根据风险管理理论，在风险管理程序中最为重要的环节是（）（单选题）

1. 根据风险管理理论，在风险管理程序中最为重要的环节是（）（单选题）

选择最佳风险管理技术室风险管理中最为重要的环节。
风险管理造句：
1、没有人可以绝对把握意外事故的发生，但是懂得风险管理的人，一定不会遇事惊慌失措，因为一切都在其预料之中。
2、在如火如荼的"放贷比赛"中，银行早已将风险管理和政府规定置之脑后。
3、市场推广、营运、财务管理、风险管理等范畴上独当一面。
4、目的探讨风险管理在防范肿瘤科医疗纠纷和投诉中的作用。
5、近年来，造价管理理论和风险管理理论都在不断的发展和成熟，为造价风险管理提供了坚实的理论基础。

6、但是要想获得有效的风险管理，整个董事会都需要全程掌握主动权。
7、高盛曾多次在大灾难中上演绝处逢生的好戏；它的风险管理师是顶尖的，它的人员是绝顶聪明的。
8、模型不仅可用于大流域的防洪风险管理，还可以用于研究都市的实时抗洪抢险和人员安全转移方案等研究。
9、大体来说，麦朗能源销售和风险管理操作按照市场计价法记价。
10、新华信帮助客户建立信用风险管理体系，为客户提供持续的管理建议和人员培训。
11、中国金融租赁业的实践表明，风险管理水平高低是衡量金融租赁公司是否具有持续经营能力的关键。
12、孟生旺。负二项分布的优良特性及其在风险管理中的应用zaojv.com。
13、同时，中航油自身在企业风险管理上的弱化，又逐渐滋生了公司治理的内生性问题，即内控机制和监控机制的缺乏。
14、第4章是信托业的风险管理。
15、最终，风险管理政策决定了企业市场动态及风险偏好。
16、风险管理是一个辅助性工艺,在8.2中有对它的描述.
17、证券商应定期检讨风险管理政策之妥适性，并适时调整，以配合主客观环境之变动。
18、银行自身也必须找到一个风险管理的中间地带，这个中间地带介于直觉和盲目崇拜数字之间。
19、通过领导批准，已同意将本论文成果提交操作风险管理委员会，作为该行操作风险管理文化建设的初稿方案进行审议修正。
20、与此相对照，要求风险管理人员谙知中国金融市场规律和经济政治特色的压力测试法却能够找到各自的活动舞台。
21、布锦二重点介绍文化差异对风险管理的影响，并指出以关系为基础的合同在评估风险时的难度。
22、当前推动以创业板为重点的多层次市场建设的条件已经比较成熟，创业板要实行更能适应创业型企业投融资需求和风险管理要求的制度安排。
23、民营企业多白手起家，经历了艰难的创业历程，更要思考如何建立和规范企业的风险管理体系，加强企业的内部风险控制。
24、问题的关键是确定和弄清楚企业的现金流结构，这对未来的投资和风险管理很必要。
25、最后，针对中国证券公司的特殊生存环境，提出了相应的政策建议，以帮助湘财证券公司进行更好的风险管理。

2. 根据风险管理理论，在风险管理各个环节中最为重要的环节是

1、在风险管理各个环节中最为重要的环节是：“风险控制”。
2、风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。
3、总会有些事情是不能控制的，风险总是存在的。做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。风险控制的四种基本方法是:风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。
4、风险控制的四种基本方法是:风险回避、损失控制、风险转移和风险控制保留。

3. 风险管理的具体目标有不同的内容，其中，减轻损失的危害程度属于（）

风险管理的具体目标有不同的内容，其中，减轻损失的危害程度属于“风险管理的技术目标”。风险管理含义的具体内容包括：
风险管理的对象是风险。
风险管理的主体可以是任何组织和个人，包括个人、家庭、组织。
风险管理的过程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果等。
风险管理的基本目标是以最小的成本收获最大的安全保障。
风险管理成为一个独立的管理系统，并成为了一门新兴学科。
风险管理的基本目标是以最小成本获得取大安全保障。风险管理具体目标可以分为损失前目标和损失后目标。损失前目标是指通过风险管理消除和降低风险发生的可能性，为人们提供较安全的生产、生活环境。
损失后目标是指通过风险管理在损失出现后及时采取措施，使受损企业的生产得以迅速恢复，或使受损家园得以迅速重建。

4. 根据风险管理理论，控制型风险管理技术的重点表现之一是？

　　事故发生前，降低事故发生的频率。
　　控制型风险管理技术的实质是在风险分析的基础上，针对企业所存在的风险因素采取控制技术以降低风险事故发生的频率和减轻损失程度，重点在于改变引起自然灾害、意外事故和扩大损失的各种条件。主要表现为：在事故发生前，降低事故发生的频率；在事故发生时，将损失减少到最低限度。

5. 在风险管理中,通常将损失分为四类具体的形式,分别为?

四类具体形式分别是：实质损失，额外费用损失，收入损失，责任损失。
计划编制风险，①计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令，并且不完全一致；②计划是优化的，是"最佳状态",但计划不现实，只能算是"期望状态";③计划基于使用特定的小组成员，而那个特定的小组成员其实指望不上；④产品规模(代码行数、功能点、与前一产品规模的百分比)比估计的要大；⑤完成目标日期提前，但没有相应地调整产品范围或可用资源；⑥涉足不熟悉的产品领域，花费在设计和实现上的时间比预期的要多。
组织和管理风险，①仅由管理层或市场人员进行技术决策，导致计划进度缓慢，计划时间延长；②低效的项目组结构降低生产率；③管理层审查 决策的周期比预期的时间长；④预算削减，打乱项目计划；⑤管理层作出了打击项目组织积极性的决定；⑥缺乏必要的规范，导至工作失误与重复工作；⑦非技术的第三方的工作（预算批准、设备采购批准、法律方面的审查、安全保证等）时间比预期的延长。
需求风险，①需求已经成为项目基准，但需求还在继续变化；②需求定义欠佳，而进一步的定义会扩展项目范畴；③添加额外的需求；④产品定义含混的部分比预期需要更多的时间；⑤在做需求中客户参与不够；⑥缺少有效的需求变化管理过程。
开发环境风险，①设施未及时到位；②设施虽到位，但不配套，如没有电话、网线、办公用品等；③设施拥挤、杂乱或者破损；④开发工具未及时到位；⑤开发工具不如期望的那样有效，开发人员需要时间创建工作环境或者切换新的工具；⑥新的开发工具的学习期比预期的长，内容繁多。
客户风险，①客户对于最后交付的产品不满意，要求重新设计和重做；②客户的意见未被采纳，造成产品最终无法满足用?的审核 决策周期比预期的要长；④客户没有或不能参与规划、原型和规格阶段的审核，导致需求不稳定和产品生产周期的变更；⑤客户答复的时间（如回答或澄清与需求相关问题的时间）比预期长；⑥客户提供的组件质量欠佳，导致额外的测试、设计和集成工作，以及额外的客户关系管理工作。
人员风险，①作为先决条件的任务（如培训及其他项目）不能按时完成；②开发人员和管理层之间关系不佳，导致决策缓慢，影响全局；③缺乏激励措施，士气低下，降低了生产能力；④某些人员需要更多的时间适应还不熟悉的软件工具和环境；⑤项目后期加入新的开发人员，需进行培训并逐渐与现有成员沟通，从而使现有成员的工作效率降低；⑥由于项目组成员之间发生冲突，导致沟通不畅、设计欠佳、接口出现错误和额外的重复工作；⑦不适应工作的成员没有调离项目组，影响了项目组其他成员的积极性；⑧没有找到项目急需的具有特定技能的人。
过程风险，①大量的纸面工作导致进程比预期的慢；②前期的质量保证行为不真实，导致后期的重复工作；③太不正规（缺乏对软件开发策略和标准的遵循），导致沟通不足，质量欠佳，甚至需重新开发；④过于正规（教条地坚持软件开发策略和标准），导致过多耗时于无用的工作；⑤向管理层撰写进程报告占用开发人员的时间比预期的多；⑥风险管理粗心，导致未能发现重大的项目风险。

6. 1.在风险管理实务中，评价风险管理效益大小的依据和方法之一是（）

是风险管理是否与整体管理目标一致。风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。意义：能够有效地对各种风险进行管理。1、有利于企业作出正确的决策；2、有利于保护企业资产的安全和完整；3、有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。企业全面风险管理可以在企业整体层面制定风险战略，构建内控体系，完善风险管理制度，优化流程和组织职能，为企业构建风险管理的长效机制，从根本上提升风险管理的效率和效果，最终帮助企业实现风险管理的各项目标扩展资料风险管理分为哪几个步骤1.风险识别风险的重要特征是它的不确定性和潜在性，不易被人们感受到或了解到。因此，风险管理首要的就是要识别风险，也就是要根据某种科学方法去认识和区别风险。这些科学方法通常有：问卷调查，财务报表分析，审查组织的相关数据和文件，对设备和设施的自检，企业内外专家咨询等。在识别时可以运用其中一个方法，也可以同时兼用几个方法。2.风险评估风险评估就是应用各种概率与数理统计方法，测算出某一风险发生的频率，进行估算损害程度，既包括直接损害程度、防范和处理风险所消耗的人财物，又包括与直接损失相关联的间接损失程度。其目的是为了对带来不同程度损失的风险采取不同的对策。3.风险控制为了经济有效地控制和降低风险，就必须针对不同性质的风险采取不同的手段或措施。4.风险调整这是针对不同的风险控制措施的结果进行检查和评估，从而对原风险管理系统作适当的调整。这是风险管理不可缺少的一步。通过定时或不定时的检查、评估，来不断完善整个风险管理系统，以获得最佳成本效益。

7. 根据风险管理理论,风险管理的对象是:() A风险B产品C销售D市场

选择A.风险。
风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。风险管理含义的具体内容包括：
1.风险管理的对象是风险。
2.风险管理的主体可以是任何组织和个人，包括个人、家庭、组织（包括营利性组织和非营利性组织）。
3.风险管理的过程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果等。
4.风险管理的基本目标是以最小的成本收获最大的安全保障。
5.风险管理成为一个独立的管理系统，并成为了一门新兴学科。

拓展资料：
风险管理主要分为两类：
经营管理型风险管理，主要研究政治、经济、社会变革等所有企业面临的风险的管理。
保险型风险管理，主要以可保风险作为风险管理的对象，将保险管理放在核心地位，将安全管理作为补充手段。

风险管理是一项有目的的管理活动，只有目标明确，才能起到有效的作用。否则，风险管理就会流于形式，没有实际意义，也无法评价其效果。
风险管理的目标就是要以最小的成本获取最大的安全保障。因此，它不仅仅只是一个安全生产问题，还包括识别风险、评估风险和处理风险，涉及财务、安全、生产、设备、物流、技术等多个方面，是一套完整的方案，也是一个系统工程。
风险管理目标的确定一般要满足以下几个基本要求：
(1)风险管理目标与风险管理主体(如生产企业或建设工程的业主)总体目标的一致性。
(2)目标的现实性，即确定目标要充分考虑其实现的客观可能性。
(3)目标的明确性，即使用正确选择和实施各种方案，并对其效果进行客观的评价。
(4)目标的层次性，从总体目标出发，根据目标的重要程度，区分风险管理目标的主次，以利于提高风险管理的综合效果。
风险管理的具体目标还需要与风险事件的发生联系起来，从另一角度分析，它可分为损前目标和损后目标两种。

8. 根据风险管理理论控制型风险管理技术的重点表现之一是。

根据风险管理理论控制型风险管理技术的重点表现之一是：事故发生时，将损失减少到最低程度。
风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。关于经营，风险总是存在的，做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。
风险控制的四种基本方法是:风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。