阿迪达斯超越乔丹重返北美第二 耐克在憋什么大招

1. 阿迪达斯超越乔丹重返北美第二 耐克在憋什么大招

阿迪达斯超越乔丹重返北美第二 耐克在憋什么大招
耐克还是第一，阿迪还是第二，但这对老冤家经过2017年上半年的较劲后，已经发生起明显但又微妙的变化，阿迪强势追赶，耐克好像也在憋什么大招。
2016年末，耐克股价曾跌近20%，被评道指最差。截至目前，在半年内经过两轮大幅震荡后，耐克股价又回到年初水平。截至生态圈记者发稿，耐克股价报收53.3美元。摩根大通等大行纷纷将耐克评级由“增持”调为“中性”。
此前一段时间内，耐克被各种利空围绕：北美销量疲弱、半年内零售订货数同比下降4%、在华营收连续6个季度放缓，以及裁员、设计师跳槽等，此外还有美国零售商Foot Locker股价大跌、直接竞争对手阿迪达斯新品销售火爆……
近日，耐克的负面清单又添一项：旗下乔丹品牌被阿迪达斯挤至第三位。目前美国运动鞋的市场顺序已变成：耐克、阿迪达斯、乔丹。成立于1980年代、成为无数sneaker心中信仰的乔丹篮球鞋品牌，其感召力正在褪去。
美国大型零售商Foot Locker公司的CEO理查德·约翰逊（Richard Johnson）此前在其二季度业绩说明会上就已提出警示：耐克的乔丹品牌鞋服销量下滑严重。受制于此，耐克的另外两家零售商Finish Line和 Dicks Sporting Goods也遭受波及。这三家公司的股价在今年以来下跌仅一半。与之完全相反的是，阿迪达斯的股价提升近一半。
耐克、乔丹、UA篮球鞋销售皆在下滑，唯独阿迪达斯高速增长。这也意味着，客户已明显地倾向于购买阿迪产品。据称，美国运动鞋市场销售额较去年小幅增长，达18.6亿美元，其中耐克的市场份额仅增5.3%，而阿迪达斯市场份额增长超过30%。
这家德国公司在上月表示，其二季度销售增加近20%，并预计本年度的营收和利润将超过预期。这更加发衬出耐克目前面临的窘境。
“对于其核心篮球鞋产品，耐克看上去有些失策”，美国Susquehanna分析师Sam Poser认为，“这导致出现耐克的预期供货大于其产品的实际需求量”，供给偏多，再加上阿迪达斯的销售挤压，耐克不得不考虑如何消化手中存货。
相比销售数据上的下滑，“人心散了”才是最严重的问题。一方面，“乔丹球鞋”的地位在年轻消费者群体心中正发生微妙变化，其稀缺性价值也逐步被其他竞品稀释；另外一方面，在签约代言人、新产品投放上，乔丹品牌相比阿迪达斯也难有亮点。
分别由詹姆斯·哈登、坎耶·韦斯特代言的阿迪达斯篮球鞋和“潮鞋”，不论是在营销还是在实际的销售上，都有不俗战绩。再加上三叶草的强势助阵，使阿迪达斯在2017财年的中期成绩对行业老大构成了大大的威胁。如今，“侃爷”韦斯特的小姨子、好莱坞时尚小女王肯达尔·詹娜也加入到阿迪阵营中，成为后者最新品牌大使和代言人。可见下半年的商场厮杀，阿迪达斯是牟足了劲。前几天，阿迪达斯又高调续约皇家马德里俱乐部。
近日，PUMA也高调宣布，继蕾哈娜之后，另一位好莱坞话题王瑟琳娜·戈麦斯成为其品牌代言人。而耐克在运动时尚的市场，缺鲜有当红娱乐明星代言，其产品设计依然固执在“功能性”上。
即便如此，也有市场分析人士对耐克在北美的市场前景保持乐观。他们认为，以耐克成熟的商业传统和执行力，完全可以应对目前困境，更为重要的是，在顶住这波行业新趋势后，耐克也就将会找到其最擅长的方式来继续接下来的竞争。

2. 阿迪为什么会被nike超越

作为运动品牌而言，阿迪耐克都有市场。 
以销售量而言，耐克比阿迪牛。 
因为德国人比较死板，规定在某种场地穿的就只能在某种场地穿，在别的场地穿就可能出问题。而且阿迪的鞋子容易坏，不知道是不是质量的问题。耐克就好得多了，结实程度阿迪远不如耐克。 
再就是东西的特点，比如足球鞋，阿迪的鞋子是窄长型，是按照欧洲人的脚型设计的，东方人穿起来不习惯，耐克是宽型，适合东方人。不过刺客系列是个例外。 
如果真的要分别的话，最好办法是去试穿，因为每个人的特点不一样。不过质量的话，要分出来是要付出代价的，朋友的一双阿迪足球鞋，穿了不到20次，胶钉断了，而耐克则是几年还在穿，不过是树脂钉的。

3. Nike 是否已经超越了 Adidas？

耐克已经完全超越了阿迪达斯，从以下几个方面解读。
品牌运营
为了占领欧洲足球市场，耐克购买了欧洲第三的足球品牌，茵宝（阿迪第一，耐克第二）。英国反垄断机构在耐克的情况下购买了茵宝茵宝品牌。2013，茵宝被剥夺了。但欧洲市场耐克公司根本没有被释放，茵宝的英国也被耐克所知。阿迪为了抢占美国市场，花了约40亿美元打扮好了锐步（当时锐步赞助了全美橄榄球联盟这样的顶级联赛），而今天的阿迪·NBA除了成为赞助商外，只得到了萎缩，而锐步则趁机扩大了UA。为了整合他们的篮球地位，耐克建立了低、中、高篮球核心，并占领了多年的帆布鞋市场。与此同时，它以低价购买了各种产品。也有人说，收购ADI收购锐步刺激。
竞争背景
在今天的ADI是法国财团（1989 Adolf Dassler的后裔有卖阿迪的法国，法国把他带到联盟）可能消息打破了ADI公司的股东阿迪耐克没有减少的差距已经不信任管理。
事实上，有很多这样的品牌，例如，彪马属于PPR集团，也就是古琦的母公司。
耐克，最大的股东是5.86%先锋集团，公司（一个牛X的基金公司）公司经营从1972从蓝带在耐克尚未太多的什么波折，锻炼的方式，坚持设计创新。从运动员的基础上，做好。现在我们开始思考的the better world线的发展。
产品营销策略
营销产品广告的第一个因素是研发。他们的研发实力都差不多，但在该州的公司更强。看看一些技术的发展历程：80年代，耐克公司推出了一种中底冲击技术，目前仍在开发新产品。
总结
不管怎样，这都是商业传奇的历史。