员工持股的利与弊

1. 员工持股的利与弊

 对高增长的互联网企业、高新技术企业来说，员工持股是一种经常被采用的激励方式，这种方式也被越来越多的民营企业所采用。
   这种激励方式在美国股权激励模型中，被称之为“员工持股计划”(ESOP)，它既被视为是一种激励手段，也被看作是一种退税策略，还被当作是一种退休福利，总之，如同其他大多数股权激励模型一样，员工持股有着股权激励的诸多好处。
       1、激发员工的股东意识，能起到长期激励作用 
   在这一点上，它分享了股权激励的一般价值。通过员工持股使得员工不仅获得了利益，分享了企业的增值收益，而且，更为重要的是让员工获得了股东身份，这种身份激发员工的股东意识，潜在的让员工以股东身份来打工。
    2、能留住优秀人才 
   显而易见，越是优秀的人才，在企业获得的股权份额会更大，当企业价值不断提升时，优秀人才对其股权利益的想象空间将会被“持股”这一事件放大，进而，会强化优秀人才对企业未来的认同，和对企业的忠诚和尽责。
    3、为企业进行民主管理，提供股权基础 
   再独裁的企业，也需要适度的民主，因为，企业管理上的独裁和民主从来都是一种矛盾，不同的企业无非是平衡点位不同而已。员工持股意味着股权的适度开放和分散，这些持有股份的员工基于股东身份，就会产生股权意识和股东责任，会对公司的发展和管理提供自己的意见和建议，这就为股权民主和民主管理的前提。
   员工持股的有点是“抽象的”，而且是“深远的”，对其价值的理解是要超越“大股东意识”和“股权独裁思想”的!
    1、容易产生公司与员工的股权纠纷 
   股权激励改变了员工单一的雇员身份，成为公司股东。一旦因为员工跳槽或者员工被解聘而引发劳动纠纷，情况就会变得复杂，因为在劳动纠纷之外，不可避免的就会产生公司与员工之间的股权纠纷。对于上市公司来讲，情况要乐观很多，因为员工只是股票二级市场的一员，但是对于有限责任公司，就必须要慎重处理。因此，公司在制定员工持股方案时必须将与员工产生劳动纠纷后的退股方案设计完善，否则极易陷入股权纠纷的泥沼之中。
   这一问题的解决之道：善用持股平台!
    2、防止股权激励减损大股东对公司的控制力 
   如果不注意控制，极有可能造成公司被经理层控制或者产生董事会股东会僵局的情形，从而影响公司运营，作为公司创始股东来讲，产生这样的情形也是极其悲哀的。黄光裕与陈晓之争应该成为企业家进行股权激励的警钟。股权激励方案中，如何保证原始股东的控制权应当排在整个股权激励方案的首位。
   这一问题的解决之道：控制员工持股的比例!
   来源:网络

2. 员工持股的好处和弊端

员工持股的利与弊。员工持股之“利”激发员工的股东意识，能起到长期激励作用在这一点上，它分享了股权激励的一般价值。通过员工持股使得员工不仅获得了利益，分享了企业的增值收益，而且，更为重要的是让员工获得了股东身份，这种身份激发员工的股东意识，潜在的让员工以股东身份来打工。员工持股之“弊”容易产生公司与员工的股权纠纷股权激励改变了员工单一的雇员身份，成为公司股东。一旦因为员工跳槽或者员工被解聘而引发劳动纠纷，情况就会变得复杂，因为在劳动纠纷之外，不可避免的就会产生公司与员工之间的股权纠纷。对于上市公司来讲，情况要乐观很多，因为员工只是股票二级市场的一员，但是对于有限责任公司，就必须要慎重处理。因此，公司在制定员工持股方案时必须将与员工产生劳动纠纷后的退股方案设计完善，否则极易陷入股权纠纷的泥沼之中。控制员工持股的比例,善用持股平台！

3. 员工持股有哪些形式？

我们常见的股权激励持股形式主要有三种：员工直接持股、创始人代持和持股平台持股。
第一种，员工直接持股。
这种持股方式的优点就是股权清晰明了，谁持股了，持股多少，一目了然。
第二种持股形式是创始人代持。
即股权在创始人名下，但是跟员工签订代持协议，实际部分归员工所有。
这种方式看起来操作简单，但是隐含风险较多。比如当公司发生重大变故时，员工的权益得不到保障，且这种形式在上市时都不被认可，影响上市进程。
第三种持股形式是持股平台持股。
最好的股权激励持股形式是第三种，持股平台持股，即员工通过一个持股平台来间接持股公司。持股平台的表现形式有多种，包括资管计划、有限责任公司、有限合伙企业、信托等。

4. 员工持股的方式都有哪些？

1.员工直接持股，员工成为股东，依法享有服务公司的资产收益及参与重大决策等的权利，员工直接持股造成小股东人数增加，导致公司控制权的分散。
2.员工在持股平台持股，间接持有服务公司（有限责任公司）的股份。
3.员工成立有限合伙公司作为持股平台。

5. 让员工直接持股，有何利弊？

上期说到大部分的公司会更加青睐有限合伙企业作持股平台，除此之外，公司还可以选择让员工直接持股的方式实施股权激励。那么让员工直接持股，有何利弊？
  
 员工直接持股的方式，就是将激励员工作为目标公司的自然人股东，直接登记在工商机关。员工作为目标公司的直接股东，享有《公司法》规定的全部权利并承担相应的义务。
  
 一般来说，由于上市公司的公众公司属性，股东数量不受限制，并且上市公司用限制性股票、股票期权实施股权激励时，可以通过中国证券登记结算有限公司办理，十分方便，所以一般上市公司不会特意设立持股平台来实施股权激励。
  
  一、直接持股的优势 
  
  1. 可以提高员工的积极性 
  
 员工通过直接持股，使员工不仅获得了股权带来的直接收益，还获得了企业带来的增值收益，而且，更为重要的是让员工获得了股东身份。这种身份可以激发员工的股东意识，潜在的让员工以股东身份来打工，提高了员工的积极性，也为公司带来长期的利益。因为是公司的直接股东，享有公司股东的全部权利，他的荣誉感、归属感也会变得特别强烈。
  
  2. 留住优秀人才 
  
 当然，员工直接持股最明显的优势是有利于留住优秀的人才。越是优秀的人才，在企业获得的股权份额越多，优秀的员工便更愿意留在公司。当企业价值不断提升时，员工会放大股权利益的想象空间，进而强化优秀员工对企业未来的认同感，促使优秀人才更愿意留在公司并对企业尽职尽责。
  
  二、直接持股的劣势 
  
 上海澜亭（杭州）律师事务所鲍乐东主任在《12步玩转股权激励》一书中曾提到，对于非上市公司来说，由于股东数量受限以及非公开的属性，股权和控制权的关联将会更加明显。如果贸然通过员工直接持股的方式实施股权激励，可能会造成股权稀释、控制权受影响、公司决策效率降低等不利后果。
  
  1. 股权稀释与控制权 
  
 直接持股使员工成为普通股股东，员工按预定的价格购买普通股，创始人股权被相对稀释。一般而言，控制权大小与股权大小直接挂钩，因此激励对象直接持有的股权增加，会削弱公司创始股东的控制权，影响创始人对公司进行治理。如果创始人不注意，极有可能造成公司被他人控制或者产生董事会股东会僵局的情形，损害公司的利益，从而影响公司运营。
  
  2. 公司决策效率降低 
  
 基于所持股权的权能，激励对象享有相应的决策权、表决权，如果一个公司直接股东众多、决策权分散，那么对于公司形成的快速有效的决策机制，会产生比较大的影响，从而降低公司决策效率。当公司需要进行某项决议时，可能会造成无法形成一致意见的情况，异议股东的存在可能导致该决策无法形成。
  
  3. 激励对象数量限制 
  
 根据我国《公司法》对有限责任公司股东人数的限制，有限责任公司若采取激励对象直接持股的方式，极易导致股东人数突破上限。这使得人数较多的有限责任公司的激励方案难以完全实施，造成激励方案落地难的困境。
  
 要如何解决这一问题，我们可以通过控制员工的持股比例。也有很多的公司，为了更稳定地控制公司，采用间接持股方式，这里可以参考上期内容。上海澜亭（杭州）律师事务所鲍乐东主任说过：“由于不同的股权激励方式会在控制权、成本、税负等方面存在差异，不同公司会选择不同的方式来实施股权激励。”

6. 员工持股有几种模式？

我们常见的股权激励持股形式主要有三种：员工直接持股、创始人代持和持股平台持股。
持股形式我们要分两种情况来看，即实施股权激励的公司的股权架构是境内架构还是跨境架构。


第一种，员工直接持股。这种持股方式的优点就是股权清晰明了，谁持股了，持股多少，一目了然。
第二种持股形式是创始人代持，即股权在创始人名下，但是跟员工签订代持协议，实际部分归员工所有。
最好的持股形式是第三种，持股平台持股，即员工通过一个持股平台来间接持股公司。持股平台的表现形式有多种，包括资管计划、有限责任公司、有限合伙企业、信托等。
从实用角度来讲，对于境内架构的公司，最好的形式是有限合伙。创始人作为GP（一般合伙人），员工作为LP（有限合伙人），由GP作为执行事务合伙人，LP不享有投票权、管理权，仅享有利润分配的权利。
需要强调的是，公司在选择员工持股形式时，既要考虑对公司的影响，也要充分顾虑到员工的情绪。

7. 公司为什么不能让优秀的员工直接持股？

8. 为什么不能让优秀的员工直接持股？