你是单位的新人，领导经常安排你做一些琐碎杂事，你怎么办?

1. 你是单位的新人，领导经常安排你做一些琐碎杂事，你怎么办?

1、忍
“忍”这一招，非常考验耐心程度。不管领导给你安排什么工作，让你干什么杂活，你都能逆来顺受，接受领导的安排，并做好一切，至少表面坦然接受这一切。
兵来将挡水来土掩，时日久了，领导见你既不发火，又能很好地完成工作，有两种结局：领导觉得这样下去没意思，不再继续折腾你；领导心性坚韧超常，一定要折磨到你主动提出离职为止。
2、学会拒绝。
不属于自己本职工作的，即使领导安排了也要大胆地说出来。
3、使用“拖”字诀。
领导安排你做，你就爽快地答应下来，但是不去完成。


扩展资料：
新入职的注意事项：
1、新到一个公司，主动了解公司的一些基本情况，适当的了解公司动作流程以及产品项目信息，同时对于自己的本职工作内容与注意要点要熟练掌握。
2、时刻与同事保持良好沟通，嘴巴甜一点，随时记得笑脸相迎。像早上，下班主动打招呼是很有必要的。这样人家觉得你礼貌又客气，对你印象分会有所上升的。

2. 假如你在单位工作业绩突出,各方面表现都很优秀,可是在晋升方面领导却对你不予

第一种是才华出众、能力超群的人。
这种人一直是个焦点，不论谁当领导这种人都得用，不用不行啊，总得有人替他干工作。用嘛，这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。如果一个人的学识、能力都比领导强的话，领导在很多方面都显得不如他，他无疑在很多方面都有自己的主见和做法，对领导的做法和看法都不会认同，导致领导很没有面子和尊严，让领导心里很不爽。正如电视剧里的台词说的一样：“你太优秀了，优秀的让我担心。”领导会因对方优秀而不再用他，也许是出于嫉妒，也许是
出于担心，担心他的名头在单位里盖过自己。
第二种是作风正派、刚正不阿的人。
这种人本应该得到领导的赏识才对，可是为什么领导不重用他呢？原因很简单这种人做事只讲原则不讲情面，很难与现实社会相融合，出淤泥而不染那只是小学课本里的句子。打个小小的比方，领导随便出去请客吃饭、陪人喝酒，这个钱总不能让领导自己掏腰包吧，如果这样，那谁还当领导，岂不穷？这样的钱无疑要单位出，如果
把这样的人放到重要位置上，领导岂不是自找苦吃啊？
第三种是见利忘义、唯利是图的人。
一个单位的经费任由领导挥霍就已经很吃紧了，如果再让几个唯利是图的下属中饱私囊了，那领导还怎么过？不是曾流传过这样的话吗？工资基本不动，老婆基本不用。说得就是领导，如果让领导开始动自己的工资了，那成了什么世道？领导还能用你吗？显然不会的，
所以这种人领导最不喜欢用了。
第四种是不太听话、喜欢从领导手中分权的人。
所谓领导就是不干事，只管人的人。如果别人都不干事只管人了，那领导又把自己放到什么位置呢？卧榻之畔岂容他人酣睡。无论你才华出众、能力超群，一旦不听领导的话，违背领导的意愿，领导岂能容你？在这个问题上领导的立场是非常坚定的，他宁可用一个无
能而听话的人，也不会用一个影响他充分行使权力的人。
第五种是喜欢抓领导把柄、跟领导对着干的人。
这种人最让领导头疼，他整天不干正事，喜欢背地里打听领导一些见不得人的事，然后有意无意地让领导知道，让领导很为难。不用他吧，有把柄在人家的手里，用吧，实在有违自己的良心!怎么办呢只好给他一个不太重要的岗位由他去吧，只要不给自己捅出乱子就万
事大吉了。
第六种是主意不正、立场不坚定的人。
这种人就是老百姓经常说的“墙头草”、“两面派”。无论哪个单位貌似平静，其实背地里都在拉帮结派、明争暗斗，领导无疑也得有自己的人际圈子，帮自己巩固自己绝对的领导地位。如果遇上一个主义不正、立场不坚定的家伙，东风大了向东风、西风大了向西风，那领导岂不是养虎为患？在领导眼里这种人是最不可靠的，是用不得的。
第七种是老实巴交、不会来事的人。
现在社会里老实、诚实好像不再是对一个人的表扬了，反而有点被人瞧不起的意思，老实好像已经成了无能的代名词了。一个单位如果长时间处于平静状态，最着急的人就是领导了。为什么呢？太平静了就意味着没有事情发生，那么领导自然也就处于一种若有若无的状态了，你说领导能不着急吗？这时候总希望有人能闹出点事情了，让领导出面解决，以示领导的存在，展示领导的威严。至于什么时候该来事、什么时候不该来事，这种人自有分寸。老实巴交、不会来事的
人在不该来事的时候却来事了，反而会弄巧成拙。
第八种是斤斤计较、牢骚满腹的人。
这种人无论哪个领导都不会喜欢的。不给他工作吧，他嫌领导不用他；给他分配工作吧，他又嫌领导不公平，自己总比别人那干的多，总之在他的眼里领导里外不是人了。而且经常为一点小事斤斤计较，
这种人不但领导不喜欢，而且连同事也很难容他。
第九种是爱出风头、到处炫耀的人。
这种人最喜欢来事，但他却属于那种不会来事的人，往往想在领导面前表现一下，结果却适得其反，弄巧成拙。而且这种人只要领导一用他，他就摸不着东西南北了，喜欢拿着鸡毛当令箭，到处耀武扬威，招摇过市。这种人还有一个最大的弊病就是不能替领导严守秘密。泄漏了领导的秘密，那不等于公开领导的犯罪事实、断送了领导
的前程？这种人领导还敢用吗？
第十种是一贫如洗、没有背景的人。
说起来，这种人比较可怜，虽然说贫穷没有错，但错在你没有钱啊。有钱能使鬼推磨，这是千百年来亘古不变流芳百世的名言。领导用这种人无疑对他毫无益处啊，既没有钱可以让领导花天酒地，也没有背景帮领导官运亨通，既如此，那领导为什么还要用这种人呢？当然了，并非这种人领导就从来不用，有时也用，只要你能帮领导干好工作，领导也会让这种人忙个不停的，这种人虽然得不到重用，却一
直在下重苦。

3. 如果你这次应聘成功,走上领导岗位,分管自己不擅长的工作,你该如何开展工作

首先心态摆正，份内的事不能当做份外的事。虽然是自己不擅长的工作，但既然已经做了分工，就是自己的本职工作。要沉下心去，主动学习，迅速提升自己的工作能力。学会正确思考，学会接受现实，学会做最坏的打算，学会运用想象减压。
二是决策前注重调查。在决策前一定要多做些调查研究，搞清各种情况，尤其是要把大家的情绪和呼声作为自己决策的第一信号，不能无准备就进入决策状态。 
三是对不该自己管的事一定不要管。尤其是那些已经明确了是下面的人的工作和只要按有关制度就可办的事，不乱插手、乱干预，尽最大可能调动下属的工作积极性
四是对上请示沟通，主动多向领导请示汇报工作。对下沟通协调，出现问题能解决的要尽快解决，一时解决不了的，也要向人家说清原因，千万不能以“打哈哈”的方式去对待人或糊弄人。

4. 如果你这次应聘成功,走上领导岗位,分管自己不擅长的工作,你该如何开展工作

首先心态摆正，份内的事不能当做份外的事。虽然是自己不擅长的工作，但既然已经做了分工，就是自己的本职工作。要沉下心去，主动学习，迅速提升自己的工作能力。学会正确思考，学会接受现实，学会做最坏的打算，学会运用想象减压。
二是决策前注重调查。在决策前一定要多做些调查研究，搞清各种情况，尤其是要把大家的情绪和呼声作为自己决策的第一信号，不能无准备就进入决策状态。 
三是对不该自己管的事一定不要管。尤其是那些已经明确了是下面的人的工作和只要按有关制度就可办的事，不乱插手、乱干预，尽最大可能调动下属的工作积极性
四是对上请示沟通，主动多向领导请示汇报工作。对下沟通协调，出现问题能解决的要尽快解决，一时解决不了的，也要向人家说清原因，千万不能以“打哈哈”的方式去对待人或糊弄人。

5. 你工作表现突出,但跟你一同进入单位的同事认为你爱出风头,看不爽你,怎么办.

俗话说得好：会干的不如会说的。 
你想仅仅凭着熟练的技能和勤恳的工作， 
就在职场游刃有余、出人头地，未免有些天真了。 
虽然能力加勤奋很重要，但会说话，却能让你工作起来更轻松， 
并且可能帮助你加薪、升职。 
1、应答上司交代的工作：我立即去办。 

冷静、迅速地做出这样的回应，会让上司直观地感 


觉你是一个工作讲效率、处理问题果断，并且服从领导的好下属。 
如果你犹豫不决，只会让上司不快，会给上司留下优柔寡断的印象， 
下次重要的机会可能就轮不到你了。 
2、传递坏消息时：我们似乎碰到一些情况…… 

一笔业务出现麻烦，或市场出现危机， 
如果你立刻冲到上司的办公室报告这个坏消息， 
就算不关你的事，也会让上司怀疑你对待危机的能力， 
弄不好还会惹得上司的责骂，成为出气筒。 

正确的方式是你可以从容不迫地说：我们似乎碰到一些情况……千万不要乱了阵脚， 
要让上司觉得事情并没有到不可收拾的地步，并且感到你会与他并肩作战，解决问题。 

3、体现团队精神：XX的主意真不错！ 

小马的创意或设计得到了上司的欣赏，虽然你心里为自己不成功的设计而难过， 
甚至有些妒忌，你还是要在上司的听力范围内夸夸小马：小马的主意真不错。 
在明争暗斗的职场，善于欣赏别人，会让上司认为你本性善良， 
并富有团队精神，从而给你更多的信任。 

4、如果你不知道某件事：让我再认真地想一想，2点前答复您好吗？ 

上司问了你某个与业务有关的问题，你不知道如何作答，千万不要说“不知道”。 
而“让我再认真地想一想，2点前答复您好吗？” 
不仅暂时让你解围，也让上司认为你不轻率行事，而是个三思而后行的人。 
当然，要记得按时给出答复。 

5、请同事帮忙：这个策划没有你真不行啊！ 

有个策划，你一个人搞不定，得找个比较内行的人帮忙，怎么开口呢？ 
你可以诚恳地说：这个策划没有你真不行啊！ 
同事为了不负自己内行的形象，通常是不会拒绝的。当然，事后要记得感谢人家。 

6、拒绝黄段子：这种话好像不适合在办公室讲哦！ 

男人有时总喜欢说些黄段子，并且不大注意场合。 
如果有男同事对你开“黄腔”，让你无法忍受， 
这句话可以让他们识趣地闭嘴。 

7、减轻工作量：我知道这件事很重要， 
我们不妨先排一排手头的工作，按重要性排出先后顺序。 

首先，强调你了解这项工作的重要性，然后请求上司指示， 
将这项工作与其它工作一起排出先后顺序， 
不露痕迹地让上司知道你的工作量其实很大， 
如果不是非你不可，有些事就可交给其他人或延期处理。 

8、承认过失：是我一时疏忽，不过幸好…… 

犯错误在所难免，所以勇于承认自己的过失很重要， 
推卸责任只会使你错上加错。 
不过，承认过失也有诀窍，就是不要让所有的错误都自己扛， 
这句话可以转移别人的注意力，淡化你的过失。 

9、打破冷场的话题：我很想知道您对这件事的看法…… 

当你与上司相处时，有时不得不找点话题，以打破冷场。 
不过，这正是你赢得上司青睐的好机会， 
最恰当的话题就是谈一些与公司有关、 
上司很关心又熟悉的话题。当上司滔滔不绝地发表看法时， 
也会对你这样一个谦虚的听众欣赏有加。 
面对批评或责难，不管自己有没有不当之处， 
都不要将不满写在脸上，但要让对方知道， 
你已接受到他的信息，不卑不亢让你看起来又自信又稳重，更值得敬重。

6. 在完成某项工作时，你觉得领导的指示不对，你会怎么做?

如果你发觉领导的指示不对，第一，悟透一个道理。只要是领导安排的工作，无论采用何种办法落实，最终的功劳首先记在领导的功劳簿上，因为个人工作始终离不开领导的支持，包括提供机会、时间支持、方法指导、资源保障与对上报告等。因此，不妨与领导交流一下，或者请领导确认一下他交待的办法是否可以理解为如何如何，并借此机会把自己的想法融入进去。这样既能让自己的方法获得认可，又能顺带给领导送个人情，何乐而不为呢？更重要的是用自己想出来的办法去做，不仅相对顺手，而且可以在实践中让自己走向成熟。这应该是个人可以享有的最大的财富。第二，学会一个变通。如果两种方法可以殊途同归，不妨各取其长，把两种方法融合起来进行考虑，然后整理出一个完整的方案，上报给领导决策，做到二者兼顾。但如果领导坚持自己的看法，那不妨先答应下来，然后在执行中再创造性地把自己的意思揉合进去。毕竟，领导真正需要的是最终结果。只要结果能达成，一般领导不会过多关注过程，除非在资源需求上明显不同。毕竟，有一些资源需要领导帮助协调解决。第三，确立一个底线。应该说，思考如何把某件事做好，总体上属于战术、策略与方法层面，而确定做什么，则属于战略、规划与方向层面，在接受一项任务后，首先要鉴定一下此项任务及其解决方案的重要性与必要性、可行性与可能性、风险性与可靠性，系统性与有效性、投资性与收益性、应然性与必然性，如果在上述各方面，自己的方案均明显优于领导提供的办法，则可以直接做个方案比较，请领导指示。

7. 面试题目：如果你的上司办事能力大家颇有微词，有一天你和一位同事在讨论领导的缺点，没想到领导就站在后

这个问题实际上考查你两个方面的情况：看你的应变能力如何再有要看你对这种作法的态度为此要从两个方面来回答：一是要阐明这种背后议论别人的行为，影响本单位的团结，你不会这样做，如果别人当你面议论时，你要用别的话题引开，即不影响团结，又不伤害同事。二是停止议论，然后想办法化解。大事化小，小事化了。当时可以说明一下，你们是在讨论如何提高办事能力的话题，解决目前单位遇到的问题，比如当时你设想的方案也很幼稚，还不如领导的方案好呢，以便给领导一定的面子，领导的面子不是领导个人的问题，会影响到领导的威信。事后，遇到适当的机会要找领导承认错误。用真诚和实际行动改变领导的印象。

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8. 如果你的工作成绩很突出，得到领导肯定，但却发现同事们因此孤立你，你如何处理?

千万别觉着自己拥有“领导欣赏自己工作能力”这一优势，只是需要在其他方面做补充这么简答！——你只是拥有了“工作能力”这一项让任领导认可的生存基础要素而已！如果连这个基础都没有，那就麻烦大了！

一、必须先搞清楚：领导认可、欣赏你的工作能力，并不等于领导认可、欣赏你！

职场人的工作能力、业绩，是一个智商够的人都能看得到的一个要素。领导认可、欣赏你的工作能力，什么都不代表！也不意味着什么！

除非这个领导脑袋真的缺根弦儿，才会当着别人的面否定你的业绩！因为那是明摆着的数字、效果可以看到、衡量的东西！只要是个正常的领导，无论在任何场合，都不会刻意否定你的业绩。

但是，即使领导当着你的面充分肯定你的工作能力、并表示非常认可、欣赏，也不能因此而感觉领导对自己有多大好感！——盲目的延伸，会害了自己！

工作能力、业绩只是我们这些草根出生职场人赖以生存发展的基本要素而已！如果这一点都得不到大家的肯定，那就麻烦了。除非你想通过小人行径向上爬，否则你的工作能力、业绩是基础！

二、既然周围同事都在排挤，那么一个“都”字，说明你确实存在需要改正、调整、适应的地方！

如果只是一两个、三五个或者一半的同事排挤自己，或许是这个企业、团队的问题，是某些人的问题。而如果大家都排挤你，那几乎可以断定，你确实有问题！

别下结论说身边的所有人都是错的，都是小人——因为这种几率比买彩票中头等奖都低！

职场，虽然最重要的是工作，是本职工作的完成，是部门、团队工作业绩的实现。但职场同样是一个讲究人情世故、将规则、法则的生态圈！而且是由“人”这种感性与理性并存的群体组成的生态圈！

既然大家都排挤你，那你可能存在的问题，其他人根本不好判断。也不能靠这里告诉你几个大原则就能让你能够醍醐灌顶的找到思路方法，以最快的速度和大家打成一片！

因为你根本没有任何的描述作为前提。也没有分享任何一件事情让他人对你有针对性的建议！

问题可能发生在对于职场规则、法则、人情世故甚至潜规则等等各个方面，也可能是很多细节自己根本没注意、不知道，又或者你内心里对于很多本来应该坚持的理念、原则内心里有抵触情绪或者认为那些是不对的……

老鬼想说：任何成年人做事、行动，肯定有自己认为合理的理由、借口。但是！——无论你的理由、借口多么的严谨，站在你的角度认为多么正确。现实的结果才是检验你行为的唯一标准！如果固守自己的思想、行为、习惯、观念，当不如意的结果、现象发生后，你只能自己委屈、自己感觉不公平、不合理。其他人帮不上忙的！也别指望别人替你做主！

如何让自己的职场顺风顺水，如何处理职场人际关系，是一个大课题！这需要职场人系统的去思考、研究。任何人都不可能通过浏览、学习某一篇文章得到大彻大悟的诀窍！例如，老鬼曾经专门讲过职场生存发展九大黄金法则，单单这个专题，老鬼就用语音讲了四五个小时！——因此，别指望有某一两个诀窍就能一通百通哦！

三、一个方法：请将您受到同事排挤的各种情境进行分类、拆分，拿出实际的案例来，会有更多的朋友给您提供针对性的、操作性极强的建议！

不要单单拿“同事们排挤我，我该怎么办”这种大的没边儿的问题让别人回答了。因为，就连新华书店里面讲职场的成本、成本的书籍，都在讲这一个话题，而且还讲不全呢！你指望这里能有人通过一篇文章让你开悟，不可能！

因此，请将问题拆解、细化、拿出一些实际的案例、行为现象来吧！只有这样，无论现实中你的朋友还是网络上的网友，都可以真诚的为你提供大量的思路、理念、观点、方法。

四、请不要因为领导欣赏自己的工作能力，而感觉领导那里没啥问题了。你应该想办法强化你在领导心目中的综合印象、形象！

领导认可你的工作能力，不意味着领导也相信你有成为管理者的潜质、能力！

领导认可你的工作能力，不意味着领导从内心里视你为“自己人”！

领导认可你的工作能力，更不意味着领导愿意为了你而得罪整个团队、部门的员工！不意味着为了你一个人而让其他员工有被冷落的感觉！

认可你的工作能力，也不意味着对于你与同事之间关系僵局这件事情上同情你！

因此，“工作能力”只能算是一个基础的要素而已。

你和领导之间公共关系、私人关系、领导对自己的整体认知、好感度、认可度等等，都还是未知数哦！

请一定理性、冷静的来思考、评价、分析你的领导！从而针对领导展开相应的行动为好。