利己利他

1. 利己利他

我们先简单看一眼马斯洛的理论。
  
 他把人的需求分为五个层次，从最低层到最高层分别是生理需求、安全需求、爱与归属的需求、尊重的需求和自我实现的需求。按照这个理论，人的需求由低层需求开始，逐级向上发展到高层需求，当某一层的需求得到满足时，它就不再成为激励人的因素了。
  
  
 
  
 你现在仔细体会一下，马斯洛需求理论的五个层次，生理、安全、爱、尊重，自我实现，“利己”处在哪几层？“利他”又处在哪几层？
  
 
  
 你可以自己想一想，我现在来直接揭晓答案：“利己”实际上贯穿了全部五个层次的需求。前两个很好理解，你要满足生理需求，肯定是利己；安全需求也是一样。爱与归属的需求也很好理解，绝大多数人在爱情关系里都是追求排他性的，希望配偶对自己忠诚，不希望他出轨。尊重的需求也一样，运动员比赛就是为了赢得全世界的尊重，但是你看看，奥运会上、世界杯上，有多少服用禁药的故事，有多少黑手的故事。所以尊重也是一种利己的需求。最后一个层面，自我实现其实也是一样。我们都知道伟大商人叫乔布斯，他做出了很多伟大的产品。他做这些产品的动力之一是赚钱，但除了赚钱之外呢？他想要把自己的想法变成现实，这就是一种实现自我的需求。乔布斯的专断独行在业内也是出了名的，在他的世界里他就是君王。所以自我实现也是一种利己的需求。
  
 
  
 相应地来讲，“利他”会处在哪几个层次呢？和利己的全覆盖不一样，“利他”所处的层面主要是后面三个，也就是爱与归属的需求，尊重的需求和自我实现的需求。比如说，你可以为自己的爱人和亲人牺牲很多东西；你也有可能为其他人捐款，为了赢得别人的尊重而牺牲经济利益；如果你是一个科学家，你也可能为了追求真理而牺牲掉很多东西，甚至生命，这就是一种自我实现。有人也许会反驳，我也可以看到人在生理层面上利他，或者在安全层面上利他，比如地震中母亲把最后的食物留给孩子，或者士兵为了拯救队友而牺牲生命，但是我们要看他干这些事是为了什么。他肯定不是为了满足生理需求或安全需求干这些事的。母亲是为了对孩子的爱，士兵是为了自我实现。所以，归根结底，“利他”还是在后面三个层面上实现的。
  
 
  
 好，当我们把马斯洛需求层次跟人的利己利他结合起来了。我们就可以回答政治中的人性问题：人在什么情况下会利己，什么情况下会利他呢？
  
 
  
 答案就是，人在前两个层次的需求得不到满足时，会优先利己，而非利他；而当他满足了前两个层次的需求之后，是否会有利他行为，那就取决于他怎么理解自己的需求，或者说怎么定义这些需求。
  
 
  
 人对这些高层次需求的定义问题，其实是话语权问题，也就是我之前讲过的信仰问题。没有信仰，人就会屈从于暴力的威胁或者利益的收买；有了信仰，人就可以为了爱、尊重和自我实现去利他。但是，这一定是在前两个层次的需求得到满足的基础之上实现的。中国人讲，“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”，就是这个道理。

2. 利他，就是利己

看稻盛和夫先生的书籍《心》时，疑惑颇多，于是看完便静下心来整理思绪。
  
 在看这本书之前，我曾在互联网搜索过稻盛和夫先生的一些事情，据说稻盛和夫先生的思想其实是来源于我国明朝思想家王阳明先生的心学。出于对阳明先生心学的深入了解，我才开始选择看这本书，但稻盛和夫先生在这本书里通篇都没有提到阳明心学，这是我疑惑之一。或许他在其他几本书里提到了吧，我内心是这样想的！
  
 这本书共141页，我觉得是主要是围绕“利他主义”这个话题展开叙述的。无论他在哪家公司工作，他始终认为，只要坚持为别人创造利益，就能把事业做的越来越好。关于这个思想，他说他在创办京瓷公司时一直使用，并且在后来经营日本电电和解救濒临破产的日本航空公司时沿用了下来，因为能为员工带来利益，能为人民带来便利，所以他经受过的三家公司均进入了世界五百强。
  
                                          
 稻盛和夫先生在书中讲到，在他小学毕业、高中毕业，以及大学提交论文后，均有老师不断鼓励他坚持学业，努力做自己想做的事情，或许是因为他们的鼓励，稻盛和夫先生才会在遇到困难时坚持了下来，最终成就了自己。但这仅是外因！如果没有他的认真努力，有再多的老师鼓励，他也只是个扶不起的阿斗。所以外因和内因都很重要，老师们的无私的利他之心助推了稻盛和夫先生的成功脚步！
  
 有资料显示，稻盛和夫先生在创办他的第一家公司京瓷公司时，绝大部分资本是朋友借给他的。如果没有这些好心的朋友，稻盛和夫先生用什么来证明他的能力呢？所以，要成功，天时地利人和缺一不可，朋友们的利他之心，也成为了他成功路上的东风！
  
 有人说稻盛和夫先生占了先天优势，因为他是学化学的，可以创新产品。大家都知道，科技创新是发展的源动力。但大家也知道，同一蓝天下，有多少人在学化学？又有多少人最后成功了？如果不是稻盛和夫先生不畏艰难，舍身忘我地做研究，他是绝对不会成功的！做这些事情耗时耗力代价太大，有功利心的人一般都会选择放弃，而他什么都没想，不畏屡次失败的打击，只是一门心思做研究！
  
 我们再来做个假设，如果稻盛和夫先生生就是占了先天优势成功地经营起了京瓷公司，那么他成功将日航起死回生又怎么说呢？当时已经困难重重，稻盛和夫先生始终把眼光定格在“利他”思想上，坚持做到关心同事，便利乘客，成功地挽回了人们的心！利己其实代价很小，以不变应万变即可，如果他坚持老好人思想，不去解雇公司中的那些腐败、堕落人物，不敢与错误的思想和人做斗争，就不会有和他齐心协力的人出现，也不会有认可公司的群众出现！
  
 同时我也很佩服他的妻子。可以说，我目前的状况和他妻子面对的状况十分相似，但他的妻子一个人承担起家庭的所有责任，成为了他最坚强的后盾。人说家和万事兴，应该就是这个道理，她的妻子也是用“利他”之心成就了这个男人！而我，却始终纠结在孤单、劳累的抱怨中，与她的妻子差之千里，值得我深刻反思！

3. 利他，就是利己？

4. 利己和利他

      所谓利己是指人们在一定范围内维护自身的利益，其行为叫做利己行为。
  
       所谓他是人们在一定的界限为内维护他的利利益，其行为叫做利他行为。处理好利己和利他关系是人生的一个重要的问题。 
  
     利己与利他关系层次性的表现在：大公无私，这里的无私并不是不要个人利益，而是反对利己主义，自私自利。反对损人利己，损公肥私，要求人们的公正无邪，先公后私，即先考虑到公众利益和他人之利。并坚持自利利人，利己利公一致行为选择。  
  
      先己后人，先私后公这是比较低层次的选择。                                                  损人利己，损公肥私这是一种不道德的行为，并为古今中外所共谴。

5. 利他，是最好的利己

利他，是最好的利己。我深以为然。利他利己是相辅相成。若能利他，你必须有高出他的资源；通过利他，你可以丰富已有资源，实现自我价值，提升幸福感。
  
  
 积极利他，自己也能得到很好的成长。比如工作中，我对我们的业务系统掌握的比较熟练，同事们都来向我咨询，我积极认真地予以解答，但有的问题我也没有遇到过，我就针对问题查找资料，登陆系统模拟演练，最终找到解决方案。这样理解决了同事们的工作困惑，又极大地提升了我的业务水平。还有一个我在生活中的切身经历，儿子出生以后，我在竭力学做一个合格的有影响力的妈妈。其实，是儿子促进我成长，为了做一个榜样，我时刻自我惊醒，努力地精进自己，和儿子共同成长！有时真的感觉是儿子陪我成长。我进步最明显的就是我的普通话，因为没有离开河南，一直都在讲河南话，普通话挺烂的，平翘舌音说的时候不分（知道是平翘舌音），用普通话讲话和读书都是磕磕巴巴，很不顺畅！大概儿子出生后三个月，我就开始给儿子读故事书，注意发音，注意字正腔圆，慢慢地我的普通话也流畅了许多。
  
 所以，为了能够利他，我们必须努力精进自己。只有自己有光了，我们才能照耀他人。然后，积极帮助他人，促进自我成长。

6. 利他，就是最好的利己

如何理解：利他，就是最好的利己？
  
 俗话说：赠人玫瑰手有余香。
  
 我认为这是对利他，就是最好的利己的诠释。
  
 自从我参加弘丹写作年度会员后，我对它的理解更深刻了。
  
 虽然弘丹老师一直强调要参加社群活动。进步最大的往往是参与最多的。
  
 但看到一群牛人，我感到自己的渺小，我几乎不冒泡，不参加任何活动。
  
 我看到一起参加年度会员的伙伴，有的参加《论语》共读、有的早上7点领读、有的报名了主持人、参与点评组等等，5月再次重逢在零基础复训时，她们有的已经是点评老师、有的是主持高手、有的已上稿多篇，她们的进步，让我意识到自身的不足，我开始反思，我决定积极参与。利他，就是最好的利己。
  
 我试着从最简单的《论语》领读开始，平时看其他小伙伴领读觉得很简单，但真正参与其中才知道，看似简单的领读，也蕴藏很多困难，比如：翻译完原文后要写个人感悟，自己写时常常干巴巴、无话可说。
  
 5月参加零基础复训时，我决定改变，于是我参加了内容组，健康官。内容组的工作，既方便了小伙伴查看，自己也学会了整理技巧。
  
 健康官的工作时早晚问候，发金句，既可以传达健康小知识，我自己也养成了早睡早起的习惯。
  
 以上都是我的真实感受，6月我要继续践行利他就是最大的利己。

7. 利他，就是最好的利己？

01 每个人都渴望归属感和价值感
  
  
 从心理学层面来说，利他就是最好的利己。
  
  
 个体心理学家阿德勒说，“每个人终其一生，都在追求归属感和价值感”。归属感是指被他人需要。
  
  
 美国著名心理学家马斯洛，也在“需要层次理论”中提到，“ 归属和爱的需要” 是人的重要心理需要，只有满足了这一需要，人们才有可能“ 自我实现”。
  
  
 通过不断的去帮助他人，被他人看见，被他人需要，不断的提升自我效能感
  
  
 02 用户思维第一
  
 《人性的弱点》里面说，每个人只对自己重要的，或者喜欢的事情在意。
  
  
 我们在销售产品或者自己时，如果夸夸其谈，只聊自己想聊的，而不关注用户想聊的，那成交用户也不太可能。
  
  
 写作也是这样，当我们只站在作者的角度写文章时，可能写出来的就不是大家喜欢的文章，也就得不到大家的认可和好评，相反，优秀的作家，都是有很好的读者思维的，都是站在读者角度，去思考写作内容，这样写出来的文章，才是受好评的文章。
  
  
 03 鹅和金蛋：产能产出
  
 《高效能人士的七个习惯》里讲到，鹅和金蛋问题。只有不断的去养鹅，才能收获更多的金蛋。
  
 因此，利他就是养鹅的过程，不断的养鹅，提升产能，这只鹅就会下更多蛋，给我们带来更多产出
  
  
 因此，利他就是最好的利己。

8. 利他，是最好的利己

“利他，是最好的利己”，确实是这样。这几个字是我昨天在“有讲”平台听大咖剽悍一只猫分享的；在周六的演讲群里听到树博战友说“利他”；最近我经常听到这样正能量的分享，想继续传播下去，所以才有写这篇文章的想法。
  
 剽悍一只猫说：
  
  
  我们很难做到完全无私，但如果你能够总是为他人考虑，为他人提供其需要的价值，做事情的时候以利他为原则，实际上，最终的结果往往是利己的。 
  
  原因很简单，大家都喜欢这样的人。 
  
  如果你是一个持续利他的人，你能交到更多朋友，你会得到更多机会，在你需要的时候，也会得到更多帮助。 
  
  而且，在利他的过程中，你的自我价值感会得到很大的提升，生命质量，也会跟着变好。 
  
  让我们牢记并践行这句话： 
  
  利他，是最好的利己。 
  
 在演讲群里听到最多的是感谢张胜萍老师的话语，一个个被他开导后取得优秀成绩的战友，发自肺腑的感谢，这都是他利他的反馈，他乐于助人，加班点评战友的文章。他有个绰号是“赋能王”。从这个绰号里你可以感觉到他的温暖吧。
  
 在演讲群里听到冠军战友树博说：
  
  
 通过树博战友的分享，让我了解到她是一个利他的人，她总能给别人带来温暖，温暖别人的同时也温暖自己，让她成功。
  
 我总觉得自己是个幸运的人，在我身边总能遇见利他的人，在前文中也写过，像晓梅姐、身边的人大哥大姐叔叔阿姨、齐帆齐老师、与君成悦老师、蒋坤元老师、一紫老师等。我在平时的工作和生活中也乐于做一个利他的人。所以当我需要帮助时总能找到合适的人，我亲身体会到利他，就是利己。也许应了那句话，同频的人总能遇见。
  
  
 我还听过这样一个故事：
  
  
 只想占别人的便宜，最后吃亏的还是自己。所以，利他，是最好的利己。
  
 在樊登读书会《经营者养成笔记》中说：
  
  对一家企业来说，赚钱很重要，但“赚钱很重要”并不等于“只要赚钱就行”。缺少使命感的“只要赚钱就行”，将会衍生出“什么手段都行”和“只求结果没问题就行”的想法。靠这种方法赚钱的人，并不能称为经营者，那样的人，充其量只能称为“无良商人”。而他所执掌的企业，也将无法长久持续下去。 
  
  
 所以无论你从事什么工作，经营什么企业，不能只向钱看，要对社会做出贡献，努力让社会变得更美好，要体现你的社会价值。要看你帮助了多少人，多少人因你而改变。只要做到利他，财富自然会有的。只有做到利他，才能有更大的收获，才能更长远的走下去，才能更好到永远。
  
 对， 利他，是最好的利己，这也是人生的最高境界。 希望看了此文后你我他都能做利他的人，帮助别人，成就自己，多付出，才能多收获。
  
 齐悦梦想社群二营一班第34篇1256字。