首席信息官的职责分析

1. 首席信息官的职责分析

1.战略层面CIO的职责是挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局企业信息化、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步是信息资源规划而不是产品选型2.执行层面负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理以及信息工程的监理工作。3.变革层面协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。4.沟通层面安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀团队。

2. 首席信息官的简介

在西方工商企业界眼中，CIO是一种新型的信息管理者。他（她）们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员。首次提出CIO概念的不是信息界，而是工商企业界。1981年，美国波士顿第一国民银行经理williamr.synnott和坎布里奇研究与规划公司经理williamh．grube二人在一部著作《信息资源管理：80年代的机会和战略》。自从CXO的职务制度引入中国以来，大多数CXO都找到了在中国的对应职务，唯独CIO例外。一个很重要的原因是因为中国的企业内从来就没有类似的职能。随着企业信息化的逐步推进，很多企业开始设置CIO或者类似的职务，而这类职务的职责，似乎就想当然地变成了信息化。也正是因为信息化与信息技术的天然联系，CIO在很多人眼中就变成了负责信息技术和企业信息系统的人，或简单地说，就是管技术的人。

3. 首席信息官的介绍

首席信息官（又称CIO，是Chief Information Officer的缩写）中文意思是首席信息官或信息主管，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。CIO原指政府管理部门中的首席信息官，随着信息系统由后方 办公室的辅助工具发展到直接参与企业的有力手段，CIO在企业中应运而生，成为举足轻重的人物。美国企业的首席信息经理相当于副总经理直接对最高决策者负责。首席信息官是一个比较新的职位，目前只有在一些全球500强的大企业才设立职位，如Coca Cola， DSM 等。但是随着商业领域多极化的竞争与发展，越来越多的企业开始将Innovation这一概念作为企业的持续发展的动力和竞争优势，CIO将成为未来企业最为重要的职位领导人之一。

4. 首席信息官的产生背景

现代企业正常运营，要靠物流、资金流和信息流的畅通为基础，与企业信息化进程和企业流程再造密切相关。中国企业纷纷开始设立首席信息官这个职位。在人们的印象当中，中国的IT应用市场一贯是金融与电信两大行业唱主角。据统计，2001年中国银行业信息化建设投资的总体规模为260亿元，同年电信业行业信息化的整体市场规模为427.8亿元。另一个统计数据是，中国2011年中小企业IT应用市场规模高达820.7亿元。这说明中国的IT应用市场已经彻底走过了大户时代，真正开始走进千千万万的中小型企业中去了。不论是传统企业还是高科技企业，进行信息化改造都不是件简单的事，它将涉及到企业的方方面面，需要整合各方面的资源，从战略高度进行规划。这就需要企业中有一个高层管理人员专门从事信息系统方面的领导工作，首席信息官这个职位也应运而生。

5. 首席信息官的职业素质

首先，对企业所属行业的商业流程熟悉。不同的行业其商业流程是不同的，首席信息官最好能具有相关行业的从业经验。例如有的首席信息官听到客户抱怨开发票的时间太长，但如果不了解企业里所有与开发票有关的流程，首席信息官的解决方案就只能局限于购买更快的打印机。其次，协调沟通的能力。企业信息化改革所面临的问题是全方位的，涉及到企业中的方方面面，需要不同的部门协同工作。如果首席信息官不擅长沟通，那么他们的许多优秀计划和项目可能很容易“夭折”。比如，在执行过程中会受到用户或其他部门的反对而被迫停止。再者，具备信息系统规划设计的专业技能。不是一个计算机专业人士就能胜任首席信息官一职的。一个合格的首席信息官首先应该考虑的是，业务流程上的每个环节应当如何正确地运用信息来解决业务问题，而不是如何应用信息技术本身。

6. 首席内容官的具体职责

 2013年4月，优酷土豆集团成立集团内容市场委员会，负责内容策略、重大项目审核等，委员会包括刘德乐、朱向阳、杨伟东、魏明，由朱向阳担任主席。朱向阳升任集团首席内容官，全面负责内容合作、媒资库、内容监控、内容投资等领域。2013年的时间，优酷土豆集团逐渐转型成为一家娱乐文化公司，向内容制作上游进行衍生。其从版权内容到自制剧、综艺节目、微电影，再到如今的大电影，优酷土豆在走一条先挖渠再放水的产业链模式。内容自主制作逐渐走向正轨，由此基础上的广告营销也大有成就。  2012年底，马东加入爱奇艺，担任首席内容官一职，全面负责爱奇艺的内容采编及制作工作。其加入爱奇艺之后，爱奇艺开启了工作室战略，吸引了很多传统内容制作人才的加入。并且由他操盘的爱奇艺自制节目，创造了很多奇迹。像《汉字英雄》、《人生需要揭穿》、《灵魂摆渡》、《大魔术师》等都取得了非常好的成绩。马东这样一个传统电视人，却开启了视频网站大制作综艺时代的到来。而他与生俱来的是对内容的把控力，与自由开放的互联网生态碰撞出了不一样的火花。  2014年8月26日，乐视体育上半场“要红”暨内容战略发布会正式揭开持续一个月多的悬念。乐视体育官方正式聘请刘建宏担任乐视体育“首席内容官”，并赠送刘建宏一件印有他年龄46的乐视体育球衣，也象征着刘建宏将在46岁迎来人生新的篇章。刘建宏将向发布会上发布乐视体育未来一年的全新内容战略。那么等待刘建宏的是什么？在宣布任命之时，乐视体育也宣布了其战略。乐视体育的总体策略是巩固现有版权基础，直播优先、自制节目逐步成熟；并不断强化、突出互联网传播特性，同时重点发力四大支撑项目。“刘建宏加入乐视，将是世界杯之后乐视体育内容建设的核心。”乐视网副总裁、乐视体育CEO雷振剑对外界表示。世界杯结束后，如何寻找引爆点，再现全民狂欢的盛宴，成为每一家视频网站都在思考的问题，内容的比拼和赛事资源的丰富性显然成为重点。乐视体育吸纳刘建宏之后将打造基于赛事的运营、内容平台，并借助智能硬件和增值服务打造垂直产业链。于是，由名嘴加盟的赛事付费网络直播将成为乐视货币化的关键武器。在过去两年中，乐视体育不断引入国内外众多顶级体育赛事。然而，庞大的版权成本难以通过广告模式收回，货币化速度也难以与巨大版权投入相匹配。作为央视名嘴，刘建宏的加入显然被乐视体育寄予厚望。足够优质和差异化的内容以及网络直播的极致用户体验，将成为用户付费的前提。刘建宏加入乐视体育，是体育从传统媒体向新媒体运营的发展，将会对体育迷产生新的刺激点。他丰富的体育节目运作经验，也给乐视TV超级电视体育发展带来无限遐想空间。当刘建宏加盟乐视体育，我们难免也用马东加入爱奇艺的事例来做参考，如何将内容与新媒体渠道进行结合，成为外界对于刘建宏的最大期待。以上材料出自《现代广告》杂志社

7. 首席信息官/信息总监

 首席信息官/信息总监
                    首席信息官Chief Information Office（CIO），又可称为信息总监，是负责对企业内部信息系统和信息资源进行规划整合的高级行政管理人员。
  首席信息官/信息总监岗位职责  1、负责进行信息资源的挖掘、规划，制定企业信息化战略、评估信息化对企业的价值，为企业信息化合理布局；   2、负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施并加强监督管理；   3、负责建设机构综合管理信息系统，实现科学管理和集中控制；   4、负责重点推进主营业务信息系统建设与应用，支撑主业发展，增强市场竞争力；   5、负责完善信息基础设施和基础应用，提升信息服务水平和安全水平，   6、负责相关技术培训，打造优秀的`信息建设维护团队；   7、负责研发管理，从技术的角度效地帮助公司推广理念、不断成长；   8、负责企业的信息化管理，包括基础设施建设、人员配备、资源调配等。
  首席信息官/信息总监岗位要求  1、具有计算机、信息技术相关专业本科以上学历；   2、具有较全面的专业理论知识和现代企业管理知识储备，掌握信息系统规划设计的专业技能；   3、具有丰富的相关工作经验和一定的团队管理经验，熟悉企业所属行业的商业流程；   4、具有优秀的行业分析能力，有自己的独到见解；   5、具有良好沟通协调能力和组织管理能力；   6、具有良好的身体素质、心理素质和职业道德素质；   7、具有很强的开拓精神，自我提高意识强烈；   8、具有严谨的工作作风和较高的工作效率；   9、具有一定的业务能力。
  首席信息官/信息总监发展方向  随着中国企业信息化进程的加快，首席信息官将掌握更多的资源，也将起到更大的作用。毫无疑问，首席信息官是一个可以用信息技术提升企业竞争力的重要角色，职位发展前景也是很看好的。对于首席信息官来说，除了向更高级的管理层晋升外，转职成为知识管理与信息化咨询顾问也是一个不错的选择。
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8. 首席知识官的主要职责

为所有的业务单位提供知识管理所需的支持、资源与咨询。确定所有的知识管理与合作项目，并将它们有机地联系起来以支持合作。支持知识管理、支持资源的更有效利用和知识共享。为客户、顾客、合作伙伴和其他对知识管理或知识合作感兴趣的个人或团体提供一个外向型界面（包括参加讨论，加入知识管理网络，新闻组和论坛），负责处理企业与新闻界和产业分析人士的关系。因为研究发现，一旦某一家企业知识管理取得成功，其他企业便会纷纷前来取经，有的甚至会要求提供相应的知识管理服务。面向组织内部提供各种服务，如知识产品检测与推荐，为知识管理试验项目提供必要的资源支持如专业人员、资金和方法，等等。在全企业范围内提供共享知识管理信息的途径，其中共享关于新产品或知识管理的相关信息，在知识管理的早期阶段相当关键。CKO的工作常常涉及监督通过技术来实现对知识的获取和传播，CKO也必须将知识管理同影响知识利用的企业文化结合起来考虑，同时也要考虑定量评测及经济效益等问题。所以国际著名知识管理权威Tom Davenport将CKO的关键责任概括为如下三个方面：创建知识管理基础设施；培育一个知识导向型文化；使上述两项产生效益。Michael J.Pernberton进一步将CKO的责任归纳如下：CKO应成为组织内第一号学习与知识发展的鼓吹者；CKO负责设计和建立组织的知识基础设施，包括培训、知识库、图书馆、数据仓库、研究组，以及与外部学术组织的联系；CKO应成为组织与外部知识供应者之间的联系人，这些知识供应者可能是咨询专家、出版商、信息供应商、数据库供应商等等；CKO应帮助公司寻找从公司信息源中提取知识的途径，以便使收藏在图书馆和文件柜中的文献能最大限度地产出有用的知识；无论员工身在何处，CKO应确保组织的计算机系统与网络能向员工提供全天候、不间断的有效服务，并确保输入系统的信息和知识是经过组织、编辑和标引过的，以保证日后最大限度的利用；CKO应竭尽全力克服人们不愿分享知识的惰性，并在组织内培育一种合作与团队精神。