小企业股权激励机制有哪些案例进行分析？

1. 小企业股权激励机制有哪些案例进行分析？

这是一家由三个自然人出资成立的网络信息技术公司，是华东地区著名的Internet应用平台提供商和基础网络应用服务商。公司发展迅速，年销售额增长率达到500%，公司在几年高速发展过程中，引进了大量的管理、技术优秀人才，也建立了一套工资、奖金收入分配体系。经邦咨询认为：为了适应公司的战略规划和发展，构建和巩固企业的核心团队，需要重新界定和确认企业的产权关系，本企业实施股权激励的目的不是单纯为分配企业目前的财富，而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收益，增强公司股权结构的包容性，使企业的核心团队更好地为企业发展出力，更具凝集力和效率。因此，经邦咨询为其设计了一套干股＋实股＋股份期权的多层次长期激励计划。



　　主要内容： 



　　1）授予对象：高管层和管理、技术骨干共20位。 



　　2）持股形式： 



　　第一部分，持股计划：在增资扩股中由高管层和管理、技术骨干自愿现金出资持股。 



　　第二部分，岗位干股计划： 



　　A、岗位干股设置目的 岗位干股的设置着重考虑被激励对象的历史贡献和现实业绩表现，只要在本计划所规定的岗位就有资格获得岗位干股。 



　　B、岗位干股落实办法 岗位干股的分配依据所激励岗位的重要性和本人的业绩表现，岗位干股于每年年底公司业绩评定之后都进行重新调整和授予，作为名义上的股份记在各经理人员名上，目的是为了获得其分红收益。岗位干股的授予总额为当期资产净值的10%。 



　　第三部分，股份期权计划： 



　　A 、股份期权设置目的 股份期权设置着重于公司的未来战略发展，实现关键人员的人力资本价值最大化。 



　　B、股份期权的授予 从原股东目前资产净值中分出10%转让给被激励对象。依据每位经理人员的人力资本量化比例确定获受的股份期权数。如本计划开始实施时一次性授予，可假定为2004年1月1日。以一元一股将公司当期资产净值划分为若干股份，授予价格即为每股一元。行权时经理人员以每股一元的价格购买当时已增值的公司股份。 


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2. 股权激励的模式 股权激励有哪些模式

 股权激励的方式包含股票期权方式、股权奖励方式、股份期权方式、虚拟股票期权方式、年收入奖赏转股权方式、股票升值权方式等，在其中股票期权方式是在国际中十分经典、使用也非常广泛的股权激励方式，被许多的公司采取。以上就是股权激励的模式相关内容。
  股权激励介绍    
  股权激励是一种通过经营人得到公司股权方式给予企业管理者一定的经济支配权，使它们可以以公司股东的地位参加公司管理决策、共享盈利、承担责任，进而勤勉尽责的为公司的长久发展壮大服务。
  股权激励假如使用的适合，对公司的快速发展会造成巨大的利好，假如应用不太好也会给公司提供一定的不便。同时股权激励很多也会对小公司股东的股权有一定的稀释摊薄，很有可能会导致小公司股东的不满意，总而言之股权鼓励是把两面刀，要灵敏的应用。本文主要写的是股权激励的模式有关知识点，内容仅作参考。

3. 上市公司股权激励的四种主要模式

4. 股权激励的四种主要模式

5. 股权激励的四种主要模式是哪四种？

6. 股权激励的方式有哪些以及股票期权费用化得处理

根据你的提问，经股网的专家在此给出以下回答。
常见的股权激励方式以及各自的优缺点如下：
1、股票期权
（1）股票期权是一种选择权，是允许激励对象在未来条件成熟时购买本公司一定数量的股票的权利。
（2）公司事先授予激励对象的是股票期权，公司事先设定了激励对象可以购买本公司股票的条件（通常称为行权条件），只有行权条件成就时激励对象才有权购买本公司股票（行权），把期权变为实在的股权。行权条件一般就包括三个方面：一是公司方面的：如公司要达到的预定的业绩；二是等待期方面的：授予期权后需要等待的时间（等待期一般为2－3年）；三是激励对象自身方面的：如通过考核并没有违法违规事件等。
（3）行权条件成熟后，激励对象有选择行权或不行权的自由。激励对象获得的收益体现在授予股票期权时确定的行权价和行权之后股票市场价之间的差额。如果股票市场价高于行权价，并且对公司股票有信心，那么激励对象会选择行权，否则激励对象就会放弃行权，股票期权作废。

 2、限制性股票
公司预先设定了公司要达到的业绩目标，当业绩目标达到后则公司将一定数量的本公司股票无偿赠与或低价售与激励对象。授予的股票不能任意抛售，而是受到一定的限制，一是禁售期的限制：在禁售期内激励对象获授的股票不能抛售。禁售期根据激励对象的不同设定不同的期限。如对公司董事、经理的限制规定的禁售期限长于一般激励对象。二、解锁条件和解锁期的限制：当达到既定业绩目标后激励对象的股票可以解锁，即可以上市交易。解锁一般是分期进行的，可以是匀速也可以是变速。
 
3、股票增值权
股票增值权就是公司授予激励对象享有在设定期限内股价上涨收益的权利，承担股价下降风险的义务。具体来讲：
（1）公司授予激励对象一定数量的股票增值权，每份股票增值权与每股股份对应。
（2）公司在授予股票增值权时设定一个股票基准价，如果执行日股票价格高于基准价，则两者的价差就是公司奖励给激励对象收益，激励对象获得的收益总和为股票执行价与股票基准价的价差乘以获授的股票增值券数量。奖励一般从未分配利润中支出。如果执行日股票价格低于基准价，则要受到惩罚，如股票执行价与股票基准价的价差的二分之一从激励对象的工资中分期扣除。
 
4、分红权/虚拟股票
虚拟股票和分红权类似，公司授予激励对象的是一种股票的收益权，而非真实的股票。激励对象没有所有权、表决权，不能出售股票，离开公司自动失效。
 
各种模式的特点和公司如何对口选择
1．股票期权以未来二级市场上的股价为激励点，不需要企业支出大量的现金进行即时奖励。所以股票期权特别适合成长期初期或扩张期的企业，特别是网络、科技等发展潜力大、发展速度快的企业采用。一方面，这种企业股价上升空加大，将激励对象的收益与未来二级市场上的股价波动联系起来，能够达到很好的激励作用，并且股票期权实施的时间期限一般比较长，一般为5－10年，所以对留住人才和避免管理层的短视行为具有较好的效果。同时，这种企业本身发展和经营的资金需求比较大，需要尽量降低激励成本，而股票期权不需要企业现金支出，所以比较受该类企业的欢迎。当然，其他企业也完全可以采用这种模式，目前股票期权是上市公司采用最多的一种股权激励模式，占到80%以上。

2．限制股票的特点是以公司的业绩为股票授予的条件，所以将公司的业绩与激励对象的收益联系的特别密切。只有公司业绩达到预定要求，激励对象才可以免费赠与或低价授予股票，才能抛售股票。否则激励计划取消。该模式在成熟型企业中能收到更好的效果。因为该类企业在短时间内股价上涨空间不会很大，所以激励对象的收益更多的来自于股票本身而非股价的涨幅。

3．股票增值权的授予不会影响公司的总资本和所有权结构，不涉及股票来源问题。但股票增值权大多是现金兑现，所以对企业资金压力比较大。所以适合与现金充足、发展稳定的成熟型企业。

4．虚拟股票/分红权模式实际上是将奖金延期支付，其资金来源于企业的奖励基金，其发放不会影响公司的总资本和所有权结构。，同时虚拟股票受市场的影响小，只要公司有好的收益，被授予者就可以通过分红分享到好处。但跟股份增值权模式一样虚拟股票模式也需要公司以现金支付，公司的现金压力较大，所以适合与现金充足、发展稳定的成熟型企业或非上市公司。
 
以上就是经股网的专家根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经股网，一家以股权为核心内容的“企业家股权门户”网站。

7. 股权激励的四种主要模式

股权激励的四种主要模式是：1. 分红权，2. 增值权，3. 实股，4. 期权激励一、股份，代表对公司的部分拥有权，分为普通股、优先股、未完全兑付的股权。股份一般有以下三层含义:1、股份是股份有限公司资本的构成成分;2、股份代表了股份有限公司股东的权利与义务;3、股份可以通过股票价格的形式表现其价值。二、股权激励的四种主要模式是：1. 分红权分红权是很多成长性企业采用的股权激励模式，他还有一个更让人熟知的名字叫着干股。我们经常有听到别人说，老板给他多少多少干股，指的就是给他多少比例的分红权，他并不享有真正的股权或股份，只是按照协议享受利润分红，分红权是最简单也是最容易操作的一种模式，也是成长型性企业用的最多的一种模式。2. 增值权这种方式适合盈利比较稳定的企业，如果企业要成为行业的领先企业，未来要上市，这时候利润就不能全部分掉，要预留作为未来发展的需要。3. 实股简单来说就是当期给员工股权股份，但是员工要卖的话是有条件限制的，这个条件一般指公司业绩条件，如果没有达到条件，就按约定的来处理，比如由公司按原价格回购注销等等。4. 期权激励这个模式大部分适用于上市公司。激励对象有权在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股权，当公司股票价格高于授予期权所指定的价格时，激励对象可以卖出股票获利，期权在国内有非常多的实践基础，是除了分红外最多使用的工具。

8. 经典的上市公司的股权激励模式是怎么样的？

　　对于上市公司而言，常见的激励方式为授予股票，股票的价值则是员工所获得价值，如腾讯每年的激励方式，只是大多数股票授予都附带一定的条件，所以也称为限制性股票，即员工完成一定的条件后，才能解锁获得股票。


　　从公司角度上看，限制性股票能够提高激励的有效性，所激励的员工必须满足公司所提出的条件，这些条件往往与业绩、战略目标挂钩，员工如果真的能够获得股票激励，公司也会因为条件完成从而提升了价值。
　　并且由于公司上市后的发展，不会像上市前那样爆炸性地增长，若是给到期权，增值部分没有那么明显，限制性股票因为是股票的价值，对比而言，员工能对激励有更直接的感知。
　　我们知道，企业的股权再怎么算，总量就是100%，若用以激励员工的股权比例高达50%，将极大程度影响创始人、股东对企业的控制权，从而影响企业日常决策和战略定位发展。如果股权激励比例较大，可以选择虚拟股激励作为激励工具，以稳定控制权。
　　虚拟股激励，并不直接给到员工期权或者股票，而是让员工享有股份的经济收益权，包括利润分红和股份增值，但员工并不享有与股票相关的投票权、所有权。这样的操作与华为相同，既能够让员工充分享受企业发展增值所带来的经济利益，又能够将控制权牢牢掌握在决策层手中。