进了工商局的黑名单有什么后果

1. 进了工商局的黑名单有什么后果

被列入工商黑名单有什么后果？和被执行失信人有什么区别？

2. 中国本土品牌的大型超市有哪些

有以下超市（排名不分先后）：
1、华润万家。华润万家是中央企业——华润（集团）有限公司旗下的零售连锁企业品牌，隶属于香港联交所上市公司华润创业有限公司，经过30多年的发展，目前在中国有四千多家门店。1984年，华润超市在香港创立香港，1991年，华润超市首次进驻内地城市深圳，2002年，华润收购万佳百货，并成立华润万佳有限公司，2003年，正式启用华润万家品牌，2004年，华润收购苏果超市，2007年，华润集团收购天津家世界超市，2011年，华润创业以人民币36.9亿元收购江西洪客隆百货投资有限公司100%股权。

2、大润发。大润发是一家台湾的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。1996年8月，润泰集团成立大润发流通事业股份有限公司，1997年，大润发第一家门市平镇店于桃园县平镇市开幕，1997年4月，大润发进军中国大陆市场，设立上海大润发有限公司及济南大润发有限公司等公司，分别在中国大陆华东、华北及东北地区的重点城市设立量贩店。2017年11月20日，阿里巴巴宣布，与欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作，阿里巴巴集团将投入约224亿港币（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。

3、北京华联集团。北京华联集团投资控股有限公司成立于1996年，是目前中国规模最大的大型连锁商业集团之一。北京华联集团现拥有大型综合超市、百货店和购物中心等多种零售业态，集团员工总人数达到万人规模，建立了覆盖全国的连锁零售网络，拥有中国一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人力资源。

4、上海百联集团。百联旗下有联华超市、世纪联华超市、华联超市等。

5、苏果超市。苏果超市有限公司成立于1996年，是江苏省最大的连锁超市。被华润收购后，现改名为华润苏果，但超市名称不改，依然沿用以前的名字。

6、农工商超市。这家公司前身是1993年靠银行贷款50万元创办的亚美超市。2004年由上海农工商超市有限公司、好德便利、好德企业、好德物流、真德食品、帕尔服饰、伍缘折扣、好德置业、连锁学院组建为农工商超市集团。集团员工从48人发展到了3万多人，拥有大卖场、生鲜超市、好德便利、伍缘折扣等直营连锁店1800家。

7、物美超市。北京物美控股集团有限公司是1994年张文中博士在北京创立的，是一家在超市领域迅速发展的集团公司。物美超市主要分布在华北、华东及西北，拥有大卖场、生活超市、便利商店和中高端百货公司等各类店铺700余家。

8、新一佳超市。1995年，铁娘子李彬兰在深圳宝安创立新一佳超市有限公司。新一佳超市曾经辉煌一时，门店超过百家，销售额达180亿。但近几年来，新一佳因为盲目扩张和管理不善陷入亏损倒闭的危机。

9、中百仓储。中百仓储超市有限公司成立于1997年12月，是中国上市公司中百控股集团股份有限公司的全资公司。中百仓储目前已开办5000--12000平方米仓储式大卖场60家，500--2000平方米便民超市400余家，主要经营食品、日用百货、家用电器、文体用品、服装鞋帽等大类商品。

10、人人乐。1996年4月，何金明在深圳创立人人乐超市，目前在全国拥有一百多家门店，员工超过17000人，营业额超过一百亿。近年来，人人乐陷入危机，有可能步新一佳后尘。

11、永辉超市。永辉超市成立于1998年，总部设在福建省福州市。2016年，永辉超市在全国拥有400多家门店，实现营业总收入492.32 亿元，同比增长16.82%。永辉超市作为大型超市后起之秀，近几年来表现非常抢眼，门店和营业额不断飙升。目前永辉超市已签约未开业的门店多达200多家，成为中国超市中的黑马。

12、武商量贩。武汉武商集团股份有限公司是湖北省大型综合性商业企业集团，其前身是创建于1959年的武汉商场，1992年在深圳上市，被誉为中国商业第一股。武商量贩目前拥有超过100家门店，年销售额超过100亿。

13、红旗连锁。成都红旗连锁有限公司成立于2000年6月22日。目前在四川省内已开设2700余家连锁便利超市，就业员工达1.7万人。

14、屈臣氏集团（百佳超市）。屈臣氏是长江和记有限公司旗下的国际零售及食品制造机构，业务遍布24个国家/地区，共经营超过12000间零售商店，聘用11.7万名员工。集团涉及的商品包括有保健产品、美容产品、香水、化妆品、日用、食品、饮品、电子产品、洋酒及机场零售业务。屈臣氏在中国200多个城市拥有超过1000家店铺和三千万名会员，是中国目前最大的保健及美容产品零售连锁店。百佳超市隶属于屈臣氏集团，自1973年成立以来，至今共有二百多间分店遍布香港及澳门，在中国大陆拥有二十多家门店。

15、美宜佳。美宜佳便利店有限公司是广东省东莞市糖酒集团控股的连锁商业流通企业，是东莞本土零售巨鳄、中国规模最大的便利店企业。美宜佳成立于1997年，经过二十年的发展，目前已经拥有超过一万家加盟店，分布在全国五个省份，其中大部分在广东省。

扩展资料：
大型超市（Hypermarket)或称综合超市，英文叫General MerchandiseStore（简称GMS），是采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超市和折扣店的经营优势结合为一体的，品种齐全，满足顾客一次性购齐的零售业态。根据商品结构，可以分为以经营食品为主的大型超市和以经营日用品为主的大型超市。这种业态可以充分地采用现代商业科技，较易采取连锁经营的方式，许多跨国零售商均采取这种业态，如法国的家乐福、我国联华超市等。
综合超市一般选址于商业中心、城乡结合部、住宅区、交通要道；在中国这类综合超市一般位于城市主要的商业中心，作为主力店吸引着巨大的人流，是大型购物中心保持一定人流的保证。营业面积在2500平方米以上；衣、食、用品齐全，重视该企业的品牌开发；采取自选销售方式；设有与商店营业面积相适应的停车场。
参考资料来源：百度百科：大型超市

3. 期货与股票的区别是什么

1、盈利模式不同：期货的交易方向是双向交易，上涨做多，下跌做空，股票是单向交易，只有股票上涨才能盈利。
2、交易的保证金不同：期货都是杠杆交易，股票是全额资金购买。
3、门槛不同：现货门槛很低，几十元钱就可以买一手，股票是100股为1手，现货是1股为1手股票投资门槛较高，股票是100股为1手，二级市场上的个股至少也要几百元钱才能买1手。
4、交易时间不同：期货是6小时交易，股票是4小时交易。
5、交割日期不同：期货每月的特定日期交割，股票无交割功能。

扩展资料：
期货投资注意事项：
1、必须选择有正规资质的平台。在正规资质的平台投资，正常情况下，骗局都不可能发生，此外这些平台还会免费为广大投资者进行风险承受能力测验，提供模拟操作账号操作等。
2、学习一些必备的投资常识。主要包括消息面和技术面。期货投资者首先应该明白市场上哪些消息会对期货价格产生影响，这是下单做对方向的关键。此外针对一些常用的技术指标，比如K线图，RSI指标，MACD均线，KDJ指标等，投资者也应该有一定的了解。
3、投资者应该具备相应的投资心态和投资策略。所谓投资心态，就是要有明确的盈利预期和亏损承受范围，到了相应的点位及时平仓。所谓投资策略，主要还是学会反思，避免同样的错位犯第二次。
参考资料来源：百度百科-期货
参考资料来源：百度百科-股票

4. 中国大型超市是如何选址的??

以大润发和沃尔玛为例：
2020年5月初，高鑫零售（大润发+欧尚）透露旗下卖场品牌将把中型超市定义为未来发展重点，这个业态目前已经开始开店，未来也将会扩大新门店的支出。与此同时，沃尔玛也对外宣称，计划未来5-7年在中国新增500家门店和云仓，包括沃尔玛大卖场、山姆会员店和定位辐射1.5公里商圈的社区店等多种业态。

那么，像大润发、沃尔玛这样的老牌实力派大卖场品牌下一步市场拓展的目标会在哪里？它们的选址策略是怎样的？以及发力中型超市的关键原因是什么？极海瞄准这两个国内连锁商超零售Top5品牌，从全国卖场位置数据入手，试着抽丝剥茧去回答以上这3个问题。

大润发下沉趋势明显
沃尔玛上位进军西北市场


数据来源于：极海品牌监控平台 stores.geohey.com

 数据来源于：极海品牌监控平台 https://stores.geohey.com/
极海通过对沃尔玛（含山姆会员店）和大润发官方微信号、小程序、官网提供给消费者查询的卖场信息发现，截至5月11日，沃尔玛旗下卖场覆盖全国23省级128座城市共402家正常营业，其中2家暂未营业；大润发卖场则覆盖全国29省级159座城市共417家正常营业。

相较而言，二者总门店数相差不过13家门店，实力相当。大润发卖场所覆盖的省份及城市稍多于沃尔玛，明显更为下沉。这一信号也被高鑫零售发布2019年财报佐证，旗下大润发及欧尚零售门店位于一、二、三、四线城市占比分别为15.6%、16.5%、46.3%、21.6%，一二线占比较低，下沉趋势明显。

值得关注的是，大润发在宁夏、甘肃、青海三省共拥有3家卖场，但沃尔玛没有开设卖场，看来它尚未进军西北市场，不知是否出于对当地消费习惯及消费能力的考量。




从全国分布来看，沃尔玛卖场在中东部地区平均分布，其中卖场数前5的省份为广东省103家、四川省39家、湖北省32家、云南省32家、福建省31家；而大润发卖场以江浙片区为据点，从北至南偏好沿海发达地带，卖场数前5的省份为江苏省88家、广东省43家、山东省38家、浙江省37家、安徽33家，另外大润发在上海拥有卖场14家，这也进一步强化了它在江浙片区的势能。

同时，二者全国卖场布局热力图也能清晰显示出，沃尔玛的发力点较为分散，比如在湖南、湖北、四川、云南都投入了大量资本，这也意味着它会面对更多本土卖场品牌的竞争。相比，大润发更愿意集中东部沿海片区势能，选择先向胶东半岛的延伸，并不急于进击中部市场。

二者全国商圈重叠率仅为4.73%
大润发更懂得回避



为了更加明晰沃尔玛和大润发之间的竞争关系，我们通过对⼆者覆盖城市对⽐进一步看到，它们的分布并不完全重叠，大润发的分布明显广于沃尔玛，尤其在东北和西北中部地区表现尤为明显，但同时二者在珠三角及东部沿海地区的竞争如火如荼。


在选取沃尔玛和大润发卖场数排名靠前的城市对比后，我们发现二者的城市分布有较⼤差异，沃尔玛在较为集中⼀、⼆线城市，⽽⼤润发仅在上海和苏州分布超过10家卖场，上海则是唯⼀同时拥有超过10家沃尔玛和⼤润发卖场的城市。

而极海调取的后台数据也显示，从全国来看⼆者的商圈重叠率仅为4.73%，并且有51个城市中有沃尔玛但没有⼤润发，同时有84个城市有大润发却没有沃尔玛。结合全国分布情况，也就是说二者对⼊驻城市的选择策略存在差异。在人口密集、经济发达地区，沃尔玛与大润发展开小范围的“遭遇战”，更多则是避开正面竞争，毕竟区域内本土竞品实力也不容小觑。而且相较沃尔玛，大润发更懂得回避的“艺术”。


那如果它们同城相遇，又有怎样的局面？极海通过对沃尔玛1000米内的大润发卖场距离进行比较，二者目前平均距离约为665米，相遇卖场中每个沃尔玛周边有1个大润发卖场，势均力敌。同时，它们相遇商圈蚕⻝率约为58.72%，处于较高水平，说明当沃尔玛与大润发相遇时，它们位置选择的条件相近。

但这并不能代表沃尔玛和大润发的选址策略相似，实际上极海通过比对二者全国周边营商环境时发现，沃尔玛的选址思量更具系统性。

大润发偏向满足低线消费
沃尔玛拥有更多好地段的机遇

其实每个大卖场品牌都有各自的选址测算模型，按照公式测算下来能盈利的网点才考虑开店。反向的，我们也可以根据已开卖场周边人口、交通、地产、商业指标数据来观察它们的选址偏好。



最为明显的，沃尔玛和⼤润发在⼈⼝的数据差异较⼤，由于大润发卖场分布更多的省市，人口指标高于沃尔玛，但沃尔玛平均指标，如万人覆盖卖场数、平均居住人口数、平均工作人口数都高于大润发。




并且从卖场周边平均公交线、平均覆盖小区、平均生活设施数据上也能反映出，沃尔玛在交通、地产、商业指标明显强于大润发。比如沃尔玛周边平均公交线32.3条，大润发只有16.85条，沃尔玛周边平均覆盖小区90个，大润发只有71个；沃尔玛周边平均覆盖生活设施807个，大润发只有720个。

这说明一方面沃尔玛全国分散布局，给它了更多好地段的选择机遇；另一方面也印证了沃尔玛对人流和生活场景的追求，为它往后的卖场改造、扩张中型超市版图积蓄了更优质的位置资源。

与之相反，大润发虽选择下沉，开辟了不少新市场，但它所面临的竞品挑战也不小，而且人均消费实力也受到削弱，这可能也是它近两年门店扩张“急刹车”的原因之一。当然也不排除大润发目光长远，毕竟它想发力中型超市，是看中这一模式在下沉市场就刚好满足了低线消费者的需求与自身盈利性的匹配。

大卖场选址难
小型化调整大势所趋

时至今日，大卖场所遇到的危机也不完全来源于大众线上消费行为的改变，即便它直接带来了实体卖场单个门店能辐射的商圈范围越来越窄，不得不进行小型化调整。更多的是，符合过往选址条件的好位置太难找了。

比如家乐福，一个标准型超万平方米的大卖场除了对物业结构有严格的限制之外，周围三公里范围内要达到30万人口的密度，此外还要考虑在此范围内竞争对手的分流。

但目前商业地产商，尤其是一二线市场的购物中心，出于盈利性考虑，都纷纷把场内面积做更小型化切割运营，同时经营能力的增强则导致购物中心相比过去对单个主力卖场的依赖度在下降。等于说即便你有要求，我也不会退让。



同时，过去大卖场是做商圈经营，可随着全国性购物中心品牌下沉，其商圈经营能力相比过去面临更大挑战。由此，也带来了低线市场超市更小型化、更效率化的发展。

据大润发规划，他们或将以“大润发Super”命名其中型超市，寻找前后场整体面积在8000—10000平方米左右的物业开店。其中门店卖场面积应在4000—5000平方米左右，其余为操作间、门店仓等板块。而大润发mini社区店定位营业面积在500—1000平方米，要求门店500米半径内居民在3000户以上，距离大润发、欧尚门店1.5公里以上。

目前，大润发中型超市已在上海闵行金都路店做为试点，正在对商品结构、运营模式等方面做调整优化。它有可能帮助大润发优化现有区域占比，以中、小型门店在上海市场获取增量，同时提升开店速度，促进大润发品牌、门店整体升级。



而去年4月6日，沃尔玛首家名为“惠选”的社区店正式开业，门店面积1200平方米。虽然近期官方并未透露该店的运营情况，以及未来社区店、大卖场、云仓等业态的具体开店比重，但已表示调整节奏和门店面积、适应商圈有关。

比如说社区店等业态，辐射范围相对较小，门店面积不大，相对来说更易开出，未来会重点在社区周边、城市核心居住区等位置开店。而大卖场、山姆会员店业态受到门店面积要求，大多是与商业地产房合作规划，寻找物业租金合适、具有培养潜力的新商圈布局。

看来大卖场过去的大而全，全品类、全客群一次性购齐方向已经翻开新的篇章，向小店为重过渡。当下巨头们正在试水、探索新的卖场盈利模式，恐怕威胁到的不止是区域化的本土商超企业，正在红海厮杀的便利店品牌们，你们有没有感到一丝慌张？

5. 个人被工商局拉入黑名单有什么后果

个人被工商局拉入黑名单不得担任新设及变更的企业法定代表人、负责人、董事、监事、经理。相关法律法规如下：
例如《江苏省工商行政管理系统黑名单管理制度》
第十三条 对列入法定代表人及相关人员黑名单的，各级工商行政管理部门采取下列惩戒措施（详见附件）：
（一）、不得评先评优；
（二）、对有本办法第七条第（一）项至第（八）项或者第（二十一）项情形之一的，不得担任新设及变更的企业法定代表人、负责人、董事、监事、经理；已担任的，由登记机关提醒所在企业解除其职务，并办理相关变更、登记；
（三）、对有本办法第七条第（九）项至第（二十）项情形之一的，不得担任相关企业法定代表人、负责人、董事、监事、经理；已担任的，由登记机关提醒所在企业解除其职务，并办理相关变更、备案登记。
第七条 有下列情形之一的，列入法定代表人及相关人员黑名单：
（一）、正在被执行刑罚或者正在被执行刑事强制措施的；
（二）、正在被公安机关或者国家安全机关通缉的；
（三）、因犯有贪污贿赂罪、侵犯财产罪或者破坏社会主义市场经济秩序罪，被判处刑罚，或者因犯罪被判处剥夺政治权利，执行期满未逾5年的（证券基金行业的终身）；
（四）、因犯有其它罪，被判处刑罚，执行期满未逾3年的；
（五）、担任因破产清算的企业的法定代表人或者董事、经理，并对该企业的破产负有个人责任，自该企业破产清算完结之日起未逾3年的（证券基金行业的未逾5年的）；
（六）、担任因违法被吊销营业执照的企业的法定代表人，并对该企业违法行为负有个人责任，自该企业被吊销营业执照之日起未逾3年的（证券基金行业的未逾5年的）；
（七）、个人负债数额较大，到期未清偿的；
（八）、自然人被列入“失信被执行人”名单的；
（九）、因违反安全生产领域法律法规受到任职限制的；
（十）、因违反旅行社经营领域法律法规受到任职限制的；
（十一）、因违反国有企业监督管理领域法律法规受到任职限制的；
（十二）、因违反饲料及兽药经营领域法律法规受到任职限制的；
（十三）、因违反食品药品经营领域法律法规受到任职限制的；
（十四）、因违反互联网上网服务经营及娱乐场所经营领域法律法规受到任职限制的；
（十五）、因违反营业性演出经营领域法律法规受到任职限制的；
（十六）、因违反出版经营领域法律法规受到任职限制的；
（十七）、因违反电影经营领域法律法规受到任职限制的；
（十八）、因违反建筑施工领域法律法规受到任职限制的；
（十九）、因违反电子认证领域法律法规受到任职限制的；
（二十）、因违反证券期货市场监督管理领域法律法规受到任职限制的；
（二十一）、因被列入经营异常名录届满3年仍未履行相关义务，进而被列入严重违法失信企业黑名单的企业的法定代表人、负责人，自被列入严重违法失信企业黑名单之日起未逾3年的；
（二十二）、法律法规规定的其他情形。

扩展资料：
《江苏省工商行政管理系统黑名单管理制度》
第二十三条 黑名单的解除分为自动解除和人工解除。黑名单限制期满后应自动解除。
（一）、法定代表人及相关人员黑名单的限制期至列入情形消除之日届满；
（二）、企业申请人或登记委托代理人黑名单的限制期至列入之日起一年届满；
（三）、无照经营黑名单的限制期至列入之日起一年届满；
（四）、未履行法定义务或约定义务黑名单的限制期至列入情形消除之日届满；
（五）、严重违法失信企业黑名单的限制期至列入之日起满5年且未再发生第十一条规定情形时届满；
（六）、预付款消费逃逸黑名单至列入情形消除之日届满。
对列入黑名单有异议的，可以向登记机关提交书面申请，由产生黑名单的工商行政管理职能部门自收到申请之日起10个工作日内进行核实。情况确实有误的，经分管领导同意后可以人工解除黑名单。
参考资料来源：江苏工商-江苏省工商行政管理系统黑名单管理制度