求小公司绩效考核方案和表格

1. 求小公司绩效考核方案和表格

　　1、明确绩效考核的作用和意义——就是你需要考核来干什么。是了解下属的绩效能力？是完善规章制度？还是作为一种公司的管理？先完成你考核的最低层需求
　　2、确立考核的方式——一般来说绩效考核有3个环节：制订指标或计划、落实完成情况、沟通提升绩效，以上是个闭环。
　　a、指标是量化了的计划；计划是细化了的工作思路。一个周期内（星期、月、季度或年）要达到的目标是什么，这是考核的难点，也就是公司未来一段时间内的规划，然后分解到个人
　　b、落实完成情况，这个就是你需要的表格，开始一般是从职责方面起草，你给他的任务是什么，通过表格等书面方式来回答他完成的情况。想要借用套用别家的方案很难找起到考核的作用，况且这些方案也不好找，毕竟各个公司的配置和情况都不一样
　　c、通过沟通来提升绩效，能提升的话说明你找到问题了，沟通是来解决问题的，怎么解决就要看你们的方法和力度，奖惩是用的最多的
　　3、另外公司领导的作用是很大的，他们的意见也是很重要的，掌握的信息也是很多的，一定要利用好这些资源，既能考核好员工又能考核他们个人
　　4、从问题中可以看出你对考核不是很了解，其实只要能满足你的信息供给，满足你公司成长就可以了，不一定要每个职位都要有考核，但是关键环节是需要的
　　5、我就是做绩效考核的，给你的只是思路方面的，对你公司不了解，方案和表格给不了你，做法就是从职责开始，适用实用能使用才是王道

2. 求一份完整的绩效考核方案（包括各种表格m我是做服装行业的

****服饰有限公司
管
理
员
绩
效
考
核
制
度
2006年10月15日
绩效考核管理制度
为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。
1、考核原则：
1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1-5号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：
本公司所有月薪员工。
3、考核要素及责任：
3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：
4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：
采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
6、附则：
6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
6.3、本制度自颁布之日起实施。
***服饰绩效考核小组
***服饰行政部
2006年10月15日
绩效考核小组人员名单
组长：
副组长：
成员：
***服饰绩效考核小组
2006年10月15日
月份副总经理绩效考核
姓名绩效工资
绩效工资1、货期交付       率（200元）整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。该项得
元
2、质量达成 率（150元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。该项得
元
3、成本节约率（100元）在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。该项得
元
4、工作配合度（50元）□  优：      50元      □良：30元-40元
□一般：10元-20元      □差：扣10元该项得
元
岗位奖罚合计
1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次。
2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。
3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及管理员每月出勤率，每查到1项工作未做扣20元。
4、每月1次对生产部各部门管理员定期各种技能培训，提高一线管理员的生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣50元/次。
5、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。
6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计总经理 奖罚合计
月份业务跟单员绩效考核
姓名绩效工资
绩效工资1、货期交付       率（200元）整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。该项得
元
2、质量达成 率（150元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。该项得
元
3、成本节约率（100元）在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。该项得
元
4、工作配合度（50元）□  优：      50元      □良：30元-40元
□一般：10元-20元      □差：扣10元该项得
元
岗位奖罚合计
1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次。
2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。
3、业务能力的自身提高，每月1次对理单员的业务能力进行培训，未做扣50元/次。
4、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。
5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计总经理 奖罚合计
月份行政经理(辅料统计)绩效考核
姓名绩效工资
绩效工资1、厂规、考勤、卫生执行情况（150元）工厂厂规、月薪人员考勤、各部门卫生整体的执行情况每月在核查过程中必须做到95%，未做到每次扣罚50元。该项得
元
2、辅料统计标准率（200元）整个订单的辅料统计必需100%准确，下单给供应商的资料必须100%准确，随时跟进辅料的进仓情况，未做到每次扣罚50元，责任事故另处理。该项得
元
3、成本节约率（100元）在操作整个订单的辅料时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。该项得
元
4、工作配合度（50元）□  优：      50元      □良：30元-40元
□一般：10元-20元      □差：扣10元该项得
元
岗位奖罚合计
1、宿舍5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
2、外贸公司确认回来的辅料资料必须及时处理，未及时处理50元/次。
3、辅料资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。
4、及时解决生产中出现的辅料技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。
5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计总经理 奖罚合计
月份设计员绩效考核
姓名绩效工资
绩效工资1、款式图命中率（200元）按客人原样发展的款式图客人选中在90%以上奖励50元，在90%以下扣罚50元。该项得
元
2、彩图准确 率（150元）每订单的彩图必须100%准确，发现一次扣20 元，若流入生产，责任事故另处理。该项得
元
3、成本节约率（100元）在设计款式图过程中必须考虑节约成本，设计的款式要求简洁明了、得体大方，杜绝面、辅料、印绣花的浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。该项得
元
4、工作配合度（50元）□  优：      50元      □良：30元-40元
□一般：10元-20元      □差：扣10元该项得
元
岗位奖罚合计
1、与客人在彩图上的修改必须及时处理，未及时处理50元/次。
2、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。
3、在设计能力上的自身提高，每月开发的新款试图不得低于     款，未达到每次扣20元。
4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计考核小组奖罚合计
月份技术主管绩效考核
姓名绩效工资
绩效工资1、生产资料准确率（200元）每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中，必须做到明了清楚，一目了然，节约成本，印绣花、缝制工艺必须考虑到生产大货，每错1次扣50元，责任事故另处理。 该项得
元
2、质量达成 率（150元）确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确，让客人一次确认OK，版型确认到第三次扣50元/次，责任事故另处理。该项得
元
3、货期交付率（100元）按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完成时间，每延误1次扣20元。该项得
元
4、工作配合度（50元）□  优：      50元      □良：30元-40元
□一般：10元-20元      □差：扣10元该项得
元
岗位奖罚合计
1、5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
2、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理20元/次。
3、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣20元，责任事故另处理。
4、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。
5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
6、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。
统计考核小组奖罚合计
月份开版员绩效考核
姓名绩效工资
绩效工资1、生产资料准确率（200元）每单在开版之前必须对样衣、彩图进行全面的分析，要考虑到怎样节约面料、缝制工艺简单化，利于大货生产，版型、缝制工艺每错1次扣50元，责任事故另处理。该项得
元
2、质量达成 率（150元）确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确，让客人一次确认OK，版型确认到第三次扣50元/次，责任事故另处理。该项得
元
3、货期交付率（100元）按主管制定的生产计划开版、做工艺单必须在规定的时间内完成，每延误1次扣20元。该项得
元
4、工作配合度（50元）□  优：      50元      □良：30元-40元
□一般：10元-20元      □差：扣10元该项得
元
岗位奖罚合计
1、5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
2、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣20元，责任事故另处理。
3、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。
4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计技术
主管考核小组奖罚合计
月份算料、排版、仓管员绩效考核
姓名绩效工资
绩效工资1、算料准确率（100元）每单算料的准确率必须达到97% ，每升1%奖50元，每降1%扣40元，严重超料的另行处理。 该项得
元
2、面料利用率（200元）CAD排版的面料利用率必须达到86%--90%，每超1%奖励50元，每降1%扣罚40元。 该项得
元
3、进出仓面料准确率（200元）每单的面料进出仓数量必须100%准确，帐物必须相符，分单号、类别堆放，每错一次扣50元，责任事故另处理。该项得
元
4、面料品质达成率（100）对每单进仓的面料品质抽查率必须达到100%，不合格的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣50元，责任事故另处理。该项得
元
5、工作配合度（50元）□  优：      50元      □良：30元-40元
□一般：10元-20元      □差：扣10元该项得
元
岗位奖罚合计
1、面料仓库5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
2、对库存面料的利用，每单必须全面利用，查到未利用20元/次。
3、面料检验的规范(具体的见面料检验标准)是否正常操作，抽查未做到扣20元/次。
4、每款CAD排版图，若发现少排、漏排、错排，每次扣20元，责任事故另处理。
5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计考核小组奖罚合计
月份辅料仓管员绩效考核
姓名绩效工资
绩效工资1、进出仓物料准确率（200元）每单的辅料进出仓数量必须100%准确，帐物必须相符，分单号、类别堆放，每错一次扣50元，责任事故另处理。该项得
元
2、辅料品质达成率（150元）对每单进仓的辅料品质抽查率必须达到100%，不合格的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣50元，责任事故另处理。该项得
元
3、库存辅料利用率（100元）每单库存的报表要及时登记造册，反馈给采购员后期利用，每查到未反馈扣20元/次。该项得
元
4、工作配合度（50元）□  优：      50元      □良：30元-40元
□一般：10元-20元      □差：扣10元该项得
元
5、对外配合度（50元）□  优：      50元      □良：30元-40元
□一般：10元-20元      □差：扣10元该项得
元
岗位奖罚合计
1、辅料仓库5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
2、每月进出仓的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10元/次。
3、辅料欠料反馈不及时、欠数反馈不准确每次扣20元。
4、每款辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣20元。
5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计考核小组奖罚合计
月份裁剪主管绩效考核
姓名绩效工资
绩效工资1、面料利用率（200元）每床版的面料利用率必须达到86%--90%，每超1%奖励50元，每降1%扣罚40元。 该项得
元
2、质量达成率（150元）①每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过0.5cm，未超过奖10元/次，超过扣8元/次。
②每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过2% ，每降1%奖10元，每超1% 扣10元。 该项得
元
3、清货及时率（100元）按副总经理制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货及时率必须达到98%以上，每达到一次奖励10元，未达到每次扣8元。该项得
元
4、工作配合度（50元）□  优：      50元      □良：30元-40元
□一般：10元-20元      □差：扣10元该项得
元
岗位奖罚合计
1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
2、面料入裁剪车间后，将面料与标准的布卡进行核对，确认颜色，布面效果、幅宽等是否与要求的面料符合，如有异常即刻反馈给相关部门并跟进，问题解决后方可开裁，以上事情处理不及时每次扣50元。
3、每单根据算料员提供的单耗与所用单耗校对面料的溢缺值，并将具体数据以书面形式备案存档。如有欠料，须及时落实补料事宜并报上级主管。如有溢余则在大货结束后整理好及时退还仓库，以上事情处理不及时每单扣100元。
4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月允许5次）
5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
6、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。
统计考核小组奖罚合计
月份裁床副裁绩效考核
姓名绩效工资
绩效工资1、质量达成率（150元）①每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过0.5cm，未超过奖10元/次，超过扣8元/次。
②每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过2% ，每降1%奖10元，每超1% 扣10元。 该项得
元
2、清货及时率（100元）按裁剪主管制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货及时率必须达到100%以上，未达到每次扣20元。该项得
元
3、分包情况（100元）每款分包，款号、规格、部位、印绣花、白片每款必须100%准确，每错一次扣20元。该项得
元
4、工作配合度（50元）□  优：      50元      □良：30元-40元
□一般：10元-20元      □差：扣10元该项得
元
岗位奖罚合计
1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
2、在裁剪过程中裁错者每次扣100元，责任事故另处理。
3、每款裁完后，裁片捆绑、堆放，布头整理必须整齐，定位放好，查到未做到20元/次。
统计考核小组裁剪主管奖罚合计
月份印绣花主管绩效考核
姓名绩效工资
绩效工资1、出、进准确率（200元）每款的款号、颜色、规格、数量在发放过程中必须准确，回来必须清点、整理清楚，每款补片不得超过3%，每错一次扣50元。该项得
元
2、品质达成 率（150元）对每款回来的印、绣花，品质、数量抽查率必须达到100%，不合格和欠数的及时通知外协厂家处理或换片、补片，不合格品流入生产的每次扣50元，责任事故另处理。该项得
元
3、货期交付率（100元）按制定的印绣花生产计划，及时追踪、落实外协厂家的生产进度，每延误1次扣20元。该项得
元
4、工作配合度（50元）□  优：      50元      □良：30元-40元
□一般：10元-20元      □差：扣10元该项得
元
岗位奖罚合计
1、5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
2、每月印、绣花账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10元/次。
3、印、绣花补片不及时每次扣20元。
4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计考核小组奖罚合计
月份发货员绩效考核
姓名绩效工资
绩效工资1、裁片发放准确率（200元）每款的裁片、配色、号码、印绣花在配货过程中必须100%准确，每错一次扣50元。该项得
元
2、辅料用量的准确率（150元）每款的辅料、针、线在发放过程中必须做到账物100%准确，每错一次扣50元。该项得
元
3、员工满意度（50元）□  优：      50元      □良：30元-40元
□一般：10元-20元      □差：扣10元该项得
元
4、工作配合度（50元）□  优：      50元      □良：30元-40元
□一般：10元-20元      □差：扣10元该项得
元
岗位奖罚合计
1、发货室5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
2、每月员工的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10元/次。
3、面、辅料欠数不准确、反馈不及时每次扣20元。
4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计考核小组奖罚合计
月份车间主任绩效考核
车间姓名绩效工资
绩效工资1、产值
（250元）按各车间的总产值来计算：①针织车间按车工20人平均工资900元，专机1200元计算，合计产值20400元。②梭织车间按车工83人平均工资1000元，专机1200元计算，合计产值84200元。③最低工资不低于470元，否则将给于失当倒扣，新进不熟练员工减3个月不计入考核。 标准产值    *1.0% =绩效奖      元
2、成品达成率（100元）成品按当月任公布的目标，每月平均必须完成90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣5元。达成
得      元
3、质量达成率
（100元）按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必须达到90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣8元。达成     %
得     元
4、人力资源
（100元）每月新进熟练工人奖30元/人，每月2人离厂视情况扣20-50元，针织车间不得少于25人，梭织车间不得少于95人。
总人数：     人，离厂      人，进厂      人。该项得
元
5、配合度
（50元）□  优：      50元      □良：30元-40元
□一般：10元-20元      □差：扣10元该项得
元
岗位奖罚合计
1、员工满意度暂定85%，每升1%奖5元，每降1%扣5元。
2、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
3、产前样未在大货投产前完成每次扣10元，未做者每次扣20元。（以产前样确认时间为准）
4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月允许5次）
5、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。
6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计考核小组奖罚合计
月份检验员绩效考核
车间姓名绩效工资
绩效工资1、品质达成率（250元）检验合格率必须达到98%，在包装车间发现批量返工，每批扣50元，客户、业务跟单员发现质量问题而检验员无质量记录的每款扣100元。 该项得
元
2、清货及时率（150元）按车间主任公布的生产计划和实际完成时间，每款清货及时率必须达到90%以上，每达到一次奖励10元，未达到每次扣8元。该项得
元
3、数量准确率（100元）按收货员公布的实际检验完成数量，少1-8件以内扣50元，少8件以外取消该项考核，并且每件按出厂价30%给与处罚。该项得
元
4、配合度
（50元）□  优：      50元      □良：30元-40元
□一般：10元-20元      □差：扣10元该项得
元
岗位奖罚合计
1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
2、返工处理及时，查到一次有及时处理奖励5元，未及时处理扣5元。
3、检验员检验记录不完整的每次扣10元。
4、船样按时完成，质量OK（允许返工一次）奖励10元，反之扣10元。
5、检验报表、质量问题反馈不及时的每次扣20元。
6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计主任生产
主管奖罚合计
月份包装主管绩效考核
姓名绩效工资
绩效工资1、品质达成率（200元）整烫、包装合格率必须达到98%以上，客户、业务跟单员发现整烫、包装有批量返工的每款扣50元。 该项得
元
2、配套入库率（150元）已入后道的货，每款配套率必须达到90%以上，在出货前两个班内未达到99%的，每款扣50元。该项得
元
2、清货及时率（100元）按副总经理制定的生产计划和实际打箱时间，每款清货及时率必须达到98%以上，每达到一次奖励10元，未达到每次扣8元。该项得
元
3、数量准确率（100元）按业务跟单员统计的实际打箱完成数量，少1-8套以内扣50元，少8套以外取消该项考核，并且每套按出厂价30%给与处罚。该项得
元
4、工作配合度（50元）□  优：      50元      □良：30元-40元
□一般：10元-20元      □差：扣10元该项得
元
岗位奖罚合计
1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
2、未按工艺及包装要求包装每次扣10元。
3、包装材料浪费、欠数不准确、反馈不及时每次扣20元。
4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月允许5次）
5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
6、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。
统计考核小组奖罚合计

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3. 公司绩效考核实施方案？

　　物业公司绩效考核实施方案

　　一、总 则
　　为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。
　　二、岗位绩效考核原则
　　1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明；
　　2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则；
　　3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。
　　三、被考核人员：
　　物业公司经理和职工。
　　四、 考核的基本内容：
　　小区物业公司绩效考核，分为经理考核和职工考核。
　　（一）、经理考核内容：
　　经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面；
　　1、敬业精神考核
　　热爱本职工作，以本职为“天职”；乐于奉献、勇于创新；干物业、爱物业、专物业、精于物业。
　　2、工作态度考核
　　有强烈的责任感，以身作则，率先垂范；有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。
　　3、领导能力考核：
　　有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力；有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力；有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。
　　4、工作业绩考核：
　　物业管理和工作目标的完成情况；物业公司工作纪律及规章制度落实情况；工作受到上级表彰情况。
　　5、遵规守纪考核
　　带头执行物业公司作息时间情况；履行岗位责任制情况；廉洁自律情况。
　　6、理论学习考核：
　　物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。
　　7、综合素质考核：。
　　全面考察个人修养和综合素质情况。
　　（二）、职工考核内容：
　　职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。
　　1、敬业精神考核：
　　热爱本职,安心工作，乐于奉献；干物业、爱物业、专物业。
　　2、工作态度考核：
　　有强烈的责任感；有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。
　　3、工作能力考核：
　　熟悉小区基本情况，能够胜任本职工作；善于思考问题、研究问题，独立完成所担负的物业管理服务工作；能够出色的完成上级交给的各项任务。
　　4、遵规守纪考核：
　　服从领导，令行禁止；执行物业公司作息时间情况；履行岗位责任制情况；遵守物业公司各项规章制度情况。
　　5、理论学习考核
　　物业管理相关的法律法规及本职专业知识和工作技能掌握的情况。
　　6、团结协作考核：
　　思想作风正派，处理好同志间关系；工作中不计分内分外，主动配合，密切协作，有良好的群众口碑。
　　7、综合素质考核
　　全面考察个人修养和综合素质情况。
　　五、考核时间及方法：
　　1、所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。
　　2、 考核测评打分方法：
　　（1）、物业公司经理测评打分
　　各局属物业公司经理的考核人为主管局领导。测评打分由三个部分组成：
　　第一部分，被考评者自我评分。填写《经理绩效考核自我评分》，分敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分；
　　第二部分，民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面，分别给被考评者初评打分；
　　第三部分，考核人综合评判打分。由主管局领导给被考评者的综合素质评判打分。
　　最终成绩=自我评分×20%+民主测评分×30%+考核人综合打分×50%
　　（2）、职工测评打分,
　　各局属物业公司职工的考核人为各物业公司经理和主管局领导。测评打分由三个部分组成：
　　第一部分，被考评者自我评分。填写《职工绩效考核自我评分》，分敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面自我评分；)
　　第二部分，民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神、工作态度、工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面，分别给被考评者初评打分；
　　第三部分，考核人综合评判打分。由本小区物业公司经理和主管局领导给被考评者的综合素质评判打分。
　　j最终成绩=自我评分×20%+民主测评分×30%+考核人综合打分÷2×50%
　　3、考核监督。局考绩督察组派员参加各局属物业公司的绩效考核，并对其进行监督。
　　4、试用期职工和临时工不参加绩效考核。
　　六、考核等级和奖金加权：
　　1、A级（优秀级）：90分——100分， 上月基本奖金加权10%；
　　2、B级（良好级）：80分——90（不含）分， 上月基本奖金加权5%；
　　3、C级（合格级）：60分——80（不含）分，上月基本奖金加权0%；
　　4、D级（不合格级）：60（不含）分以下。.
　　七、考核结果的应用 ：
　　局属各物业公司，分别实行全员（本局干部职工）年度基本奖金一次性承包制度。绩效考核成绩与奖金直接挂钩，作为被考核人下一个月奖金分配的决定因素。
　　1、绩效考核成绩为A级者，上月奖金分配：
　　月奖金=[绩效考核最终成绩%+奖金加权（10%）]×基本奖金。
　　2、绩效考核成绩为B级者，上月奖金分配：
　　月奖金=[绩效考核最终成绩%+奖金加权（5%）]×基本奖金。
　　3、绩效考核成绩为C级者，上月奖金分配：
　　月奖金=[绩效考核最终成绩% +奖金加权（0%）]×基本奖金。
　　4、绩效考核成绩为D级者，上月不计发奖金。并待岗学习一个月，待岗期间也不计发奖金。
　　5、全年度累计12个A者，年终奖励1000元
　　八、考核纪律：
　　1、各小区物业经理要认真组织，绩效考核必须公正、公平、认真、负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现，除单位重新考核外，将依据情节轻重，给予考核人扣发一个月奖金直至撤职处理。)
　　2、每位职工在民主测评打分时，要做到实事求是、客观、公正，慎重打分。凡在考核中结伙串联作弊者，一经查实，将给予扣发一个月奖金直至下岗处理
　　3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。凡未在当月的第一周内完成绩效考核的小区，将给予扣发经理当月基本奖金20%的处理。

4. 需要一份绩效考核方案要带表格的

绩效考核办法
一、被考核人员 
财务会计和仓库工作人员 。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。
二、考核责任人： 
财务负责人的考核人为董事会。
财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
三、考核方法： 
1、个人自评：个人自己打分。
2、部门评价：部门主管打分。
3、董事会评价：董事会打分。
四、考核时间：
1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月 5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。 
2、财务负责人应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月 5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。 
五、考核内容： 
考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 
1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点） ：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。 基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。
2、职业操守考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、 协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。 基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 说明：2—3 项考核占总考核分数的 30%
六、考核等级： 
1、A 级（优秀级）95—100 分 工作成绩优异，有创新性成果。
2、B 级（良好级）80—94 分 
3、C 级（合格级）65—79 分
4、D 级（较差级）60—64 分 
5、E 级（极差级）59 分以下
八、考核纪律：
1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。 
2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月 30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的 10%；每月 5 日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的 15%。
4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。 
5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。
九、绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核满分为 100 分， 每月实际得分=100-每月实际扣分；月绩效工资=每月实际得分/65×月绩效工资。
通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式， 最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。 
长沙金锦桥机械有限公司      
绩效考核表      
姓名:      
序号 项目  自评分 部门评分 上级评分 综合评分
1 工作表现（70） 工作业绩30分    
2  计划能力5分    
3  沟通协调5分    
4  分析判断5分    
5  指导能力5分    
6  工作可靠度5分    
7  工作方法10分    
8  工作习惯5分    
9 职业操守（20） 保密意识5分    
10  团队意识5分    
11  敬业精神5分    
12  服从性  5分    
13 纪律（10） 上下班时间2分    
14  工作时间内5分    
15  假日安排  3分    
16  合计

5. 绩效考核表的常用表格

总经理岗位考核表：  姓名  　职务  　考核时间  　考核项目  分值比例（%）  评价标准及计算公式  自评（0.3）  （0.3）  董事长评0.4  合计  董事会评  监事会评  平均  主指标  净资产收益率  40  1、 董事会核定的资产收益。2、 核定净利润平均净资产  　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　净资产收益率(A)= ×100%　　(1)核定净利润=利润总额×67%(2)平均净资产=（期初净资产+期末净资产）/2(3)期初净资产为审计核实的上年度末净资产。(4)期末净资产=期初净资产+利润总额。2、 销售收入完成率(B)=董事会核定的销售收入/该年计划销售金额 ×100%(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。　　应收帐款周转天数(C)=(期初应收帐款+期未应收帐款)/2(1)平均应收款=×100%新产品市场比率15  新产品销售收入销售总收入  1、董事会核定的新产品市场比率。2、新产品市场比率(D)= ×100%3、 新产品是指新研制，开发的全新产品。雷区激励考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分产品质量-101、 产品质量责任事故。2、 一次合格率。(1)因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚等），后果较小扣2分，后果严重扣5分，后果特别严重扣10分。(2)一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同比每下降1%扣5分。关键工序一次合格率，同比每下降1%扣5分，总部重点（配合）工作-101、 重点工作必须按时、按质、按量完成。2、 顾全大局，配合总部公司职能部门工作。(1)重点工作每少完成一项，扣5分。(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。职工权益维护-101、 足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用。(1)员工人均工资为负增长时，每减少1%，扣5分。(2)未足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用，每减少1%，扣2分。企业制度管理-101、企业制度不完善，扣5分2、企业制度执行不力，扣5分工作计划性管理-101、 无企业战略发展计划扣10分2、 无企业整体预算计划扣10分3、 无企业月度工作任务进度计划，扣2分/项雷区激励精神文明建设-101、 班子团结有力，企业有凝聚力。2、 企业综合治安管理好。3、 认真执行计划生育政策和规定。4、 积极发掘，宣传企业先进人物与事迹，注意企业文化建设。(1)领导班子成员不团结，影响工作，或发生严重违法、违纪的，每件扣10分。(2)企业每出现严重治安问题一次，扣5分(3)企业出现违反计划生育政策和规定的问题，每次扣10分。安全生产-201、 人员工伤事故。2、 重大火灾，爆炸事故。(1)企业发生员工伤亡事故，死亡一人以上的扣20分，重伤三人以上的扣10分，其余工伤事故每人次扣2分。(2)发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。企业制度管理-101、 企业制度不完善扣5分。2、 企业制度制造不力扣5分。月计划性管理-10无企业战略发展计划扣10分。无企业各整体预算计划扣10分。无企业各部门月度工作任务进度计划扣2分/次。合计董事长董事会监事会生产副总岗位考核表：  姓名  　职务  　考核时间  　考核项目  分值比例（%）  评价标准及计算公式  自评（0.3）  同级评（0.3）  直接上级评0.4  合计  营销副总  行政副总  财务总监  平均  主指标  新产品开发率  20  1、 新开发的产品品种产品品种数  　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总经理核定的新产品开发率。新产品开发率（B）= ×100%2、 自产品定型批量生产第二笔定单起，之后一个年度的产品为新品。内部利润完成率301、  该年实际内部利润完成额该年计划内部利润完成额  总经理核定的销售收入。2、 内部利润完成率(C)= ××100%生产计划完成率201、  实际完成产量计划完成产量  总经理核定的生产计划。2、 生产计划完成率= ×100%辅指标生产工艺改进率101、 总经理核定的生产工艺改进率。  改进工艺生产的产品数量全部产品数量  生产工艺改进率(D)= ×100%销售收入完成率201、  该年实际销售收入该年计划销售收入  总经理核定的销售收入。2、 销售收入完成率(A)= ×100%3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）雷区激励安全生产-201、人员工伤事故。2、重大火灾，爆炸事故。(1)企业发生员工伤亡事故，死亡1人以上的扣20分，重伤3人以上的扣10分，其余工伤事故每人次扣2分。(2)发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。雷区激励产品质量-201、 产品质量责任事故。2、 一次合格率。(1)因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚等），后果较小扣4分，后果严重扣10分，后果特别严重扣20分，直至追究其它责任。(2)一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同比每下降1%扣10分。关键工序一次合格率，同比每下降1%扣10分，总部重点（配合）工作-101、重点工作必须按时、按质、按量完成。2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。(1)重点工作每少完成一项，扣5分。(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、 不严格按考核表考核扣2分/次。不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分部门协作力附加分劳动生产率10  本期的劳动生产率-基期劳动生产率基期劳动生产率  劳动生产率(F)=  生产总产值生产中心全部工人或职工平均数  劳动增长率= ×100%劳动增长率与同期相比每上升5%加1分合计总经理营销副总行政副总财务总监人力资源部营销副总岗位考核表：  姓名  　职务  　考核时间  　考核项目  分值比例（%）  评价标准及计算公式  自评（0.3）  同级评（0.3）  直接上级评0.4  合计  生产副总  行政副总  财务总监  平均  主指标  销售收入完成率  30  1、该年实际销售收入该年计划销售收入  　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总经理核定的销售收入。2、 销售收入完成率(A)= ×100%3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）销售利润完成率301、  该年实际利润完成额该年计划利润完成额  总经理核定的利润指标。2、 销售利润完成率(B)= ×100%辅指标新产品市场比率151、 总经理核定的新产品市场比率。2、  新产品销售收入销售总收入  新产品市场比率(C)= ×100%3、 新产品是指新研制，开发的全新产品。4、 新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后二年内所形成的年度销售收入。应收帐款周转天数15  360销售收入/平均应收帐款  1、总经理核定的应收帐款周转天数。2、应收帐款周转天数(D)= ×100%  期初应收帐款+期末应收帐款2  平均应收帐款=网络开发率101、  实际开发网点数计划开发网点数  总经理核定的网络开发计划。2、 网络开发完成率（E）= ×100%3、 每月实现一个回款金额≥ 万元的新客户为网点开发成功。雷区激励考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分工作计划性管理-101、 缺乏年度营销战略计划扣10分。2、 缺乏季度营销工作计划扣5分/次。3、 缺乏月度营销工作计划扣2分/次。总部重点（配合）工作-101、 重点工作必须按时、按质、按量完成。2、 顾全大局，配合总部公司职能部门工作。(1)重点工作每少完成一项，扣5分。(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。曝光-101、 消协、质检、检测、工商、新闻等部门曝光罚款的5万元以上扣10分，2万元以上扣5分/次，2万元以下扣2分/次。部门协作力安全事故管理-101、 人身伤亡事故。2、 重大财经事故。(1)人身伤亡事故，死亡一人扣10分，重伤2人以上扣5分，其余扣每人2分/次。(2)重大财经事故，损失大于10万元扣10分，直至追究个人责任。大于5万元小于10万元扣5分，小于5万元扣2分。合计总经理生产副总行政副总财务总监人力资源部行政副总岗位考核表：  姓名  　职务  　考核时间  　考核项目  分值比例（%）  评价标准及计算公式  自评（0.3）  同级评（0.3）  直接上级评0.4  合计  营销副总  生产副总  财务总监  平均  主指标  全员劳动生产率  40  1、 工业总产值全部职工平均人数  　　　　　　　　　　总经理核定的劳动生产率。(1)全员劳动生产率（A）=(2)工业总产值=报告期可对外销售的产品价值+报告期不计算产品销售收入的产品值价。(3)年度可对外销售的产品价值=年度产品销售收入+（期未  每月职工人数之和12  产成品成本-期初产品成本）(4)年度职工平均人数=辅指标销售收入完成率201、  该年实际销售收入额年计划销售收入额  董事会核定的产品销售收入。销售收入(B)= ×100%(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）销售利润完成率201、  年实际销售利润该年计划销售利润  董事会核定的产品销售利润率。销售利润完成率（C）= ×100%(1)净利润=利润总额×67%培训计划完成率201、  实际完成的人均培训课时计划完成的人均培训课时  总经理核定的年度人均计划培训课时员工培训计划完成率=×100%雷区激励工作计划性管理-101、 缺乏年度行政工作计划扣10分（含人力资源、行政、保安）。2、 缺乏季度行政计划扣5分。3、 缺乏月度行政工作计划扣2分。考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分集团重点（配合）工作-101、 重点工作必须按时、按质、按量完成。2、 顾全大局，配合集团公司职能部门工作。(1)重点工作每少完成一项，扣5分。(2)配合集团公司职能部门，每被投诉一次扣5分。安全保卫-201、 重大火灾、盗窃事故。2、完好的生产、经营治安环境。3、人员工伤事故。(1)企业发生员工伤亡事故，死亡1人以上的扣20分，重伤3人以上的扣10，其余工伤事故每人次扣2分。(2)发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分，直至追究其它责任。重点危机事件处理-201、 重大的生产经营事故。2、 不可抗力的其它意外事故。(1)无重大危机事件预备应对方案扣5分。(2)在1天内未组织成立专项小组及时控制事态发生扣10分。3、在1天以后每延迟一天组织成立专项小组处理危机事件扣10分，并直至追究个人其它责任。部门协作力-201、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。附加分201、 每引进一各硕士加5分/人。2、 每引进一名博士加10分/人。3、 每引进一名高级职称人才加5分/人。合计总经理生产副总营销副总财务总监人力资源部财务部财务总监岗位考核表：  姓名  　职务  　考核时间  　考核项目  分值比例（%）  评价标准及计算公式  自评（0.3）  （0.3）  直接上级评(0.4)  合计  董事会  监事会  平均  主指标  资产负债率  20  1、 负债总额资产总额  　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总经理核定的资产负债指标数。2、 资产负债率(A)= ×100%速动比率201、总经理下达的速动比率。  流动资产-存货流动负债  2、速动比率（B）= ×100%总资产报酬率151、总经理下达的总资产报酬率。  利润总额+利息支出平均资产总额  2、总资产报酬率= ×100%辅指标销售收入完成率1、  该年实际销售金额该年计划销售金额  总经理核定的销售收入2、 销售收入完成率(B)= ×100%(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。销售利润完成率15  实际利润完成额计划利润完成额  1、总经理核定的利润指标。销售利润完成率(E)= ×100%融资151、  实际融资额计划融资额  总经理核定的融资指标融资目标完成率= ×100%雷区激励考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、 不严格按考核表考核扣2分/次。不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分总部重点（配合）工作-101、 重点工作必须按时、按质、按量完成。2、 顾全大局，配合总部公司职能部门工作。(1)重点工作每少完成一项，扣5分。(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。部门协作力-101、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。工作计划性管理-151、缺乏年度财务战略计划扣15分/次。2、缺乏季度财务计划扣10分/次。3、缺乏月度财务工作计划扣5分/次财经事故-201、出现经济损失达50万元以上的财经事故扣20分。2、出现经济损失达15-49万元的财经事故扣10分/次。3、出现经济损失达成15万元以下的财经事故扣5分/次，直至追究其它责任。合计董事长董事会监事会人力资源部党委书记考核表：  姓名  　职务  　考核时间  　考核项目  分值比例（%）  考核分值  自评（0.3）  同级评（0.3）  直接上级评0.4  合计  总经理  董事会  监事会  平均  党群工作管理及职责完成率  30  控制率×30分  　　　　　　　（）×30分  部门成本费用控制率  30  控制率×30分  　　　　　　　（）×30分  销售收入完成率  20  完成率×20分  　　　　　　　（）×20分  销售利润完成率  20  完成率×20分  　　　　　　　（）×20分  部门员工工作效率与行为规范  -5  好  一般  不好  　　　　　　　0  扣1-2分  扣3分以上  协调  -5  内外协调好  一般  差  　　　　　　　0  扣1-2分  扣3分以上  组织  -5  合理  一般  不合理  　　　　　　　0  扣1-2分  扣3分以上  贯彻有关精神  -5  落实到位  一般  常有偏差  　　　　　　　0  扣1-2分  扣3分以上  资产保管  -5  安全、完整  一般  常有破损  　　　　　　　0  扣1-2分  扣3分以上  计划制订  -10  严谨、准确  不太严谨、准确  很不严谨、准确  　　　　　　　0  扣1-4分  扣5分以上  党务工作  -10  到位出色  一般  常不到位  　　　　　　　0  扣1-4分  扣5分以上  组织生活  -10  丰富、效果显著  一般  差  　　　　　　　0  扣1-4分  扣5分以上  思想动态调查  -10  经常、全面、主观  一般  差  　　　　　　　0  扣1-4分  扣5分以上  发展党员  -10  　　　　　　　　精神文明建设  -10  1、 班子团结有力，企业有凝聚力。2、 企业综合治安管理好。3、 认真执行计划生育政策和规定。4、 积极发掘，宣传企业先进人物与事迹，注意企业文化建设。(1)企业每出现严重治安问题一次，扣5分(2)企业出现违反计划生育政策和规定的问题，每次扣10分。  　　　　　　　卫生监督  -10  每发生一次卫生不合格扣2分  　　　　　　　考核执行  -10  1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、 不严格按考核表考核扣2分/次。不接要求及时进行考核扣5分/次。  　　　　　　　合计  　　　　　　　　总经理  直接上级  董事会  监事会  人力资源部