商业/理财->创业投资

2024-05-20 05:32

1. 商业/理财->创业投资

我的建议如下:
千万不要去炒房。
炒股是可以炒的,但是要耐得住热闹,越冷清越关注。
买车是很大开销的,当然你如果每天出行有用,另当别算。
理财,比如基金, 建议稳键型,如债券类,固定收益类等。
其实可以一定程度的入股,股金要分期给,股份要一次拥有。合同还是要写好,项目也要注意。
另外,推荐你使用一款免费记账软件  中国式个人理财软件, 这是免费的,很好用, 有记账, 投资管理等。

商业/理财->创业投资

2. 推荐几本关于商业/创业/投资【人生定目标】的人物自传?

读人物自传只能看到别人获得胜利的果实,说到努力,人人都在努力,只有把握机会才能成功。

3. 举例说明企业想法,商业机会,创业机会三者之间的区别与联系及来源

如何识别创业机会?四种方法看清商业机会,只有看清机会才会抓住机会

举例说明企业想法,商业机会,创业机会三者之间的区别与联系及来源

4. 我有一个特别好特别有前途的商业计划,已经被老师推荐省科协项目了,怎样才能找到投资人,实现创业梦想?

一般是自己先私下筹集资金,比如合伙人制,把你的商业计划实施出来,至少也得实施半年;然后带上你的项目及计划到一财网等类似电视节目展示,来获得投资人的认可,或者你找那些私募基金公司,跟他们说明的商业计划,让他们来投钱。在美国硅谷很多年轻人创业前期都是自己先小规模实施,之后的发展再是去募集资金了。祝你成功!

5. 如果你进行互联网行业创业,你将如何向你的投资人讲述你的商业运作模式?

进行互联网行业创业的话,如何向你的投资人讲是你的商业模式,那要看你投资的是哪一块的模式。

如果你进行互联网行业创业,你将如何向你的投资人讲述你的商业运作模式?

6. 商业道德如何影响创业者、创业团队、创业投资人

所谓上梁不正下梁歪,商业道德就是创业的诚信和灵魂的标榜,职业道德和素养都直接影响创业者,创业团队,甚至是创业投资人,例如心术不正的创业投资人,你是很难和他合作,甚至不会因为钱的问题去和他合作,俗话说道不同,不相为谋,这个就是商业道德,团队成员也会受影响,如果其中有成员道德与创业者的道德背道而驰,那么这个团队的成员迟早会被剔除掉,所以,团队只会越来越有素养,这个也是成功商人的追求!

7. 曾因创业一贫如洗,刘强东曾在商业投资上遭遇过怎样的重大挫折?

刘强东家里面非常贫穷,所以他现在的成功完全是靠自己打拼出来的。在他成功的路上,他经历过大大小小的挫折无数,最终才成就了今天的刘强东。

一、连锁饭店创业失败
刘强东还在上大学的时候就经常出去做兼职,他当时会写一些软件的代码,所以帮助很多餐饮业老板写代码做兼职赚钱。这也让刘强东有了人生的第一桶金。他当时对餐饮行业也产生了很大的兴趣,因为当时国外有很多品牌,他们在全球都有非常多的连锁店,刘强东也想做我们中国自己的品牌,走向世界。他还在上大三的时候就把自己的全部积蓄拿出来,租下来一家门店开了他的第一家餐馆。刚开始的时候,他对餐馆的生意很细心。

这个餐馆也为刘强东赚到了很多钱,慢慢的他看中了这个市场就开始做连锁。在当地做了几家连锁之后,刘强东到了大四,忙于写论文,所以没有时间管这些餐饮的事情。后来他的员工因为刘强东经常不在,偷偷的贪污了很多菜款。最终刘强东这次创业失败了,还让他背负了很多债务。他当时觉得非常生气,他对他的员工特别好,但是他的员工还是选择背叛他,也因为自己管理不善,关掉了所有餐饮的连锁店,甚至还让自己负债累累。

二、关停线下所有实体店
刘强东第二次创业选择去深圳的中关村开了一家电脑店。当时的中关村大部分都是假货,但是刘强东他卖的产品永远都是正品,价格也比较实惠,所以吸引了很多人来他这里购买。慢慢的找他买的人多了,他的生意就异常火爆。他曾经一年在中关村租下12个门店,开京东连锁店。当时他只卖电脑,没有其他的分类。但是后来由于非典比较严重,他不得不关停所有的门店,在家里躲避非典。这个时候,刘强东第一次想到把店铺放在网上去卖。在他坚持了一段时间之后,他在网上店铺的生意也异常火爆,当时刘强东就选择把自己的生意转到线上放弃线下。他的这个建议让其他的合伙人觉得非常不满意,他们认为线下的生意才赚钱,但是刘强东非常执着,他也因此和一些合伙人闹僵了。虽然当时的选择很难,但也成就了今天的刘强东。

曾因创业一贫如洗,刘强东曾在商业投资上遭遇过怎样的重大挫折?

8. 如何从投资者角度构思商业计划书?

要从投资者角度构思商业计划书就要了解投资者对于商业计划书关注的点在哪里,投资者对项目关注的主要点有,项目是啥、产品和服务是什么,为什么要做这个项目,项目的市场与前景怎么样,你有什么能力或资源去做这个项目,你将怎么去做这个项目,项目目前做到什么地步了,做这个项目怎么赚钱,如果我投资你你将把这笔钱用在哪里,将获得什么样的回报。因此从投资者的角度去构思商业计划书,主要部分包括项目简介、 团队介绍、行业痛点、 产品介绍、 竞争分析、 盈利模式、 市场规模、 运营数据、 运营计划、融资计划等内容。