稻盛和夫《经营十二条》

1. 稻盛和夫《经营十二条》

一、明确事业的目的和意义
  
  
 首先的大原则就是：明确事业的目的和意义，也就是树立光明正大、符合大义名分、崇高的事业目的。为什么要创办企业？企业存在的理由到底在哪里？有人为了赚钱，有人为了养家，这些并不错。但要让全体员工与自己风雨同舟、共同奋斗，缺乏“大义名分”是行不通的。“原来我的工作有如此崇高的意义”这样的“大义名分”，如果一点儿都没有，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
  
 我在创办“京瓷”时，就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。当时我还不懂这一条经营大原则。“活用自己的制陶技术，开发新品，上市销售”，就是我当时的事业目的。但想不到创业的第三年，就招致青年员工们的反叛。公司设立第二年，招进了十多名高中毕业生，经过一年的磨练已成生力军。突然他们持联名状，向我集体交涉。状书上写明每年最低工资增幅、最低奖金，而且要连续增长到将来等等。要求我予以承诺并做出保证。当初招聘面试时我曾明言：“公司究竟能成何事，我自己也不知道，但我必定奋力拚搏，力争办成一流企业。你们愿意到这样的公司来试试吗？”他们明白我的话，但仅过一年他们就来联名状，并威胁不答应条件就集体辞职。新公司正缺人，他们已成主力，如果走了，公司必遭损失。但如果他们固执己见，那也没办法。我不肯妥协，明确答复：“不接受你们的条件。”公司创办不足三年，我自己对公司前途仍无确凿把握，对将来的描绘只能是“全身心投入，总会有所成就吧”。为了挽留他们，要做出缺乏自信、违心的承诺，我做不到。谈判从公司谈到我家，僵持了三天三夜，我这样对他们说：“作为经营者我绝不只为自己，我竭尽全力把公司办成你们从内心认可的好企业。这话是真是假，我无法向你们证实，你们姑且抱‘就算上当也试试’的心情怎么样？我拼上命也要把事业做成，如果我对经营不尽责，或者我贪图私利，你们觉得受骗了，那时把我杀了也行。”这样熬了三天三夜，推心置腹，他们总算相信了我，撤回了条件。不但留下来，而且倍加努力工作。这些人后来陆续都成了京瓷的骨干。
  
 但这一事件深深刺痛了我，让我意识到了企业经营的根本意义和真正目的既不是“圆技术者之梦”，更不是“肥经营者一己之私腹”。经营者必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑，倾尽全力；必须超脱私心，让企业拥有大义名分。
  
 这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时大义名分又给了经营者足够底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。
  
 二、设立明确目标，并与员工共有
  
 经营者要用具体的数字明确地表述目标。不光是销售额，也包括利润、员工人数等涉及企业规模的项目，都要用数字具体地表示。而且这种目标在空间和时间上都必须明确。所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，最小的组织单位也必须有明确的数字目标。再进一步，每一个基层员工都要有明确具体的目标。所谓时间上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标。这样每个人就能看出自己每一天的目标，明白自己每一天的任务。
  
 每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成；每天的目标达成，积累起来，月度、年度的经营目标也自然达成了。
  
 经营中，很多人主张必须依据企业经营战略，建立5年计划甚至10年计划等，但是我却认为无此必要。我们公司基本不搞中、长期计划。因为即使建立，要达成也几乎不可能。其间必有超出预想的市场变动，甚至不测事态发生，计划本身失去意义，这类事司空见惯。员工见多了这样的计划，会产生“反正完不成也没关系”的想法，甚至漠视计划。一旦经营者再次揭示经营目标，员工反倒失去向高目标挑战的热情。更坏的是，销售目标没达成，费用和人员倒按计划增加了，即销售减、费用增，经营吃紧，日子更难过。
  
 因此京瓷从创立起，一向只搞年度经营计划。三五年后的事，谁都无法正确预测。
  
 三、胸怀强烈而持久的愿望
  
 我相信境由心生，心中蓝图能成现实。就是说，“无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度，正是事情成败的关键所在。为经营问题而苦闷彷徨，是经营者的家常便饭。所以，聚精会神于悬案、难案，日思夜想，废寝忘食，持续将思维聚焦于一点，直至突破。能否做到这些，是事业胜负的分水岭。
  
 对胜利的强烈欲望，会形成潜意识，比如：“销售额要多少”、“利润要多少”……对这样的目标，日以继夜反复思考，这种强烈、持续的愿望，甚至可以进入潜意识。
  
 按照心理学家的说法，潜意识所持的容量，比显意识不知要大多少倍。经营者总很繁忙，不可能24小时只想一件事，但因“销售额要多少”这个目标已进了潜意识，即使你思考别的问题，必要时它也会跑出来，给你达成目标的启示。
  
 某日，我在酒店小酌，忽然听到邻桌陌生人说话，所言极像我筹划新事业的专门人才。于是我立即起身请教：“对不起，听您刚才的话……”不知不觉就攀谈起来，热络起来，再后，此君便进了本公司，新事业以此为契机启动并一举展开。这类事我经历过多次。
  
 这种场合，原不过隔桌饮酒，萍水相逢。然而，强烈愿望既已浸透潜意识，即使不经意之间，也能将偶然邂逅变作良机，导致事业成功。这是潜意识的功劳。
  
 但进入这种境界之前，必须反复继续，必须有一个全身心投入、不断驱动显意识的过程。如果对要做的事不肯深思，甚至朝秦暮楚，或淡然处置，它绝不会进到潜意识。只有持续火一样燃烧着的炽热愿望，才可能驱动潜意识为您效劳。
  
 40年前白手创建京瓷时，面对仅有的28名员工，我却总是重复这样的话：“让我们拼命干吧！我们要创造一个卓越的公司，镇上第一的公司。不，京都第一的公司！日本第一的公司！”
  
 资金、设备、技术、人才，什么都缺的状况之中，我却一味热衷于对员工们讲述将来之梦。在别人看来，这简直荒唐至极，连我自己也不免半信半疑。但是，朝也说晚也说，一遍又一遍，反复倡导，不知何时起，竟信了！而且朝着那目标，众志成城，不惜一切努力去实现！
  
 四、付出不逊于任何人的努力
  
 每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。今年也许不景气，但不管哪个年代，不管怎样的不景气，只要拼命工作，任何困难都能克服。人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。但是我认为：除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。
  
 在我27岁时，开始经营企业，成立了“京瓷”公司。当时，我连经营的“经”字都不识，但我心里只有一个念头，不能让公司倒闭，不能让支持我、出钱帮我成立公司的人遭殃。为此，我拼命地工作，常常从清晨干到凌晨，正是因为这种勤奋，才有了“京瓷”今天的辉煌。
  
 我常想起我的舅舅。战后他身无一文，做起了蔬菜生意。舅舅的文化程度不过小学毕业，不管是盛夏还是严冬，他每天拉着比自己身体大得多的大板车做买卖，被邻居们嘲笑。他并不知道什么是经营，该怎样做买卖，也不懂会计，但是就是凭借勤奋和辛劳，他的菜铺规模越来越大，直到晚年他的经营一直很顺利。没有学问，没有能耐，但正是这种埋头苦干给他带来了丰硕的成果。舅舅的形象深深刻在了我儿时的心中。
  
 我为什么强调要“拼命工作”呢？
  
 第一，自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存。稍微有了点钱，公司刚有起色，就想偷懒，就想舒服，这种浅薄的想法也就是我们人类才有。在自然界里，这样的生物绝不存在。
  
 我看过一个电视节目。在环境严酷、灼热的沙漠里，一年也会下几场雨。有些植物趁着这雨，很快发芽、长叶、开花、结果，然后枯萎，生命过程只有短短的几周。它们在沙漠里顽强地生存，尽管生命短暂，为了留下子孙，只要有一点雨水，它们就要开花结果，把种子留在地表，以待来年下雨时再次发芽。
  
 在严酷的条件下顽强地生存，这是自然界生存的规律，我们人类在地球上生存，也必须认认真真、竭尽全力。
  
 我向许多人提问：“你是否在竭尽全力地工作？”“是的，我在努力工作。”我对这样的回答并不满意！“你是否付出了不亚于任何人的努力？”如果你不更加认真、更加努力，就不会有理想的结果。
  
 第二，只要喜欢你的工作，再努力也不觉其苦，拼命工作是辛苦的事情，辛苦的事情要一天天持续下去，必须有个条件，那就是让自己喜欢上现在所从事的工作。
  
 有机会从事自己喜爱的工作，当然很好，但大多数人没有这种幸运。一般的人都是为了生计而从事某项工作。既然如此，就有必要做出努力，让自己去喜爱自己所从事的工作。努力了，喜欢上了自己的工作，接下来就好办了。
  
 跟谈恋爱一样，如果喜爱以至迷恋的话，不管怎样的辛苦都不再感觉到辛苦。因此，虽然最初面对的是一个不懂的行业、不喜欢的公司，但我当年就是决心努力让自己喜爱自己的工作、喜爱自己的研究。
  
 第三，全力投入工作就会产生创意。当你每天都聚精会神、全身心投入工作的时候，低效的、漫不经心的现象就会消失。不管是谁，只要喜欢上自己的工作，只要进入拼命努力的状态，他就会考虑如何把工作做得更好，就会寻思更好的、更有效的工作方法。
  
 拼命工作的同时又能思考如何改进工作，那么你的每一天都会充满创意。今天要比昨天好，明天要比今天好，这样不断琢磨，反复思索，就会生出好想法，产生有益的启迪。
  
 我并不认为自己有多大的能耐，但是在每天努力工作的同时，我会开动脑筋，孜孜以求，推敲更好的工作方法。为了增加销售，还有没有更好的促销方案呢？为了提高效率，还有没有更好的生产方式呢？这样不断钻研的结果，往往会出现自己都意想不到的进展。京瓷能不断地开发新产品，开拓新市场，就是我们勤于思考、精益求精的结果。
  
 第四，拼命工作可以磨练灵魂。从早到晚辛勤劳作，就没有空闲。古话说：“小人闲居不为善”。人这种动物，一旦有了闲暇，就会动不正经的念头，干不正经的事。但如果忙忙碌碌、专注于工作，就不会有非分之想，没有时间考虑多余的东西了。
  
 禅宗的和尚和修道的修行者们，在刻苦修行的过程中磨练自己的灵魂。将心思集中到一点，抑制杂念狂想，不给它们作祟的空间，通过这样的修行，整理自己的心绪，磨练自己的心志，造就纯粹而优秀的人格。因此说，拼命工作和修行过程一样，能磨练人的灵魂。
  
 25年前，在京瓷规模还不大时，我应大家的要求成立了盛和塾。迄今为止，伴随着京瓷和第二电信电话公司的持续发展，我可以毫不隐瞒地告诉大家，我能传授给你们的最重要的东西不是别的，就是“竭尽全力拼命工作”这一条。
  
 五、销售最大化，经费最小化
  
 企业经营量入为出，利润随之而来。
  
 京瓷开始运行时，我还没有经营经验及知识，一到月底，就抓住财务人员问：“这个月怎么样？”但他们夹杂许多会计专业术语的解答，令技术出身的我十分头痛。我忍不住说：“如果销售减去经费，剩余就是利润的话，那么，只要把利润额增加到最大，把经费压缩到最小，不就行了吗？”估计那位会计当时吃了一惊。
  
 从那时起，我就把“销售最大，经费最小”当作经营的大原则。这虽然是一条非常单纯的原则，但只要忠实贯彻这一原则，京瓷就可以成为高收益的优秀企业。
  
 作为经营常识，销售额增加，经费往往随之增加。但是不对。举例来说，假定现在销售额为100，为此需要现有的人员及设备，那么订单增至l50，按常理，人员、设备也要增加50%才能应付生产。
  
 但是，这样简单的加法绝对不行。订单增至l50，就要通过提高效率，只增加二三成的人员，这样才能实现高收益。
  
 “订单倍增，人员、设备也倍增”的加法经营很危险。一旦订单减少、销售降低、经费负担加重，企业立即就会一落而亏本。
  
 而实施“销售最大、经费最小”原则，必须建立一个系统，使每个部门、每月的经费明细一目了然。
  
 京瓷开张不久，就引人了所谓“变形虫经营”的管理系统。“变形虫”是由几个人至十几个人组成的小集团，可根据需要重组。京瓷现有1000多个这样的小集团，构成一个经营系统。所谓“变形虫经营”，就是计算出每个“变形虫”每小时生产多少附加值。简单讲，就是从每个“变形虫”月销售额中减去所有月经费，剩余金额除以月总工时所得的数字，作为经营指标，我们称之为“每小时核算制度”。
  
 京髭就依据“每小时核算制度”，月末结算，次月初各部门实际业绩很快出来。只要细看“每小时核算表”，有关情况一清二楚，便于经营者迅速判断，采取对策。
  
 由于“每小时核算表”比一般会计科目分得更细，也使得从事实际工作的员工容易理解，并可采取具体行动来削减经费。看了细分后的核算表，“啊，这个月电费花多了”。现场负责人就能清楚理解经费增减原因，便于切实改进。
  
 六、定价即经营
  
 定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受，公司又赚钱的平衡点上。
  
 给产品定价有各种考量。低价，薄利多销？还是高价，厚利少销？价格体现经营者的经营思想。
  
 价格决定以后，究竟能卖出多少量，获得多少利，预测极难。定价太高，产品卖不出；定价过低，虽然畅销，却没有利润。总之定价失误，企业损失莫大。
  
 要在正确判断产品价值的基础上，寻求单品的利润与销售数量乘积为最大值的某一点，据此定价。我认为这一点应该是顾客乐意付钱购买的最高价格。真能看清、看透这一价格点的，不是销售部长，也不是营业员，而非经营者莫属。可以说这是定价的普遍原则。
  
 但是，即使以顾客乐意的最高价格出售了，却没有获利也是不行的。问题在于：在已定的价格下，怎样才能挤出利润？
  
 一般的厂家，以成本加利润来定价格，但在激烈的市场竞争中，卖价往往先由市场决定了。成本加利润所定的价格，因为偏高而卖不动，不得已而降价，预想的利润泡汤，极易陷入亏损。因此，我给技术开发人员这样定位：“你们或许认为，技术员的本职工作就是开发新产品、新技术。但是我认为，这还不够，只有在开发的同时认真考虑降低成本，才有可能成为一个称职、优秀的技术员。”
  
 必须在深思熟虑后定下的价格之内，努力获取最大利润。为此，在满足质量，规格等一切客户要求的前提下，必须千方百汁，彻底降低制造成本。
  
 “定价”、“采购”、“压缩生产成本”这三者必须连动，“定价”不可孤立进行，就是说，“定价”即意味着对降低采购成本及生产成本负责。价格之所以要由经营者亲自决定，理由就在于此。定价即经营，定价是经营者的事。
  
 七、钢铁般的坚强意志
  
 可以说经营等于经营者的意志本身。一旦确定目标，无论发生什么情况，目标非实现不可，这种坚强意志在经营中必不可缺。
  
 不少经营者眼看目标达不成，或寻找借口，或修正目标，甚至将目标、计划全盘撤消。这种轻率态度，不仅使实现目标变得根本不可能，而且给予员工极大的消极影响。
  
 许多经营者往往以经济环境变化为理由，毫无顾忌地将预报数字向下调整。向下调整过的目标，遭遇新的环境变动，不得不再次向下调。一遇困难就打退堂鼓，必将完全失去投资者和企业员工的信赖。经营者既已决定“要这么做”，就必须以坚强意志贯彻到底。
  
 还有一个要点，虽说目标就是经营者的意志，但是必须获得员工的共鸣。起初是经营者个人的意志，但随后得让全体员工发出“那么让我们一起干吧！”的呼声才好。自上而下的高目标，需要自下而上的响应。
  
 做到这点不难，比如事前先讲一番激励话：“咱们公司前景光明，虽然现在规模还小，但将来的巨大发展，大家可以期待。”然后开宴会，一起干杯后就开口：“今年我想把营业额翻一翻。”这时身旁必须坐着一位善于揣摩上司心理的家伙，让他接话；“社长说得对！干吧！”这时的气氛使消极者不好反对，而且不知不觉中甚至随声附和。高目标往往就在全员赞同之下得以通过。
  
 经营也是心理学。即使低目标，若让“冷水派”先发言，他们也会说：“难，不可能完成。”一旦气氛消沉，经营者期望的高目标就可能落空。
  
 我认为：一定要设定高目标，然后向高目标发起挑战。当然目标过高，一年、二年，甚至连续三年完不成的话，高目标就成水中月、镜中花。其副作用是：今后谁也不会认真理会经营者的经营目标了。
  
 然而，还是要有比上年高出一截的经营目标。否则不足以激发员工士气，公司会失去活力。
  
 八、燃起昂扬的斗志
  
 经营需要昂扬的斗志，其程度不亚于格斗。脾气太好，架也没吵过的人，应该趁早把社长的座椅让给更有斗争心的人。
  
 不管说得多么好听，经营毕竟是弱肉强食，是企业之间激烈的竞争。哪怕只有2～3名员工的小企业，经营者如果缺乏“斗魂”，不能为保护员工而发挥昂扬的斗志，将必败无疑。
  
 所谓斗志，并不是粗野，并不是张扬暴力，而是母亲保卫孩子时不顾一切的勇气。没有这种勇气和气概，经营者就不可能得到员工们由衷的信赖。
  
 这种英勇气概，采自强烈的无论如何也要保护企业、保护员工的责任心，这种责任感使经营者勇敢而且坚定。挑选经营者不应该只看能力，应该把有斗志，就是为了保护企业、保护员工，哪怕粉身碎骨也在所不辞的人，选作经营者。
  
 九、经营企业，临事有勇
  
 为什么需要勇气？首先，对事物进行判断时需要勇气。以纯粹的动机，依据正确的原则去判断事物和经营企业，照理应该不会发生问题。但实际上却会遭遇各种阻力。比如：要购买某块工厂用地，有时不得不与当地有影响的政治家甚至黑社会打交道。这时，坚持以正确的原则作为判断基准，还是以追求稳妥作为判断基准，则是考验经营者是否真有勇气。
  
 即使受到威肋、中伤和诽谤，即使面临损失或灾难，仍然毫不退缩、坦然面对、坚持原则，坚决做出对公司有利的判断，这就需要真正的勇气。
  
 经营者如果没有勇气、胆小怕事、临阵退却，立即会失去员工的信任。同时，员工也会上行下效，不以卑怯为耻，紧要关头妥协退让，丧失立场。
  
 十、不断创新、精益求精
  
 得过“普利策奖”的美国新闻界代表人物戴维特先生，在其所著《下一世纪》一书中，有一章开头就引用了我的话：“我们接着要做的事，是人们认为我们肯定做不成的事。”
  
 事实上，京瓷公司过去做的也是当时人们认为做不到的事。开发新型陶瓷，把它作为新型工业材料，将它发展成数兆日元规模的新兴产业，在此之前，人们觉得这是不可思议的事。
  
 充分利用新型陶瓷的优良性能，进一步开发出半导体封装件，促进了电脑产业的蓬勃发展。同时又开发出人造骨、人造牙根等用于生物体的新产品。开拓出一个精密陶瓷的新的产业领域，甚至被誉为创造了又一个“新石器时代”，对社会贡献之大不言而喻。
  
 京瓷为什么如此富有独创性？许多日本经营者把原因归结到京瓷的技术开发力上。对照自己，他们会说：“我们公司缺乏那样的技术，无法发展也是不得已的事。”
  
 我认为这种观点站不住脚。没有哪一家公司天生就有杰出的技术，先进技术不是从天上掉下来的。琢磨钻研，精益求精，不断改进，不断创新，今天胜于昨天，明天超过今天，天天进步，日积月累，从中才能产生独创性的技术和经营。
  
 “不可每天以同样的方法重复同样的作业，要不断有所创新。”如果把这句话作为公司方针，明确地提出来，而且经营者要率先做出榜样。这样经过3～4年，企业就会有独创性，就能进行卓有成效的技术开发。
  
 不是以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就定一个现有能力达不到的高目标，并决定在将来某个时点达成它。现在做不成的事，今后无论如何也要把它做成！有这种强烈的使命感，才可能开辟一个新时代。
  
 十一、抱同情心，诚实待人
  
 这里所说的同情心，又可称作“利他”之心。不只是考虑自身的利益，也要考虑对方的利益，必要时，即使付出自我牺牲，也要为对方尽力。这种美好的心灵，我认为即使在商业世界里，也是最重要的。
  
 但是许多人认为：“同情”、“利他”这类说法，在弱肉强食的商业社会，事实上很难推行。但事实并非如此。
  
 京瓷在美国有一家生产电子零部件的子公司，名叫AVX公司。1989年时，AVX公司在电容器领域处于世界领先地位。为了把京瓷发展成综合性的电子零部件公司，我向AVX公司的董事长提出了收购该公司的要求。
  
 这位董事长爽快地答应了。收购采取了“股票交换”的方式。我们决定把当时纽约证券交易所价格交易20美元左右的AVX股票高评50%，即评估为30美元，与在同一交易所上市的、时值82美元的京瓷股票进行交换。
  
 但对方董事长立即提出30美元的价格仍然偏低，要求再增加，希望以32美元成交。当时我们京瓷的美国公司的社长以及律师都表示强烈反对，他们认为轻易答应这类要求，在今后的交涉中对方会得寸进尺，对京瓷不利。但我认为这位董事长要对他的股东负责，他的要求应予理解，于是同意了对方的要求。
  
 然而，当双方股票正要实行交割时，纽约证交所道琼斯指数大幅下跌，京瓷股票也跌了10美元，变成了72美元。看到这种情况，对方董事长又提出要求，把原定的82对32的交换条件改为72对32。
  
 通常的看法，如果是因为京瓷业绩下降引起股票下滑，当然京瓷应该负责，现在是股市全盘下跌，改变交换比率完全没有必要。
  
 但是，我还是再次接受了不利的变更条件。这既不是出于什么算计，也不是感情用事。收购合并是两种文化完全不同的企业合二为一，是企业与企业结婚，应该最大限度为对方考虑。
  
 收购之后，京瓷股票一路上扬，AVX公司的股东获利丰厚，他们的喜悦之情感染了公司员工。一般而言，被收购公司的员工对收购公司总是抱有抵触和不满，但 AVX的员工们却因为京瓷接连的高姿态，一开始就能友好交流，而且很自然地接受了京瓷的经营哲学。也使得收购后的AVX公司继续成长，不到五年，叉在纽约证交所再次上市。在再上市过程中，京瓷通过出售股票获得了丰厚的回报。
  
 10年以前，许多日本公司收购了美国公司，但像京瓷收购AVX公司这样成功的案例几乎没有。我认为，他们的失败和AVX公司的成功之间最大的差距在于，只考虑自己的利害得失还是要真正地为对方着想。这种“心的差异”带来了不同的结果。
  
 十二、乐观向上，不失诚挚之心
  
 不管处于何种逆境，经营者必须始终保持开朗、向前看的态度，这已成为我的信念。既然从事了经营，就不要害怕各种经营课题接踵而来。而且问题越是困难，越是不能失去理想和希望。
  
 为各种经营上的问题所纠缠，却能顶住压力，坚韧不拔，这样的经营者身上似乎透出一种“悲壮感”。因为我谈到了坚强的意志和“斗魂”，有人或许认为经营一定是苦差使，一定充满“悲壮感”。
  
 恰恰相反，正因为经营需要激烈的斗魂和不屈的意志，所以经营者必须同时保持开朗的心态。一味紧张，有张无弛，长期经营就很难坚持。
  
 一方面是“必须苦干”的决心，另方面是“必将成功”的确信。以乐观态度面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
  
 比如：有病时坚信必能康复，于是好好养生。比如：资金周转困难，很伤脑筋，但坚信只要努力，总有办法解决，于是就更加努力去解决。只要努力坚持，事态一定会出现转机。从长时看，乐观向上，积极努力，必会有好报。因为自然界本来就这样，这个世界本来就如此。
  
 我把上述人生态度和工作态度称为“与宇宙的意志相协调”。同情之心，谦虚之心，感激之心，实事求是之心，抱着这样美好的心，又坚持踏实努力的人，他们必将时来运转，幸运一定会关照他们。

2. 稻盛和夫的经营十二条该如何理解?

3. 稻盛和夫“经营十二条实践”，第25天

经营取决于坚强的意志
  
 人是意志薄弱的生物：你在读小学时、是否曾经早早完成暑假作业，然后在假期的后半段痛快地玩要？是否曾经痛下决心减肥，严格地按照计划控制饮食，做运动？戒烟如是，学习亦如是。可悲的是，人类是意志薄弱的生物。我算得上是意志薄弱者中的佼佼者了，真的很惭愧。人们往往长于计划，短于执行，实在令人苦恼，而且，当执行不力时、人找借口的本事也是天下第一的。怪下雨，怪感冒、怪孩子们吵闹，怪和老婆吵架，怪朋友叫自己去喝酒，怪精彩的电视节目，怪肚子饿……人们找出的借口简直是五花八门、层出不穷。在经营中，这些借口变成了“附近出现了新竞争对手”“油价高涨”“员工辞职”“没有好员工”“行业不好”“利息上涨”“银行不肯贷款”“百年一遇的大萧条”………然而，找再多的借口也无济于事。人常道：“向天吐唾沫，最后只能落回自己头上。”指的就是这种行为。首先，我们应该老老实实地承认自己的软弱。“我意志薄弱，不适合做经营者”，对于抱有这种想法的人，“第七条经营取决于坚强的意志”十分有用。意志薄弱的人，“第七条”欢迎你。
  
 没有任何借口：上面讲了人类意志薄弱，最善于找借口。下面我想讲的是“请不要再找借口”。料关管人新曾我在一个经营讲座上听到这样一个说法：“邮简太红，电灯杆太高，都是我的责任。只要这么想，无论发生什么事你都不会生气。”＂麼听到这句话，我猛然一惊。汰件趣谈덕좌餐！老实说，我并没有幡然醒悟，而是暗想：“有这样的决心固然很好，但这也太不近情理了吧。”然而，在企业经营中，经营者难免会遇到各种各样的问题，员工也会做出始料不及的傻事。在老师教给我们的思维方式中，有“不行的时候才是工作的开始”和“不达成功永不言弃”之类的金玉良言，我们根本没有任何找借口的余地。遇到大萧条时也一样。社会上的经营者一遇到经济萧条，就费尽心思给自己找各种借口。萧条难道不正是个大好的机会！？几乎所有经营者都放弃了努力。在我看来，这样的机会简直是千载难逢。总而言之，不管用什么办法，即使是仅凭着一股执念，也不要再为自己找借口。只要坚持下去，我们的命运之门必将开启。

4. 稻盛和夫“经营十二条实践”，第43天

要王道，不要霸道：所谓“霸道”，就是“霸权”的霸，指以功利霸权等“力量”来经营企业。另一方面，“王道”指“德治”。“德”一字写作“十目一心的人之行为”，所以，它并非靠“力量”，而是用“心”经营。“霸道”是在经营中事事诉诸力量，一旦失去力量，经营就会终止。而且，一旦遇到力量更强大的人，就会被统治和操控，这样你往我复，权力之争无休无止，永无尽头。“霸道”的人往往横行霸道，遇到任何事情都凭力量解决。你推一把，别人才动一下，因此总有精疲力竭的时候。然而，王道讲究的是以德服人，促使周围的人自发行动，无须使劲，所以不会感到疲倦。
  
 关于和谐：人人满意，是指整体和谐。
  
 1．万事追求平衡：“人以群分”，世间的万事万物都是和谐、平衡的。
  
 2.“3S”很重要各位熟悉的“3S”，“和谐”是指整理、整顿、清扫之后的状态。平时如果做不到整理、整顿、清扫，就不可能找到和谐的感觉，也就无法制造出和谐、出色的产品，提供和谐的服务。
  
 3．不做和稀泥的“老好人”：常言道，“和气做事”，然而我却从中隐约品出了一种“你好我好”“懦弱讨好”的味道。“和气”真的好吗？“和谐”的“和”,“和气”的“和”,“和平”的“和”,同是一个“和”，含义却有着微妙的差别。人非完人，不论年龄大小。如果人们不能相互指出错误，是无法成长的。假如仅仅因为自己不够成熟而不敢指出对方的错误，那么双方将一直得不到提升，这才是不幸。两个意见不同却志趣相同的人若能用心听取彼此的意见，吸收好的，改正错的，岂不更好？让全体都朝好的方向发展，这才是真正的“和”。

5. 读书感悟《经营十二条》06/12@道盛和夫#202106

时间飞逝，转眼已过半年，这是阅读的第6本书，也参加了数次盛和塾的活动，公司的管理层一起学完了《活法》《干法》，目前正在学习《京瓷哲学》，六项精进和经营十二条的内容已经呈现在了新的办公室，但心里很清楚，这些只是外显，没有深入内心。这半年的收获不少，认识了一群有趣、爱学习的灵魂，感谢理事团的推荐，可以有机会进入理事团服务更多的人，愚直、浸泡、力行。
                                          
  第1条：明确事业的目的和意义 
  
 光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获得他们对企业长时间、全方位的协助。同时大义名分又给了经营者足够的底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。
  
 实现全体成员物心幸福的同时，帮忙员工找到好工作，助力社会的发展。
  
  第2条：设立具体的目标 
  
 以今天一天的勤奋，完成今天的任务，就能看清明天；以本月一月的勤奋，完成本月的任务，就能看清下月；以今年一年的勤奋，完成今年的任务，就能看清明年。日复一日，着着实实达成每一天的目标，至关重要。
  
  第3条：胸中怀有强烈的愿望 
  
 ”无论如何也要达成目标“这一愿望的强烈程度，就是事情成败的关键所在。
  
  第4条：付出不亚于任何人的努力 
  
 用跑百米的速度跑马拉松，这样的努力才配称“不亚于任何人的努力”
  
  第5条：销售最大化、经费最小化 
  
 为做到“销售最大化、经费最小化”，开动脑筋，千方百计，从中才会产生高效益。
  
  第6条：定价即经营 
  
 定价就是定生死
  
  第7条：经营取决于坚强的意志 
  
 经营就是经营者意志的表达。一旦确定目标，无论发生什么情况，也非要实现不可
  
  第8条：燃烧的斗魂 
  
 作为经营者，为了保护广大员工，一旦面临危险，立即挺身而出。这种英勇气概，来自强烈的责任感。
  
  第9条：临事有勇 
  
 经营者只有具备“胆识”，才敢于面对一切障碍，正确判断，坚决实行，摆正经营之舵，在风浪中勇往直前。
  
  第10条：不断从事创造性的工作 
  
 将来进行时：不是以现有的能力来决定将来能做什么，而现在就决定一个似乎无法达成的高目标，并决定在将来某个时点达成它
  
  第11条：以关怀之心，诚实处事 
  
 利他之心：不只是考虑自身的利益，也要考虑对方的利益，必要时，即使付出自我牺牲，也要为对方尽力。这种美好的心灵，即使在商业世界中，也是最重要的。
  
  第12条：保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世 
  
 一方面是“必须苦干”的决心，另一方面是“必将成功”的确信。以乐观态度面对困难和逆境，及是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。

6. 经营十二条：稻盛和夫的经营哲学，助你成功

在疫情这个黑天鹅事件的冲击下，很多的企业经营者和个人都面临着煎熬，企业停产，个人生计也很难得到保障。随着房租、水电费、物业费不断开销，而企业的收入却寥寥无几，企业经营者也开始面临着困难和抉择，甚至他们开始考虑要不要裁员来降低公司的开销。而个人则在公司会不会裁员，房贷会不会断供的恐慌中度过~
  
 处在后疫情时代的企业经营者和个人该如何做，才能够在这危机四伏的大环境里突破重围？很庆幸我在疫情下读到了稻盛和夫的《经营十二条》，不得不说看完真的收获了一位大企业家的智慧。
  
 十二条经营哲学，看似简单，其实是稻盛和夫在京瓷和KDDI的经营实践中总结出来的智慧的结晶，这简单的十二句话，帮我们从从道、法、术不同维度剖析该如何经营才能够让企业成为长青树。
  
 说起稻盛和夫先生，大家肯定都不陌生，身为著名的企业家，他创办了非常有名的京瓷集团，自1959年成立以来，创下了50个年度内不曾亏损的超强纪录，甚至在1997-1998年亚洲金融风暴、2001-2002年网络泡沫破裂、2008金融危机，很多企业几近破产，京瓷却都能够顺利地度过难关。不得不说稻盛和夫先生有着自己独到的方法和见解。接下来就让我们一起来看看稻盛和夫先生的十二条经营哲学，我相信你也能够从中获益。
  
 现在很多的企业大都太过讲究精益化，什么都用数据说话，觉得拥有精密的科学方式做事、验证，就能够经营好公司。而往往最后我们总是被KPI裹挟，工作得也十分压抑。
  
 稻盛和夫先生提出的这简单的十二条经营哲学，却反其道而行之，他认为能够经营好一个企业，首先要贯彻做人的正确准则，立足于人心的本源的经营活动才能够让企业立于不败之地。
  
 何为人心的本源？简单来说，就是人的本性中充满了“爱、真诚与和谐”。只有彼此之间互利共赢发展才能够长久，它的经营理念也是由此出发，比如“以关怀之心，诚实处事”、“保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世”就是稻盛和夫先生对人心本源的执着。
  
 稻盛和夫先生为什么会有这样的思考呢？这个要得益于他创办“京瓷”初期，招募的员工向稻盛和夫“逼宫”，不得不逼得他反思自己，从而得出了“经营者必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义”的结论。正因为为员工着想，所以在70年代的经济危机中他能够挺过来。也因此带领京瓷成为世界500强的企业。同时面对日航破产重组，稻盛和夫先生又再次套用了这套经营哲学，让日航重回巅峰。
  
 稻盛和夫在书中告诉我们，想要做好经营，这三种力量必不可少：
  
 “自力”顾名思义，是指经营者自身具备的能力或力量；第一种“他力”：得力的副手及全体员工的力量；第二种“他力”：宇宙、自然之力。
  
 很多人觉得很困惑，这三种力量真的有这么神奇吗？
  
 他真的就有这么神奇，接下来让我们一起去看看。
  
 “自力”能够帮助我们审视自己是否具备经营者的素质，能够帮助判断自己是否具备经营的能力，拥有审视自己的“自力”能力就是经营成功的必要条件之一；
  
 俗话说“一个人可以走得快，但是一群人走得远”，这也说出了“自力”的局限性，单打独斗确实有可能打出一片天地，但是却很难将它守住，毕竟一个人的精力都是有限的，所以借助得力的副手及全体员工的力量，才能够筑起坚硬“防御壁垒”。当然可靠的伙伴关系一定是心连心的信赖关系。作为经营者，要以心比心，言行一致，为人可靠，才能让下属对自己信服、尊敬。词能够共图大业。
  
 经营者还必须具备的第二种“他力”，是宇宙之力、自然之力。这种力量其实就是要求我们要遵循因果法则，思善行善。佛曰“种善因结善果”，所以作为经营者，一定要按照因果法则行事，才会有幸运降落在你身上，
  
 当我们拥有天时、地利、人和，你还怕自己经营不好公司吗？
  
 《经营十二条》这本书，给了经营者很多实用的方法，改变了很多企业家的经营理念，去践行稻盛经营哲学：“点燃梦想，激发良知，改变思维，数字经营，命运共享”。同时提高自己的心性，只有这样，我们的经营才能拓展，才有可能真正过上有尊严的幸福生活。

7. “经营十二条” ——稻盛和夫

“经营十二条”——稻盛和夫
  
 1、明确事业的目的意义：
  
 希望大家明确事业的目的和意义，
  
 树立光明正大、符合大义名分的崇高目标，
  
 以此推进企业经营。
  
  2、设立具体的目标：
  
 必须确定具体的目标，
  
 并让这种目标与员工共有。
  
 3、胸中怀有强烈的愿望：
  
 所谓强烈的愿望，
  
 就是无论如何也要实现的愿望，
  
 在当前艰难的条件下，
  
 想尽一切办法也要打开局面的迫切愿望，
  
 心中必须抱有水滴石穿一般强烈的愿望。
  
 4、付出不亚于任何人的努力：
  
 一步一步踏实工作，
  
 不懈努力。
  
 5、销售最大化、经费最小化：
  
 利润无需强求，
  
 量入为出，
  
 利润随之而来。
  
 6、定价即经营：
  
 定价是经营者的工作。
  
 价格应定在客户乐于接受、自己又能盈利的交汇点上。
  
 7、经营取决于坚强的意志：
  
 越是艰苦，
  
 越是萧条，
  
 经营者就越需要坚强的意志。
  
 8、燃烧的斗魂：
  
 不管出现什么情况，
  
 都要具备决不服输的勇气和燃烧般的斗志。
  
 9、临事有勇：
  
 绝不能有胆怯的举止。
  
 在经济不景气的情况下，
  
 经营者更需要拿出勇气来做事。
  
 10、不断从事创造性的工作：
  
 明天胜过今天，
  
 后天胜过明天，
  
 即使从事简单作业，
  
 也要不断创新。
  
 11、以关怀之心、诚实处事：
  
 经营者的心灵深处应该充满同情和关爱，
  
 还必须保持诚实正直。
  
 12、保持乐观向上的态度：
  
 在这个艰难困苦的时刻，
  
 希望大家保持乐观向上的态度，
  
 抱有梦想与希望，
  
 以诚挚之心去经营企业。
  
 越是萧条、
  
 前景越是黯淡，
  
 大家作为经营者，
  
 越应该始终保持乐观向上的心态，
  
 抱着梦想与希望，
  
 以诚挚之心去开展经营。

8. 稻盛和夫的经营十二条

法律分析：《稻盛和夫的经营哲学--经营十二条》讲述了稻盛和夫白手起家，先后创建了京瓷和KDDI两家世界五百强企业。2010年2月1日，他临危受命出任破产重建的日航CEO，在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈，在2010年年底创造了日航历史上空前的1500亿日元的利润。
法律依据：《稻盛和夫的经营十二条》 一、明确事业的目的与意义； 二、设立具体的目标； 三、胸中怀有强烈的愿望； 四、付出不亚于任何人的努力； 五、销售最大化、经费最小化； 六、定价即经营； 七、经营取决于坚强的意志； 八、燃烧的斗魂； 九、临事有勇； 十、不断从事创造性的工作； 十一、以关怀之心、诚实处事； 十二、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望、以坦诚之心处世。