销售产成品影响流动比率吗

1. 销售产成品影响流动比率吗

销售产成品影响流动比率吗?
 
答：影响！
 
销售产成品、偿还应付帐款、用银行存款购买固定资产都会影响流动比率！
但是用银行存款购买短期有价证卷，流动资产不发生变动，流动比率也不变。

2. 为什么销售产成品和偿还应付账款会影响流动比率？

the government can make a

3. 卖出存货，流动比率怎么变

卖出存货
存货比率是流动资产比流动负债，存货减少的同时，流动负债也减少了，所以流动比率提高了

4. 下列经济业务会影响流动比率的有___

经济业务会影响流动比率的有:销售产成品，偿还应付账款，和用银行存款购买固定资产。流动比率是：流动比率是营运资金比率或真实比率，是指企业流动资产与流动负债的比率。流动比率和速动比率都是反映企业短期偿债能力的指标。拓展资料：流动比率比上年低是什么原因：1.有的企业有时间较长的应收账款、其他应收款没有清理，有潜在的损失，会降低企业的偿债能力。有时流动比率过高，可能是存货或者待摊费用比重过大导致的。2.在流动资产中，存货的变现速度最慢。如果存货中有未清理的积压物资，或者存货计价方法等原因与市价发生较大幅度的偏离，企业的偿债能力也将受到影响。3.动资产中的待摊费用是货币资金已付，或者某种流动资产已损失，只是由于时间问题或某种事项尚未处理完毕，作为流动资产而暂存账面，不可能流动变为货币资金。4.负债的真实性也影响流动比率，比如预提费用过大、预收账款过大等，都影响企业短期偿债能力。运用流动比率进行分析时，要注意以下几个问题：1.流动比率高，一般认为偿债保证程度较强，但并不一定有足够的现金或银行存款偿债，因为流动资产除了货币资金以外，还有存货、应收账款、待摊费用等项目，有可能出现虽说流动比率高，但真正用来偿债的现金和存款却严重短缺的现象，所以分析流动比率时，还需进一步分析流动资产的构成项目。2.计算出来的流动比率，只有和同行业平均流动比率、本企业历史流动比率进行比较，才能知道这个比率是高还是低。这种比较通常并不能说明流动比率为什么这么高或低，要找出过高或过低的原因还必须分析流动资产和流动负债所包括的内容以及经营上的因素。一般情况下，营业周期、流动资产中的应收账款和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。流动比率虽然可以用来评价流动资产总体的变现能力，但流动资产中包含存货这类变现能力较差的资产，如能将其剔除，其所反映的短期偿债能力更加令人可信。

5. 流动负债60万，速动比率2.5，流动比率3.0，销售成本50万，求年末存货周转次数？

速动资产=2.5*60=150万
流动资产=3*60=180万
存货=180-150=30万
年末存货周转次数=50/30=1.67

（注：因为无待摊销费用，所以存货年末年初不变，所以在算存货平均余额时不用÷2）

6. 下列经济业务会使企业速动比率提高的是 A. 收回应收账款 B. 购买短期债券 C. 销售产成品 D. 用固定资产对外

选C，原因如下：
A：应收账款减少但银行存款增加，故速动资产不变，速动比率不变；
B：短期投资增加，速动资产增加，流动负债增加，速动比率不变；
C：货币资金或应收账款增加，速动资产增加，流动负债不变，速动比率增加；
D：固定资产对外进行长期投资，属负债类，非流动资产。
速动比率是企业速动资产与流动负债的比率，速动资产是企业的流动资产减去存货和预付费用后的余额，主要包括现金、短期投资、应收票据、应收账款等项目。 

扩展资料：
速动比率公式：
速动比率=速动资产/流动负债
其中：速动资产=流动资产-存货
或：速动资产=流动资产-存货-预付账款-待摊费用
计算速动比率时，流动资产中扣除存货，是因为存货在流动资产中变现速度较慢，有些存货可能滞销，无法变现。
至于预付账款和待摊费用根本不具有变现能力，只是减少企业未来的现金流出量，所以理论上也应加以剔除，但实务中，由于它们在流动资产中所占的比重较小，计算速动资产时也可以不扣除。
参考资料来源：百度百科——速动比率

7. 财务管理学多选题1

1.ABDE
2.ADE
3.ABC
4.ABCD
5.BC
6.ABCD
7.ABCD
8.A
9.ABCDE
10.AC

8. 产品 销售 影响销售的因素有哪些

因素一：市场的销售规律
　　市场销售特征主要有：季节、消费习惯、消费档次、关联消费能力，概念成熟度、品牌成熟度等。有些产品是受季节方面因素的影响的，所以就会出现淡季和旺季的现象。这种销售量是无法得到根本性的改善的。
　　因素二：品牌的培育和推广
　　品牌的培育和推广是非常重要的，企业只有先把潜在市场做起来，才有可能形成后续的销售，甚至初期的竞争合作都是可以考虑的。
　　因素三：把握产品特征销售
　　想要做好客户方面的筛选就需要做好产品方面的分析，产品分析是对客户进行筛选的前提条件，充分了解了产品的特征才可以把握什么样的客户想要什么样的产品。这样就可以获得更多的利润，提高企业产品的销量。
　　因素四：营销渠道的管理
　　对于规模有限，夸地域销售能力有限的条件下，借助渠道的力量显然是非常明智的选择。渠道的方式是多种多样的，企业可以根据企业的特征和相关条件进行选择，争取可以找到最好的渠道，获得更多地效益。
　　因素五：竞争的管理
　　当今时代的竞争是非常激烈的，企业都是本着良性竞争的原则，将市场做大，做强。如何提高销售额?企业只要用心去寻找，总会找到最适合自己的方法。