什么是有价值的社群呢？

1. 什么是有价值的社群呢？

2. 每个社群，最有价值的是人。

人与人的深度连接，比核能的威力还大。
  
 从小米开始，粉丝运营和社群的概念，已经火了至少4年了。
  
 现在做到千万会员，也只有小米和樊登读书会了。
  
 只是观察他们，还不一定能够理解社群的精髓。
  
 误区：不断给社群提供价值
  
 几年前有人让我运营社群，保持每天发早报，在群里回复问题，和粉丝互动，我说：“那就是个qq群，不叫社群。”
  
 那种经常发发广告，偶尔回复下粉丝的，在我眼里不叫社群，但是我也不知道社群是啥，我本着消费者的需求，我给社群的定义是：不断给粉丝提供价值。
  
 我是这么坚定地认为的，我不靠抢眼球的内容去吸引别人，我希望用高价值的内容，来留住群里的粉丝，跟他们建立连接，让他们信任我们，甚至花钱买我们的课程，建立更加深入的链接。
  
 2016年到2017年，我成为格局除了赵老师，第一个讲课的人，我讲的是公开课，给粉丝在群里讲课，在其他销售眼里，我不好好出业绩，搞什么乱七八糟的。
  
 我讲了几十节课，并且拉了几个小伙伴组成团队一起讲课，这可能是我在安利直销模式学到后潜意识的行为。
  
 我认为给粉丝持续提供价值，非常重要。
  
 效果确实也不错，2017年年度复盘的时候，大部分人的销售转化率在5%到7%之间，而我和团队的人，转化率可以达到9%。
  
 一对多的讲课，虽然没有一对一沟通那么深入，但是却是把人不可再生的一份时间，卖出了很多份。
  
 按照每次课1000人听，我一小时的课程，相当于沟通了1000人，也相当于给我省下了999个小时的时间，这可是延长寿命的好办法。
  
 不知不觉，我开始沉迷这种一对多的销售模式，一开始我还在群里互动回答问题，后来越来越麻木，没有互动，只有讲课，连续不断地讲课，我开始意识到，我自己累，粉丝也累。
  
 那些经常听公开课的粉丝，已经被养成叼嘴了，对于普通的干货，他们已经不再满足，甚至不愿意付费，反正免费的质量也挺高，我好像给自己挖了一个大坑。
  
 我开始意识到社群的问题，因为我的群，也是死群，如果没有源源不断的人加入，这个群很快就会死掉，变成广告群。
  
 2018年我把重点放在写作上，讲课没有2017年多，也没有那么用心。
  
 心在哪里，成就就在哪里。
  
  
 2018年的社群运营非常糟糕，我把群直接变成广告群了，知道不对劲，但是不知道哪个点，才是核心突破点。
  
  
 杠杠：人与人的连接
  
  
 社群运营，给我理论上的突破来自于一个关于组织的类比：钻石和石墨。
  
  
 钻石和石墨都是由同样的碳分子组成的，但是由于结构不一样，钻石坚不可摧，石墨柔软易磨。
  
 这个结构有什么不同？
  
 石墨之间分子与分子之间的连接是没有规则的，有些分子甚至都没有连接，某一部分分子紧密，大部分分子反而独立开来。
  
 钻石的分子与分子之间的连接非常紧密，形成一个系统的结构。
  
 社群也是这样子，没有生命力的社群，就像石墨一样，也像现在很多小区一样，人与人之间没有沟通联系，有几个人关系比较好，大部分人之间没有任何交情，没有人主动链接，都等着别人给自己打招呼。
  
 而有生命力的社群，人与人的联系非常紧密，彼此熟悉，甚至形成领导力梯队的，有意见领袖带头，有小组长，每个人既是参与者，还是策划者，共同思考解决问题，就像《第五项修炼》里面提到的“学习型组织”。
  
 现在能活下来的，基本上就是第二种了，第一种顶多就是一个微信群，不要侮辱社群这两个字。
  
 我见过两个社群能做到第一步。
  
 第一个社群是007写作不出局，但是也是部分做到了。
  
 写作其实是把个人的品牌写出来了，让原本很多牛人的事迹得以让人了解，互相刺激，也让很多普通人，通过写作，变得不普通。
  
 在一个77人群里，会有10人为一个小组，组成7个小组，每周写一篇文章，写7年后去南极。
  
 这里有规则：
  
 1、每周写一篇，没有完成要惩罚
  
 2、第一天发文章，第二天就要上下楼点评。
  
 一开始我只把这个群当做丢文章的，但是别人点评了我的文章，我也得点评他们的文章，一来一往，不打不相识，我通过他们的文章，认识了一些有意思的人，也看清一些混日子的人。
  
 和社群里的互动，是我第一次对这个社群有感情，因为只有人和人才会有感情基础，我开始想着对这个007不出局的102班做点什么，我努力做好点评，甚至给很多人做点评，不仅仅是2次，但是做着做着我也累了，毕竟时间没那么多。
  
 后来陆续认识了007的一些小品牌，开始对007有了进一步认识，最后，在007的深圳年会，再一次认识了这个社群的威力，那些积极主动的007er都在主动给007做贡献，他们互相成就。
  
 我还发现，参与过“远方”活动的小伙伴，他们一起吃过苦，比如说敦煌行，他们的感情都特别好，能一起玩，能互相帮助，果然是患难见真情。
  
 后来我才意识到，很多人来到一个社群，其实就是消费者心态。我花了钱，就是想要服务的，比如说007，来了不能只是发发文章，要有其他的价值。
  
 他们没看懂，价值就在人那里，每认识一个人，人生都可能有心的感悟，甚至，可能遇到贵人相助。
  
 给社群做点什么，你能力会成长，还会认识一群共同成长的人。
  
 第二个社群是剽悍一只猫的牛人营。
  
 刚加入这个群的时候，我特别奇怪，这个群为什么能连续七天从早上到晚上都特别活跃，而且每天都有上千条信息。
  
 每天都有一个入营前的作业，工作人员主要做的日常工作包括通知活动和提醒作业，群里其他消息都是学员发的。
  
 这学员也不是在群里胡乱刷屏，很多学员会主动把作业链接整理好，甚至主动把聊天记录的精华提取出来合并成聊天记录转发出来。
  
 除了工作人员，我就奇怪有一个新西兰的40岁管家，每天提醒我交作业，她还主动整理群的一些精华。我跟她我说我很佩服她做那么多，她说其实也挺累的，尤其是忙的时候。
  
 是什么让她这么累还持续为社群贡献？一定是她觉得这很重要，对她很有帮助，可能是长期有效的帮助，或许她清楚，要想学习社群运营，就要先付出，才有回报，我特别看好她。
  
 这个社群还有关于自我介绍、牛人互夸和采访环节，核心就是不断让群里的人加深互动和感情，只有社群里的人关系越紧密，这个班才有战斗力。
  
 他们后期还有阅读打卡营和写作营，完成率有达到100%的，如果没有一个战斗力的团，是不可能全员完成的，我做过免费和付费的读书打卡，效果天差地别。
  
 不过这个社群还有前提，是筛选一批牛人，以牛人推荐，写邮箱申请，经过自我介绍等环节，最后审核通过才能付费，还有7天的预备营，通过后才能加入正式营。
  
 每一个步骤，都是在提高门槛，淘汰劣质的人。
  
 加入这个社群的人，都是有共同愿景的，比如说成为牛人。
  
 就像钻石，除了连接紧密，这些分子得都是高质量的碳分子才行，不能是其他杂物。
  
 所以社群运营的前提，是筛选有质量的社群成员，然后加强社群成员的互动，让他们相互认识，共同完成任务，最后发动他们起来完成高难度的团队行动。
  
 这段时间从腾冲、大理到丽江，了解了不少少数民族，他们特别团结，跟以往农村的村民一样，互相熟悉，互帮互助，有困难一起解决，这不就是一个线下的社群吗？
  
 我朋友何国家在北海，他说他们那里客家人特别团结，生意上互相帮助，连打架都是拉一车人，虽然这种暴力不值得学习，但是这种团队氛围，却是现在很多人很缺乏的。
  
 我从小在学校长大，没有体会过村民之间的相互帮助，甚至一个村子给你撑腰的那种感觉，到了广州，住在小区，也没有任何社群的氛围。
  
 虽然很多人从农村走到城市，个人越来越独立，很多事情不需要别人帮助，但是也难免会有一种孤独感，学习型社群正是满足了这种刚需。
  
 我们不一定要像在农村一样打牌抽烟喝茶才能有集体感，我们通过阅读、写作和成长，同样可以找到集体感。
  
 我们去年也意识到社群的重要性，然后在北京、广州、深圳分别建立了城市班长带领的社群，一个班长带20个人，每个城市至少有十几个班。
  
 我跟格局广州一班的学员比较熟，他们之间从陌生到熟悉，从被动到主动，开始互相推荐书籍，互相解答问题，一起定主题讨论，我能感受到这种方式让他们成长飞快。
  
 社群的价值在于人。
  
 意识到这点后，我给自己定的目标是今年线下见20个牛人，并且不断在社群里认识牛人，给社群做贡献，给有需要的战友帮助，我相信这会给我带来无限的价值，这对我一个有社交冷漠症的人来说，已经是巨大的改变了。
  
 今年我会做一个读书打卡社群，我希望这个社群不仅仅提供读书书单、读书方法论和社群规则，也不仅仅是改变学员的学习习惯，我希望这是个牛人村子，每个人互相熟悉，互相帮助，甚至可能产生事业上的合作。
  
 想想都觉得很兴奋。

3. 都在谈社群，到底什么决定社群的价值？

我们经常听到有人说，我有很多个500人微信群，听上去好牛逼。实际上，大家知道吗，如同计算机只认识0和1， 微信群也只有2种状态：1是持续活跃，0就是死群。 除了持续活跃的群，其它都将变成死群。你有100个500人的微信群，都是死群，有价值吗？
  
 所以一般说这话的人，虽然在做群，但还没有意识到真正的社群价值。 因为社群价值不取决于数量、甚至不取决于群友质量 。那取决于什么呢？有人可能说好玩，但再好玩也会玩腻滴哇， 那只有一个内在原因：就是它持续在创造价值。 
  
 只有一个持续创造价值的群，才能持续活跃。各位亲同意吗？如果500人，每人身价100万，是不是群的价值就是5个亿呢？显然不是！那么问题来了，一个500人群的价值，取决于什么？
  
 给大家举个例子：有一次世界鹦鹉大赛，评选最会说话的鹦鹉，台下人山人海，都想看到这些来自世界各地的鹦鹉们的精彩表现。鹦鹉们轮流上台，各自展示自己的本领：有的鹦鹉会说英文，有的鹦鹉会背唐诗，有的鹦鹉会做算术。鹦鹉们轮流上台，各自展示自己的本领：有的鹦鹉会说英文，有的鹦鹉会背唐诗，有的鹦鹉会做算术。但这些鹦鹉都没有拿到第一名。大家猜第一名的鹦鹉表演了什么才艺呢？它上台就说了一句：我靠，这么多人！它上台就说了一句：我靠，这么多人！ ！就只有一句话：我靠，这么多人！为什么这只鹦鹉能拿第一名呢？在其它鹦鹉都关注自身技能的时候，这只鹦鹉关注的是它和周围的关系。
  
 再给大家举个例子，一个app叫今日头条，2年不到估值5亿美金，现在估值100亿美金。新浪、搜狐的记者、编辑们一下就傻眼了。为什么呢？因为今日头条的新闻，都是从新浪、搜狐等媒体收集的，但这个不生产新闻的今日头条的估值，却比所有网络新闻媒体的价值都要高！为什么如此受追捧呢？因为它做了1件事：根据你的阅读习惯自动给你推荐你喜欢的新闻，新浪关心的是：新闻的及时性、新闻的质量、新闻的数量。而今日头条关心的是：新闻与你的关系。还记得那只说“我靠，这么多人！”的鹦鹉吗？ 
  
 鹦鹉和今日头条一样，关注的是关系和连接。很多人做社群，都习惯于关注群友本身。比如大家会关心群友人数，所以有的人将微信群越做越多，就像有些人说我有500个500人群；比如大家会关心群友质量，所以有的人将群友质量越做越高，比如正和岛，年费3万元。而我认为，社群的价值不取决于群友的数量，也不取决于群友的质量，而取决于群友之间的关系、即连接。大家想想500人的社群，会有多少个连接呢？学过排列组合的可以算一下，2人的连接可能数=500*499/2=124750个连接。加上多人连接，数量就更多了！数十万的连接，每个连接还可能不止一次，那每个连接值多少钱呢？少则几元，多则几百万，也可能是几个亿，对吧？
  
 如果一个连接，几元钱都不值，你连接它干什么呢？

4. 其实，你真的不需要那么多社群

前几天，做了一次微信群清理，看着微信里一长列群，默念三遍：
  
  
 其实，你真的不需要那么多社群；
  
 其实，你真的不需要那么多社群；
  
 其实，你真的不需要那么多社群。
  
 果断手起群无，该退的退，该删的删。
  
 曾几何时，打开微信，占据时间和空间的不再是朋友圈、公众号，而是各种各样的群，有育儿的，有个人成长的，有写作的，有画画的。有工作相关的长期群，还有因各种短期活动组建的活动群……，看着几十条甚至几百条的未读消息提醒，常常有种莫名的压力和烦躁。
  
 一直不是个爱热闹的人，很多时候喜欢一个人安静地看书、听音乐，会一个人去逛街、看展览，与其在一群人中欢腾，更喜欢两三好友喝茶聊天，那样的自己是安宁而舒适的。这样的性格虽有些不合时代，有时也会艳羡他人的活泼玲珑，只是扪心自问那依然是自己喜欢的状态。
  
 随着个人学习的日渐盛行，不知何时起，自己突然也变得闹腾了，参加各种线上线下课程或活动，成为各种微信“组织”中的一员。
                                          
 便捷多元的学习、社群互助确实在一段时间内很大地帮助了自己，让自己开启了绘画、写作之旅，也让自己变得更有行动力。但人总是容易高估了自己的能力和控制不住自己的贪念，学习亦如此，看到好的课程就想上，看到感觉对自己有帮助的群就想加。于是微信以你不曾觉察的速度迅速膨胀起来，手指在各种消息间机械点击，眼光在不同群间频频切换，时间支离破碎，思维也凌乱无序。看似涉及的领域越来越广，阅读的耐心、思考的深度却越来越弱。
  
 曾经也有过清理的动作，却总是看看这个，觉得这个可能会需要，看看那个觉得退了可惜。于是继续在网络和社群零碎的信息中游走。
  
 部分微信群成了微课的存储器，总认为只要有空就会去听去学，可惜那一天似乎遥遥无期。
  
 有些群是活动后情感和共同成长的载体，却因为没有大家都感兴趣的主题或活动持续推动，而成为供大家冒个泡、发个广告的聊天室，只是因为大家都熟悉了，没有深度的友情也有浅淡的交情，或者自己曾经在里面付出过，撤离便会生出些离开集体和伙伴的内疚感来。
  
 还有些群确实里面持续有有价值的内容，只是时间有限，可明明知道自己没有什么时间关注，却又舍不得错失那些好东西，于是每次都是一目十行跳跃式浏览，却常常没有多少思考和消化，点个赞，发句感谢，也只是一种参与度和存在感显示罢了。
  
 直到开始写作，着手梳理自己的知识体系，才发现自己体系化的积累是如此空泛而浮于浅表，有多久没有深入地看一本书，有多久没有沉浸式的思考，有多久没有深度共鸣和交流了，2017年转眼快过去两个月了，我又沉淀了多少？
  
 所有的科技、学习都只是工具，当人被工具奴役，失去自己的价值时间的时候，就是该重新审视这个工具的时候。
  
  微信的断舍离和物品的断舍离本质是一样的，都是关系的断舍离，都难在对过去情感的留恋和未来欲求的念想，还有舍弃行为引发的内疚感和一些负面的自我评价。只是人的社会性、中国的熟人文化让微信人际断舍离更困难些。 
  
 但困难并不意味着不能做和不应该做， 关键是想明白自己的初心和背后的需求后。 
  
 其实，我需要的是更多独处的时间，好好地阅读完今年计划的那些书，言之有物的写些东西，把在读的心理学课程仔细地研究下。我需要更多离开网路社群的时间，陪家人聊聊天，和孩子多玩玩，和好朋友约一约。
  
 一个人的成熟表现之一是面对很多选择，他可以很坦然地说，“我知道这非常好，拥有对我很有帮助，但我现在不想要“。
  
 从微信断舍离开始，希望自己也能很快成为这样成熟的人。

5. 社群怎么玩，才能玩出高价值？

最近好多学员问我，社群营销到底怎么玩才能玩出高价值？今天就跟大家详细来聊聊这个问题。
在搞清楚这个问题之前，我们首先要知道什么是社群。可能会有很多人说，社群不就是微信群吗？其实不然，社群的形式有多种多样，微信群，QQ群，星球，YY等等很多，我们做社群营销的，掌握其中几个重要的就可以了，没必要把所有的社群形式都要研究个透。
俗话说的好，知己知彼方能百战不殆。首先我们来了解下你要做的社群，是什么类型的？大体可分为三种类型。
第一种，内容型社群，通过内容聚集人群。如逻辑思维，每天提供优秀的内容，即便在早期没有太多互动，依然形成了社群稳定的强关系。
很多知识型社群也是一样，从成立到今天，在非常长的一段时间之内就是在输出内容，通过内容把大家聚合到一起，这种知识付费型社群的用户粘性很强。
第二种，行动型社群，通过活动聚集人群。活动可以是线下的，例如跑步群，爬山群；也可以是线上的，比如游戏群，在线课程群等。
这类社群不需要太多内容输出，成员为了一个共同的兴趣爱好，或是想要共同做一件事情聚到一起，形成社群。这类社群的特点是平时和有活动时的活跃度会有比较大的差别。
第三种，身份型社群，通过身份定位聚集人群。老乡群、校友群、粉丝群等等，这类群无需内容和活动作为必要条件，成员们有同样的身份，所以有不一样的情感连接。
大家应该都清楚了社群的类型，那么你要做的社群是什么类型的呢？不妨对照上面的类型，套用到你的项目当中，明确自己的社群定位，这是关键的一步。
明确了社群定位，下面我们讲到的是社群的搭建。社群搭建就是需要社群里面要有人，而且是你提供服务相关的人群，不是那种无关的广告群。
一个社群能否发展起第一批成员至关重要，而社群早期的成员需要由核心人物出面吸引或是拉动。找准你想构建社群的方向，然后找到这类人中极致且有趣的人，定位越精准，成员之间越能形成凝聚力，从而为社群发展壮大打下基础。
同时，核心人物一定要作为社群的精神领袖多出心力去运营，保障社群早期的活跃性。怎么才能保证进来社群的人都是质量比较高的人呢？做到以下几点就可以了。
1、设置入群门槛。这样不但能保障社群的质量，还会使成员感受到能加入该社群来之不易，从而形成身份认同感，更加珍惜社群。
这里的门槛可以是进群缴纳费用，给群主提供某种等价的东西等等，没有固定的形式。
2、制定会员层级。一个社群，发展到一定程度之后，一定要将社群的组员再来进行划分，设计会员层级。这时候就会产生所谓的会员，或者非会员，这种身份感的认同会使一部分成员对社群更加有强烈的认同感，归属感。
让他们与另外更大一部分的旁观的、好奇的、投机者或随机性成员区分开来，最后形成社群真正的力量。同时，需要一定的管理和奖惩机制，对灌水发广告等行为及时处理。
3、维护组织关系。成员之间的关系也是一个值得思考的问题。
当下很多成功的社群，背后都有一个核心的组织者，如罗辑思维背后的罗振宇。这些社群会面临一个很大的问题，以某个人为中心的关系机制，到底能不能长久的运营和维持。
这方面做的较好的是秋叶PPT，他除了秋叶老师的单方面分享，还不断鼓励成员输出内容，从而摆脱了单方面的粉丝模式，社群得到了良性发展。
社群成员的问题解决了，我们就要考虑社群的价值是怎么体现的？没有价值，就没有付费，自然就成了一个无用的社群。
社群一个很重要的价值在于实现了连接。大家都了解，一个行业里面真正的交流范围不能太大，在一个很小的范围内交流，才能真正了解到理论和实践的区别。
通过更加私密性的活动，这样才能保证交流的质量。这也是为什么会有很多线下课程需要付费的原因所在，因为付费的都是少数人，少数人的交流质量绝对会比一大群人交流来的更高。
大家记住一点，群人数宁缺毋滥，千万不要为了人数弄一些不相干的人进来，你需要明白有种职业叫换群，一旦邀请了，估计你的群离死期也不远了。
好了，今天就分享到这里。我是秋鱼，曾用一年时间平掉了100多万的负债，想了解的朋友可以进一步咨询我。

6. 加入一个社群最大的价值在哪里？

我认为加入一个社群的最大价值在于一个词：满足。
我们为什么要加入一个社群，我们为什么选择在一个社群里留下来，为什么要与社群的人线下面基见面，为什么想和社群里的人成为好朋友，都是源于这一点，在这里，我们看到了原本自己身上没有的东西，我们看到了不一样的人的精彩生活，我们获取了知识技能和经验，我们之所以心之所向，是因为满足了我们心里对自己的某种可望而不可及的追求，这种追求可以是生活上的，事业上的，情感上的，等等。

正因为这样的满足感，让我们选择一个社群并坚持留下来，但仅有一时的满足感也是不行的，比如为了获取某一项资料而成立的社群，在获取资料之后就不了了之，大家一拍而散，这是为什么呢？这是因为没有持续的满足感。

持续的满足感是社群成员之间彼此熟悉，变得惺惺相惜。当社群满足了自己的满足感之后，想要长期发展，那么社群就要变成大家的一个情感平台，大家在一起彼此成就，大家在一起互相照应，这时候社群就产生情感，产生温度了，这样满足感变成了更高级的一种存在——情感满足感，有了情感，那么这个社群就是发挥最大效能、坚不可摧的。

人都是感性动物，能提供满足的地方才是我们乐意参与的地方，让我们都能找到那个属于我们自己满足感的社群。

7. 关于社群运营，各位懂社群这块的大神，有什么高见和小弟分享的吗？

一、三观要端正!
任何群组都有一个基本的主题方向，群组的运营者要积极引导成员围绕该主题展开社交活动。当然这不是说百分比只能谈论一个方向的东西，而是这个主题一定要是这个群组一切社交活动的最重要部分，否则容易造成核心成员(往往输出价值较高的信息)流失，群组内容进一步走歪，渐渐整个群彻底变成吹水群或者死群。
二、人治还是自治?
曾经看到一篇文章，大概说道社群的最高境界是全民自治，创建者(管理员)负责搭建和奠定社群的主题氛围、落实大方向的规则。随后在演变过程中，成员在社交活动中不断碰撞和融化，最终产生统一的群体意志：一种被社群成员高度认同，全员执行的思维方式。可以实现社群的自运营、自驱动。
fengwosq

8. 社群可以给用户带来的价值有哪些

一、社群能为群员带来哪些价值?1.品牌感受更直观品牌的树立是一个长期的过程，塑造的形象必须被周围大众广泛接受并长期认同。而社群的形态便于公司产品直接展示，自身鲜明的个性和情感特征，让用户可以感受产品的温度。2.刺激产品销售不论是基于共同兴趣的学习型社群，还是基于个人目的的运动瘦身群，通过共同的价值观，以及每天的社群营销的感染，能够激发购买冲动。通过社群发布产品的信息或者发起购买产品，这样就实现了有性格的产品销售。3.产品沟通反馈渠道在传统营销环境中，产品售出后，除了退换货，绝大部分客户都已断了联系。而社群则是要圈主客户，让其更深度地参与到企业产品反馈升级、品牌推广中来。把用户当成自己的家人来爱护，从而使其爱上企业，主动为品牌主力。如果你认为你能提供价值，必须明白一个道理：你必须在一种能力上拥有超过常人的能量，并得到大家的认可。所以社群的价值基于能力才能构建，不是基于热情或者愿景。【摘要】
社群可以给用户带来的价值有哪些【提问】
一、社群能为群员带来哪些价值?1.品牌感受更直观品牌的树立是一个长期的过程，塑造的形象必须被周围大众广泛接受并长期认同。而社群的形态便于公司产品直接展示，自身鲜明的个性和情感特征，让用户可以感受产品的温度。2.刺激产品销售不论是基于共同兴趣的学习型社群，还是基于个人目的的运动瘦身群，通过共同的价值观，以及每天的社群营销的感染，能够激发购买冲动。通过社群发布产品的信息或者发起购买产品，这样就实现了有性格的产品销售。3.产品沟通反馈渠道在传统营销环境中，产品售出后，除了退换货，绝大部分客户都已断了联系。而社群则是要圈主客户，让其更深度地参与到企业产品反馈升级、品牌推广中来。把用户当成自己的家人来爱护，从而使其爱上企业，主动为品牌主力。如果你认为你能提供价值，必须明白一个道理：你必须在一种能力上拥有超过常人的能量，并得到大家的认可。所以社群的价值基于能力才能构建，不是基于热情或者愿景。【回答】
二、社群价值体现要注意什么?1.求“精”不求“全”我们建一个群，是为了把大家聚在一起，这其中重要的枢纽就是“需求”，因为同一个需求，不同的人被连接到一起，但大家要明确一点，在这个时代，一个产品不可能让所有用户满意，只要能够满足核心用户的需求，那就足够有竞争力，我们不用把精力放在求全上，而更多的放在求精上。2.深挖需求寻找回报点用户的很多需求，并不仅仅是表面上看起来那么笼统，我们不仅要看到群员表面的需求，更要善于挖掘那些本质的深度需求，当然社群要为大家提供价值，这点没错，但社群也必须有一个能够产生经济回报的承载物，这样才能达到互利共赢的效果!3.社群以利益为出发点看过了大量社群的生死，你会发现，真正能长久活下来的，不用特别维持还能很活跃的，都是在社群成员之间逐步建立了互惠互利关系。其实说到底，社群其实就是一个更好去触达用户的载体，人们更看重的是你能为我带来些什么?说白了，就是一个“利”字，想要长期运营好社群，就要看你如何去运用“利”了!【回答】