分配完股权后有新人加入到核心团队，怎样处理

1. 分配完股权后有新人加入到核心团队，怎样处理

　　答1 ：股份有限公司更多强调人合性

　　股份有限公司更多强调人合性。所以肯定是要整个团队同意的。同意可以以两种形式进行，一种是从初期股份中增减。但是考虑到团队人多的时候从每个人手里拿一点手续上比较繁琐，如果要真正去办理工商变更登记那种，考虑一下增资吧。

　　如果不是非要去工商登记的话，方案就比较灵活。甚至可以通过重新签署合作协议的方式来达成差不多的效果。缺点是这样风险就比较高。当然，主要风险在隐名股东。

　　答2 ：新投资者要付出大于原有投资者的出资额，才能取得与原投资者相同的投资比例。

　　虽然只是普通的创业团队，但是还是要 考虑资本溢价，在企业创立时，出资者认缴的出资额叫做实收资本，在企业的发展过程中，遇到企业重组并有新的投资者加入时，相同数量的出资额，由于出资时间不同，对企业产生的影响也不一样。在创立时投资，不但投资风险性很大，而且资本利润率很低，而新加入的投资者既避开了产品试生产，开辟市场的风险，又享受了企业经营过程中业已形成的留在收益。所以，为了维护原有投资者的权益，新加入的投资者要付出大于原有投资者的出资额，才能取得与原投资者相同的投资比例。

　　不过这只是参看，具体溢价，股权分配大家没有意见就好。回答这个问题我才想起来我是学会计学的。。呵呵

　　答3 ：最公平的方式就是由新的激励员工向创业公司增资

　　意思就是没有预留期权池或者股权。

　　（1）最公平的方式就是由新的激励员工向创业公司增资，考虑到激励性质，增资价格可以按照面值1块钱或者公司净资产（互联网公司就算了）或者其他较低的价格定价。优点是税负低。

　　（2）创业公司现有股东等比例向新激励员工转让股权。在定好了给激励员工股权的股权比例，大家等比例转，价格一样比较低。缺点是有股权转让个人所得税，如果是初创公司，没怎么赚钱的，税也不是问题。

　　（3）大股东向激励员工转。大股东股份多，拿点出来搞激励很正常，也比较常见。

　　（4）就搞点虚拟股份吧。参考上述三种方式，不做工商登记。给员工一定的股份，到时候分红，缺点是隐名的，有道德风险。

　　（5）实在不行。给现金。

　　答4 ：首选增值，其次期权过度

　　首选增值，这样保护了前入者的利益。

　　其次，要是还不稳定，那就先做期权过度。等待发展好了再做股权分配。

　　第三种，别把留在核心人员都和股份捆绑一起。还有很多其他的东西需要去考核和丈量。

　　如何方向目标默契都不是很吻合，那给再多的股权都没有意义，反而会带来麻烦。

　　所以还是平稳过渡一下，在做定夺。

　　答5 ：没有设定期权池，只能通过稀释股份来解决

　　如果原来没有设定期权池，需要对新加入的核心团队给以股权时，就只能从全部或者部分股东那里分出了，即各股东可以等比例稀出股份给新员工，也可以按照约定从个别股东那里稀出股份给新员工。

2. 股权分配后有新人加入核心团队，怎样处理？

现在很多公司招新员工，工资比老员工高。企业认为现在工资是保密的，员工不知道对方的工资，但员工之间的工资迟早会被披露，这是不争的事实。老员工在知道新员工工资比自己高之后，通常会对公司有什么损害，大部分企业都是这样的。我的上一个单元也是如此。别人推掉的时候，领导让我做。到了年底，发奖加薪，都是别人的功劳。

新单位机制比较好，收入翻了好几倍。还有网友说，老员工工资比新员工低，新员工自然不愿意带。老员工的经验只是烂在肚子里，新员工只是因为想获得经验才尝试一切。失败的代价是公司付出的，实际的公司甚至不知道自己遭受了很大的损失。新员工没有老员工的帮助，或者老员工不好，新员工很难进入新的环境。新员工离职率很高，留不住人。

对公司极其不利，还有网友说员工对公司熟悉。经验丰富，处理事情远远超出新人的能力。如果新人没有经验，工资比老员工高，老员工又不愿意带，或者经验无法传达，新人的工作效率会比老员工低很多，对公司来说是很大的损失。一个老员工的经验比同岗位的新员工少，没有人愿意换。员工不愿意传授经验和技能，公司新人又要去坑了。

这些都是公司买单，远远不够多重工资。业成立时，投资者认缴的出资额称为实收资本。在企业发展过程中，当企业进行重组并有新的投资者加入时，相同的出资额会因投资时间的不同而对企业产生不同的影响。成立时投资不仅风险大，而且资本利润率低。新投资者不仅规避了试生产和开拓市场的风险，还享受了在经营过程中已经形成的剩余收益。为了维护原投资者的权益，新投资者要比原投资者付出更多。

3. 创业团队成立初期，股权该怎么分配？

创业初期决定股权架构往往会影响日后的融资、人才引进以及团队的和谐，创业团队初期股权分配，不怕寡而怕平均，创业团队必须是针对主管核心成员，而且是全身心投入的人，对于这样的团队，以三七分的中间数比较合适。主导人可以占到70%，核心创始人，最顶级的核心创始人他占70%左右，这样既可以满足两三轮融资的需要。
团队必须有一个绝对的个人的自然人为主导，这样的团队能更长久，如果一开始的创业就是大家拼起来的话，没有一个核心的主导的话，创业并不容易成功。
作为人才被引进，假如没有出资的，完全因为岗位股权激励的话，不应该超过15%。
对于最早创业的团队加上后期的成长起来的团队员工期权池，不应该超过30%，如果一开始没有一些核心的高管的话，到30%左右，如果已经有核心高管分家，留 10%到15%比较合适。
投资人看团队股权结构，相对于一股独大而言，更怕平均。中国特许经营第一同学会

4. 初创团队如何股权分配？

我自己是一名连续创业者，在股权分配上踩过很多坑，和你分享一些初创团队分配股权的技巧，希望对你有用。

01 老大要有绝对决定权
创业团队，老大一定要有决定权，否则很多事情会进入无休止的讨论。
我们鼓励团队去讨论重要的决定，但是当意见不合的时候，老大要有魄力和权利去决定最终的选择。
创业团队如果没有人拥有绝对的决定权，几乎可以肯定，这个团队走不远，死得快。
02 股权不宜过于分散
创业初期，股权最好集中在老大手上，老二、老三占小部分股权。
这样做的目的是为了日后吸引更多的人才或者是合伙人，也更有利于公司融资。
初创公司，老大建议拿到70%的股权，然后给老二和老三百分之30%。

03 能力差别不大的团队
有可能初创团队成员之间能力差别不大，此时老大的股权可以只拿到51%，甚至是低于50%。
但是要特别注意的是，在公司章程中应该约定老大即便低于50%的股权也拥有绝对的决定权。
04 兼职合伙人
有时候，你可能会遇到兼职合伙人。
所谓兼职合伙人，就是没办法全职上班，但是能提供技术或者资源。对于这样的人，给予的股权一定不能过高，建议不超过10%。

05 股权兑现约定
这点特别重要。
对于有限责任公司，工商不允许在公司章程加入股权兑现约定，股东之间可以私底下签订协议。
所谓股权兑现约定，指的是股权不是马上给，需要一定的期限。比如工作1年以后才能拿到股权，工作不满一年拿不到股权，

应用这5个技巧，就能更合理的分配股权。

5. 初创团队，股权如何分配？

我自己是一名连续创业者，在股权分配上踩过很多坑，和你分享一些初创团队分配股权的技巧，希望对你有用。

01 老大要有绝对决定权
创业团队，老大一定要有决定权，否则很多事情会进入无休止的讨论。
我们鼓励团队去讨论重要的决定，但是当意见不合的时候，老大要有魄力和权利去决定最终的选择。
创业团队如果没有人拥有绝对的决定权，几乎可以肯定，这个团队走不远，死得快。
02 股权不宜过于分散
创业初期，股权最好集中在老大手上，老二、老三占小部分股权。
这样做的目的是为了日后吸引更多的人才或者是合伙人，也更有利于公司融资。
初创公司，老大建议拿到70%的股权，然后给老二和老三百分之30%。

03 能力差别不大的团队
有可能初创团队成员之间能力差别不大，此时老大的股权可以只拿到51%，甚至是低于50%。
但是要特别注意的是，在公司章程中应该约定老大即便低于50%的股权也拥有绝对的决定权。
04 兼职合伙人
有时候，你可能会遇到兼职合伙人。
所谓兼职合伙人，就是没办法全职上班，但是能提供技术或者资源。对于这样的人，给予的股权一定不能过高，建议不超过10%。

05 股权兑现约定
这点特别重要。
对于有限责任公司，工商不允许在公司章程加入股权兑现约定，股东之间可以私底下签订协议。
所谓股权兑现约定，指的是股权不是马上给，需要一定的期限。比如工作1年以后才能拿到股权，工作不满一年拿不到股权，

应用这5个技巧，就能更合理的分配股权。

6. 创业团队如何做好股权分配

合伙创业如何做好股权和利益分配

7. 创业团队如何进行股权分配

如何给各个成员分配股份，是一个非常重要并且要认真考虑的问题。如果某成员的股份太低，他的能动性就无法完全发挥；如果某人的股份太高，那一旦犯错代价太高。实际上，一切关于利益和表决权分配的问题，对于小团队来说，都是足以影响全局的大问题。
　　因为最近发起了一个互联网项目，组织了一个四人团队。对股权分配问题有了一些思考。下面简要的介绍一下。
　　从所有权角度来说，你持有的股份代表你对团队资产的所有量，通常这个是可以交易的。
　　从表决权角度来讲，股份代表你说话的分量。
　　从结果也就是利益分配角度来说，股份代表着你所获得的分红量。
　　团队成员分配股份的目的，在于把成员的利益同团队的利益硬性关联起来，以此激发各个成员的能动性，促使成员为团队的长期利益考虑，从而使每个成员的利益长期最大化。
　　股份的分配，其结果应尽可能达到上述目的。
　　因此，对应于股份的意义，股份分配的基本原则是：你投入的资产越高（资产不仅仅包含实物资产和资金，还应包括投入的软资本，也就是劳动。这就是常说的资金入股和技术入股了），你的股份应当越高；你对行业理解越深刻，能把团队带向正确的方向，你说话的分量应当越重，你的股份也应当越高。
　　上面讨论了股权分配的基本原则，下面再具体一点。
　　本文假定方向制定者（暂以CEO代替，通常是发起人）在行业内是资深人士，基本能够把握市场动向。
　　根据其他成员对行业的洞察能力，我们要分两种情况。
　　1. 其他成员对行业状况了解不多
　　这种情况下，CEO要占50%以上股权。因为大家要跟着能够带领团队成功的人走。
　　2. 其他成员对行业发展了解比较深刻
　　这种情况下，CEO的个人能力相对变弱，就要强调多人投票制定决策。也就是说，大股东的股份不应超过一半。
　　有一种情况是，CEO没有投入多少资产，但为了控股却要取得很高的股份，同时得到了非常可观的分红。这对于绝大多数小团队来说是非常不公平的。
　　解决方法之一是把表决权和股权之间的关系切断，使得表决权和股权不再成1:1关系。比如可使表决权：股权设为3：1，同时，修正其它成员的表决权股权比。
　　另外一种情况是CEO投入了大量资本，其他成员投入的较少。比如，CEO占80%，其他成员一共占20%。长期这样，很可能会降低其他成员的能动性。
　　一种解决办法是制定股权激励计划。股权激励操作的实质是发放股票，从而降低CEO的股权，增加其他成员的股权。举例来说，团队初期给CEO80%股份，然后分别为各个成员制定考核指标，当某成员达到他的指标时，就给他分配股票、期权等等。
　　实际上，我认为，作为小型创业团队，尤其要强调小巧、灵活和变通，在股权问题上也不必拘泥于正统。比如，我们完全可以抛弃股权这个词，转而使用所有权、表决权、分红权来精确打击。以我们团队为例：
　　A: 发起人，负责网站的前端和后端开发，对产品了解较深刻
　　B: Android客户端开发，对产品了解一般
　　C: Java客户端开发，对产品了解一般
　　D: 投资与助理，对产品了解一般成员所有权表决权分红权A60%70%60%B15%10%15%C10%10%10%D15%10%15%　　当团队成员对产品、行业有了更深的理解，或者进行了再注资等较大变化之后，可以重新讨论分配上述权利。

8. 创业团队如何进行股权分配

如何给各个成员分配股份，是一个非常重要并且要认真考虑的问题。如果某成员的股份太低，他的能动性就无法完全发挥；如果某人的股份太高，那一旦犯错代价太高。实际上，一切关于利益和表决权分配的问题，对于小团队来说，都是足以影响全局的大问题。
　　因为最近发起了一个互联网项目，组织了一个四人团队。对股权分配问题有了一些思考。下面简要的介绍一下。
　　从所有权角度来说，你持有的股份代表你对团队资产的所有量，通常这个是可以交易的。
　　从表决权角度来讲，股份代表你说话的分量。
　　从结果也就是利益分配角度来说，股份代表着你所获得的分红量。
　　团队成员分配股份的目的，在于把成员的利益同团队的利益硬性关联起来，以此激发各个成员的能动性，促使成员为团队的长期利益考虑，从而使每个成员的利益长期最大化。
　　股份的分配，其结果应尽可能达到上述目的。
　　因此，对应于股份的意义，股份分配的基本原则是：你投入的资产越高（资产不仅仅包含实物资产和资金，还应包括投入的软资本，也就是劳动。这就是常说的资金入股和技术入股了），你的股份应当越高；你对行业理解越深刻，能把团队带向正确的方向，你说话的分量应当越重，你的股份也应当越高。
　　上面讨论了股权分配的基本原则，下面再具体一点。
　　本文假定方向制定者（暂以CEO代替，通常是发起人）在行业内是资深人士，基本能够把握市场动向。
　　根据其他成员对行业的洞察能力，我们要分两种情况。
　　1. 其他成员对行业状况了解不多
　　这种情况下，CEO要占50%以上股权。因为大家要跟着能够带领团队成功的人走。
　　2. 其他成员对行业发展了解比较深刻
　　这种情况下，CEO的个人能力相对变弱，就要强调多人投票制定决策。也就是说，大股东的股份不应超过一半。
　　有一种情况是，CEO没有投入多少资产，但为了控股却要取得很高的股份，同时得到了非常可观的分红。这对于绝大多数小团队来说是非常不公平的。
　　解决方法之一是把表决权和股权之间的关系切断，使得表决权和股权不再成1:1关系。比如可使表决权：股权设为3：1，同时，修正其它成员的表决权股权比。
　　另外一种情况是CEO投入了大量资本，其他成员投入的较少。比如，CEO占80%，其他成员一共占20%。长期这样，很可能会降低其他成员的能动性。
　　一种解决办法是制定股权激励计划。股权激励操作的实质是发放股票，从而降低CEO的股权，增加其他成员的股权。举例来说，团队初期给CEO80%股份，然后分别为各个成员制定考核指标，当某成员达到他的指标时，就给他分配股票、期权等等。
　　实际上，我认为，作为小型创业团队，尤其要强调小巧、灵活和变通，在股权问题上也不必拘泥于正统。比如，我们完全可以抛弃股权这个词，转而使用所有权、表决权、分红权来精确打击。以我们团队为例：
　　A: 发起人，负责网站的前端和后端开发，对产品了解较深刻
　　B: Android客户端开发，对产品了解一般
　　C: Java客户端开发，对产品了解一般
　　D: 投资与助理，对产品了解一般成员所有权表决权分红权A60%70%60%B15%10%15%C10%10%10%D15%10%15%　　当团队成员对产品、行业有了更深的理解，或者进行了再注资等较大变化之后，可以重新讨论分配上述权利。