如何写日报周报

1. 如何写日报周报

 【转自钱一多公众号，此篇文章速查用】
   所谓情商高，就是会说话。
   很多时候，我们不得不承认， “会说”有时候比“会做”还重要 。
   这里的“说”，不仅指的口头的语言表达，还包括网上聊天发消息，甚至是书面写作。
   在所有的说话类别中，有个非常重要的类别就是 职场写作 。
   每个人1天24小时，减掉睡觉的时间，剩余时间的60%以上都奉献给了工作。
   在工作中，我们面临着各种各样的交流，与上级，与同事，与下属，与其他部门……每种交流都影响着我们在工作中的成绩。
   比如你刚入职一家新公司，公司要求每天写日报，还要求发给公司每个人看，可是你之前从未写过日报，根本不知道如何下手，而且刚入职公司，还在熟悉公司环境，你觉得也没什么内容可以写的……
   比如你在一家公司工作了一年，按照公司惯例会有一次调薪，但是调薪需要员工主动去申请。你很期待这次加薪，但是不知道怎么去跟领导开口提，平时跟领导交流极少，领导对自己也不太了解，对自己的工作成果更是不清楚，你担心提出加薪领导会不答应，还担心说错话给领导留下不好的印象……
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   什么是职场写作
                                           简单来说，职场写作分为三种：
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    执行层 
   执行层基本上是0~3岁的职场新人。
   一般，在工作中面临的职场写作主要有：日报，周报，月报，还有一些项目进度报告，述职汇报等等。
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    管理层 
   管理层工龄一般在3年以上，职位基本已经达到总监经理级别。
   作为公司的总监经理，他们不需要写日报，一般只需要写周报，述职报告，还有一些项目运营类的报告。
   这些报告可以帮助他们把工作中的结果转化成他的成绩。
   3
    战略层 
   战略层一般都是CEO，合伙人VP级别。
   这个级别的人基本面临的是更复杂的问题，上述2种级别的内容已经不需要他们写了，他们在工作中面临的职场写作主要是一些战略分析报告，可能还有给别人进行一些授课等等。
   因此，不同职能级别的人，面临的写作需求不同。
   因为我们公众号的目标用户是0 3岁的职场人，所以今天我们来重点讲一下0 3岁职场人面临的写作——日报周报。
    对于0~3岁职场人来说，日报周报是频率最高的职场写作。 
   日报周报不仅展示了我们的工作成果，而且 传递 出我们的 价值 ，传递出我们对 工作 的 态度 ，它是不仅是一种 有效 的 向上管理 的手段，甚至可以 强制上级给你反馈 ，从而 帮助 你的 成长 。
   一句话，日报周报直接影响到我们的 同事关系和加薪升职 。
   因此，写好日报周报是我们在职场中必须掌握的一种技能。
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   如何写一份日报周报
   那么日报周报到底怎么写？
   我们的社群创始人利用 金字塔原理 ，设计了一种写日报周报的结构。
   0
    日报周报的结构  
                                           
   按照这个结构，日报周报主要由6部分构成：
   下面我们详细来看一下这6个部分到底该怎么去写。
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    日报周报的标题该怎么写  
                                           
   日报周报的标题一般是通过邮件，钉钉，TB，企业微信，石墨文档等等发送。你的目标读者是直属上级和同事。
   如果公司有固定的日报周报格式，包括标题格式，可以直接按照公司规定来写。
   一般一些企业对日报周报的撰写都有明确的格式规定，如果你是刚到一家公司，公司要求写日报周报，无论你以前写过日报周报还是未写过，都不要盲目动手开始写。
   你可以先找同事了解一下，让他们把之前发过的日报周报发你一份，参考一下，这样避免出错。
   如果公司没有规定格式，可以根据公司的企业文化做一些标题定制。
   比如你的公司氛围是比较欢快活泼的，那么在写标题时，可以去增加一些特色；或者你的公司是一家老牌的大厂，日常氛围比较严肃，就不要画蛇添足去做一些个性化表达了。
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    完成事项该怎么写？  
                                           
   完成事项主要有两部分组成：
   第一部分可以拆成一个金字塔形式，需要列出所有完成的事项及完成的证据。
   第二部分包含两个维度， 完成度和时间花费 。
    完成度一般用于执行岗 ，能够让人更直观的感受到你的工作量。
    时间花费一般用于管理岗 ，能够直观展示你在这份工作上或者在这份工作内容上投入了多少时间。
   管理岗的时间是比较碎片化的，很难去界定一个工作的完成度是多少。
   但是通过时间分配呈现可以很清晰的知道它的时间分配比例，以及任务的侧重点。
                                           后台回复“ 周报 ”可领取完整案例
   上面这张图是我们社群合伙人6月24日的周报截图，内容呈现就是按照金字塔原理去进行拆分撰写的。
   社群创始人是一个管理岗，但是也会做一些执行层的事情，所以周报的呈现运用了完成度和时间花费两种维度去呈现。
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    未完成事项怎么写？  
                                           
   未完事项是对于完成事项的查漏补缺。
   你先把一天/周的事项梳理出来，然后将完成事项划掉，剩下的就是你的未完成事项，未完成事项相当于一个小的总结和补充，也方便你了解明天/下周需要做哪些事情。
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    如何解决未完成事项该怎么写？  
                                           
   如何解决未完成事项其实就是需要你列出完成这些【未完成事项】的解决方案。
   在列出解决方案前我们肯定有一个思考的过程，总结一下就是： 分析问题——拆解问题——发散问题——验证问题——解决问题 。
   你需要充分去分析你遇到的问题，然后通过金字塔原理中的结构顺序进行拆解。
   在拆解的过程中，可以多发散的去想一些其他的问题，然后在明天/下周真正去工作的时候，去验证。
   如果你 想的越多 ，那么你未来可以选择的方向，解决问题的 思路 就会 越多 。
   比如在上面的图中，解决方案五这部分，我不仅仅是写了方案，还加入了自己的一些思考。
   所以，我们在日报周报写作结构中的第六部分——情感、思考和观点，其实不仅仅是可以放到最后面去写，提前放到未完成事项和原因——解决方案这部分去写，也是可以的。
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    待做事项怎么写？  
                                           
   这部分我们的选择有很多，但正因为选择很多，我们更需要去好好筛选，因为不是每一件都是需要写进去的。
   以周报为例。
   比如第一类，上周已完成事项，我们就不需要去写。
   第二类，上周未完成事项。
   上周未完成事项我们还可以继续细分出几种：
   前两种不建议加入，最后一种建议加入。
   因为很多项目可能进行到两个月，两到三个月就会因为各种原因而停止，及时止损很明智，所以这些事项也不需要在我们的报告中呈现。
   而我们能够解决问题的事项是可以 呈现出我们解决问题能力 的，非常值得加入周报。
   除了以上两类，下面几类事项也可以加入周报中：
                                           当然，与主题相关性不强，甚至是与工作无关的事情，但是你需要占用了工作时间去做的，是肯定不能加入待做事项的。
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    情感、思考、观点部分该怎么写？  
                                           
   在工作中，我们不仅要解决工作中做事的问题，还要解决人际交往，情商做人的问题。
   上面五部分都是解决做事的问题，这部分主要是解决做人的问题。
   为什么做人的问题放在日报周报的最后呢？
   因为领导同事其实最想看的还是工作中的事情，而这部分只能算是锦上添花，所以我建议大家把这部分放到最后。
                                           这里是我们社群创始人亲自写的一份周报。第六部分的主题是【 我的最佳队友，下周请你们吃饭 】。
   那么这部分到底是怎么写的呢？其实来自于左边这张金字塔状的 领导力层级图 ——领导力五要素简化版。
   领导力从底层到顶层分为5种：惩罚力、亲和力、金钱利益、学习提升、愿景。
    惩罚力 ：用惩罚去领导下属工作。具体手段表现为打卡迟到扣分或罚钱。
    亲和力 ：领导用个人的情感连接，建立好与下属的人际关系，去督促下属工作。
    金钱利益 ：用金钱利益督促下属工作。比如偶尔请下属吃顿饭。
    学习提升 ：这个部分其实在前面三种领导力中也有体系。领导指导下属工作，在业务上或思维方式上给与你发展或启发。
    愿景 ：身体力行的去引导与激励组织成员的未来情景的意象描绘。不过一不小心就会变成画大饼。
   情感、思考、观点部分个人觉得是非常重要的，特别是在公司内的沟通交流中。
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   “日报周报”写作要点
   掌握好日报周报的写作结构，我们还需要注意一些写作细节。
   1  讲证据，多表格，可视化  
                                           
   讲证据，多表格，可视化是第一个比较重要的点。
    能用表格说明问题的，就不用文字，能用图说明问题的，就不用表格 。可视化呈现工作成果的重要性不用多说。
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    深挖原因，对问题多重分析，给出建议 
   第二个需要注意的点是深挖原因，对问题多重分析给出建议。
   为什么这个很重要呢？
   如果你是做新媒体运营的，你本周的文章打开率是5%，相比上周下降了2%（上周是7%）。
   那么数据变差的原因是什么，是不是需要分析一下呢？
   原因应该非常的多，但很多人可能就停留在摆出事实，没有去分析原因。
   如果往下挖，可能会有很多种原因，文章标题、头图、主编请假、换了新主编等等，各种内部或外部的原因。
   那么你可以把这些原因都一一列出来，这样你才能知道下一步该怎么做才能把文章的打开数据提升上去。
   当你和领导都知道下一步该怎么做，就会产生很多 确定感 ，团队也会有 安全感 ，不会一无所知，不知道如何下手。
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    写出来的东西要积极主动 
    只写“可以做，应该做”，不写“不可以做，做不到” 
   第三个需要注意的点是在写作的过程中，你写出来的内容一定要 积极主动 ，至少要显得你很积极主动。
   那么给大家一个建议，报告内容只写什么可以做，什么应该做而不要去写不可以做，做不到。
   因为如果你去写不可以做、做不到，会非常打击你自己和领导以及同事的信心，团队没有信心，就会觉得没有希望而消极怠工，这对整个团队的影响是非常大的。
   所以领导们比较喜欢看到的是“可以做，应该做”，然后事情交给你，你可以做到。
    先“认同 ” ，再“但是” 
   即使你觉得事情有难度做不到，也不能直接说明，需要用委婉的方式表达出来——先认同再但是。
   “先认同再但是”是一个我觉得非常好的表达格式。
   比如最近有一个老师，在帮我做课，总是拖延，无法交付。每次跟他要PPT，都是说“很快”，但是等几天还是没有内容。
   在报告中，我要怎样把这件事 委婉的说出来 呢，因为这个内容是我必须写的，但是又不能直接说这个老师不行，这个课难产或者已经坑了。
   那么我会这么去写。
    首先，****列出这个老师的所有优点 。
   夸这个老师态度很好，积极主动，干货很多等等。
    然后，再写“但是” 。
   这个老师工作非常忙，所以我们需要多花一些时间去磨合。
   这样就很委婉的把这个老师拖延的问题表达出来了。
   所以在工作中，我们需要多去想一想到底该怎么表达才能给别人的 观感 会更好。
   好啦，以上就是“如何写好日报周报”啦，如果你还在抓耳牢骚的想今天的日报或者这周的周报怎么写，不妨试试我们社群的日报周报写作结构吧，希望能够让你得到领导和同事的另眼相待！

2. 笔杆子材料：写作技巧之如何写好日报、周报、月报（一）

笔杆子材料：写作技巧之如何写好日报、周报、月报（一）
  
 如何写好日报、周报、月报
  
 无论是做文秘还是作为单位的笔杆子，或者普通职员，经常会碰到单位要求写日报、周报或月报。那么一份优秀的日报、周报、月报需要展示写什么内容呢？
  
 无论日报、周报还是月报，其目的还是一定周期内工作结果和过程的汇报总结，因此，优秀的工作汇报需要清晰的展现出你做过的或者涉及到的项目，把项目开展进度、过程、结果以及下一阶段的工作计划呈现出来。
  
 目的有了，那么我们该如何写好日报、周报、月报呢？
  
 最简单的方法便是套用简单的模板，将工作重点注意罗列出来，在大标题、小标题、正文的结构下用简洁干练的语言描述一遍。如果你希望脱离这种简单常用的内容罗列法的话，请继续向下看，我教你如何详细组织内容，优化样式。
                                          
 第一，明目的
  
 做任何事情，首先需要弄明白的就是做该事项的目的，日报周报也不例外，因为你写这些东西的目的不在这件事，而在于这件事所带来的影响。所以，在你开始写之前，先思考一下，为什么单位要求你写日报，周报，月报的目，为什么要你，内容应该展示什么样的信息。
  
 一般，这些信息最直接的目的便是帮助领导根据你的工作开展进度来做判断，基于这些汇报信息做下一阶段的工作节奏、工作方向、方法和策略的调整。其次，你所提报的工作结果和成果数据还可能是你的直接领导用来评价你工作质量和工作表现的依据。
  
 第二，写给谁
  
 你可能会想，前面不是说过了么，日报、周报和月报就是写工作进展和工作结果，为什么还要搞清楚应该汇报什么内容？
  
 其实不然，这一点还非常重要。如果你写的是领导熟知的信息，那么你就是在干无用功，如果领导本想了解或者特别希望呈现的内容你没有想到，那么你还是白写。
  
 因此，这一步是非常重要的，你需要知道你把日报、周报和月报提交上去，会有谁看，他想看什么？这个对象明确出来了，那么你也就知道了应该用什么样的结构和语言来呈现内容了。
  
 另外，如果是领导已经了解清楚的信息可以简略出现，或者一带而过，如果是不确定领导有没有了解过的内容，那么最好用精炼的语言说清楚这部分。
                                          
 第三，立重点
  
 领导一般事务都会比较多比较杂，能够完整查看日报、周报、月报的时间会比较紧张，因此你需要将重点放在开头，特别需要提醒的地方可以特殊标记出来。
  
 写各事项的时候，最好是结论先行，然后再逐步给出这个结论的支持论据，而不是先做一大通分析，最后才给出结论。有时候，领导需要的只是你的结论，如果他需要数据支持，需要你的推理过程，他会去向下查看的。
  
 第四，套模板
  
 如果单位有通用的日报、周报和月报模板，那最好直接套在这个模板当中去写。特别是在做项目进度或者有很多数据要呈报的时候，原有的模板是非常必要的，因为大家都用一个模板，也就是采用了一套通用的语言进行交流，互相之间带来极大的工作便利。
  
 第五，呈送方式
  
 有的人可能习惯于用即时通讯工具交流，会将日报、周报、月报直接在微信或QQ上敲成文字直接呈送了，这是非常不好的。你应该做到的是，即使领导让你用微信先发过来，你也应该在微信发过去之后在邮件或者办公系统中发送一份。因为微信类的即时通讯工具不利于发送或打开数据类或表单类的文件，其次就是微信以信息流的方式呈现，你5分钟前发的信息，可能领导已经不容易找到了。
                                          
 第六，写摘要
  
 如果你需要汇报的内容比较多，最好在前面有一个精炼的摘要，全部汇报的结果和重要数据在前面呈现出来，再展开详细的说明和论证。可能领导看完摘要已经不需要向下仔细阅读了，也可能因为摘要引起了领导的关注，反而仔细去查看详细信息了。
  
 需要注意的是，写摘要的时候，尽可能使用简单易懂的方式来表达，即使你做的事情非常专业，因为专业的术语他人阅读的时候是有一定困难的。
  
 第七，注意段落结构
  
 写任何文章材料其实都需要注意这一点，段落结构需要过渡合理，衔接自然，不要出现太突兀的情况。
  
 每一个段或部分应该只写一个主题，围绕着一个点论述或说明，不要在说这个事情的时候写着写着还在说其他的事情。
  
 最后的话
  
 以上和大家分享了写日报、周报和月报的内容组织部分和结构组织部分，下一篇会和大家分享一下日报、周报和月报语言部分的思考。
  
 期待收到你反馈和回复，更期待你的进步！

3. 工作日报、周报和月报 怎么写啊

一个常见的日报包括
1、数据信息：数据进度、达成情况、异常分析
2、日常工作：记录每日常规工作的开展，异常与处理
3、项目推进：所参与事项的进展，重点和目标进行比对
4、临时事项：计划外事项的描述与总结
5、明日安排：计划次日工作内容与目标，以便次日进行比对
6、经验与总结：这一部分是日报的重点，也是取得成长的关键，形式不限，感悟，心得均可收录。
写周报，内容主要包括三部分：
1、总结当周：检点成果，比对预期，分析异常。
2、规划下周：结合年度/月度目标和实际进度，规划下周工作。
3、经验总结：和日报一样，总结本周工作中的感悟和经验。

扩展资料收件人除了有自己的直线领导和业务相关人员，别忘了抄送领导的领导，目的在于：
1、让更高级的领导看到每个员工的工作情况，把握全局，及时纠偏；
2、让更高级的领导提前关注和了解高潜员工；
3、构建一种有效的跨级沟通的机制。
领导收到周报，要在24小时内及时查阅，并且有计划，有选择性地进行回复和信息流转。
及时回复不仅仅是一种指导，更是一种态度，字不必多，意思到位就行——不仅给到下属明确的指示，还能在无形中给到下属一种压力，督促大家努力工作，认真对待。

4. 工作日报、周报和月报 怎么写啊

一个常见的日报包括
1、数据信息：数据进度、达成情况、异常分析
2、日常工作：记录每日常规工作的开展，异常与处理
3、项目推进：所参与事项的进展，重点和目标进行比对
4、临时事项：计划外事项的描述与总结
5、明日安排：计划次日工作内容与目标，以便次日进行比对
6、经验与总结：这一部分是日报的重点，也是取得成长的关键，形式不限，感悟，心得均可收录。
写周报，内容主要包括三部分：
1、总结当周：检点成果，比对预期，分析异常。
2、规划下周：结合年度/月度目标和实际进度，规划下周工作。
3、经验总结：和日报一样，总结本周工作中的感悟和经验。

扩展资料收件人除了有自己的直线领导和业务相关人员，别忘了抄送领导的领导，目的在于：
1、让更高级的领导看到每个员工的工作情况，把握全局，及时纠偏；
2、让更高级的领导提前关注和了解高潜员工；
3、构建一种有效的跨级沟通的机制。
领导收到周报，要在24小时内及时查阅，并且有计划，有选择性地进行回复和信息流转。
及时回复不仅仅是一种指导，更是一种态度，字不必多，意思到位就行——不仅给到下属明确的指示，还能在无形中给到下属一种压力，督促大家努力工作，认真对待。

5. 职场日报、周报、月报如何写？

我是一名保险金融执业者，专注于分享职场经验和传播金融知识。
  
  
 
  
 在职场上，工作汇报是日常工作中重要的一环。如果工作汇报做得好，能给不太完美的的业绩加分，更能给汇报人的职业形象增添光彩。
  
  
 工作汇报有日报、周报、月报、季度报、半年报、一年报及三年或五年工作汇报，不同时限的汇报，有不同的汇报要求。
  
  
 对于日报、周报及月报，从我的管理经验来看，日报是记录仪，周报是刹车器，月报是方向盘，对此，我具体做如下说明。
  
  
 
  
 
  
 第一，日报是工作事实记录仪
  
  
 日报，指的是用来记录工作当天的工作汇报。
  
  
 日报的形式没有明确的要求，可以用电子表格形式，可以用微信或QQ形式，甚至用口头形式，用哪种形式汇报，取决于领导的要求。
  
  
 日报的编写，要使用动宾结构说明当天工作的进展，比如已发出标书；不要使用描述性语言，比如历经千辛万苦，再比如事情难度非常大，等等。
  
  
 日报要强调冷冰冰的事实，不要煽情，要客观，不要长篇大论，要简略。
  
  
 
  
 
  
 第二，周报是工作进展刹车器
  
  
 周报，指的是对过去一周工作的汇总，总结已完成工作事项及将要完成的工作要点，就如同自驾游时，把车开进服务区，暂时停下脚步，休息一下，以便整装再次出发。
  
  
 周报的形式比日报正式些，比如，周报不能用口头汇报，而是用正式的电子表格汇报。
  
  
 在汇报工作事实的基础上，周报可以适度使用描述性语言，以表达克服工作困难取得成绩，以突出一周的工作绩效。
  
  
 
  
 
  
 第三，月报是工作节点方向盘
  
  
 月报，指的是对一个月工作所做的报告，报告至少包括一个月重点工作的成果、问题、困难及下一个月工作计划。
  
  
 为了提高月报层次，在结合落实年度工作计划的基础上，月报可以总结提炼工作思路、策略，以开发出新的管理工作工具或模板，供其他同事学习使用。
  
  
 月报的编辑，要多用图表，多用对比法，多用数据说话，多强调辛苦努力等描述性语言的运用。
  
  
 
  
 
  
 综上所述，在编制日报、周报及月报时，要把握不同汇报的侧重点：日报是记录仪，专注事实；周报就是刹车器，专注进度；月报是方向盘，专注位置，从而丰满汇报立体感，强化精干的职业形象。

6. 如何写好工作周报？

最近听了师北辰老师课程，里面讲到：周报该如何写，下面总结一些其中的技巧。
  
  
 工作日报、周报、月报要写的好，最基础的原则是要站在领导的角度去思考，而不仅仅是从自己的角度去出发，写这些汇报的时候，要注重如下几个要点：
  
  1、要注重产出而不只是过程 
  
 在《给经理人的第一课》里边，安迪格鲁夫最重要的一个观点是：一个经理人的产出是他所管理和影响所及的部署工作的成效总和。北大光华学院陈春花教授曾讲过类似的一句话：你的绩效中70%不是取决于你自己的绩效，而是由你的老板的绩效决定的。所以，注重产出，并且与老板工作方向一致的产出就显得非常的重要。如果你是麦当劳一家门店的服务员，那你的产出就是你一天接待了多少客人，以及这一天的客人消费总额是多少？如果你是这家门店的店长，那你的产出就是这家门店接待的客人总和以及你的总营业额。显然店长的业绩就是这家门店所有人的业绩累加而成。
  
 很多公司内部的工作方法会有一条就是“结果导向”“终局思维”，所谓结果导向背后的含义就是请告诉我你做成了什么？而不是你在努力做什么？请注重这两个侧重点的差异。
  
 这个原则在开会这个原则其实和在开会做汇报的时候非常的类似：直接说结论，而不是工作的过程。 如果你是一名公关，你说你「本周沟通了10位记者，分别和他们聊的选题方向、版面分别是什么什么」，那不如直接写成：「确定了xx周刊记者的封面报道」。这个结果本身足够有震撼力，领导会知道你背后付出了很多的努力，ta也知道你非常敬业和职业，不浪费大家时间，只把最重要结果摆出来。
  
  
 很多人写周报的时候拉拉杂杂写一大堆过程，和自己的努力付出，但就是避而不谈结果，这其实反映了自己心里没底和不自信：没有拿得出手的成绩。无功劳可谈，只好写苦劳。
  
  
 没有产出的确令人羞愧，但在记周报的一开始，就养成写结论的习惯，可以倒逼自己有产出意识。
  
 在写周报时，记得一开始先写上你做成的几件事分别有哪些。
  
  
  2、站在老板的角度思考，以老板能理解的语言来写 
  
 彼得德鲁克在自已的两本管理学书籍里面都提到管理老板的理念，他是这么写的：
  
 你要知道，你的老板也是人，他是个与众不同的个体，他有自已习惯的工作方法，作为下属，你应该 知道你的老板需要什么不需要什么。
  
  
 在写周报之前，你要搞清楚有哪些人会读你的周报。
  
  
 如果只面向领导，你可以直接写对团队成员的看法，每个人最近好的表现和不好 的表现，以及他们有什么有问题 ，你应该或者你准备如何改进他们；或者你可以向老板请教在团队管理上面，有什么可以分享经验。
  
  
 如果你要给全团队人看的话，这么写就不合适了，周报里更适合写全团队的工作进展，存在的问题 以及如何去解决它。如果你对某个成员的有改进意见，更适合一对一的去谈，而不适合当着很多人的面去谈他的缺点和不足。
  
  
 在周报里，你的产出要与公司的大目标保持一致，这样才可以形成一个联盟体一起往下走。
  
  
 乔布斯的下属彼得卡特墨尔对付乔布斯就非常有一套，在《成为乔布斯》这本书里，曾经记录过他管理乔布斯的一个细节，他说，对付乔布斯很重要的一点，就是你要学会翻译他说的话，比如说，当他说这个东西简直是垃圾的时候，你不要害怕，他其实表达的意思是，你能不能给我讲一讲，你为什么要用这个方案，如果你说得有道理 ，乔布斯会听你的意见，那卡特墨尔这点上就做得非常好，比如有个小故事可以证明。
  
  
 卡特墨尔在乔布斯收购皮克斯时，他跟乔布斯接触过很多次，他发现乔布斯有两个特点。一是乔布斯非常在意自已的时间的利用，尤其是那时他在管理皮克斯和NEXt两家公司，时间非常紧张。第二是乔布斯注意细节，说好听的是关注细节，就不好听点是什么自已都想插手去管。
  
  
 那么针对这个发现，卡特墨尔在一开始做了个决定，首先他并没有让皮克斯搬家，离NEXT总部近一些，而是很长时间继续留在他们的小破办公室，他们每周一会开车一个半小时，穿越旧金山的金门大桥主动去给乔布斯汇报工作，这样乔布斯一方面节省了时间，一方面让他一直很清楚皮克斯做了什么，另一方面让乔布斯没有办法插手皮克斯日常非常细节的运营工作，这样他和搭档拉特萨可以自已说了算。因为你也知道，创意行业最怕的就是不懂行的老板瞎指挥。所以卡特墨尔这一招非常妙，而且这也是建立在对乔布斯性格的理解上。
  
  
 卡特墨尔后来成了公认的管理专家，乔布斯在公司管理上也向卡特墨尔学到了很多。
  
  
  3、如果可以的话，应该尽可能地坦诚直接公开透明。 
  
  
 一个组织要有活力的话，信息在内部一定要通畅。这也是为什么硅谷比较有活力的公司，在内部都倡导坦诚直接公开透明的沟通。
  
  
 GOOGLE的文化就非常公开和透明，不管是员工还是CEO，你都可以在GOOGLE文档上浏览他的工作周报。拉里佩奇 OKR也是公开的, 每个人都可以看到拉里佩奇的年度目标，以及衡量他的年度目标是否可以达成的年度指标。
  
  4、周报应该如何撰写，推荐用金字塔原理去写。 
  
  
 什么是金字塔原理，就是把最精化的内容在一开始就说出来，除了在发言中运用，在周报，或者项目总结，以及一些论述性的文章里都可以用到。也就是，一个中心论点可以有三个分论点，而每个分论点都可以有两到三条的论据去论述这些分论点。或者可以基于中心论点的情况下，用2W和1H的来阐述。所谓的2W就是What和Why，1H就是How，也就是为什么，发生了什么以及如何去做。
  
  5、需要注意的其它要点，在周报可以考虑写一段摘要，让读者可以从简洁清晰的摘要中就了解报告的整体内容，而不用非要把报告全部读完。 
  
 执行摘要基本上都 是文字的索引，正文中的每个部分都可以在摘要中得到体现。除了文字你还可以结合图表和数据，所谓一图胜千言，有时候图片比文字更加直观，数据也是如此，如果有说服力的数据，你一定要把数据呈现出来。如果能在邮件正文里讲出来，一定尽量放在邮件正文里，这样读者就不需要打开附件就能阅读。
  
 如果主要内容在附件，那就在邮件正文里写上简介，这样可以方便读者可以知道附件的主要内容是什么。如果公司有固定的模板，就用固定的模板写，虽然它可能并不是用金字塔原理组成的。同时你尽可能用简单清，并且用要点式的方法把它提炼出来，尽量用主谓宾结构，也就是主语加动词加宾语，少用形容词，尽量要少使用感 性或负面的词汇。
  
 如果涉及目标，你需要在周报里，阐明你是否已经完成目标，以及你的阶段性进展是什么。
  
  
 千万不要把周报流于形式，否则它是对你自已的不负责。可能有些公司你们中有些人会比较容易糊弄过去，归根结底，它是写给你自已的。

7. 周报应该如何写。怎样写好？

写工作报告或者总结主要有以下几个重点：
一、总结上期工作的成果
二、突出工作中解决的实际困难
三、遗留问题的解决办法及具体处理时间
四、总结工作中得到的经验
五、根据需要可感谢在工作中得到的领导或者同事的支持和协助
六、对下期工作开展的简单思路

8. 周报应该如何写。怎样写好？

撰写项目周报需要重点注意三个部分：周报的组成、沟通的3S原则、撰写周报的要点。
周报的3个主要组成部分
1. 本周工作情况：围绕本周工作，反馈本周在可交付成果方面取得的成果、任务完成度是否符合预期以及未达预期的原因、项目整体的健康程度和完成百分比等。
2. 遇到的问题：定期梳理遇到的问题和解决方案，周报中应主要包括公开问题、未决风险、协调请求等。
3. 下周工作计划：明确下周的工作重点和优先级，以更合理地管理时间，如列出下周的关键任务、明确各个任务的产出目标、评估任务量、计划时间分配、明确时间节点等。
高效沟通的3S原则
周报的目的在于沟通，要遵循沟通的3s原则：简洁、明确、非对抗性。
1. 简洁，关注核心信息点，拒绝冗余信息；
2. 明确，保证信息有效传递；
3. 非对抗性，寻求共同的目标；
撰写周报的4个要点
1. 注重产出，而不是过程。
2. 核心内容优先。
3. 适当使用数据图表。
4. 本周工作中有争议的部分描述，要寻求共同的目标，比如项目目标。