东软集团的发展历程

1. 东软集团的发展历程

从在大学校园教室里开始创业到中国最大的IT解决方案与服务提供商。东软来自于大学，为了寻求“架设软件 研究与应用桥梁”的梦想开始创业。1991年，东软创立于中国东北大学；1996年，成为中国第一家上市的软件公司；2001年，在中国众多的行业领域获得领先的市场份额，向IT解决方案与服务供应商发展；2005年，成为中国最大的离岸软件外包提供商；2008年，东软集团整体上市计划完成。经过17年的努力，如今，东软已经成为中国最大的IT解决方案与服务提供商。1988年年初，东北工学院教授刘积仁博士与两名青年教师，以3万元科研经费，3台286计算机创建了“计算机系计算机网络工程研究室”。1989年，以研究室为依托，与日本ALPINE株式会社开展业务合作，尝试技术出口和软件委托开发业务（软件外包），日本ALPINE株式会社也成为东软第一个国际客户。1990年，“东北工学院计算机软件研究与开发中心”成立，并提出 “架设软件研究与应用的桥梁”的口号。1991年，“东北工学院开放软件（OPENSOFT）系统开发公司”成立；与日本ALPINE株式会社合资成立“沈阳东工阿尔派音软件研究所（有限公司）”。1992年，“东北工学院开放软件系统开发公司”进行股份制改造，成立“东北工学院开放软件系统股份有限公司”。1993年，“东北工学院开放软件系统股份有限公司”与“沈阳东工阿尔派音软件研究所”合并，成立“沈阳东大阿尔派软件股份有限公司”。“东北工学院计算机软件研究与开发中心”更名为“东北大学软件中心”，该中心成为中国第一个“计算机软件国家工程研究中心”。1995年，中国第一个大学软件园——“东大软件园”正式奠基和投入建设，并被批准为第一个“国家火炬计划软件产业基地”；“东北大学计算机影像工程技术研究中心”并入东软，东软开始进入CT等医疗系统领域。1996年，东软与东芝合资成立“东东系统集成有限公司”；“东北大学软件集团有限公司”成立；1996年6月18日，东大阿尔派软件股份有限公司股票在上海证券交易所上市，东大阿尔派软件股份有限公司成为中国首家上市的软件公司。1998年，东大阿尔派软件股份有限公司正式通过ISO9001质量认证；东软集团与上海宝钢（集团）公司合资组建“宝钢东软信息产业有限公司”；“东大阿尔派数字医疗系统股份有限公司”成立；东软软件园（大连园区）投入建设。1999年，东大软件园（大连园区）投入使用；东大阿尔派数字医疗系统股份有限公司CT-C2000系列CT机通过CE认证。2000年，大连东软信息学院开始投入建设；东软香港公司成立；东软美国公司成立；东软通过ISO9001：2000版认证。2001年，东软实施品牌整合战略，统一“东软/Neusoft”品牌；“东大阿尔派”更名为“东软股份”；东软日本公司成立；东软股份成为中国首家通过CMM 3级评估的软件企业。2002年，东软信息学院南海学院、成都学院先后投入建设和运营；东软通过CMM5级评估，成为中国第一家获得CMM5评估的软件企业。2003年，东软集团完成战略重组；东软软件园产业发展有限公司成立；东软磁共振产品通过CE认证。2004年，东软飞利浦医疗设备系统有限责任公司成立；东软通过CMMI5评估，成为中国第一家获得CMMI5级评估的软件企业；东北大学独立学院——东北大学东软信息学院成立；飞利浦投资东软集团，成为东软集团的战略投资者。2005年，东软集团公布新标识，倡导Beyond Technology的品牌主张；东软与飞利浦联合东北大学和荷兰埃因霍温科技大学共同投资成立东北大学中荷生物医学与信息工程学院。2006年，SAP、Intel先后投资东软，成为东软战略投资者。“东软信息技术服务有限公司”成立，开始进入BPO业务领域。2007年，东软第四次入围“全球IT服务100强”榜单，并荣登“亚洲新兴外包十强”榜首；在IAOP公布的“2007年全球外包100强”名单中，东软首次进入前25强行列，成为全球25家最优秀的外包提供商中唯一的中国公司；东软软件人才实训基地在沈阳东软软件园奠基；东软被CCTV评为2006年度中国十佳雇主。东软股份关于换股吸收合并东软集团有限公司的方案获得了中国证券监督管理委员会重组委员会有条件审核通过，这意味着东软集团整体上市计划获得中国证监会核准并开始实施。2008年，东软集团完成整体上市计划，并发布公司新的发展战略，致力于成为全球优秀的IT解决方案与服务供应商；东软通过PCMM ML3评估，成为第一家通过该项认证的中国软件公司；东软软件园大连河口园区、南京研发基地落成并投入使用。2009年，东软欧洲公司成立；东软正式向全球发布其三款旗舰新品NeuViz 16多层螺旋CT、Sparkler 1.5T超导磁共振成像系统、Neulife直线加速器治疗系统。PET，NeuViz 16、Sparkler 1.5T填补中国空白；东软上海软件研发基地在上海奠基。东软广州、天津软件研发基地，相继开工建设；东软与芬兰Sesca签订股份购买协议，收购其拥有的从事高端智能手机软件开发业务；东软推出“熙康”健康管理服务业务，正式进军健康管理服务领域；东软集团董事长兼首席执行官刘积仁博士当选“2009CCTV中国经济年度人物”。2010年东软获"2010年度上市公司董事会奖"（上海证券交易所）东软成为新认定方法下首批"国家火炬计划重点高新技术企业"东软跻身"全球软件提供商100强"榜单并荣登"中国软件提供商100强"榜首（普华永道）东软入选2010年全球最受赏识的知识型企业(MAKE)报告中信息技术--外包行业排名2011年东软第五次入围"全球外包100强”排名,并成为榜单中最领先的中国公司（IAOP）2011年东软第七次入围“全球服务100强”排名以及中国最优秀的IT服务提供商排名（Global Services杂志）2011年东软荣获“2011年中国最佳雇主”奖和“2011年亚太地区最佳雇主”奖（怡安翰威特）

2. 东软实训的发展历程

1991年：东软创立伊始，与东北大学合作设立“软件加强班”，联合培养人才。1999年：与Microsoft、Oracle、Cisco、Sun等厂商深度合作，展开了面对企业和个人的培训服务。2000年：东软在大连、成都、南海先后设立东软信息技术学院，开始大规模为社会培养专门的IT人才。2003年：成立软开事业部，开展IT人才派遣业务。2006年：东软设立人才储备中心，与全国高校开展软件人才的“定制培养”，为东软自身输送合格人才。2008年：东软设立人才实训中心，构造了分布式的实训基地，搭建面向全国高校的人才培养平台。2009年：东软成为教育部软件工程专业大学生实习实训基地并开始大规模实施面向软件相关专业大学生实训，合作院校200余所，培养学员2万人；面向全国100多家企业提供人才供给服务。2011年：东软继沈阳、大连、成都外，在南京、无锡、郑州、天津、南昌等地建立了培训基地，合作院校500余所，培养学员5万人；近岸服务规模扩大至全国20多个城市。2012年：东软成为国家级工程实践教育中心；东软整合全球教育资源，组建东软睿道公司，致力于中国领先的工程教育服务的提供者；为全国近300家企业提供人才服务，近岸服务外包人员突破2500人。

3. 东软软件股份有限公司的发展历程

成立于1991年，是我国首家上市的专业化软件公司。东软股份 以软件为核心，面向国家信息基础设施建设的重点行业，为用户应用信息技术提供解决方案；同时，公司还进行面向国际市场的软件开发，每年有大量软件出口国际市场。公司自成立以来，产值、利润、和规模均保持高速增长。公司始终把“软件创造客户价值”作为经营理念，以“提供易用可靠的产品和服务”为质量目标。在2002年，东软在国内首家通过CMM Level 5评估，成为全球第一家通过CMM Level 5评估认证的中国软件企业，也使中国成为继美国和印度之后，第三个拥有CMM 5评估认证企业的国家。2004年在国内又率先通过了CMMI 5等级认证。

4. 东软哪一年成立的？

2001年5月21日，沈阳东大阿尔派软件股份有限公司股东大会公告披露：批准公司更名为“沈阳东软软件股份有限公司”，简称“东软股份”。据悉，东方软件有限公司及其子公司也将统一至“东软”旗下。7月6日、7月8日，东软集团分别在大连、沈阳举行成立十周年庆典活动。
更名和十年大庆，意味着东软走入一个新的历史阶段，同时却也让日益强大起来的东软更深切地感受到生存与发展的忧虑。面对过去与未来，东软如何思考？并将如何前行？东软董事长刘积仁不久前在给东软全体员工的致信中说:“公司就要过十岁的生日了，这是一个值得自豪的日子。我们在竞争如此激烈的行业中，能够生存十年并得以发展实在是幸运。我们获得了支持自身成长的资本、人才、市场，最重要的是创造了一个和谐团队的企业文化，使得我们在发展到数千人规模时没有出现诸多同类企业在几百人规模时就出现的危机。或许，是我们的幸运弥补了我们的不足，使我们这一群自认为能力不够的人，通过协作、互补，获得了比自认为英雄的人更好的结果。这也是让我们感觉到压力的时刻，毕竟，十岁在IT行业是一个不小的年龄。我们庆贺发展的时候，正值大批国际知名企业相继裁员，Nasdaq股市大跌，大批企业和它的CXO们认真思考自身价值和去向之际。我们看到了这个行业的险恶，所以不能不为自己的未来算计。”
那么，东软究竟要向何处去？

5. 东软集团的发展创造

 对于东软而言，开放式创新代表了不断寻找东软持续高速发展的技术与商业模式，以寻求业务创新；代表了通过联盟与合作的创新来获得更多的资源和更快的成长，以参与到全球产业分工和竞合中。为此，我们对内建立公司级、事业部级的两级研发体系，对外与合作伙伴共建能力中心。我们实施解决方案高效性策略NeuSA™，重点关注系统化的复用、知识的分享与经验的传承以及员工技能的不断提升，通过TCOE计划来推动持续改进，不断提升东软的核心竞争能力。NeuSA™—Neusoft Solution Architecture，是东软解决方案高效性策略的实施框架(Framework for Solution Effectiveness)，是东软开放与协作式创新的具体实践，我们通过系统化复用、知识分享与经验传承以及员工能力的提升，不断提高公司的综合竞争能力，高质量、高速度、高效率地创新与交付有竞争力的解决方案。NeuSA™由相互关联和作用的六个域构成，包含五个实践域和一个支持域。五个实践域分别是产品与技术、过程方法与工具、能力发展、知识管理、卓越中心；一个支持域是组织与执行。产品与技术我们采用系统化复用的技术策略构建应用解决方案，基于开放的、标准化的技术路线，通过建立统一技术架构规范、面向领域的参考架构、可复用资产库、应用解决方案统一架构平台，构建公司级支持解决方案快速构造的复用平台，形成了面向行业解决方案的主技术架构ITA（Information Technology Architecture）、面向产品工程解决方案的主技术架构ETA（Embedded Technology Architecture）、RAB（Reusable Asset Base）中心、UniEAP(Unified Enterprise Application Practices)等一系列可复用资产，并以此为基础建立细分行业核心业务平台和领域加速器，形成东软解决方案地图，加强并规范化与第三方产品的集成。过程方法与工具我们基于以复用为导向、以风险控制为驱动的基本原则，在借鉴行业最佳实践、总结自身经验的基础上，构建了东软统一过程NUP（Neusoft Unified Process）。NUP由一个通用的过程框架和方法库构成，通过一系列的过程文件、指南、规范和模板为软件开发过程提供过程、方法和最佳实践的指导；通过基础扩展和特性化扩展，实现对SOA、项目群管理、企业架构规划、软件产品线工程的支持，形成适用于各种项目应用场景的方法论簇，分别支持产品线核心资产开发、基于产品线的项目实施、非产品线的项目实施、企业架构规划项目实施、ICDC(Information Centric Data Center)领域项目实施。并通过软件全生命周期工具的规范和定制，强化过程执行、固化最佳实践。能力发展根据东软主技术架构、方法学以及业务发展的需要，基于东软核心价值与文化，从领导力、领域知识、技术、方法学和沟通五个维度建立面向个人的能力模型，从方向、深度、广度、领域及愿景五个层次，为员工规划从能够做项目到能够做架构、解决方案、领域咨询、业务创新的职涯发展通道。各业务单元结合自身业务特点定义技能地图，建立实训体系与课件，并定期评估员工现有能力与目标能力的差距，指导员工制定切实可行的能力发展计划，借助项目实训、导师制、在职培训、有指导的自学、e-Learning平台和在职学位进修实施能力发展计划。知识管理东软倡导善于学习、分享与复用的工程师文化，通过知识管理门户、技术月刊和可复用资产库，确保知识与经验可以被充分、及时地获得与分享；通过建立知识地图，使员工能够更快速、更准确地找到解决问题的途径；通过技术论坛和定期的主题技术研讨会，建立互动式的交流、学习与创新的平台，营造良好的技术交流文化与氛围。促进知识在组织范围内流动、以获得更高的经营绩效。卓越中心为了在公司范围内实现共性方法和技术的充分共享与复用，探索新方法、新技术，合力攻克关键技术难题，我们建立公司级跨越组织单元的卓越中心机制，统一管理和使用专业化资源，分别设立共性方法和专项技术两类能力中心，并有选择地与合作伙伴共建专项技术能力中心，以加强与合作伙伴合作的深度和广度。公司各个业务单元可以充分使用能力中心的资源，促进自身业务的发展，最大限度地发挥公司整体的技术能力。组织与执行东软通过TCOE（Technical Community of Excellence，卓越的技术团队）计划在组织体系上保障NeuSA™中每个实践域中各项活动的切实执行和有效落实，为此我们建立了相应的组织体系、运作模型和区别考评机制，营造有助于系统化复用、知识分享、能力发展的环境。我们基于东软组织级技术能力模型周期性地评估策略执行情况，发现差距，持续改进。 东软通过多年的管理积淀，构建了以客户为中心的组织架构、以目标为导向的战略执行体系、追求卓越的商务流程、创造持续价值的客户管理体系、规模化、分布式的开发与交付体系、复用导向的知识资产管理、以及共赢合作伙伴联盟等持续提升的运营管理体系与流程，以不断满足需求和优化服务质量，从而实现与客户的共同成长和可持续发展。以客户为中心的组织结构东软构建了可持续发展的组织结构，拥有面向政府、电信、金融、能源、交通、制造业、钢铁、汽车、信息安全、医疗卫生、教育等领域的专业化的运营部门；在营销、技术、运营管理、人力资源、财务等方面建立了完备的支撑保障平台；面向全球市场建立10个区域中心、覆盖40多个城市的营销和服务网络。以目标为导向的战略执行体系经过多年的实践，东软逐渐形成了由清晰的战略规划、完备的实施策略、扎实的过程执行等三方面构成的战略执行体系，以追求增长为发展目标，以锁定客户的核心业务为发展方向来制定战略规划，在营销、技术、运营、人力资源、财务等方面制定详细的实施策略，以ISO标准（ISO9001/ISO27001/ISO20000）为框架、以CMM/PCMM/CE/FDA为纵深的执行过程，保证公司的战略得到有效的制定和执行。创造持续价值的客户管理体系我们形成了科学、系统的客户服务、保留、发展的客户关系管理方法，形成了解决方案高效性策略的实施框架（NeuSA）,建立了以行业领域专家为核心的梯队式的人力资源培养模式，通过三者的有效融合，构建了东软独特的创造持续价值的客户管理体系。东软与世界500强中的企业十余家有合作关系，行业解决方案几十种，行业领域专家几百名。规模化、分布式的开发与交付体系为实现东软规模化快速发展，东软根据客户区域分布情况、人力资源供给情况、成本优势等方面进行统筹，通过科学的组织布局，大力加强组织体系建设和组织能力建设，构筑了规模化、分布式的开发与交付体系，先后在沈阳、大连、南京、成都建立了规模化的软件研发基地，拥有开发人员近万人，在北京、上海、广州、东京等地建立了贴近客户的交付中心，提高了全球化分布式软件交付能力。复用导向的知识资产管理软件复用是东软解决方案构建速度和质量以及快速响应客户需求能力的重要保证。经过多年积累，东软形成了知识资产管理的方法与工具，建立了能充分共享和复用的知识库，拥有上千个知识资产，覆盖客户业务组件、通用软件产品、基础平台、过程与方法等多个方面的内容。追求卓越的商务流程为了更好的服务于客户，持续提高公司的运营效率，我们构建了清晰、可视、可持续改进的商务流程，东软的商务流程有198个实施步骤，涉及到公司所有的组织单位，覆盖所有的业务流程，我们倡导通过全体人员简单、务实的不断努力达到追求卓越的远大目标。共赢的合作伙伴联盟战略联盟与合作伙伴关系是东软业务持续发展的重要保证，东软始终致力于创造和谐共赢的生态环境，通过联盟与合作东软能够快速、可靠地构建满足客户业务发展需要的解决方案，东软不仅在营销、技术、运营管理、人力资源、财务等方面与全球知名的20余家公司有着良好的合作关系，同时也与政府和行业协会保持良好的合作关系。 东软通过各项人力资源策略的实施，使得我们拥有了一支充满激情、智慧、专业、高度关注客户并极富协作精神的员工队伍，以支撑客户与公司业务的高速发展。人力资源构成围绕客户和市场需求，东软构造了一支结构合理、专业能力强、具有团队协作精神的人力资源队伍，东软拥有员工20000多人 ，分布于行业解决方案、产品工程解决方案、软件产品与平台及服务等各专业领域。持续的人力资源发展为了推动软件产业人力资源的发展，与客户和合作伙伴共享IT人力资源，东软先后于2000-2003年在大连、南海和成都建立了3所IT大学。三所学校在校学生25000人。这为东软及其客户、合作伙伴持续性地获得专业化的人才奠定了基础。东软人才实训中心为高校、学生、企业等提供全面的IT培训解决方案，以培养“实用性、技能型”IT人才为目标、以助力IT产业的可持续发展。东软在沈阳、大连、南京等地建立了分布式的实训基地，现有实训基地总建筑面积约11万平方米，可同时容纳10000余人培训。

6. 东软集团的公司现状

1991年，年轻的东北大学教授刘积仁在中国东北大学创立了东软。公司拥有20000名员工，在中国建立了8个区域总部，10个软件研发基地， 16个软件开发与技术支持中心，在60多个城市建立营销与服务网络；在美国、日本、欧洲、中东、南美设有子公司。东软是中国第一个上市的软件公司东软将“超越技术”作为公司的经营思想和品牌承诺。作为一家以软件技术为核心的公司，东软通过开放式创新、卓越运营管理、人力资源发展等战略的实施，全面构造公司的核心竞争力，创造客户和社会的价值，从而实现技术的价值。

7. 关于东软

1、大连东软信息学院所有专业在辽宁省是二本批次招生，在辽宁省总的招生计划为400人左右，计算机科学与技术专业在辽宁省安排的招生计划是40人左右。

2、东软计算机科学与技术专业的学费为16000元每年。

3、大连东软信息学院是由东软控股、亿达集团共同投资举办的一所民办普通高等院校。该校以前是依托东北大学办学，在三本批次招生，最近两年才转为二本批次招生。
东北大学的计算机专业水平是非常高的，是国家重点学科。所以东软的计算机专业水平在辽宁省来讲，属于高水平的学校，仅次于东北大学。

8. 东软集团怎么样?

东软集团还不错，从发展成果来分析，该集团多次获得相关荣誉，从产品服务来说，该集团产品服务安全、可靠。
1、发展成果
东软获得“2008中国信息产业年度公益企业奖”、“2008中国信息产业年度高成长性企业”称号（中国电子信息产业发展研究院、赛迪集团）
东软连续进入“全球IT服务100强”榜单，蝉联“亚洲新兴市场外包十强”榜首，并于2009年入围全球“最佳表现IT服务提供商10强”和“人力资本发展10强”榜单（美国《全球外包》杂志和“全球外包服务咨询公司”）
2、产品服务
在产品工程解决方案领域，东软与世界一流的跨国公司开展合作，提供车载信息产品、数字家庭产品、移动终端和IT产品等嵌入式软件开发和服务。
在服务领域，东软提供包括IT咨询服务、应用开发和维护、套装应用软件服务、专业测试及性能工程服务与本地化服务、IT基础设施服务、IT教育与培训、业务流程外包（BPO）等服务业务。

公司现状
1991年，年轻的东北大学教授刘积仁在中国东北大学创立了东软。公司现拥有2万余名员工，在中国建立了8个区域总部，10个软件研发基地， 16个软件开发与技术支持中心，在60多个城市建立营销与服务网络；在美国、日本、欧洲、中东、南美设有子公司。东软是中国第一个上市的软件公司。
东软将“超越技术”作为公司的经营思想和品牌承诺。作为一家以软件技术为核心的公司，东软通过开放式创新、卓越运营管理、人力资源发展等战略的实施，全面构造公司的核心竞争力，创造客户和社会的价值，从而实现技术的价值。
以上内容参考：百度百科-东软集团