风险管理的三道防线是指

1. 风险管理的三道防线是指

风险管理的三道防线如下：
1、以相关职能部门和业务单位为第一道防线，企业建立第一到防线，就是要把业务单位的战略性风险、市场风险、财务风险、营运风险等，进行系统化的分析、确认、管理和监控。
要建立好第一道防线企业的业务单位要做下列工作：了解企业战略目标及可能影响企业达标的风险，识别风险类别，对相关风险作出评估：决定转移、避免或减低风险的策略：设计风险实施风险策略的相关内部控制。

2、以风险管理部门和懂事会风险管理委员会为第二道防线；风险管理部门的责任是领导和协助公司内部各单位在风险管理方面的工作。
其职责有：建立规章制度，对业务单位的风险进行组合管理，度量风险和评估风险的界限，建立风险信息系统和预警系统，重定关键风险指标，负责风险信息披露，沟通，协调员工培训和学习的工作，按风险与回报的分析，各业务单位分配经济资金。
相对于业务单位部门而言，风险管理部门会克服狭隘的部门利益，二能够从企业利益角度考察项目和活动风险。

3、以内部审计部门和懂事会审计委员会为第三道防线；内部审计是一个独立、客观的审查和咨询业务单位，监控企业内部和其他企业所关心的问题。
其目的在于改善企业的经营和增加企业价值。它通过系统的方法评价和改进企业的风险管理、控制和治理流程效益，帮助企业实现经营目标。

2. 银行风险管理的三道防线是指什么

商业银行的风险管理三道防线是指：预防性风险管理、存款保险制度和应急救援制度。这三道防线主要是为了防范内部的风险。拓展资料商业银行（Commercial Bank），英文缩写为CB，是银行的一种类型，职责是通过存款、贷款、汇兑、储蓄等业务，承担信用中介的金融机构。主要的业务范围是吸收公众存款、发放贷款以及办理票据贴现等。一般的商业银行没有货币的发行权，商业银行的传统业务主要集中在经营存款和贷款业务。发展历史最初使用“商业银行”这个概念，是因为这类银行在发展初期，只承做“商业”短期放贷业务。放款期限一般不超过一年，放款对象一般为商人和进出口贸易商。人们将这种主要吸收短期存款，发放短期商业贷款为基本业务的银行，称为商业银行。中国的商业银行是指依照《中华人民共和国商业银行法》和《中华人民共和国公司法》设立的吸收公众存款，发放贷款，办理结算等业务的企业法人。银行是经济中最为重要的金融机构之一。西方银行业的原始状态，可溯及公元前的古巴比伦以及文明古国时期。据大英百科全书记载，早在公元前6世纪，在巴比伦已有一家“里吉比”银行。考古学家在阿拉伯大沙漠发现的石碑证明，在公元前2000年以前，巴比伦的寺院已对外放款，而且放款是采用由债务人开具类似本票的文书，交由寺院收执，且此项文书可以转让。公元前4世纪，希腊的寺院、公共团体、私人商号，也从事各种金融活动。但这种活动只限于货币兑换业性质，还没有办理放款业务。罗马在公元前200年也有类似希腊银行业的机构出现，但较希腊银行业又有所进步，它不仅经营货币兑换业务，还经营贷放、信托等业务，同时对银行的管理与监督也有明确的法律条文。罗马银行业所经营的业务虽不属于信用贷放，但已具有近代银行业务的雏形。人们公认的早期银行的萌芽，起源于文艺复兴时期的意大利。“银行”一词英文称之为“Bank”，是由意大利文“Banca”演变而来的。在意大利文中，Banca是“长凳”的意思。最初的银行家均为祖居在意大利北部伦巴第的犹太人，他们为躲避战乱，迁移到英伦三岛，以兑换、保管贵重物品、汇兑等为业。在市场上人各一凳，据以经营货币兑换业务。倘若有人遇到资金周转不灵，无力支付债务时，就会招致债主们群起捣碎其长凳，兑换商的信用也即宣告破碎。英文“破产”为“Bankruptcy”，即源于此。

3. 在三道防线的风险管理模式下对于风险防范与控制负有首要责任的是什么

亲亲，您好~~[大笑][大笑]问题：在三道防线的风险管理模式下对于风险防范与控制负有首要责任的是什么亲亲，您好~鱼鱼在线很高兴为你解答[悠闲]三道防线的理论广泛用于金融银行业，因为金融业的风险属于风险集中管理类型，这也是有一定原因的，往往风险管理的职能越集中，三道防线的边界就会越清晰。近些年来，三道防线的方法也被引入到了一般的企业进行风险管理，用以更好的划分不同的职能在管理风险时的不同职责。虽然企业可以划分出三道防线，但是三道防线并无实质利益冲突，而且在企业来讲利益是趋同一致的。它的最终绩效不是衡量第二道防线设定的规则如何，第三道防线进行的检查监督效果如何，这些规则和检查的目标，也并不是为了限制第一道防线的表现。这就是任正非提到的所有防线的价值体现都是多打粮食，而不是妨碍粮食生产。原则上来讲，没有明确的限制规定风险管理部和审计部必须分离，最基本的原则是两个职能的岗位实现互相分离即可，就算在一个屋檐下。我见过有的企业，建立了大监督部，将审计、法务、风控、合规、纪检、监察都放入了一个部门。我们的建议是，在不违背基本原则的情况下，企业完全可以自行实践，探索属于自己的管理体系，定好位、定好责、画好圈、明确分工及合作机制才是最重要的。除了第二道防线和第三道防线融合的情况，也有企业将第一道防线和第二道防线的融合，比如强化第一道防线的风险管理和控制职能，而不单设风险管理部门。第二道防线中的部分要素可以根据具体情况，与第一道防线和第三道防线产生职责交叉。第一道防线和第二道防线融合侧重的是核心业务层风险的自控制，将风险管理工作最大程度的嵌入业务职能。第二道防线和第三道防线融合侧重的是对风险的监督检查，将风险管理工作要求最大程度的通过监督检查职能实现。【摘要】
在三道防线的风险管理模式下对于风险防范与控制负有首要责任的是什么【提问】
亲亲，您好~~[大笑][大笑]问题：在三道防线的风险管理模式下对于风险防范与控制负有首要责任的是什么亲亲，您好~鱼鱼在线很高兴为你解答[悠闲]三道防线的理论广泛用于金融银行业，因为金融业的风险属于风险集中管理类型，这也是有一定原因的，往往风险管理的职能越集中，三道防线的边界就会越清晰。近些年来，三道防线的方法也被引入到了一般的企业进行风险管理，用以更好的划分不同的职能在管理风险时的不同职责。虽然企业可以划分出三道防线，但是三道防线并无实质利益冲突，而且在企业来讲利益是趋同一致的。它的最终绩效不是衡量第二道防线设定的规则如何，第三道防线进行的检查监督效果如何，这些规则和检查的目标，也并不是为了限制第一道防线的表现。这就是任正非提到的所有防线的价值体现都是多打粮食，而不是妨碍粮食生产。原则上来讲，没有明确的限制规定风险管理部和审计部必须分离，最基本的原则是两个职能的岗位实现互相分离即可，就算在一个屋檐下。我见过有的企业，建立了大监督部，将审计、法务、风控、合规、纪检、监察都放入了一个部门。我们的建议是，在不违背基本原则的情况下，企业完全可以自行实践，探索属于自己的管理体系，定好位、定好责、画好圈、明确分工及合作机制才是最重要的。除了第二道防线和第三道防线融合的情况，也有企业将第一道防线和第二道防线的融合，比如强化第一道防线的风险管理和控制职能，而不单设风险管理部门。第二道防线中的部分要素可以根据具体情况，与第一道防线和第三道防线产生职责交叉。第一道防线和第二道防线融合侧重的是核心业务层风险的自控制，将风险管理工作最大程度的嵌入业务职能。第二道防线和第三道防线融合侧重的是对风险的监督检查，将风险管理工作要求最大程度的通过监督检查职能实现。【回答】

4. 操作风险的三道防线不包括

操作风险的三道防线不包括充足的一级储备。
操作风险是指由于信息系统或内部控制缺陷导致意外损失的风险。引起操作风险的原因包括: 人为错误、电脑系统故障、工作程序和内部控制不当，等等。

巴塞尔银行监管委员会对操作风险的正式定义是：操作风险是指由于不完善或有问题的内部操作过程、人员、系统或外部事件而导致的直接或间接损失的风险。这一定义包含了法律风险，但是不包含策略性风险和声誉风险。
在不少金融机构中,操作风险导致的损失已经明显大于市场风险和信用风险。因此，国际金融界和监管组织开始致力于操作风险管理技术、方法和组织框架的探索与构建，已取得了明显的进展。

但是，从国内银行业情况来看,对操作风险的认识和管理还停留在比较肤浅的层次，监管当局关注的焦点一直定位在信用风险领域，监管资源过分倾斜于银行不良资产的处置，以至于银行操作风险近些年呈持续上升趋势。
因此，关注操作风险已成为我国商业银行不可回避的话题，操作风险是当前银行业风险管理的重中之重，银行职员操作权归属不清是操作风险产生的根源，整合IT平台清晰界定操作权是国有商业银行的当务之急。

5. 如何认识企业风险管理的三道防线及其关系

企业风险管理的三道防线是指预防性风险管理、存款保险制度、紧急救援制度，是商业银行为防范内部风险设置的内部制衡与监督机制。
目前，对商业银行如何设置“三道防线”，已无明确的监管要求。但是，经营管理中各项活动对既定目标的偏离和偏差无时不有、无处不在，不但可能形成风险、造成损失，还可能酿成刑事案件，甚至导致商业银行破产。
企业要做好风险管理，应在组织架构上建立三道防线。对于集团公司，则应在三道防线的基础上，建立纵向的风险管理组织，形成风险管理组织网络
第一道防线：所有业务部门及职能部门。其中，风险管理职能部及内部审计职能部门是第一道防线的核心。各部门一线员工是企业的窗口，也是最先与风险源接触的群体，在日常业务中负有及时识别、上报与初步管理风险的职责，是事前控制风险的关键。
第二道防线：风险管理委员会及风险管理职能部门。这两个机构不直接参与企业任何经营业务，而主要负责企业风险管理工作的统筹组织、协调与规划，并对第一道防线的风险管理工作、内部控制开展情况进行实时监控，同时承担重大风险的核心管理与组织职责，是事中控制风险的关键。
第三道防线：内部审计委员会及内部审计职能部门。这两个机构也不直接参与企业任何经营业务，主要负责对第一及第二道防线部门的工作进行事后稽核、审计和监察等，
对企业内部控制度进行查漏补缺、对企业主要业务流程的合规性、合理性和风险可控性进行审计、对经营管理者进行经济责任审计、对企业信息系统有效性进行审计、对企业财务报表进行审计等，是事后控制风险的关键，也是最后一道防线。
企业高层管理者负有识别、分析、监视和管理企业重大风险的职责，同时统筹管理和监督三道防线的有效运行，是推动企业风险管理工作实施、改进并立于三道防线之上的关键所在。



扩展资料：
无论是监管部门的规定，还是商业银行的管理实践，均将直接进行业务操作，面向客户提供产品和服务的一线岗位、机构作为内部控制最前沿的第一道“防线”。
通过建立营业机构不同岗位各司其职、各负其责、相互制约的工作机制，形成由“自我约束”和“不相容职务分离”控制作业偏差的“第一道防线”。例如临柜业务人员操作必须遵循的“会计凭证，严格审核”、“重要业务，授权控制”等操作原则。
由于委托代理中存在信息不对称，“一道防线”的自我约束和岗位制约可能因内部人的串通而流于形式。为此，各商业银行还设置了内控“第二道防线”。各职能部门的“自我约束”与“尽职监督”控制，是商业银行的“第二道防线”。
由于商业银行具有经营多元化和组织层级制的特点，各分支机构、部门的多元利益并存，更易出现因本位主义使经营管理活动偏离战略目标和整体目标的问题。因此，需要对职能部门的自我约束和尽职监督进行监督。
参考资料来源：百度百科：三道防线

6. 如何认识企业风险管理的三道防线及其关系

企业风险管理的三道防线是指预防性风险管理、存款保险制度、紧急救援制度，是商业银行为防范内部风险设置的内部制衡与监督机制。
目前，对商业银行如何设置“三道防线”，已无明确的监管要求。但是，经营管理中各项活动对既定目标的偏离和偏差无时不有、无处不在，不但可能形成风险、造成损失，还可能酿成刑事案件，甚至导致商业银行破产。
企业要做好风险管理，应在组织架构上建立三道防线。对于集团公司，则应在三道防线的基础上，建立纵向的风险管理组织，形成风险管理组织网络
第一道防线：所有业务部门及职能部门。其中，风险管理职能部及内部审计职能部门是第一道防线的核心。各部门一线员工是企业的窗口，也是最先与风险源接触的群体，在日常业务中负有及时识别、上报与初步管理风险的职责，是事前控制风险的关键。
第二道防线：风险管理委员会及风险管理职能部门。这两个机构不直接参与企业任何经营业务，而主要负责企业风险管理工作的统筹组织、协调与规划，并对第一道防线的风险管理工作、内部控制开展情况进行实时监控，同时承担重大风险的核心管理与组织职责，是事中控制风险的关键。
第三道防线：内部审计委员会及内部审计职能部门。这两个机构也不直接参与企业任何经营业务，主要负责对第一及第二道防线部门的工作进行事后稽核、审计和监察等，
对企业内部控制度进行查漏补缺、对企业主要业务流程的合规性、合理性和风险可控性进行审计、对经营管理者进行经济责任审计、对企业信息系统有效性进行审计、对企业财务报表进行审计等，是事后控制风险的关键，也是最后一道防线。
企业高层管理者负有识别、分析、监视和管理企业重大风险的职责，同时统筹管理和监督三道防线的有效运行，是推动企业风险管理工作实施、改进并立于三道防线之上的关键所在。



扩展资料：
无论是监管部门的规定，还是商业银行的管理实践，均将直接进行业务操作，面向客户提供产品和服务的一线岗位、机构作为内部控制最前沿的第一道“防线”。
通过建立营业机构不同岗位各司其职、各负其责、相互制约的工作机制，形成由“自我约束”和“不相容职务分离”控制作业偏差的“第一道防线”。例如临柜业务人员操作必须遵循的“会计凭证，严格审核”、“重要业务，授权控制”等操作原则。
由于委托代理中存在信息不对称，“一道防线”的自我约束和岗位制约可能因内部人的串通而流于形式。为此，各商业银行还设置了内控“第二道防线”。各职能部门的“自我约束”与“尽职监督”控制，是商业银行的“第二道防线”。
由于商业银行具有经营多元化和组织层级制的特点，各分支机构、部门的多元利益并存，更易出现因本位主义使经营管理活动偏离战略目标和整体目标的问题。因此，需要对职能部门的自我约束和尽职监督进行监督。
参考资料来源：百度百科：三道防线

7. 在三道防线的风险管理管理模式下对于风险防范与控制负首要责任的是哪个部门

亲[微笑]您好！风险管理三道防线是指把企业风险管理的各项要求融入到企业管理和业务流程中所构建的有控制风险作用的防线系统，三道防线的理论广泛用于金融银行业，因为金融业的风险属于风险集中管理类型，这也是有一定原因的，往往风险管理的职能越集中，三道防线的边界就会越清晰。风险管理三道防线指的就是把企业风险管理的各项要求融入到企业管理和业务流程中所构建的有控制风险作用的防线系统，包括相关职能部门和业务单位、风险管理部门和董事会风险管理委员会、内部审计部门和董事会审计部门三道防线。相关职能部门和业务单位是第一道防线，是风险所有方，主要负责的工作是了解企业战略目标及影响企业达标的风险，识别风险类别，对相关风险作出评估。【摘要】
在三道防线的风险管理管理模式下对于风险防范与控制负首要责任的是哪个部门【提问】
亲[微笑]您好！风险管理三道防线是指把企业风险管理的各项要求融入到企业管理和业务流程中所构建的有控制风险作用的防线系统，三道防线的理论广泛用于金融银行业，因为金融业的风险属于风险集中管理类型，这也是有一定原因的，往往风险管理的职能越集中，三道防线的边界就会越清晰。风险管理三道防线指的就是把企业风险管理的各项要求融入到企业管理和业务流程中所构建的有控制风险作用的防线系统，包括相关职能部门和业务单位、风险管理部门和董事会风险管理委员会、内部审计部门和董事会审计部门三道防线。相关职能部门和业务单位是第一道防线，是风险所有方，主要负责的工作是了解企业战略目标及影响企业达标的风险，识别风险类别，对相关风险作出评估。【回答】

8. 风险防控三要素

 风险防控三要素指的就是风险分析、风险评估、风险控制这三点。风险防控指的是在风险发生之前，通过科学手段事先确定风险发生的各个要点，比如时间、原因、影响等等，并通过一些手段来控制风险的发生的方法，通常用于金融领域。
  风险防控三要素的具体内容    
    
  风险防控三要素分别是风险分析、风险评估、风险控制。风险分析指的是对于风险的发生原因、发生时间等因素的分析，通过风险分析可以在事先了解风险的发生，从而规避风险，达到防控的目的。风险评估则是在风险发生之前或正在发生时，对其造成的影响和损失进行评估，通过风险评估可以确定风险的后果和规模，从而减少不必要的损失以及准备补救措施。风险控制就是通过各种措施来降低和消除风险带来的后果，或者直接消除掉风险的发生，从而完成对风险的控制。