IBM公司的经营战略是什么

1. IBM公司的经营战略是什么

我不这样认为，而且戴尔的发展也不能简单的说是因为物流做的好，戴饵的发展靠的是营销---网上直营的经营模式，省略了中间环节的分销商的利润，这个不能简单的说成物流，物流的概念：从物资的准备到生产销售中间的一切物质的流动，包括采购，生产，仓储，运输，分销等等。或者可以这样说：戴尔的成功是在于它省去大多数物流的物流成本。
至于你说的IBM的失败,准确说来是PC方面的。我还是很有了解的，因为我有很多同事就是在IBM工作了很多年的。IBM的经营战略，我没有去查阅什么资料。就我了解的情况,IBM的研发能力很强是大家有目共睹的，这个同时造成了IBM盲目自大，什么东西都喜欢自己研发，包括硬件的软件的东西。现在全球工商业大多进入了微利时代，PC这个行业的门槛越来越低，利润越来越少。这就要求这个行业的经营者必须要做到更好的成本控制，生产的、物流的，戴尔主要精力集中在营销网络的建立上，转嫁了生产和物流成本控制的风险。反观IBM的生产成本特别高（这个说来话长，只有日本在这个方面做的最好），销售方面仅仅靠自己稳定的强悍的品质（有点象当年的茅台酒被五粮液等超越一样），缺少品牌宣传, 这个连戴尔现在都吃了这个他们曾经他们发家的传家宝的亏－－－戴尔现在销售量开始偶尔被HP超越（有其他的一些原因，比如电池起火事件），主要的原因是他们的销售网络上已经10年内没有很大的投入了，现在等他们注意到的时候，已经无法再做霸主了，现在据说正在斥巨资改善。

2. 什么是一体化发展战略

一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断向深度和广度发展的一种战略。

3. 一体化战略是什么意思？

一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断向深度和广度发展的一种战略。

4. 什么是全球战略知识和什么是全球战略

全球化战略又称全球战略，是指跨国公司从全球观点出发，利用不同国家和地区的区位比较优势，把价值链上的各个环节和职能加以分散和配置，使它们有机地结合起来，实行综合一体化经营，努力降低生产经营成本，以期获得长期、稳定的全球竞争优势，实现最大化的全球效率。

5. 一体化成长战略的基本内容有哪些

答：一体化成长战略是指向企业外部延伸
和发展，根据物资流动的方向，与其他公司联
合，使自身不断向深度和广度发展的战略。
一体化成长战略可分为以下几种类型：
(1)后向一体化战略；
(2)前向一体化战略；
(3)水平一体化战略。

6. 什么是一体化战略

横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是实现规模经济以获取竞争优势。

7. 什么是前向一体化战略和后向一体化战略？二者的区别是什么？

一、前向一体化战略是指获得销售商或者零售商企业的所有权或者加强对他们的控制权的战略。后向一体化战略是指获得供应商企业的所有权或加强对他们的控制权。所谓前向与后向是对于企业自身而言的，如果企业控制了供应商企业，说明就是实现了后向一体化，比如一家生产钢铁的企业，控制了一家矿山。二、如果企业控制了销售商或者零售商企业，说明实现了前向一体化，比如这家钢铁企业，控制了大型的卖场。供应商可以理解为是企业的上游企业，销售商或者零售商可以理解为是企业的下游企业。拓展资料：一、前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势，把成品进行深加工的战略。二、后向一体化战略是指企业利用自己在产品上的优势，把原来属于外购的原材料或零件，改为自行生产的战略。在生产过程中，物流从反方向移动。即通过获得供应商的所有权或增强对其控制来求得发展的战略。在供货成本太高或供货方不可靠或不能保证供应时，企业经常采用这种战略。三、纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。四、前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势，把成品进行深加工的战略。在生产过程中，物流从顺方向移动，称为前向一体化，采用这种战略，是为获得原有成品深加工的高附加价值。五、一般是把相关的前向企业合并起来，组成统一的经济联合体。。这通常是制造商的战略。 当一个企业发现它的价值链上的前面环节对它的生存和发展至关重要时，它就会加强前向环节的控制。典型的实施这一战略的例子是可口可乐公司，它发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者，分装商也起了很大作用时，它就开始不断地收购国内外分装商，并帮助它们提高生产和销售效率。

8. 一体化战略的主要优点和缺点是什么?

一、一体化战略的主要优点有：
1、一体化战略实现了采购、生产、销售等方面的联合，提高了经济效益，同时加强了信息的搜集和处理能力，能做到及时准确的反映。
2、一体化战略有利于开发新的技术，同时提高了进入的壁垒，从而获得某种程度的垄断。
二、一体化战略的主要缺点有：
1、一体化战略增加了管理难度，能够很好的管理一部分战略链的管理者并不一定能管理好其他的战略链部分。
2、一体化战略的成功依赖于企业内部活动而不是外部的资源，有时要付出的成本比外部寻找资源更加昂贵。

扩展资料
一体化战略是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润。
一体化的初衷，是希望建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报，并通过面向销售终端的方略获得来自于市场各种信息的直接反馈，从而促进不断改进产品和降低成本，来取得竞争优势的一种方法。
参考资料来源：百度百科-一体化战略
参考资料来源：百度百科-纵向一体化战略
参考资料来源：百度百科-横向一体化战略
参考资料来源：人民网-一体化“化”了啥？长三角的未来都在这里