面对职场中比较难管理的员工，该怎么管理？

1. 面对职场中比较难管理的员工，该怎么管理？

面对职场中比较难管理的员工，该怎么管理？职场上经常会遇到比较难管理的员工。但是，如果你把人性中的弱点想清楚弄明白了，遇到的问题就可以迎刃而解了。生活中人最敬畏两个东西：一是权力；二是权威。首先，我们来说权力。没有人能够绝对的不食人间烟火，权力是能给他带来利益的，再规范的管理制度也会给权力找到可操作的空间。有权力的加持，再配上柔性的动作，能不能招安就看你的本事了。再说权威。这就要求我们不仅要有较强的专业能力，还要有好的人品和高的情商，能够专业、合理地处理好工作中、员工生活上出现的问题。树立起自己的威信。比较难管理的员工一般有这么几类：一是专业能力较强，这种人一般容易犯的毛病就是持才自傲，二是资深老员工，倚老卖老，工作稀松，唠叨不少；

三是上级的亲戚或靠关系进来的，狐假虎威，摆不正自己的位置；再就是斤斤计较或不想干了，有的还可能是对工作有些不满等等。员工为什么会不服从管理，一管理制度有问题，二员工有问题。制度有问题改制度。员工有问题，就解决员工问题。员工要么有权有势，要么某项能力不可替代。有权有势的员工，要用制度来约束他，严格强制执行，执行几次就老实了！对于某些能力不可代替的员工，一是培养新人，二是减少这一类员工的工作，开始招聘同类岗位人员，给其造成危机感，让其感觉自己没有想象中的那么不可代替。这样他就会满满乖乖的服从公司的安排！总之，世界上没有开不开的锁，就看能不能找到开这把锁的钥匙。

2. 面对职场中比较难管理的员工，有哪些好的解决方案？

通常来说，比较难管的人是比较能干或有才干的人。这样的人你不必管那么多，只要他能够解决问题，对于你们之间方法的不同，不足言说。职场之上以利益为上，只要能够把事办成，态度并不重要。不能解决问题，再听话的人也没有留着的必要。
职场之上，不必因为你位之下就怕他，也不要因为自己是领导就以为自己可以一手遮天，底下的人不配合你，你一个人就无法把事做好，你的领导就要责怪你，即便你能一个人把事做好，你也会累坏的。对下属好一些，平时好好说话，柔的解决不了问题，迫不得已再用钢的。

如果你只是普通员工，那么你最好忍受。难管的人一般都有关系（上面有人罩着），针对他个人情况，慢慢想办法。把危害降到最低是宗旨。斗争的核心手段是慢慢扰乱他的情绪让其出色错。

个人理解，所谓管理，就是通过约束和规范人的行为来达到和完成事先设定的目标和任务。作为管理者，如果你的目标和任务非常清晰，能够明确的执行，一般不太会不容易管理，如果这种情况下遇到难以管理的，不用说，就知道该怎么处理了。如果目标不明确任务不清晰较难执行，管理难度自然会直线上升，此时，需要自我反省。既然是管理，不外乎借用一些手段，最常用的就是考核。通过考核和辅导可以明优劣，鼓励先进，帮扶后进，提升团队整体水平。但现在糟糕的是，很多都是只做考核，不做辅导，这种情况下，只会加重后续管理的难度。
另外，管理和领导是两个概念，很多人混为一谈是不对的。管理要精确，而领导更需要的是战略眼光和激情，是一门艺术。

3. 职场管理中，遇到一些不服管的员工，该如何说服他们？

职场是一个能力比赛场，95是职场的新鲜血液，她们会带来职场不一样的活力或是撞击力，因此应当在结论好的情况下，我们要尝试融入她们，同她们一起进步。我觉得的管仅仅职场规章制度，假如死管那便是有问题，在职场中常常听见负责人最头痛的是职工不服从安排，有些人表面同意，实际上不做事实，还的人直接就直接拒绝领导干部的工作计划，乃至会得罪领导干部。碰到这样的事情，做为负责人大家首先要思考问题存在的缘故，我感觉有2种很有可能，一种便是职工的确能力考虑周全，

无法完成工作中，那我们做为负责人要去指导，你细心的指导对他说寻找方式，之后当然开始做起工作中游刃有余。记住有一次，我分配企业行政经理去谈一个项目，希望别人给最低的价格，结论负责人连问都没有问，就说这个不太可能，于是我说，来你将电话给我，我亲身和另一方沟通交流，我请负责人就靠着我边上细心的听，通过沟通交流，大家拿到了我们想要的最后，行政经理说，老师啊，我太佩服你了，您很会沟通了。我就用整体实力行为告知了他，诸事只要你努力，全是有可能的，此后后再并没有听见他说道这一不太可能，那一个不可能的。

也有一种状况，让我们就需要先检讨自己是不是有让职工不服的地区，例如是不是办事不合理，或是本身能力是不是有待提高。也时常有那样状况，负责人什么事都不做，便是每日授意这一授意那一个，这种状况属下不服，自然不听你的领导干部了。然后讲讲忠实干净利索型。这类属下是公共场合乖巧，可是私下并不大乖巧。大部分说，她们还是挺有分寸的。并且，这类属下才算是管理者真真正正的得力助手。公共场合乖巧，不容易让自身猝不及防，领导干部不必担心自身的脸面。关键是，她们既勤快又忠实，这也是领导干部最需要的优秀人才。对于私下并不大乖巧，那都是无关紧要的小问题。领导干部胸怀大一点。嘿嘿一乐就过去。作为一个领导干部，人生难得糊涂实际上是一种智慧。因此，对这类属下，要珍惜和宽容。

最终讲讲老油条棒子型。这种人不但情商智商差，智力也让人抓狂。一点本领并没有，却每天拧着颈部跟领导对着干。这样的人，就是我们经常说的“瘦狗型”职工。对这样的人，马云爸爸有一句话:必杀无赦。一个人性子比自身的能力还大，自身都不知道吃几碗干饭，关键是，还一直拿村支书不合理党员干部。他即然不服从你的管理方法，一点情面也不给你，你又何苦为他留什么面子呢！因此，收拢你的菩萨心肠，取出你的劈雳方式！企业有一个职工原本很优秀的，但是有一次领导干部在对职工的奖赏上边，并没有保证公平公正，给这一优秀的员工反倒给少了，之后这一职工了解后，他对这一领导干部就有意见了，每一次领导干部说些什么有意延迟，每日任务都是并没有高质量的进行。

之后，时间长了领导干部看得出那么问题来了，领导干部作法是在在企业掌握了大概的状况，直到下午吃饭的时候在环境舒适的情况下，和这些职工开展一场深层次的沟通，了解确实是领导干部轴力了。领导干部也答应了，在其他方面争得能为他补助，希望他可以好好的工作中。事儿也确实是，如领导层的得偿所愿，职工恢复了正常的。职工并不是不懂事，并不是难管理方法，反而是这后面有缘由了。碰到这种事情，做为领导干部要做的便是先了解情况，随后在和员工沟通，解决困难，那样难管理方法的难题便会很轻松处理。

4. 职场中，为什么员工越来越难管

一、管理应该注意的的问题
　　1、与员工之间共同努力提高工作效率。
　　2、共同排除影响工作中的障碍。
　　3、不必过细管理。
　　4、赋予员工的自我决策的权力。
　　5、减少员工之间因职责不明而产生的误解。
　　6、告诉员工清晰认识自己工作应该做到什么标准。
　　7、指导员工合理安排自己的工作，尽情发挥自己的能力。
　　8、让员工及时了解必要所需的信息

　　二、管理方法
　　1、针对不同性格的员工要采用不同的方式；
　　2、针对不同的场合要采用不同的方式；
　　3、员工对你的要求就像你对上司要求一样；
　　4、一定要将员工工作表现及时反馈给员工；
　　5、用数据来显示员工的成绩；
　　6、调节好员工的内部矛盾；
　　7、及时解决员工的合理需求，像薪资奖金之类的需求；
　　8、提高员工的工作积极性；

　　很多东西讲起来非常容易，但是要做到就非常难。比如：做为管理者，今天明明知道这两名员工发生一点口角，但却视而不见，最终导致2名员日久生恨，发生大的事情；还有，当我们管理者发现部分员工表现很优秀或者说比以前有进步，就是不愿意在早会上表杨等等，这都是一些管理细节的问题，但是我们管理者不注重，才会导致觉得员工越来越难管。
　　我以前在做管理的时候，我一直记得一名员工对我说过这样一件事：“她说以前我们有一个上司，我跟了他快一年哪，我也向他提出个加薪的要求，他口头也答应去帮我申请，但实际上从来就没有到总经办去申请过。后来这个上司走了，她和我说：那是什么管理，连帮下属争取一下薪资也不做，太让我失望哪，其实当时只要他帮我申请过，上面不同意，我根本就不会怪他。”
　　是的，这就是一种管理现象。
　　当然，我觉得做为管理者，最重要的还是换位思考问题，这样，我想你就能够更好地了解到员工的需求，这样也更容易与下属产生共鸣。管理自然也就跟上哪。

5. 遇见难管理的员工，你如何对待？

难管理的员工大致分为两种人，一种是毫无能力还自命清高的，另一种是能力很强，可以独当一面，就是不服别人管的。
对于第一种人，最好的办法是辞退，如果他是靠关系进来的，不能随便辞退的话，就给他一个闲职，让他混。
对于第二种人，激发他的潜能，让他尽快升级成为管理，这样可以为公司做更多的贡献；再者，把他从被管理者升级为管理者后，他会更加成熟，会把更多的精力放在工作中，也就没有时间和必要与他人闹矛盾了。

6. 职场管理中，遇到一些不服管的员工，该怎么办？

首先恭喜你，遇到了一个很好的锻炼机会。如果在管理之路上，你总是遇到听话的员工，那么你的管理能力，永远只能在原地踏步。那么，遇到这种员工，我们要怎么做呢？
      
一、与员工谈心
一个人不会无缘无故的不好管，其背后必定是有原因的。无论是员工还是管理者，遇到“不好管”的情况对谁都不好。之所以出现这种情况，一定是有原因的。比如，有的老员工已经干了两年多，本来要胜任管理岗，结果公司却胜任了一个新人，因此老员工心怀不满。又或者一同进公司的同事们都升职了，只有他还在原地等等。员工的这些内心活动，往往是不会主动跟领导提的，所以只能领导主动找他们谈。
      
二、找到软肋
一个人来公司上班，要么为了钱，要么为了名，又或者为了个人成就感，总而言之，公司一定是有他想要的东西，否则他早就离开了。我们可以在谈话中，了解一下对方的需求，并根据需求来调动员工积极性。比如，有的员工想加薪，我们可以跟他好好谈一下工资，通过修改绩效提成，来提升员工工作的积极性。又比如，有的员工认为工作没有成就感，我们也可以尝试改变对方的工作任务或者考核方式。

三、制造危机
一个员工之所以不好管，有的时候是因为没有危机感。从心理学角度来说，一个人如果没有了危机感，就会变得懒惰随意。在职场中，如果员工没有了危机感，工作往往也是推三阻四，不愿意配合。针对这种情况，我们可以制造一点危机感。比如，开除几个难管的员工，让其他人知道，如果你们不服管，那么这个就是下场。

四、给予宽容
有能力的人往往都有脾气，有的员工确实有些能力，但是却不愿意服管，这种情况最好选择网开一面。既然他可以把事情做好，那又何必去追究他是否听话呢？做管理，管的是人，但要的是结果。我们能拿到满意的结果，而员工能做得开心，那又何必要管呢？

7. 作为一个管理者当员工工作中遇到困难你会怎么处理

您好
对困难要有正确的看法。一次困难意味一次磨练综合素质的机会，积极的面对，分析并解决困难将会提升一个人的各方面的能力。

这样更需要管理人员以认真负责的工作态度和严谨的工作作风，更需要管理人员以求真务实的办事效率，以兢兢业业的做好这些工作，以体现了对工作的事业心强，对工作的欲望比较强烈，以全心全力提升了工作的效率与效益。【摘要】
作为一个管理者当员工工作中遇到困难你会怎么处理【提问】
您好
对困难要有正确的看法。一次困难意味一次磨练综合素质的机会，积极的面对，分析并解决困难将会提升一个人的各方面的能力。

这样更需要管理人员以认真负责的工作态度和严谨的工作作风，更需要管理人员以求真务实的办事效率，以兢兢业业的做好这些工作，以体现了对工作的事业心强，对工作的欲望比较强烈，以全心全力提升了工作的效率与效益。【回答】
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8. 作为一个管理者当员工工作中遇到困难你会怎么处理

您好，很高兴为您服务，您的问题我已经收到，正在为您整理答案，打字需要时间，还请您耐心稍等片刻，马上为您解答！【摘要】
作为一个管理者当员工工作中遇到困难你会怎么处理【提问】
您好，很高兴为您服务，您的问题我已经收到，正在为您整理答案，打字需要时间，还请您耐心稍等片刻，马上为您解答！【回答】
亲亲您好，很高兴为您解答。“同事或者下属如果遇到困难,管理者应该第一时间去帮助同事或者下属解决困难,虽然困难不能够完全解决困难,但是至少要有态度,让同事或者下属感到你的温暖。”【回答】