上唯一提供全套购物中心O2O商业服务的公司。万江龙•智慧商圈为购物中心提供包括从O2O平台到O2O运营的全过程全体系服务：O2O平台打通WIFI、微信、APP、WAP、智能POS等入口，多渠道收集数据，统一平台对大数据进行分析，完善对消费者的需求洞察;O2O运营通过专业团队驻场运营，协助O2O大平台上线、操作商管平台操作，同时通过线上线下的活动策划吸引客群、累积客群，帮助购物中心从传统化运营转型O2O运营。
法定代表人：龚威 注册资本：361.04 万人民币
海豚浏览器
公司全称：百纳(武汉)信息技术有限公司
公司简介：百纳(武汉)信息技术有限公司于2010年7月在武汉市东湖开发区成立，注册资本2000万元，是湖北省唯一从事移动互联网平台级产品开发的公司。除武汉大本营之外，在美国硅谷、日本东京、国内北京、成都设有分公司，全球员工300多人，湖北籍员工占50%以上。
法定代表人：刘立繁 注册资本：2000 万人民币
风行网
公司全称：武汉风行在线技术有限公司
公司简介：北京风行在线技术有限公司于2005年9月创立，是一家基于互联网的影视点播服务公司，可免费为用户提供电影、电视剧、动漫、综艺等影视点播服务，曾荣获“红鲱鱼”最具潜力科技创投公司亚洲百强等荣誉称号。武汉风行在线技术有限公司为其分公司。
法定代表人：周灿 注册资本：1000 万人民币
得意生活
公司全称：武汉得意生活科技股份有限公司
公司简介：得意生活网专注本地生活消费服务;涉及婚嫁、家居、亲子、购物、汽车、房产、美食、旅游等生活消费的各个方面，多行业资源整合及资讯共享;为广大网民提供一站式生活消费资讯服务，为各行业商家提供多维度的品牌推广;是帮助商家和网民实现真正对面对沟通的互动新媒体。
法定代表人：汪芳 注册资本：1000 万人民币
车来了
公司全称：武汉光元科技有限公司
公司简介：坐落于武汉·中国光谷华中师范大学科技园区，是新型科技企业，秉承中国光谷之精华。从事系列以太网光纤收发器、系列以太网交换机、CATV VOD视频点播系列产品、IP VOD视频点播系列产品、卡拉OK点播系列产品，以及仪器、仪表的科研、生产、销售。
法定代表人：黄谦 注册资本：3000 万人民币
　斑马快跑
公司全称：武汉斑马快跑科技有限公司
公司简介：斑马快跑以手机APP为平台，以斑马车为载体，以斑马纹为最具辨识度的品牌标识，提供巴士+商用车+乘用车全产业链通行服务。
斑马快跑整合APP+新能源车产能+斑马纹商业意识形态，以B2C模式提供全通行产业链服务。斑马快跑APP是其全产业链的最佳体现，通过多维立体设计，综合了巴士、商用车、乘用车三种车型的叫车用车功能，为乘客提供最优出行方案，是一款综合所有车辆服务的独一无二的互联网约车产品，构建了一个独一无二的全生态通行平台。
法定代表人：李佳 注册资本：1250 万人民币
刻度嘟嘟
公司简介： 
刻度嘟嘟APP——企业深度营运SAAS平台，为武汉嘟一嘟科技有限公司旗下主推产品，是由大董集团EVCP体系组织者、构建者；世界烹饪协会-餐饮世界理事；多家中国知名餐企特聘管理咨询顾问——张舟先生，为餐饮人做的移动营运管理应用，是的餐饮营运管理前沿创新之作。
这款餐饮移动SAAS平台应用，主要针对餐饮企业内部营运管理痛点，帮助他们构建自己企业专属的深度营运平台：构建企业成闭环的检查体系，构建企业内部商学院，构建企业人才孵化机制，构建企业核心干部指挥体系等。
法定代表人：张舟 
【2008年】刻度成立
【2009年】获得国家科学技术部创新基金立项
【2010年】申请三项发明专利，获得14项著作权
【2011年】进驻武汉美好世纪投资集团、大中华酒店、东湖会等高端餐饮
【2011年】明确战略定位，推出咨询、培训、软件为一体的管理工程
【2012年】获得中餐科技进步奖
【2012年】布局全国，取得战略性突破，并与北京大董集团、四川今日东坡集团等知名企业展开合作
【2013年】刻度中央物流控制系统上线
【2014年】布局移动互联领域，引入战略合作伙伴，吹响行业互联网化号角
【2015年04月】成立全资子公司
【2015年05月】刻度在新三板挂牌上市，股票代码： 832428
【2015年10月】首款餐饮人自己的移动管理工具——刻度嘟嘟，正式面向市场。
【2015年12月】刻度获湖北“最具创新精神奖”
【2016年06月】刻度获世烹联颁发“优秀餐饮服务商”
【2016年07月】刻度获广东餐饮颁发“科技创新奖”
【2016年08月】刻度荣获2016年中国餐饮行业信息化“领军企业奖”
【2016年08月】刻度嘟嘟荣获2016年度中国互联网+餐饮信息化“最佳解决方案奖”
来源：知乎

6. 武汉为什么没有牛逼的互联网企业？

皮皮爱应用就是由武汉毕业的人群联合打造的手游和应用平台。

做大做好除了人才还需要本地的支持，就像你我一样。
武汉一个第二故乡的地方，有我们一起在路上
望采纳~

7. 我是一名创业者，创业公司该如何招人？从哪些渠道招人？

8. 创业公司该找什么样的人才？

首先，我认可史玉柱的观点，但不一定适合每个公司，尤其是创业型公司，作为移动互联网领域的屌丝创业者，招人比找客户还难，人才虽多，但要找到适合公司的人才非常难。不管是大公司还是小公司，对人才的要求各不相同，我认为，适合你公司的才是人才。之前一直有个比喻：创业型公司就像一个小池塘，小池塘适合放养小鱼，随着池塘的不断发展，小鱼也慢慢发展成为大鱼，偶尔可以引入一些相匹配的大鱼。假如小池塘一开始就放一条大鲸鱼的话，肯定无法完全让鲸鱼尽情的发挥。所以大公司出来的牛人好比大鲸鱼，跳槽到小公司后，不一定会如鱼得水，做出成绩，不是能力不行，而是环境决定。适合公司发展需求的人是人才，适合人才发展的公司是好公司上周，同事跟我分享一个经验，之前给客户推人才，在简历里一般会按照人才的薪资期望写一个具体的数，结果被通知面试的概率比较低。现在我们跟人才沟通的时候，会问他最低可接受多少，最高要多少？然后给客户简历的时候，薪资期望一般会写一个范围。因为写一个范围把他接受的心里底限和稍微偏高的市场价都写上去，这样一部分公司都会安排面试，说明这薪水有可谈的余地，有一定的把控性，也说明这人不是那么的斤斤计较。有的人技术很强，薪水写的很高，一般公司不会约面试的。公司找什么样的人？不是要找一个技术很强要价很高的人，而是要找一个合适的人。创业型公司最需要的是解决问题而不是抱怨的人才不管创业型公司还是大公司，其实都有很多问题？只是大公司问题少，创业型公司问题多。因为大公司在不断的发展过程中，遇到各种各样的问题，都慢慢解决了，自然问题少。所以人才进入大公司，有完善的培训体系，有完善的管理，有良好的福利，有许多许多好处。而进入小公司，你会发现，管理不行，学不到东西，工资太低，位置太偏，福利不好，老板眼光也有问题等，总之创业型公司问题一大堆，感觉马上就要倒闭似的，老板招人的目的就是让人才一起想办法解决问题，而不是抱怨。高工资能留住一个人才，但留不住一个人才的心跟许多客户沟通，在上海的互联网公司，薪资比市场平均价高的公司，人才流失率往往比市场平均价低的公司高。但高工资能留住一个人才，不一定能留住人才的心。因为决定人才是否留下来的因素很多，对于不同阶段的人才，工资的影响力是不同的，对于工作5年以内的人才，工资的吸引力最大，工作5年以上的人才，首先考虑的是行业方向、项目或产品，最后才是工资。往往以高工资吸引的人才，容易被其他公司以更高的工资给挖走，因为人才对钱的渴望太强，意味着对公司的忠诚度最低。所以创业型公司最好是以基本工资+奖金的形式激励人才，激发人才的战斗欲望。合格员工和不合格的员工不是招聘来的，而是公司培养出来的企业最高的成本不一定是给大量不合格的员工发低工资。为什么公司会招聘大量不合格的员工？难道老板脑子出问题了吗？招聘不合格的员工，大部分是公司的问题和责任，就算招聘大量不合格的员工，没有让员工通过公司的平台快速成长为合格的员工，公司是有问题的。接触很多的公司老板，自己心中都不是非常清楚到底自己想要什么样的人才，对人才的模糊定位，让HR和用人部门实际招聘的人才跟所需要的人才误差很大，容易误入不合格的员工行列。上个星期，刚看完@王淮Harry 写的《打造facebook》一书，非常强烈的推荐大家看看，facebook的成长很重要的一点就是人才：如何招聘到人才，如何培养人才，如何调动人才的积极性，如何管理人才，如何让人才创造价值，书中详细介绍了facebook的做法！@史玉柱 ：根据我的经历来看，给员工高工资时，实际成本是最低的，公司是主动的。在人才面前，若你比其他竞争对手给出的工资高一截，一年之后你回过头来看，你所获得的利润远远高于你所付出的成本——企业最高的成本不是给合格员工发高工资，而是还在给大量不合格员工发低工资。 作者信息：@田克山，移联网创始人，@移联网�0�2是一家移动互联网人才服务平台，2012年服务了不少移动互联网领域的大公司、创业型公司。（若无特别注明，雷锋网文章皆为原创，转载请注明出处)
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