广电跟湖南卫视有什么关系?

1. 广电跟湖南卫视有什么关系?

　　湖南广电即湖南广播影视集团
　　湖南广播影视集团（Golden Eagle Broadcasting System），简称：GBS，GBS是一家跨媒体、跨行业经营的大型传媒集团。是于2000年12月27日宣告成立的中国第一家省级广电传媒集团。GBS是一家跨媒体、跨行业经营的大型传媒集团。集团下辖十五个电视频道（其中三个上星频道）：湖南卫视（高标清同播）、金鹰卡通卫视（高标清同播）、快乐购频道（含快乐购2台时尚频道）、湖南经视频道（高标清同播）等。

　　湖南卫视
　　湖南广播电视台卫星频道，简称湖南卫视，昵称芒果台，是湖南广播电视台和芒果传媒有限公司的主力频道，于1997年1月1日正式通过亚洲2号卫星传送并更名为湖南电视台卫星频道。2010年1月，湖南广电整合改组后改为此名。

　　广电总局一般指中华人民共和国广播电影电视总局
　　中华人民共和国国家广播电影电视总局简称广电总局，原为广电部，1949年10月成立。主要职能是监管中华人民共和国境内的所有广播电视媒体。广电总局由中宣部和国务院领导。

2. 湖南广电集团的简介

湖南广播影视集团（Golden Eagle Broadcasting System，简称：GBS）是于2000年12月27日宣告成立的中国第一家省级广电传媒集团。GBS是一家跨媒体、跨行业经营的大型传媒集团。集团下辖十个电视频道（其中四个上星频道）：湖南广播电视台卫星频道、湖南广播电视台金鹰卡通卫视、湖南广播电视台快乐购频道、湖南广播电视台金鹰纪实频道、湖南广播电视台经视频道、湖南广播电视台都市频道、湖南广播电视台娱乐频道、湖南广播电视台电视剧频道、湖南广播电视台公共频道、湖南广播电视台电影频道；一个电影子集团：潇湘电影集团；五个广播频率：湖南人民广播电台交通频道、经济频道、文艺频道和新闻频道，金鹰955频道；三家公开发行的报刊：湖南卫视下辖的卫视报刊社（《湖南广播电视报》、《天下情》杂志）、湖南经视下辖的《法制周报》；一家综合性新闻网站：金鹰网；十几家全资或控股公司。控股的一家上市公司--电广传媒，被业界称为“中国传媒第一股”。21世纪初，中国金鹰电视艺术节永久性落户长沙。曾经单纯的电视奖项颁奖典礼在湖南广播影视集团的整体包装下演变成内蕴深厚、回味无穷的金鹰电视艺术节。2005年超级女声更是成为影响中国国民娱乐生活的轰动事件，以一种绝不亚于赤焰高温的热力，在中国大地的东西南北迅速蔓延、辐射。

3. 湖南广电集团的介绍

湖南广电集团位于湖南省长沙市，是2000年成立的省级广电传媒集团。2010年6月28日，湖南广电的第三轮改革，成立湖南广播电视台和芒果传媒有限公司，标志着湖南广电的第三轮改革正式开始！

4. 广东有线广播电视网络股份有限公司的发展方向

未来几年，公司将按照“统一技术体系、全省互联互通、分级设置前端、共享频道资源、合理分配收益”的基本原则，大力推进有线数字电视整体转换工作，争取2008年全面实现有线数字电视整体转换。同时，公司将以全省广电系统集团化改革和全省有线电视数字化建设为契机，采取开放运营、联合发展的方式，努力实现集团系统内的网络资源整合，通过有线数字电视整体转换寻求广电网络产业发展的更大空间，使网络公司真正成为集团事业生存的基础，产业发展的命脉，对外竞争的“王牌”，省、市、县三级贯通的纽带和主要的新经济增长点。

5. 湖南电广传媒股份有限公司的发展战略

◆立足传媒主业求发展拓展“广告、节目、网络”三大主业发展空间，打造完整的产业链，创造 核心竞争优势。◆强化资本运营持续寻求资本市场对传媒场业发展的强力支撑，促进公司规模扩张，壮大实力。◆开展国际化经营积极寻求与国外传媒界的交流与合作，逐步开拓国际市场，融入国际传播体系。◆构筑综合性传媒产业集团吸纳、整合传媒产业相关资源，将电广传媒打造成为横跨电视媒体、纸质媒体、网络媒体及其他文化传播业、相关产业的大型综合性传媒产业集团。

6. 湖南广电集团的经营特点

湖南广电的三次改革都是魏氏和欧阳氏主动推行，更像是改革者的“自驱动模式”。这本来是最难以持续、最靠不住的模式，然而，由于魏文彬在湖南广电总舵把子位置上一呆就是十多年，三次改革大思路，甚至改革中的人事继承反而因此确保了稳定，这才有了湖南广电今天的局面。【摘要】
湖南广电集团的经营特点【提问】
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湖南广电的三次改革都是魏氏和欧阳氏主动推行，更像是改革者的“自驱动模式”。这本来是最难以持续、最靠不住的模式，然而，由于魏文彬在湖南广电总舵把子位置上一呆就是十多年，三次改革大思路，甚至改革中的人事继承反而因此确保了稳定，这才有了湖南广电今天的局面。【回答】
两个走出去，一个立起来”，是湖南广电对于改革未来目标的表达，其根基仍然是“内容为王”。目前“走出去”他们大有信心，而作为“立起来”的主体芒果传媒，目前都仅有董事长一人到位，前路多艰可知。【回答】
按照第三轮改革“制播分离”的规划，湖南广电中的经营性资产、业务和团队将会逐渐装入“市场主体”芒果传媒。6月28日，湖南广电总台和芒果传媒同日挂牌，当天，湖南广电宣布欧阳常林兼任总台台长与芒果传媒董事长。但是三月下来，芒果传媒除了董事长任命完成，职能部【回答】
希望以上内容可以帮助到您[微笑]【回答】
emmm  特点【提问】
经营的特点【提问】
1改革要释放的创新和竞争【回答】
2以开放的心态拥抱市场，跨界合作。【回答】
3采用卫视核心制”【回答】
4实行阶梯制倾斜【回答】

7. 湖南广电在哪里？

湖南广电的总部位于湖南省长沙市开福区马栏山，是2000年成立的省级广电传媒集团。
湖南广播电视台是一家位于中华人民共和国湖南省的传媒事业单位，由前湖南广播影视集团改制而成。湖南广播电视台于2010年6月28日，进行了湖南广电的第三轮改革。统一管理旗下湖南电视台、湖南经济电视台、湖南人民广播电台等省级媒体资源，成立芒果传媒有限公司。

扩展资料：
湖南广电品牌价值
1、2007年6月22日，中国2个权威的品牌评奖活动-“全球品牌论坛2007年会” 和“2007中国品牌500强发布会”在北京举行；湖南卫视在2个活动中摘得3 个奖项，喜获三重惊喜，并再次入榜“中国品牌500强”，排名也飙升至113位，品牌价值已达45.94亿。
2、由中国世界贸易组织研究会、中国社会科学院城市发展与环境研究中心、中国社会科学院可持续发展研究中心、香港理工大学亚洲品牌管理中心联合主办的“全球品牌论坛2007年会”，湖南卫视获得“中国最具广告价值电视媒体”称号。
3、“2007中国品牌500强发布会”活动由总部设在美国纽约的世界品牌实验（举办，诺贝尔经济学奖得主、“欧元之父”罗伯特·蒙代尔担任主席。在这次“中国品牌500强”排行中，湖南卫视以品牌价值45.94亿名列第133 位，处传媒行业第8位、居电视媒体第3位。
参考资料来源：百度百科-湖南广电
参考资料来源：百度百科-湖南广播电视台

8. 湖南电广传媒股份有限公司的历史沿革

湖南电广传媒股份有限公司的历史可以追溯到1994年。1994年3月，湖南省广播电视厅批准成立湖南广播电视发展中心。同年5月，发展中心领取了湖南省工商行政管理局核发的18378654-3号《企业法人营业执照》，注册资金1000万元。1994年12月，湖南省广播电视厅将原湖南电视台所属的湘视广告发展公司以行政调拨方式划归发展中心管理，成为发展中心的全资子公司，同时将湘视广告发展公司更名为湖南广播电视广告总公司。当时担任湖南电视台办公室主任的龙秋云，出任湖南广播电视广告总公司总经理。1996年12月，发展中心注册资金增加至6934万元。1997年元月，湖南广播电视产业中心成立，发展中心成为产业中心下属的核心企业。同年2月，发展中心在其节目经营部的基础上成立湖南广播电视发展中心节目分公司。1998年以前，湖南省广播电视发展中心及下属单位湖南广播电视广告总公司、湖南广播电视节目分公司均按照事业单位管理，单位工作人员基本以新闻、行政管理背景的人为主，均实行事业性单位财务报表制度。1998年，经湖南省人民政府湘政函(1998)91号文批准，在全资改组湖南广播电视发展中心的基础上，联合湖南星光实业发展公司、湖南省金帆经济发展公司、湖南省金环进出口总公司、湖南金海林建设装饰有限公司四家企业共同发起成立湖南电广实业股份有限公司。湖南广播电视发展中心将其全部资产与负债投入股份公司，并以经湖南资产评估事务所评估后的净资产13716.89万元人民币，按72.9%的比例折为10000万股国有法人股，由湖南广播电视产业中心持有；湖南星光实业发展公司、湖南省金帆经济发展公司、湖南省金环进出口总公司、湖南省金海林建设装饰有限公司四家企业各以现金按每股价格人民币1.371元分别认购300万股、200万股、200万股、100万股，共计800万股，其中湖南省金海林建设装饰有限公司持有的100万股为法人股，其余均为国有法人股；同时以每股9.18元的发行价格向社会公开发行5000万股A股，为社会公众股。改制后，原湖南广播电视发展中心本部改为电广实业本部，原湖南广播电视广告总公司改为电广实业广告分公司，原发展中心节目分公司改为电广实业节目分公司。电广实业的控股股东为湖南广播电视产业中心。产业中心是经湖南省广播电视厅[97]湘广人字第39号文批准成立的大型国有企业。1998年7月，湖南省人民政府以湘政函(1998)83号批准其享有国有资产投资主体地位。电广实业与产业中心的关系如上图（股权比例为98年数据）。发行后，公司募集资金4.59亿元，并于1999年3月25日在深交所挂牌上市，使湖南广电产业在全国率先进入资本市场，被誉为中国传媒第一股，在全国树立了广电事业产业化运作的典范。1999年11月，公司更名为湖南电广传媒股份有限公司。1999年，中国资本市场加速与国际资本市场接轨，推出许多市场化、国际化的资本运作手段，创造出新的融资方式，比如，推出增发新股试点，为上市公司提供了新的融资主渠道和良好的机遇。同传统的配股相比，增发新股不仅打破了配股在发行规模上人为的限制，其定价也贴近市场，可以一次性获得较大筹资额。当增发新股试点措施刚一出台，以龙秋云为首的电广传媒决策层，通过对增发新股政策的详尽了解和深入分析，在1999年10月作出决定：2000年增发新股，开始从证券市场第二次融资。通过努力，2000年10月12日，中国证监会发出正式批文，同意电广传媒2000年增发不超过6000万A股，发行日为10月31日。11月2日，增发结果出来：本次增发的发行规模为5300万A股，增发价格为30元/股，募集资金总额为15.9亿元。这次增发，电广传媒创造了国内证券市场当年增发新股上市公司4项新记录：工作时间最短；发行价格最高--每股30元；价格折扣率最低，仅为1.9%；增发募集资金最多--15.9亿元。电广传媒以自身在市场上的良好表现以及决策层娴熟高超的资本运作艺术，在国内证券市场创造了又一个奇迹--头年上市、次年便顺利增发并取得最理想筹资额。当年年底，国内一位资深证券专家曾对电广传媒作出如此评价 ：电广传媒是2000年国内资本市场的最大赢家 。截止到2008年12月31日，电广传媒公司总资产为79.22亿元，净资产为16.83亿元，控股公司、合资公司达到40多家，全体电广人团结一心，开拓奋进，用汗水和智慧铺路，取得了来之不易的成绩：公司在全国传媒行业率先进入资本市场，资本经营成效显著；主营业务突破单一广告经营和省域经营的局限,业务范围横跨广告代理策划、影视节目制作发行以及网络信息传输服务，兼营旅游会展、房地产、调查业等多项业务，业务领域遍及省内外；公司员工队伍从弱到强，从小到大，已形成一支优秀的企业团队；公司实力不断增强，品牌形象和市场认同度逐步扩大，已经成为中国传媒企业的领跑者之一。2015年6月利用自有资金总计13.35亿元，分别收购主营移动互联网效果广告的深圳市亿科思奇广告有限公司60%股权、移动互联网行业媒体运营平台类企业深圳市九指天下科技有限公司51%股权、拥有互联网游戏运营商久游网的上海久之润信息技术有限公司70%股权，和专注移动互联网音频领域的金极点（北京）有限公司51%股权。