怎样调动员工的积极性？

1. 怎样调动员工的积极性？

1）增加奖惩制度，有罚也有奖。
2）一线监督管理者（班组长）的管理方法如何？日常与员工的沟通交流如何？是否懂得人员的管理
3）日常需要组织些员工活动，增加员工文化生活且能增进相互及对公司的感情
4）增设员工意见箱，专人管理
5）近期推行一次不记名员工满意度问卷调查（只记部门，不记名字），看一下真正的问题在哪里！注意点：不能由班组长或部门领导实施（他们会干涉员工的真实想法），员工填好后可直接交到人事科，由人事科统一统计好后，再进行管理层探讨改善！
以上是我工作的经验，希望能对你有帮助！
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2. 怎样调动员工积极性？

　　1、合理、透明、简单的绩效体系，让每个员工都清楚地知道自己付出与回报的公式，想拿多少钱就干多少业绩，清清楚楚，利益驱动。(许多公司在兑现的时候经常不到位，或推出合同额、毛利1、毛利2、毛利3等复杂计算方法“克扣”员工利益，这种方法不可取，会带来很大的负面影响)。

　　2、为员工提供发展、晋升的机会。这一点很重要，能有效的激发员工的工作热情，提高他们的工作效率。

　　3、给予其适当的权限及空间。让员工拥有一定的权限空间可以很好的缓解其工作上的压力。

　　4、给予其压力与鼓励。不能光为其放松，也要适当的给其一点压力，以鞭策其不断进步;同时，有了进步就要去鼓励，激发他的干劲。以上为引入中国培训网关于提升员工工作积极性的内容，希望能给题主帮助。

3. 怎样调动员工的积极性？

根据你所描述的情况：“每天员工上班总是垂头丧气的，或者是在一边闲聊，你让他做什么他才做，如果不说的话他就不知道做什么。”来看。你的员工确可能是因为工作积极性不高，下面我讲一些关于这方面极具实用性的理论知识，再介绍一些针对性的实用方法。       要想提高员工的积极性，首先应该知道什么是员工的工作积极性，员工的积极性来自哪里。       那么什么是员工的积极性呢？我个人理解，在企业生产中，把员工主动地为公司创造价值的思想叫做员工的积极性。       那么，员工的积极性来自哪里呢？人做任何事，都是有目的的，都是讲究能从中获得利益的。在具体的工作中都是讲究利益的，无论是在金钱上的，职位上的，精神上的，当然也包括逃避惩罚（降职，罚款，批评等，成功的避免惩罚也是一种利益。）。所以当适当的企业制度能够满足员工的这些需求与利益（比如金钱，职位等）时，员工为了获得这些利益必然会将自我主观能动性发挥到最大，为自我利益而战，从而为企业创造巨大的价值。比如说吧，一个推销员，他会为了从推销中获得的分成（金钱）而战员，也可能为了更高的管理职位而努力提升业绩。员工是成为工作狂，还是偷懒狂，关键就在工作积极性这里。所以说员工的工作积极性从本质上来讲，来自对自我利益的追求。        上面说了，员工从本质上讲，他仅关心他自己的利益，只有把公司利益与他的个人利益捆绑，才能调动他的积极性，为公司创造价值。那么，员工有哪些可利用的需求与利益呢？利益的追求是为了满足需求，那么人有哪些需求呢？根据人的需求理论，人主要有以下几种基本需求（1）生理上的需要，包括饥、渴、衣、住、性的方面的要求。（2）安全上的需要。（3）感情上的需要（4）尊重的需要。（5）自我实现的需要。那么这些需求中哪些能用来提高员工的积极性呢？其实主要有，金钱，职位，精神...过于复杂，我不多讲。        上面介绍了一些基本理论，我再介绍一些针对性的方法。根据你提供的信息，工资相对很高了，但仍很懒散。那么问题可能就出在惩罚性管理不到位。那么我再介绍一些惩罚性管理方面的基本知识。        首先惩罚性管理包括，惩罚标准的制定（找出需要用惩罚改变，影响，塑造的员工行为，制定惩罚办法），惩罚性执行体系。本案例中，需要制定哪些惩罚性标准？一，对于同性质，同种类职位，且有两个及两个以上的，可建立一套业绩对比标准体系，对落后者实行，不作为，批评，降职，罚款，开除等改善是具体而定。二，对于不可使用一方法的，可以评出一个小组长，负责整个业务流程的效率，这样用小组长来监督普通员工，提高其积极性。为小组长提供适当的利益激励，如加工资，更高的职位规划等。       由于你没有提供企业的具体性质（服务还是生产某类产品），工人人数，各成员的基本工作流程等基本分析决策信息，若有意进一步询问，可追问，我会尽力解答

4. 如何调动员工积极性

根据赫茨伯格的理论，在调动员工积极性方面，可以分别采用以下两种基本做法：
（一）直接满足
直接满足，又称为工作任务以内的满足。它是一个人通过工作所获得的满足，这种满足是通过工作本身和工作过程中人与人的关系得到的。它能使员工学习到新的知识和技能，产生兴趣和热情，使员工具有光荣感、责任心和成就感。
因而可以使员工受到内在激励，产生极大的工作积极性。对于这种激励方法，管理者应该予以充分重视。这种激励的措施虽然有时所需的时间较长，但是员工的积极性一经激励起来，不仅可以提高生产效率，而且能够持久，所以管理者应该充分注意运用这种方法。
（二）间接满足
间接满足，又称为工作任务以外的满足。这种满足不是从工作本身获得的，而是在工作以后获得的。例如晋升、授衔、嘉奖或物质报酬和福利等，就都是在工作之后获得的。其中福利方面，诸如工资、奖金、食堂、托儿所、员工学校、俱乐部等，都属于间接满足。
间接满足虽然也与员工所承担的工作有一定的联系，但它毕竟不是直接的，因而在调动员工积极性上往往有一定的局限性，常常会使员工感到与工作本身关系不大而满不在乎。研究者认为，这种满足虽然也能够显著地提高工作效率，但不容易持久，有时处理不好还会发生负作用。
在实际工作中，借鉴这种理论来调动员工的积极性，不仅要充分注意保健因素，使员工不致于产生不满情绪；更要注意利用激励因素去激发员工的工作热情，使其努力工作。如果只顾及保健因素，仅仅满足员工暂时没有什么意见，是很难创造出一流工作成绩的。

扩展资料
赫茨伯格双因素理论的核心在于：“只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感”这一论断，因此如何认定与分析激励因素和保健因素并“因材施政”这才是关键。
比如就销售从员的工资薪金设计来说，按照双因素理论，应该划分为基础工资与销售提成两部分，基础工资应属于保健因素，销售提成则属激励因素，对销售人员而言，通常做法是低工资高提成，这样才能促使销售人员尽可能的多做业务。
所以，将赫茨伯格双因素理论运用于管理，首先在于对存在的各因素进行质的分析与划分，明确或创造出保健与激励因素两部分；其次，再进行量的分析与划分，既保障保健因素的基本满足程度，又尽量地加大激励因素的成分，从而最终由此最大程度激发员工工作的积极主动性。

5. 怎么调动员工的积极性

员工是一个企业的根本，但员工没有积极性对一个企业是硬伤，如果只是把一些没有积极性的员工换掉不是解决问题的办法，接下来，我就为大家介绍下怎么调动员工的积极性。
   
  1、 首先，做为一个企业的掌舵人，要了解每位员工的性格及适合怎么的岗位，如果企业大的话，要了解关重岗位人的性格及办事方式，适合什么样的岗位，才能发挥最大用处。
 
  2、 定期与员工交流，这样不仅可以了解员工的想法，还可以让员工提意见，使企业往更好的方向发展。
 
  3、 老板自身应树立积极向上的心态，定期聚会，在放松在状态下，给员工灌输你的一些心得，毕竟，员工是生活在最低层的，思想境界还没有达到那种水平。
 
  4、 鼓励员工，交待给员工的事，办好了，要表扬，没办好，首先要肯定员工，然后说出不足。
 
  5、 制定激励的绩效政策是最主要的，人人工作都是为了挣钱，制定好的绩效政策能提高员工的工作热情。
 
  6、 要与员工打成一片，这样是为了更好的了解员工动态，营造大家是一家人的气氛，培养员工主人翁的责任感。
 
 以上就是关于怎么调动员工的积极性的方法介绍了，通过以上的相信大家都有所了解了，希望对大家有用。

6. 如何调动员工积极性

 如何调动员工积极性
                    　　如何调动员工积极性？一个公司的发展是不可能离开优秀的员工的，而员工的积极性又间接的影响到了公司的各项事物的进展，调动员工的积极性成为了管理者的一大难题。下面跟大家分享如何调动员工积极性。
    
  　　如何调动员工积极性1  　　 1、薪酬 
  　　物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。
  　　另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国在美国500强中，90%企业实行员工持股。员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。
  　　 2、制度 
  　　企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。
  　　奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。
  　　竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。
  　　岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢？有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。
  　　目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。
  　　 3、情感激励 
  　　人本主义心理学家马斯洛（Maslow），在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容是：基本生活需求安全感归属感地位与尊重自我实现。企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。地位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到社会的承认与尊重。在当前的社会中，经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后，人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求，即自我实现。人在这5方面的需求层次是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要。这5个方面除了基本生活需求外，其他4个均为情感需要，因此，情感激励对调动员工的积极性，主动性具有重要的意义。关于情感激励的方式有很多，主要有这几种：
  　　尊重激励：所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。
  　　参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
  　　工作激励：工作本身具有激励力量！为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行设计，使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容丰富化？西文学者提出了5条衡量标准，也就是说要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈；五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。
  　　培训和发展机会激励：随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。
  　　荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。
  　　 4、建立优秀的企业文化 
  　　企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。
  　　领导工作是一门艺术，激励则是领导艺术的核心。没有激励的领导，其实就是没有艺术的领导，没有激励的管理其实就是不懂艺术的管理。正确运用激励艺术，已经成为衡量领导水平高低的重要标志之一。因此，学习领导激励方法，掌握领导激励艺术，既是新形势下提高领导水平的必然要求，又是现代领导者必须具备的.基本技能。
  　　 5、淡化权利，强化权威 
  　　对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
  　　 6、允许员工犯错误 
  　　现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。
  　　冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。
  　　因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责；当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。
  　　 7、引导员工合理竞争 
  　　在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。
  　　作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。
  　　如何调动员工积极性2  　　 1、增加员工责任。 不仅是要增加设计本身的责任，还要增加其控制产品质量，保持生产的计划性、连续性及节奏性的责任，使员工感到自己有责任完成一个完整工作的一个小小的组成部分。同时增加员工责任意味着降低管理控制程度。
  　　 2、赋予员工一定的工作自主权和自由度， 给员工充分表现自己的机会。员工感到工作的成败依靠他的努力和控制，从而认为与其个人职责息息相关时，工作对员工就有了重要的意义。
  　　 3、反溃将有关员工工作绩效的数据及时地反馈给员工。 了解工作绩效是形成工作满足感的重要因素，如果一个员工看不到自己的劳动成果，就很难得到高层次的满足感。努力克服有考核无反馈现象，那样还不如不考核。反馈可以来自工作本身，来自管理者、同事等。
  　　 4、考核。 报酬与奖励要决定于员工实现工作目标的程度。
  　　 5、培训。 要为员工提供学习的机会，以满足员工成长和发展的需要。不要因培训而培训，成为培训的奴隶和员工的负担。
  　　 6、成就。 通过提高员工的责任心和决策的自主权，来提高其工作的成就感。

7. 怎样调动员工的积极性

）完善的奖惩制度。动人心的不是鼓励，而是金钱。想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。


2）合理安排工作任务。人是感性的动物，不管身处何地，身居何职，都讲究一个舒心、喜欢和愿意。很多公司喜欢高压政策，喜欢满负荷工作制度。但那样不长久，一个可持续长久发展的公司在拥有完善的奖惩制度之后，还会有针对员工的福利政策。比如合理安排员工作息时间，业余时间，团建，生日，野外扩展训练。过往的案例证明这种方式很有效。


3）展望未来。一般对职场新人最有效，说白了就是画大饼。职场新人将工作看得很重，凡事认真负责，生怕做错事给上司留下不好的印象，影响下一步晋升。所以，当你将公司的前景，未来的发展，甚至是他的职业初步规划一描述，新员工的积极性就都调动起来了。


4)精神文明建设。一个有企业文化的公司，一个有树人精神的公司是伟大的公司。想要调动员工的积极性，那就要注重员工的精神文明建设，向心力、凝聚力、荣誉感、使命感、责任心等。工作虽然为了钱，但不是为了钱才去工作。与其许诺金钱、岗位、不如赋予员工一些不同寻常的使命，让员工喜欢这份工作，热爱这份工作，在得到应有的报酬之外，愿意维护公司的利益。


5）劳有保障，劳有所乐，老有所养。在之前我已经强调过完善的奖惩制度的重要性。但这还不够，劳有保障和劳有所乐我们很好理解。但是这个老有所养，指的不是在职员工，而是在职员工家属。有的时候企业忽略了职工家属的心情，如果能在这方面照顾一些贫困职工家庭，那么这个企业有了名声，亦对员工有了交待。

8. 怎样调动员工的积极性？