现任副总经理有哪几个

1. 现任副总经理有哪几个

中铁十七局集团公司副总经理有文珂、杜水波、成志宏、罗玉华、周建富、杜嘉俊。
副总经理是公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
协助总经理将公司内部管理制度化、规范化，制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。组织、监督公司各项规划和计划的实施，开展企业形象宣传活动，按时提交公司发展现状报告、发展计划报告等。

任职资格：
1、教育背景
由各企业自行制定标准，通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
2、培训经历
由各企业自行制定标准，通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
3、经验
由各企业自行制定标准，通常需要有8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。
4、技能技巧
由各企业自行制定标准，通常需要熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源，良好的中英文写作、口语、阅读能力。
以上内容参考百度百科-副总经理

2. 副总与总经理哪个大？

公司副总一般指副总经理，明显在总经理之下，所以总经理更大！
不过副总负责实际事务管理，在管理层威望显得更高些，而总经理只需管着副总就行了！

3. 总经理、副总经理岗位职责

常务副总经理：总经理的高级助手

4. 什么的总经理？

尊敬的总经理、冷酷的总经理、冷漠的总经理、和蔼的总经理、和善的总经理等。
一、尊敬 [ zūn jìng ] 
可尊敬的。
邓小平《坚持四项基本原则》：“历史是人民创造的，但这丝毫不排斥人民对于杰出的个人的尊敬；而尊敬，当然不是迷信，不是把他当作神。”
二、冷酷 [ lěng kù ] 
（待人）冷淡苛刻。
蒋子龙《乔厂长上任记》：“时间和数字是冷酷无情的，象两条鞭子，悬在我们的背上。”
三、冷漠 [ lěng mò ] 
（对人或事物）冷淡，不关心。
魏巍《东方》第六部第五章：“从他们流露出来的眼光里可以看出，不是恐惧，就是仇恨，再不然就是极端的冷漠，令人感到比冰水还冷，真使你不寒而栗。”

四、和蔼 [ hé ǎi ] 
态度温和，容易接近。
冰心《张嫂》：“李老夫妇是山西人，为人极其慈祥和蔼。”
五、和善 [ hé shàn ] 
温和而善良；和蔼。
丁玲《韦护》第二章：“她笑着望那听差，是一个很干净和善的年轻人。”

5. 总经理属于哪个管理层?

总经理属于管理层
公司管理层包含的通常是总经理以及各部门经理，如果是集团性质就是集团总经理，集团各部门经理以及各分公司总经理。
一个公司必须有三个层次的职位，一是决策层，经理、副经理等；
二是管理层，起上传下达的参谋作用；
三是执行层，起具体落实管理决策的职能，总经理、副经理、秘书、财务总监、会计、出纳、文员、销售业务等。

拓展资料
管理层，一般意义上是指对某一单位或系统活动的执行负有管理责任的人员或组织形式。
管理层的首要职能是管理企业。第二种职能就是利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业。

6. 总经理是谁

几个总经理之间的大小关系。总经理、执行总经理、常务副总经理、主管副总经理、总经理助理。
总经理：企业的老大，一般情况下也是名副其实的老大.
执行副总经理：特殊情况下，总公司派往分公司的一个临时重磅角色，主要是执行一些总经理不能胜任的职权，一般情况下，就是总经理的掘墓人，迟早会架空总经理而取而代之。
常务副总经理：常设的第一副总经理，没有意外的话就是下一任总经理的候选人，是当前情况下重点培养的总经理，类似于太子，储君。
主管副总经理：独当一面的总经理，如生产副总、经营副总、人事行政副总等。
总经理助理：协助总经理管理企业，与副总经理相比，享受基本同样的待遇，唯一的差别就是有份无名，下一步发展路线就是副总经理。
所以，总经理=执行副总经理常务副总经理主管副总经理总经理助理。
一言以蔽之：常规情况下，总经理最大，其次常务副总经理，再次主管副总经理，最次总经理助理，特殊情况下，出现执行副总经理，那总经理的地位就危险了。

7. 董事长，总经理，CEO，总裁，总经理。都是什么职位啊？

从职位级别上来说，CEO>总裁>总经理。
CEO，即首席执行官。CEO不是总经理，也不是总裁，他除了拥有总经理的全部权力外，还拥有董事长一半左右的权力。CEO是董事，甚至是董事长。CEO介于董事会和经营层之间，既代表董事会行使重大决策权、执行董事会决议，也统揽公司的经营管理。
在CEO产生的条件下，董事会不再对重大经营决策拍板，它的主要功能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层的薪酬制度，经营活动已交由CEO来独立进行，实现了功能性分工。
企业首席执行官在经营上的权力很大，谁在经营决策方面对CEO进行约束？是企业中的战略决策委员会。战略决策委员会实际上是支持或否定首席执行官经营决策的最主要的咨询机构，但其成员却恰恰大部分不是企业的出资人，而主要是社会上在企业管理、经济学、法学及各种产业方面的知名人士。

在CEO统揽的经营管理班子中，可以设立一位总管日常经营管理的职位，即总裁。CEO很多精力放在战略层次，对董事会负责；总裁执行CEO的决策，对CEO负责。总裁以下可以设立分管不同事业部或不同业务领域的副总裁，各事业部或分公司可设立总经理。
在不设立CEO的情况下，总裁就是经营管理的总负责人。CEO、总裁、总经理三者不是必须同时存在的关系。
CEO和总裁一般在规模比较大的公司中设立，例如，跨国公司、集团公司、拥有多家分公司的总公司、拥有多个事业部的总公司等。而总经理的职位对公司规模没什么特别要求。
我国目前设立CEO职位的公司多不胜数，主要是IT业的公司，传统行业的公司也有，但数量上没那么多。可以说，99%都名不副实，因为在公司治理结构等方面根本不配套，包括海尔、长虹等，但在向着名实相副发展，有的已很接近了。
天路公司如果设置CEO职位，是可以的，但成熟度方面还略有欠缺，公司治理结构尚需改进，天路已经在做这方面的工作了。
设置总裁而不设置CEO，也许也是可以考虑的。至少应设置总裁职位，总经理的职位不能体现天路目前的公司体系、实力、规模、发展前景，也不能很好地体现该职位的职能。

8. 总经理的介绍

董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。简单言之，总经理只是一个组织内的职位名称而已。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图 (Organizational chart)，有不少企业其内部有不少于一个总经理。总经理（General manager）传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。