美特斯邦威的经营模式是怎样的？

1. 美特斯邦威的经营模式是怎样的？

上游50家工厂、下游近1800家加盟店，全部整合在同一个E-business平台上实时地协同工作nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;2006年，是中国本土时尚服装品牌内忧外患的生死之年。nbsp;nbsp;nbsp;内忧：对于年生产能力近百亿件、产能严重过剩的全球第一大服装大国中国来说，服装企业面临着更大的难题：不少服装企业还是按照传统的方法，先将产品生产出来，再一级级地送到代理商、零售商手中。这样做的结果是，要么是市场预测不准而导致库存积压，要么生产不足而导致缺货。nbsp;nbsp;nbsp;外患：这一年，nbsp;ZARA等欧洲时装杀手疯狂进攻中国。ZARA依靠其对流行时尚趋势的跟风能力，以及基于电子商务的敏捷供应链管理体系，一路攻城掠池。nbsp;nbsp;nbsp;在内忧外患之中，从温州起家、现大本营扎根上海的著名休闲服装品牌美特斯·邦威却取得了引人注目的业绩：2006年销售额达40亿，但全年累计的应收账款却只有区区几十万元。没有自己的工厂，没有自己的专卖店（少数大城市的大型形象店除外），却掌控了200多家面料厂、辅料厂、成衣厂和1800多家遍布全国的加盟店，克服了服装业库存积压和被拖欠货款的“顽疾”。nbsp;nbsp;nbsp;美特斯·邦威到底靠什么，能使董事长周成建足不出户即可实时掌控和号令全国庞大的生产经营和销售网络，并使企业的应收账款水平保持在如此之低的水平？其成功经验，可以概括为：“一种模式，三大法宝”。一种模式指虚拟经营模式，三大法宝指“品牌、设计和面向企业联盟体的电子商务平台”。nbsp;nbsp;nbsp;虚拟经营：与耐克媲美nbsp;nbsp;nbsp;美特斯·邦威创立于1995年。创立之初，只有注册资本50万元，十几个人。美特斯·邦威老板周成建以温州人特有的商业嗅觉，在20世纪中期看准了年轻人需要价格相对便宜一些的休闲服装的市场空白，将自己定位在休闲服饰市场，推出T恤、夹克，结果生意非常好，1995年销售收入达到了500多万。nbsp;nbsp;nbsp;销售形势一片大好，美特斯·邦威的服装品种也越来越多，但自己工厂已经没有能力去生产这么多品种。怎么办？美特斯·邦威干脆把自己仅有的一个工厂关了，将生产外包给广东的生产能力过剩的服装厂。nbsp;nbsp;nbsp;美特斯·邦威同时开始走出温州，到杭州、上海自己投资开直营的专卖店。但是，网点的异地扩张，一方面资金跟不上，另一方面管理跟不上。美特斯·邦威又退回温州，在上海缩小规模，引进代理商，发展代销店。nbsp;nbsp;nbsp;这就是美特斯·邦威虚拟经营模式的雏形。但当时美特斯·邦威的管理层自己也不知道这就是在国际上很流行的虚拟经营模式，只是碰到没有厂房，就找别人代工，没有开店的资金和管理能力，就发展代理商，遇到一个难题，解决一个难题。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;初尝电子商务好处nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;在虚拟经营模式下，随着企业规模变大，最后能否健康运转，实际上靠的是面向整个产业链上下游的电子商务平台。nbsp;nbsp;nbsp;美特斯·邦威的电子商务之路始于1996年。从1996年到2000年，美特斯·邦威自主开发了第一代电子商务系统，包括仓库信息管理系统、专卖店和分销管理系统、财务管理系统、生产进货管理系统和办公自动化系统。nbsp;nbsp;nbsp;随着美特斯·邦威第一代电子商务系统的逐步上线，从1995年到2000年，订单交货周期由15天下降到8天；应收账款周转天数从30天下降到2天；专卖店由10家增加到400多家；销售额由500多万飙升到5.1亿元。到2001年，美特斯·邦威的销售额增长到8.7亿元。nbsp;nbsp;美特斯·邦威也从一家拥有2家工厂数百工人的制造企业，转型成没有一台缝纫机，只有电子商务系统、品牌运作和研发设计的“虚拟企业”，打造了可以与耐克相媲美的“虚拟经营”模式。nbsp;nbsp;打通产业链的电子商务平台nbsp;nbsp;20世纪90年代末兴起的互联网技术，革命性地重塑了电子商务的发展方向。在支撑企业发展方面立下汗马功劳的第一代电子商务系统，也遇到了巨大的难题。第一代电子商务系统采用的是结构化的软件设计思路和C/S结构，遍布全国各地的各分公司、代理商、专卖店都有各自独立的数据库，他们无法通过互联网即时互联互通互相访问，C/S结构、各个孤立的信息平台的弊端日益显现，运行和维护成本在大幅攀升。nbsp;nbsp;经过近一年的自我痛苦思考和思想斗争，2001年，在集团主管IT、物流、生产运作的副总裁王泉庚说服了集团管理层，放弃老一代电子商务平台，决定重新全面规划和自主开发新的、基于WEB架构的电子商务平台。nbsp;nbsp;通过聘请郭富城、周杰伦等明星代言和

2. 跪求，紧急。美特斯邦威公司在供应链管理上成功的原因

　　“供应链管理”在全球服装行业已成为竞争要素，但在国内，美特斯邦威是第一家把供应链管理提到战略高度的服装企业。“美特斯邦威，不走寻常路！”果然，这家公司就像它的这句广告词一样，三年间营业额翻了3倍多，营业利润却翻了49倍。它以“不寻常”的商业模式，创造了中国服装企业的发展奇迹。美特期邦威的成功在于他供应链的成功。
　　物流外包“轻资产设计”
　　美特斯邦威将物流外包，由“第三方物流企业”参与生产及销售环节面、辅料及成衣的运输。美特斯邦威对它们同样有严格的遴选过程和绩效考核规则。应该说，把起点的生产、中间的物流和终端的渠道都做轻了之后，整个企业的“轻资产设计”就差不多到位了。
　　具体的物流配送由“第三方物流公司”承担。美特斯邦威的“物流营运部”、“物流计划部”、“物流规划部”、“物流管理部”下属三个配送中心和各销售子公司，则负责共同管理“物流运输”和“仓储管理”。
　　为此，美特斯邦威建立了一个覆盖全国的物流网络，并以上海、温州和沈阳三个配送中心作为最重要节点，以此为基础辐射全国。
　　目前，美特斯邦威正在建设“上海六灶主配送中心”。建成后，将较大幅度地提升货品在全国范围内的配送效率，为提高“现货产品”的销售比例提供支持。

　　用高效的“信息系统”将各方主体联系起来
　　美特斯邦威供应链涉及上、中、下游各种主体，涉及交易内容有商务流、信息流、资金流和物流。如何协调？美特斯邦威给出答案：“硬件和软件相结合，线上和线下相结合。”
　　也就是说，用高效的“信息系统”将各方主体联系起来。美特斯邦威的“信息管理系统”拥有4000多个客户端，遍布全国1000多个城市，涵盖公司总部、供应商、子公司、加盟商、门店等所有业务范围内的数据，且实现了人脑与电脑持续互动。
　　打个比方，美特斯邦威为合作期限超过一年的供应商安装该终端，并要求供应商录入每日的生产情况等信息，保持公司对生产情况的及时掌握。对于合作未满一年的供应商，则委派专人录入生产情况。
　　这样一来，不但方便美特斯邦威对整个体系、各个环节、多个层次的监控和管理，也取信了合作伙伴—因为所有的交易活动都可以在这个信息系统上查询。
　　此外，美特斯邦威还可以从这个系统得到市场的分析数据，合作伙伴也可以根据这个系统的信息，调整各种生产、销售计划。

3. 美特斯邦威成功的原因是什么？

用心经营了13年之久的上海美特斯邦威服饰股份有限公司正式登陆深交所。挂牌当天最高至31.5元，收盘26.9元；若以本周三收盘价27.70元计算，周成建父女所持股份市值高达166.2亿元。 当众多媒体把关注度集中在他的身价时，周成建在深圳面对全国200多名媒体记者，高调发布了美邦服饰又一新品牌ME&CITY，并宣布所募集资金85%用于营销渠道建设，15%用于IT升级，永远做一名称职的“裁缝”，并尽最大努力回报股东和广大投资人。 品牌创立之初，需要资金。周成建与所有企业家一样面对这一困扰，但他借此创造了中国服装行业的成功案例——“生产外包，直营和加盟并举”的经营模式。 从严格意义上来说，美特斯邦威的这一经营模式，与耐克等世界顶级运动品牌运营商的模式并无差异。但在当时的中国，这对包括周成建自己在内的民营企业老板而言，都是创新。 回想自己“为人作嫁”贴牌加工经历，周成建反其道而行之，采取委托加工的办法，与广东、江苏等地具有一流生产设备的大型服装加工厂建立长期合作关系，让他们成为一家温州服装企业的 “生产基地”，从而聚集了年产系列休闲服1000多万件的强大产能为自己定牌生产。随后，周成建又将同一思路复制到销售领域，采取特许连锁经营策略，迅速扩张美特斯邦威的加盟版图。 这招“空手道”，在温州企业信誉低估时期备受质疑，甚至被怀疑为皮包公司的变形。但周成建却凭借“虚拟”，实实在在节省了至少超过十几亿元投资成本，并有效地将精力转移到美特斯邦威的品牌经营上。 “中国零售企业一开始无成熟路线，没有成熟案例、没有系统管理，没有系统管理知识和价值观平台，都是摸着石头过河，温州也是先有市场再有制度。 ”周成建坦言，当时抛弃“大而全”思路，是一种成功的转型，但他强调这种容易被复制的先发优势，在2000年之后已不复存在。 “社会资源分工，需要聚焦在某一领域，追求边际效益最大化，我们整合300家工厂，2000个代理商，这种聚焦实现了效益最大化。不过所谓虚拟只是经营模式，不是核心要素。”周成建再次对“生产外包，直营和加盟并举”模式作出调整，从业务模式提升到对管理模式的创新，与前阶段纯依靠加盟商开店不同，美特斯邦威计划在2010年前开出100家左右直营旗舰店，并计划直接掌管20%左右的店铺和生产能力。 专心专注就是坚持，改革30年投资投机的机会很多，静下来反而最难。所以，不走寻常路，就是做大家不想做的事情，其实只是一件事情。 如果说，初创时，周成建不自觉中运用了顺应时代的“OEM”和“特许连锁”方式，那么现在，他是主动追随、学习行业和其他企业的经验，他经常举的例子是 “货品流转率”，国外是50天，而中国则需180天，美特斯邦威为80天。 这得益于他早在1996年开始投资的IT系统，生产和销售社会协作化了，美特斯邦威花1亿元投资了物流信息平台。它集管理、生产、销售于一体，由制造商资源管理系统、集团内部资源管理系统和代理商资源管理系统共同组成。通过它能够实时掌握每个专卖店进、销、存状况，还可以根据这些数字随时变更生产订单。 这是美特斯邦威的 “供应链管理”，不知是否是周成建在浙江大学和长江商学院EMBA学习时受到的启发。周成建说，在长江商学院的同学有蒙牛董事长牛根生和分众董事长江南春，在他们身上都学到不少东西。尤其是这些“同学们”在资本市场的表现，让周成建下定决心在5年时间内海外上市。 过去做的一切，未必像今天这么清楚，但都会对未来发展产生影响。虽然缺少知识、经验、视野，反而让变化多一些激情。 ”周成建用其企业理念中的“拥抱变化”，来轻松归纳走过的道路，在他看来，不走寻常路恰是对自己品牌的一种执着。

4. 美特斯邦威半年亏损超6亿，品牌竞争力减退的原因是什么？

Metersbonwe这个品牌的竞争力之所以会减退，主要是因为以下三方面原因：1、Metersbonwe定位不明确；2、Metersbonwe创新力度不够；3、Metersbonwe营销不够。

1、Metersbonwe定位不明确首先，我们不得不承认的是，国产品牌的发展的确是比较艰难的，而Metersbonwe是一个国民度很高的品牌，但是这些年逐渐在市场上“遇冷”，我认为有一部分原因在于定位不是很准确，Metersbonwe的服装到底是售卖给哪一部分人群，这一点是不明确的，如果是主要消费者是学生，那么设计上就要符合学生的气质，做一些成人化的产品，主打学生市场，这样的策略当然会失败。

2、Metersbonwe创新力度不够其次，李宁能够在诸多品牌中脱颖而出，我个人认为是创新足够了，其实市面上比较火的品牌，都是衣服比较好看的，其实现在大家注重的就是两点，其一是舒服，其二是好看，能够做到两者都占的品牌几乎没有，所以Metersbonwe也需要思考一下，到底是主打舒适，还是主打好看，从目前Metersbonwe的诸多产品来看，似乎两者都不占。

3、Metersbonwe营销不够最后，Metersbonwe在营销上面花的钱也是比较少的，我们几乎很少看到Metersbonwe有什么大的营销，李宁火起来以后直接找来了肖战当代言人，显然在营销方面是卯足了劲儿的，而Metersbonwe的营销根本看不到，所以被大家遗忘也很正常。

5. 美特斯邦威有哪些主要存货

亲亲晚上好[开心]美特斯邦威的主要存货包括：1. 女装：T恤、衬衫、外套、卫衣、裤子、牛仔裤、裙子、连衣裙、针织衫、衬衫、西装等。2. 男装：T恤、衬衫、外套、卫衣、裤子、牛仔裤、西装等。3. 鞋子：休闲鞋、帆布鞋、运动鞋、皮鞋、凉鞋等。4. 包包：手提包、斜挎包、双肩包、卡包、钱包等。5. 配饰：帽子、腰带、围巾、手套、耳环等。6. 家居用品：毛巾、枕头、被子、沙发垫、床垫等。扩展资料：美特斯·邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。【摘要】
美特斯邦威有哪些主要存货【提问】
亲亲晚上好[开心]美特斯邦威的主要存货包括：1. 女装：T恤、衬衫、外套、卫衣、裤子、牛仔裤、裙子、连衣裙、针织衫、衬衫、西装等。2. 男装：T恤、衬衫、外套、卫衣、裤子、牛仔裤、西装等。3. 鞋子：休闲鞋、帆布鞋、运动鞋、皮鞋、凉鞋等。4. 包包：手提包、斜挎包、双肩包、卡包、钱包等。5. 配饰：帽子、腰带、围巾、手套、耳环等。6. 家居用品：毛巾、枕头、被子、沙发垫、床垫等。扩展资料：美特斯·邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。【回答】
美特斯邦威的存货分别采用什么方法管理【提问】
美特斯邦威采用基于计算机的库存管理系统来管理其存货。 该系统追踪每种存货项目的库存水平，并在库存低于预定水平时自动订购补充。 它还跟踪每种存货项目的最近采购价格，以确保购买的价格合理。 此外，美特斯邦威还使用移动数据采集系统来收集其仓库的实时存货信息，以便更准确地追踪库存水平。【回答】
可以从哪些方面管理存货【提问】
1. 采购管理：对采购进货的物料进行跟踪，确保采购数量、质量、价格等符合要求，以及准确地把握采购物料的到货时间。2. 库存管理：监控库存的变化情况，确保存货数量、质量、价格等符合要求，以及准确地把握存货的变化情况。3. 仓储管理：确保存货及时、准确地进行入库和出库，以及准确地记录存货的存放位置和状态。4. 盘点管理：定期对存货进行盘点，确保存货数量、质量、价格等符合要求，以及准确地把握存货的变化情况。5. 报表管理：定期收集和分析存货的相关数据，以及跟踪存货的变化情况，为决策提供有效的参考依据。【回答】
美特斯邦威的低值易耗品有哪些【提问】
美特斯邦威的低值易耗品包括：1. 电池：美特斯邦威提供多种类型的电池，包括锂电池、镍氢电池、锌空电池等。2. 电源线：美特斯邦威提供各种规格的电源线，用于连接电源和设备。3. 数据线：美特斯邦威提供多种类型的数据线，用于连接设备和电脑。4. 耗材：美特斯邦威提供各种耗材，包括纸张、墨盒、墨水等。5. 无线网卡：美特斯邦威提供各种类型的无线网卡，用于无线网络连接。6. 光盘：美特斯邦威提供各种类型的光盘，用于存储数据。7. 打印机耗材：美特斯邦威提供各种类型的打印机耗材，包括墨水、碳粉等。【回答】

6. 美特斯邦威有哪些主要存货

亲您好，美特斯邦威的主要存货包括：男装、女装、童装、运动装、婴儿装、配饰、鞋履、手袋、眼镜、腕表、家居用品等。相关资料：美特斯邦威一般指美特斯·邦威。 “美特斯·邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。【摘要】
美特斯邦威有哪些主要存货【提问】
亲您好，美特斯邦威的主要存货包括：男装、女装、童装、运动装、婴儿装、配饰、鞋履、手袋、眼镜、腕表、家居用品等。相关资料：美特斯邦威一般指美特斯·邦威。 “美特斯·邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。【回答】
美特斯邦威分别采用什么方法管理存货【提问】
美特斯邦威采用的是先进先出（FIFO）法管理存货。FIFO是指先进入库存的商品先出售，最后进入库存的商品最后出售。这种方法可以有效地控制存货，使得存货不会过期，有效地控制存货成本，并有利于维护产品的质量。【回答】
美特斯邦威的低值易耗品有哪些【提问】
美特斯邦威的低值易耗品包括：衣服，鞋子，帽子，皮带，腰带，手表，护肤品，香水，包，饰品，手机，电脑，耳机，眼镜，烟具，笔记本，礼品卡，护肤用品，保健品，玩具，游戏机，游戏控制器，游戏配件，照相机，摄影器材，游戏软件，电子书，电子阅读器等。【回答】

7. 分析美特斯邦威是如何靠服务外包发展壮大的，期衰落的原因又是什么，你有什么好的建议？

美邦在时尚界衰落的原因有以下:1.其他公司产品新的推出2.错误的经营策略导致方法3.没有新产品让顾客们消费。原因1.错误的经营策略。美邦是本土最早运用虚拟供应链的管理模式。公司只保留品牌，进行商品企划、服装设计，把生产和销售环节外包出去，充分利用江浙和珠三角服装加工厂的闲置产能。但是这种传统的下单和生产代工模式也给美邦后来的库存危机埋下了伏笔。欧洲不少知名品牌都曾在这条路上走上了不归的道路。原因2.产品没有吸引消费者们购买。旗下的平价、高端、童装、鞋类等系列均不讨好。森马的童装都为企业带来了起色，而品牌已经廉价化的美邦让父母觉得不肯为孩子买。后随着门店关闭，至 2015 年，直营店和加盟店的比例从 1:4 变为 1:1 的水平，没有很高的研发水平，大家的眼光变得更加的独到，时尚界的变化也同样是如此。原因3.竞争者在快速改变与发展中。ZARA 每年可开发 40000 【摘要】
分析美特斯邦威是如何靠服务外包发展壮大的，期衰落的原因又是什么，你有什么好的建议？【提问】
希望快点[悲伤][悲伤][悲伤]【提问】
美邦在时尚界衰落的原因有以下:1.其他公司产品新的推出2.错误的经营策略导致方法3.没有新产品让顾客们消费。原因1.错误的经营策略。美邦是本土最早运用虚拟供应链的管理模式。公司只保留品牌，进行商品企划、服装设计，把生产和销售环节外包出去，充分利用江浙和珠三角服装加工厂的闲置产能。但是这种传统的下单和生产代工模式也给美邦后来的库存危机埋下了伏笔。欧洲不少知名品牌都曾在这条路上走上了不归的道路。原因2.产品没有吸引消费者们购买。旗下的平价、高端、童装、鞋类等系列均不讨好。森马的童装都为企业带来了起色，而品牌已经廉价化的美邦让父母觉得不肯为孩子买。后随着门店关闭，至 2015 年，直营店和加盟店的比例从 1:4 变为 1:1 的水平，没有很高的研发水平，大家的眼光变得更加的独到，时尚界的变化也同样是如此。原因3.竞争者在快速改变与发展中。ZARA 每年可开发 40000 【回答】
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8. 分析美特斯邦威是如何靠服务外包发展壮大的，期衰落的原因又是什么，你有什么好的建议？

您好，很高兴为您解答。根据相关信息查询，大致来说就是虚拟经营。
将供应链的各节点都外包出去，自己只留一个“美特斯邦威”这个品牌。
优点。可以集中于利润高的业务，服装企业的利润65%在于品牌，25%销售，加工制造一般只占15%左右。公司越做越清减，最少的人产生最大的利润。
缺点。就是不方便协调管理，总体把控。这样对上游生产制造的产品质量不好控制，下游90%以上都是特许经营的店，服务质量也不好管理。不过美邦ERP做的不错，库存管理各方面还是可以达到比较好的效果。希望我的解答能为您解惑！【摘要】
分析美特斯邦威是如何靠服务外包发展壮大的，期衰落的原因又是什么，你有什么好的建议？【提问】
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您好，很高兴为您解答。根据相关信息查询，大致来说就是虚拟经营。
将供应链的各节点都外包出去，自己只留一个“美特斯邦威”这个品牌。
优点。可以集中于利润高的业务，服装企业的利润65%在于品牌，25%销售，加工制造一般只占15%左右。公司越做越清减，最少的人产生最大的利润。
缺点。就是不方便协调管理，总体把控。这样对上游生产制造的产品质量不好控制，下游90%以上都是特许经营的店，服务质量也不好管理。不过美邦ERP做的不错，库存管理各方面还是可以达到比较好的效果。希望我的解答能为您解惑！【回答】