如何提高决策的重要性请举例说明

1. 如何提高决策的重要性请举例说明

您好！科学决策有利于提高效率、少走弯路，促进经济社会全面协调可持续发展，对科学发展有着决定性作用。
作用： 一、决策是领导者最基本的职能          二、科学决策是科学发展的核心 三、科学决策是实现科学发展的前提与保证
举例来说：　有的领导者盲目地照搬照抄上级的指示，对本地区、本部门、本单位的具体情况不加考察，必然使决策缺乏创造性，使本级的决策既脱离了上级的精神实质，又脱离了下面的具体实际，造成决策失误；有的领导者认为决策就是领导者个人“拍板定案”，不重视发扬民主，调查研究，科学论证，单凭个人主观想象，武断“拍板”，结果由于个人素质和掌握情况等方面的局限性，主观愿望严重地脱离客观实际，造成决策失误；也有一些领导凭着情绪进行决策，跟着感觉走，一拍胸脯，“这样定我负责”，往往造成决策失误。诸如规划上片面追求“高起点、大手笔”，人口只有十几万的小城市，也努力要发展成大城市，而丝毫不顾及资源、环境的承载力；圈占农民土地，项目却往往得不到落实，致使农田撂荒、农民失地；不顾地方实际，大搞形象工程、政绩工程，政府投资建设的工程，竣工之日即成停产之时，造成资源、财力、人力的巨大浪费。如此等等，不一而足，想来无不令人痛心疾首。
希望我的回答对您有所帮助！ 　　

2. 举例说明计划与决策区别

一、
　　所谓决策是指人们为了达到一定的目标，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。

　　所谓计划是指：为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程。

　　关系：计划是为决策服务，计划是决策的基础，决策是计划的目的，一个良好的决策往往是需要从两个以上的备选计划方案中选择的。
　　二、
　　1、组织内部招聘的优缺点分析
　　组织内部招聘的优点
　　（1）组织和员工之间相互之间比较了解。
　　（2）创造了晋升的机会和防止可能的冗员。
　　（3）成本低。
　　内部招聘的缺点
　　（1）易导致“近亲繁殖”。
　　（2）易引发企业高层领导和员工之间的不团结。
　　（3）易引发后续问题。
　　（4）过多的内部招聘可能会使组织变得封闭。
　　（5）过多的内部招聘可能导致效率降低的现象。
　　外部招聘的优点
　　（1）人员选择范围广泛。
　　（2）外部招聘有利于带来新思想和新方法。外部招聘来的员工会给组织带来“新鲜的空气”，会把新的技能和想法带进组织。这些新思想、新观念、新技术、新方法、新价值观、新的外部关系，使得企业充满活力与生机，能帮助企业用新的方法解决一直困扰组织的问题。这对于需要创新的企业来说就更为关键。在大学里，教职工系统通常是采用外部招聘的方法，因为学术研究需要新的思想和方法，获得博士学位的人很少在授予他学位的学校就职。
　　（3）大大节省了培训费用。从外部获得有熟练技术的工人和有管理才能的人往往要比内部培训减少培训成本，特别是在组织急需这类人才时尤为重要。这种直接的“拿来主义”，不仅节约了培训经费和时间，还节约了获得实践经验所交的“学费”。
　　外部招聘的缺点
　　（1）外部招聘选错人的风险比较大。
　　（2）需要更长的培训和适应阶段。
　　（3）内部员工可能感到自己被忽视。
　　（4）外部招聘可能费时费力。

　　2、管理的科学性和管理的艺术性二者之间是相互统一的。一方面，管理需要科学的理论作指导，管理的艺术性的发挥应该是在科学理论指导下的艺术性发挥。离开了科学的理论就不可能有真正的艺术性。另一方面，管理理论是对大量的管理实践活动的概括与抽象，而每一项具体的管理活动都是在特定的环境和条件下进行的，它要求管理者结合实际情况进行创造性的管理，这样才能够将理论服务于实践。

　　因此，管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合。管理的这一特性表明，管理者既要注重管理基本理论的学习，同时又要在实践中对管理理论加以灵活运用，这可以说是管理成功的一个重要保证。
　　3、目标管理的特点

　　（1）员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。

　　（2）以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。

　　（3）强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。

　　（4）重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。
　　4、a）要提高激励政策的有效性，就要使激励政策能够满足员工的需求。b）制定有效的激励政策

3. 简述决策在管理中的地位与作用

决策在管理中的作用

4. 简述决策在管理中的地位与作用

决策是为达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。即决策是决策者经过各种考虑和比较之后，对应当做什么和应当怎么做所作的决定。

*决策在管理中的地位和作用

(1)决策是管理的基础。决策是从各个抉择方案中选择一个方案作为未来行为的指南。而在决策以前，只是对计划工作进行了研究和分析，没有决策就没有合乎理性的行动，因而决策是计划工作的核心。而计划工作的是进行组织工作、人员配备、指导与领导、控制工作等的基础。因此，从这种意义上说，决策是管理的基础。

(2)决策是各级、各类主管人员的首要工作。决策不仅仅是“上层主管人员的事”。上至国家的高级领导者，下到基层的班组长，均要作出决策，只是决策的重要程度和影响的范围不同而已。“管理就是决策”。

（3）决策是执行的前提，正确的行为来源于正确的决策。组织在日常的管理工作中，执行力是体现一个组织效益的重要因素，也是衡量一个组织是否是良性发展、有效管理的重要指标。正确的决策是组织在有限的条件下做正确的事、创造最大价值的前提，让组织少走、不走弯路。

（4）决策能明确目标，统一行动，让组织成员明白工作的方向和要求。民主的决策有助于提高组织的凝聚力，创造良好的企业文化，改进管理水平。民主的决策由于是大家的共识，更加易于执行，更为有效。

5. 决策的地位和作用

决策是各级、各类主管人员的首要工作。决策不仅仅是“上层主管人员的事”。上至国家的高级领导者，下到基层的班组长，均要作出决策，只是决策的重要程度和影响的范围不同而已。“管理就是决策”。                    扩展资料                       　　决策是管理的基础。决策是从各个抉择方案中选择一个方案作为未来行为的指南。而在决策以前，只是对计划工作进行了研究和分析，没有决策就没有合乎理性的行动，因而决策是计划工作的核心。而计划工作的是进行组织工作、人员配备、指导与领导、控制工作等的基础。因此，从这种意义上说，决策是管理的基础。
  　　决策是执行的前提，正确的行为来源于正确的决策。组织在日常的管理工作中，执行力是体现一个组织效益的重要因素，也是衡量一个组织是否是良性发展、有效管理的重要指标。正确的决策是组织在有限的条件下做正确的`事、创造最大价值的前提，让组织少走、不走弯路。
  　　决策能明确目标，统一行动，让组织成员明白工作的方向和要求。民主的决策有助于提高组织的凝聚力，创造良好的企业文化，改进管理水平。民主的决策由于是大家的共识，更加易于执行，更为有效。

6. 如何理解决策的涵义，决策的重要性

　　决策，指决定的策略或办法。语出《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。”

　　决策的涵义：
　　决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为; 决策是管理中经常发生的一种活动; 决策是决定的意思, 它是为了实现特定的目标, 根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。它的研究对象是决策, 它的研究目的是帮助人们提高决策质量, 减少决策的时间和成本。因此, 决策分析是一门创造性的管理技术。它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施等过程。
　　——目标 ： 目标必须清楚。
　　——必须有两个及两个以上的备择方案
　　——决策是以可行方案为依据
　　——过程：在本质上决策是一个循环过程，贯穿整个管理活动的始终。
　　——主题：管理者
　　——目的：解决问题或利用机会

　　决策的重要性
　　1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。
　　2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。
　　3、科学决策是现代管理者的主要职责。

7. 对决策问题提出的作用主要表现在哪些

大众传播媒介对决策问题提出的作用主要表现在哪些方面?
大众传播有以下几项社会功能：
(1)环境监测功能。由于大众传播媒介持续、公开地向社会发布大量有关自然及社会各方面的信息，报道自然及社会所发生的种种变化，使受众了解世界的发展趋势，并以此指导自己的行为。环境监测还包括维持社会法律和道德的作用，由于媒介对各种违反社会法律和道德的行为不断地加以揭露和谴责，就形成了一种社会的力量，从而巩固了社会发展的规范。
(2)社会整合功能。新闻界对于世界上发生的各种大小事件不仅是加以报道，而且还通过自己对新闻的选择、解释和评论表明态度，提出相应的解决方案和策略。这样，实际上就是对社会的发展起了一个整合、导向的作用。
(3)文化传递功能。大众传播媒介在社会上还承担着将文化从一代人向下一代传递的职责，从而使社会成员能够遵循同一的价值观念和行为规范，继承社会的文化遗产。
(4)娱乐功能。公众接触大众传媒，除了学习的需要，更重要的是娱乐的需要。在紧张工作一天后，人们需要放松一下，读读报刊上有趣的新闻，听听广播中优美的音乐，看看电视中令人开心的节目，使疲劳的身心得到休息。
(5)设置议题功能。就是引导公众对某些问题进行讨论。大众传媒经常会提出一些社会的热点问题，发动公众参与讨论，以便引导社会的发展。
(6)授予地位功能。由于大众传播范围广，速度快，具有一定的权威性，所以某一组织一旦进入大众传播的领域，就得到了社会的广泛关注。如果能够获得大众传播媒介的好评，更能极大地提高组织的知名度和美誉度。

8. 简要说明决策的方法通常有哪些？

亲，您好，很高兴为您解答[鲜花][戳脸]：亲亲，简要说明决策的方法通常有这些：决策的方法有综合评分法、比较分析法、名义群体法、特尔菲法、头脑风暴法等等，参与决策是培养管理人员的方法，年轻的管理人员通过参与决策可以逐渐熟悉公司所面临的关键问题。决策是指决定的策略或办法，是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。决策是人们思维过程和意志行动过程相互结合的产物。[开心]很高兴为您解答哦【摘要】
简要说明决策的方法通常有哪些？【提问】
简要说明决策的方法通常有哪些？【提问】
亲，您好，很高兴为您解答[鲜花][戳脸]：亲亲，简要说明决策的方法通常有这些：决策的方法有综合评分法、比较分析法、名义群体法、特尔菲法、头脑风暴法等等，参与决策是培养管理人员的方法，年轻的管理人员通过参与决策可以逐渐熟悉公司所面临的关键问题。决策是指决定的策略或办法，是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。决策是人们思维过程和意志行动过程相互结合的产物。[开心]很高兴为您解答哦【回答】