商业模式的经济解释的本书目录

1. 商业模式的经济解释的本书目录

推荐序一 商业模式的三把标尺推荐序二 解释的背后第1章 绪论：商业模式与全息交易结构1.1 交易结构的交易价值、交易成本和交易风险1.2 交易结构的六要素1.3 从发现、重构到解释，从解释到竞争、设计第2章 商业模式与交易价值、交易成本、交易风险2.1 商业模式：利益相关者的交易结构2.2 好商业模式：高价值创造，低价值耗散2.3 商业模式的动态分析2.4 商业模式的构成：六要素模型2.5 商业模式与其他管理理论的联系与区别第3章 交易成本最小的商业模式3.1 起点站：农业合作社3.1.1 生产：供应商合作社——阿斯米尔联合花卉拍卖合作社3.1.2 服务：顾客合作社——居马3.1.3 销售：顾客合作社——米格罗合作社3.1.4 融资：顾客合作社——荷兰合作银行3.2 第二站：住房合作社——瑞典的经验3.3 第三站：雇员合作社——蒙德拉贡3.4 第四站：无所有人——各种非营利机构3.5 第五站：另一种慈善机构——社会企业3.6 终点站：市场交易和所有权交易的平衡——兼论晋商3.7 商业模式与结构性竞争优势第4章 商业模式定位与战略定位4.1 从战略定位和营销定位讲起4.2 商业模式定位：利益相关者需求的满足方式4.3 商业模式定位分析维度一：产权的转移4.4 商业模式定位分析维度二：交易过程4.5 商业模式定位分析维度三：产品、服务、解决方案、赚钱工具第5章 赢利模式之收支方式一固定、剩余和分成5.1 资源能力的固定贡献与可变贡献5.2 赢利模式的固定、剩余和分成5.3 影响因素一：交易价值5.4 影响因素二：交易成本5.5 影响因素三：风险承受能力5.6 如何确定赢利模式5.7 赢利模式的组合5.8 赢利模式的竞争第6章 赢利模式之收支方式二进场费、过路费、停车费、油费、分享费6.1 是否创造了新的交易价值6.2 是否降低了交易成本6.3 是否降低了交易风险6.4 赢利模式背后是实力差异所导致的博弈结构差异第7章 赢利模式之收支方式三组合计价7.1 产品组合计价7.1.1 两部计价7.1.2 “剃须刀—刀片”与“反剃须刀—刀片”7.1.3 整体解决方案7.1.4 超市货架7.2 消费群体组合计价7.2.1 交叉补贴7.2.2 批量计价7.2.3 分时计价第8章 赢利模式之收支来源8.1 盈利来自哪些资源能力、哪些业务8.2 来自哪些利益相关者8.3 从PM0到PM“X”：为利益相关者编织一张生态价值网络8.4 成本和收入的灵活转换第9章 关键资源能力与企业价值创造9.1 什么资源能力才是关键的9.2 如何获得关键资源能力9.3 资源能力优势如何转化成竞争优势9.4 关键资源能力如何造就高企业价值第10章 现金流结构与内生金融10.1 现金流结构功能一：度量企业价值10.2 现金流结构功能二：诊断交易结构的优劣10.3 现金流结构功能三：金融工具的设计依据附录10A 金融工具的经济解释第11章 平台型商业模式11.1 平台型商业模式：正反馈性造就“多多益善”11.2 为什么选择平台型商业模式：生机盎然的生态系统11.3 平台的赢利模式：收支来源和计价方式11.3.1 收支来源11.3.2 定价方式11.4 平台型商业模式的竞争与演化：以数字媒体平台为例第12章 软一体化型商业模式12.1 软纵向一体化：BP Solar的战略选择动因12.2 软全产业链一体化：金风科技的商业模式进化12.3 软一体化的资源能力要求附录12A 一体化的战略动因分析

2. 商业模式的经济解释的内容简介

作为阶段性总结，《商业模式的经济解释》揭示了商业模式六要素之间存在的内洽的逻辑关系，为企业提供了设计优秀商业模式的可循的路径。

3. 商业模式的经济解释的推荐序

商业模式的三把标尺这是一本令人兴奋的书。许多精彩的商业模式是怎么设计出来的呢？答案往往归结为企业家的独特经验和灵感，这使得商业模式的设计变得非常神秘。那么，商业模式的设计有没有规律或方法可循呢？本书提出了一套商业模式设计的工具，使商业模式的设计有了衡量的标准，也使商业模式的内在逻辑清晰可见。既然魏炜、朱武祥两位教授首先把商业模式定义为“利益相关者的交易结构”，那么哪些“利益相关者”应该被设计进来？又该采用什么样的“交易结构”呢？本书提出了三把标尺：交易价值、交易成本、交易风险。这一套工具是如何发生作用的呢？我们可以这样设想，在一个以你的企业为焦点的商业模式中，交织着各种“利益相关者”——可能是你的顾客、供应商、合作伙伴、经销商等，他们之间通过各种“交易结构”联系在一起，这形成了一个稳定的商业模式。但是，正如彼得·德鲁克所说，当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。一个稳定的商业模式经常会遇到挑战，为了获得竞争优势，企业家不得不重新设计商业模式，为自己创造更有利的商业生态环境。如果重新设计一个商业模式，你的思路可以是这样的：引入新的利益相关者，并随之改变交易结构。这样做之后，你可能会提升整个商业模式所创造的价值——交易价值，但同时也可能会增加整个商业模式的交易成本。为了降低交易成本，你所采取的措施又可能会带来新的交易风险。而为了降低交易风险，你可能又要引入新的利益相关者，或者调整交易结构。这样不断调整，就是商业模式设计的过程，最终形成一个新的、相对稳定的商业模式。在这个过程中，因为有了交易价值、交易成本和交易风险这三把标尺，商业模式的设计思路变得更加清晰。在本书里，我们将会读到许多精彩的商业模式设计案例，其最终目的就是实现“商业模式价值”的最大化。循着这样一个思路，整个商业模式的内在逻辑也逐次展现在我们面前。魏炜、朱武祥两位教授曾提出商业模式的六要素——业务系统、定位、赢利模式、关键资源能力、现金流结构和企业价值，如果用这三把标尺来看，实际上是从不同的侧面解释了“利益相关者的交易结构”。其中，我最感兴趣的一个概念是：切割、重组。在一个商业模式中，各方的交易之所以能够发生，就是因为相互之间在资源能力上可以互补。一些资源能力在甲方发挥不了作用，在乙方却可以创造新的价值。把相同的资源能力配置给不同的利益相关者，所产生的交易价值、付出的交易成本或承担的交易风险，都可能完全不同。既然如此，将资源进行更细致的切割，并在商业模式系统内重新配置，就会提升整个商业模式的价值。无论是利益相关者，还是资源能力以及收益价值环节，都可以进行切割、重组。这会不会很复杂？确实复杂，但因为有了前文所述的三个衡量标准，问题就简单了许多。复杂的事的解决方法却有可能很简单，这就是本书最有趣的地方。任何一门学科的发展都有一个过程，商业模式虽然越来越受关注，但尚未成为公认的学科。令人吃惊的是，魏炜和朱武祥两位教授在这方面研究的进展竟然如此之快。我是个很幸运的人，在我创办一本关于商业模式的杂志之始，就与两位教授相识，我们几乎在同一时间对商业模式发生了浓厚的兴趣。近五年过去了，两位教授在《创富志》开办的“商业模式”专栏，被企业界和投资界热情关注。而他们对商业模式所提出的创造性的定义，至今已被各界广泛接受，特别是我亲眼目睹了它帮助许多企业家创新了自己的商业模式，这真是一件非常了不起的事。如果你经营一家企业，我推荐你阅读本书，相信其中的精彩之处一定会让你兴奋不已。张信东《创富志》杂志出版人

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简介：商业模式如何不只依赖于商业直觉，而是化地进行设计并持续升级，《商业模式的经济解释（2）》将单个企业的边界打破，开创性地提出了商业模式共生体、商业模式设计工程学等新概念、新方法、新思想，使企业的商业模式设计有依据、有途径、有方法，更加化。

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6. 商业模式的本质应该怎样来理解和解释？

7. 商业模式分析的商业模式概念

 简单的讲商业模式就是你企业或公司是以什么样的方式来盈利和赚钱的。构成赚钱的这些服务和产品的整个体系称之为商业模式。换而言之，商业模式是企业进行赖以生存的业务活动的方法，决定了企业在价值链中的位置。经济下滑加速，大企业脱媒加剧，倒闭银行加快商业模式转型。招商银行在组织架构上我们也在谋划调整，准备成立公司金融总部，目前正在4家分行试点。具体措施包括： 商业模式的设计是商业策略（Business Strategy）的一个组成部分。而将商业模式实施到公司的组织结构（包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作（Business Operations）的一部分。这里必须要清楚区分两个容易混淆的名词：业务建模（Business Modeling）通常指的是在操作层面上的业务流程设计（Business Process Design）；而商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑（Business Logic）的定义。

8. 从经济学的角度出发,商业模式的基础是()

是价值体现。商业模式是企业价值创造的核心逻辑。创造价值不仅仅是创造利润，更是为客户、员工、合作伙伴、股东等提供价值。以及如何在满足顾客价值的基础上获得企业自身的价值。顾客价值是企业存在的起点，也是优势企业的归宿。同样的产品，不同的商业模式，结果完全不同。一个好的商业模式必须给顾客价值加分盈利方式。商业模式从狭义和更具体的角度出发，研究企业如何通过设计其他企业与客户之间、渠道与其他利益相关者之间的业务结构和利润结构来获得竞争优势。