怎样讲解一个创业ppt

1. 怎样讲解一个创业ppt

创业必须收藏的10页PPT，写明白你的创业不会失败

2. 创新创业ppt怎么做

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创新创业大赛即将来临，在大赛中显得至关重要的一种参赛形式，那就是路演PPT的制作、演讲及答辩，这一部分基本上就决定了这个项目在创业大赛中获得的名次。那么，今天我们先来学习路演PPT的制作吧!

一、项目内容

主要是围绕着你要做什么事、为什么做、怎么做、谁来做、已经做到什么程度等几方面去做这个项目，那么在PPT的目录上应该展现出来。

第一部分：项目背景(为什么做)

禁忌：

1.内容交代过多

2.跑题。给评委上课，介绍项目概念、公司管理条例。

第二部分：产品、服务(做什么)

要确定自己介绍的是产品、技术还是服务。

禁忌：

1.介绍不清。清晰定位，确定自己做的是什么。

2.大而全。既要做中游，又要做上游，还要做下游，既要做线上，又要做APP，项目链条拉得太大。

第三部分：项目营销策略、推广及盈利方式、市场分析（怎么做）

介绍具体的方法，自己的项目和别人项目的差异化以及核心竞争力在哪，特别是一些模式创新项目，一定要把商业模式介绍清楚，你是做整个一环服务创新，还是做服务中的某一块创新

禁忌

1.介绍不清产品亮点

2.同质化严重。如果说没有什么核心竞争点的话，就拿数据说话，挣了多少钱

注意：特别是模式营销项目

第四部分：团队介绍(谁来做)

1、把团队介绍往前放，介绍团队成员有亮点的经历和学历重点描述

2、介绍技术产品的话，把团队分为技术团队和管理团队，管理团队就可以按照前面两点来写，技术方面的话可以把导师放上，介绍导师发表过什么论文，获得过什么国家专利，这样就把团队的整体规格提高了。

第五部分：项目的现有基础（做到什么程度）

这是这个项目评分拔高的很重要的一个部分，只要你这个项目做了、执行了，就比纯创意组分要高，走的要远，就比如产品申请了专利，技术发表了论文，得了哪些什么奖项(最好不要是创业方面的奖)

最重要的是实用，你这个产品现在有多少人群，公司，企业在用，有反馈意见，产生多少利润。

PPT路演主要讲这五部分内容，路演只有5分钟左右的时间，把这五部分内容讲清楚，其它的可以留到答辩的环节讲。

第六部分：市场预期、财务分析（需要花多少钱）

二、格式要求

1.目录要有提纲(看到后清晰的知道你要讲哪几部分的内容)

2.每一篇的翻页后接着的下一页都是有逻辑性的

3.PPT的颜色要随着你的项目走

深色的背景深色的字体，字体不要超过3种，字号每一页可以是有层次的，汇报人一种字号，标题一种字号，但不能差距太大

4.项目内容简洁突出重点把想要让评委看到的用显眼的颜色标出来。能用图不用表，能用表不用字。切忌大段的抄录文字看的评委眼睛疲劳，最好图文结合，放上现场拍的照片更让人信服。

5.切忌太花哨。比如：动画的

6.尽量不要用最高的版本。怕演讲的时候PPT播放不出来。

7..一般一页PPT讲20-30秒，一页5个点以内可以让评委记住，超过5个点就记不住，不要太多也不要太少。

8.过程一定要全面。前面首页有标题，后面结尾要有“感谢评委聆听 希望批评指正”，过程要连贯全面。

3. 创业项目ppt应该写什么

创业项目ppt应该写什么三、创业计划书写作指南
　　创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的合作人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。
　　明确两个概念：
　　创业：充分利用自己或他人的知识、技术、思维、资源等，通过市场动作，获取较高的收益的行为或过程。“创”是一个动态过程，要求创业者不断的努力，持之以恒，其中可能是失败到成功；或多次失败到成功；“业”是一个结果，是创业者通过努力的最终成果。
　　创业计划：科学描述团队或个人进行创业的过程的文书

　　◆创业计划的组成部分（顺序和内容仅供参考）
　　创业计划一般包括：执行总结、产品/服务介绍、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、管理团队、企业经济/财务状况、财务分析与预测、假定公司能够提供的利益、风险因素的分析及应对等十个方面。
　　1、执行总结
　　是创业计划一到两页的概括，包括以下方面：
　　（1）公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述
　　（2）本创业的宗旨及商业模式
　　（3）面临的市场机会和目标市场定位与预测
　　（4）市场环境和竞争优势
　　（5）经济状况和盈利能力预测
　　（6）团队概述
　　（7）所需资源，提供的利益等
　　2、产品/服务介绍
　　本创业计划的产业背景和市场竞争环境
　　详细的产品、技术、概念产品和服务说明，以及如何满足关键的
　　客户需求
　　3、市场调查和分析
　　（1）目标市场的定位与分析
　　（2）市场容量估算和趋势预测
　　（3）竞争分析和竞争优势
　　（4）估计的市场份额和销售额
　　（5）市场发展的趋势等
　　4、公司战略
　　（1）阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标：
　　①商业模式
　　②总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标
　　③公司的研发方向和产品线扩张策略
　　④主要的合作伙伴与竞争对手等
　　（2）阐释公司如何进行竞争，它包括四个问题
　　①营销策略：制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：定义产品、技术、概念产品和服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等
　　② 制定符合本项目市场特点的价格策略
　　③构建通畅合理的营销渠道
　　④ 提出新颖而富于吸引力的推广策略
　　（3）规划和开发计划：明确状态和目标，困难和风险
　　（4）制造和生产计划：生产周期，设备的改进
　　5、总体进度安排
　　公司的进度安排，包括以下领域的重要书件
　　（1）收入（2）收支平衡点和正现金流（3）市场份额（4）产品开发介绍（5）主要合作伙伴
　　6、创业团队
　　（1）公司的管理团队，组织架构以及团队能力
　　（2）各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补
　　（3）领导层成员，创业顾问以及主要的合作人和持股情况
　　7、 企业经济/财务状况
　　（1）资源需求和来源（2）合作计划（3）股本结构与规模（4）资源运营计划（5）退出策略（方式、时间）
　　8、财务分析与预测
　　（1）关键的财务假设及会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报）
　　（2）财务分析（IRR、NPV、合作回收期、敏感性分析等）讨论关键财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：
　　① 毛利和净利
　　② 盈利能力和持久性
　　③ 固定的、可变的和半可变的成本
　　④ 达到收支平衡所需的月数
　　⑤达到正现金流所需的月数
　　9、假定公司能够提供的利益
　　这是创业计划的“卖点”，包括
　　（1）总体的资源需求
　　（2）在这一轮合作中需要的是哪一级
　　（3）如何使用这些资源
　　（4）合作人可以得到的回报，还可以讨论可能的合作人退出策略
　　10、风险因素的分析及应对
　　评估一下你业务的主要风险（包括管理问题、市场状况、技术状况和财政状况），以及对所预测风险的防范。
　　11、制作创业计划注意
　　一份成功的创业计划应该：
　　1) 清楚、简洁
　　2) 展示市场调查和市场容量
　　3) 确定顾客的“诉苦”并引导顾客
　　4) 解释他们为什么会掏钱买你的技术、产品或服务
　　5) 在头脑中要有一个合作退出策略
　　6) 解释为什么你最合适作这件事
　　7) 请读者做出反馈
　　一份成功的创业计划不应该：
　　1) 过分乐观
　　2) 提出一些与产业标准相去甚远的数据
　　3) 面向产品
　　4) 忽视竞争对手
　　5) 进入一个拥塞的市场
　　6) 交一份不专业创业计划
　　7) 滥发计划——仔细寻找可能的合作入