王石当年为什么要放弃万科股权

1. 王石当年为什么要放弃万科股权

1988年深圳市政府万科股份化改造方案，按王石的好友秦朔“王石为什么对民营企业开炮？”一文所说：“1988年深圳市政府批准万科股份化改造方案，原现代企业公司以净资产1324万元折合1324万股，国家占60%，职员占40%，公开募集社会资金2800万元。最后总计4100万股的股份中，万科职工股应得的股票约为500万出头。按照市政府办公厅下发的股改文件，这部分只能有10%量化到个人名下，其余的由集体持有。
很客观地说，与那些完全是依靠自己奋斗、只是不得不带个“红帽子”的创业企业相比，万科先天就是国企，按照当时政府的股改规定，您为首的创业者能够量化到自己头上的股份比例非常有限（当然你们放弃的股权价值累积至今也是天价了，这就是我为什么主张万科董事会要长期性地从报酬上善待您的原因）。”
在同花顺软件上查上市公司中的历次股本变动，可知秦的文章说出了事情真相，1988年开始股改，上市前净资产1324.67万元折合1324.67万股，一元一股，国家占60%，即794.8万股，职员占40%，即529.868万股。1991．年1月29日完成股改上市募集股民资金2800万元，也是一元一股，折合2800万股，总股本变成4124.67万股，经过这次股改上市，社会公众股占67.88%，地方国资占19.28%，职工占12.84%，且大部分是集体持有，量化到王石个人头上的股份很小，他最后放弃了那一小点股份。不知是王石的误导还是财经媒体故意错误报导，连央视财经《遇见大咖》的报道也是说：“4100万股份中，40%归个人，60%归政府，而王石主动放弃了个人拥有的股权。
”这里有两个错误，一是把股改前政府与个人股份占比当成了股改后股份占比，4100万股份是股改后的总股本，此时根本不可能有40%归个人，60%归政府，如果这样说股民的2800万股份在哪？二是这样报道的结果，大家会误以为归个人的40%是王石的个人股份，其实，这40%是股改前职工个人的股份占比，即529.868万股，股改后总股本变大，占比只有12.84%，王石的股份只是这12.84%中的一小部分。长期以来大家都错误地以为万科是王石的，王石可以控股万科而他没有这样做，事实是当时的制度、观念和舆论根本不允许他这样做，也根本没有给他这样的机会，除非他一开始就单干，所以，确切的说法应是万科的王石而不是王石的万科。万科后经多次增发向市场募集资金，原第一大股东也从地方国资换成了央资华润，后来华润占比也仅15.23%，是第一大股东，但不是控股股东，所以，万科不是国企，国资委管不着，万科只是一个有第一大股东的公众公司，也就是王石说的混合制。
以上。

2. 为什么作为万科集团创始人，王石的股份却这么少?

因为王石开始成立万科的时候，为了给万科一个合法的身份，就挂在了深特发国企下面，万科才可以发展起来，因此深特发就占有万科60%股份，所以到了以后，王石处于“避险”的考虑，就主动放弃了万科的股份，就留下4%股份打理万科而已。

首先，我们可以看到一个非常奇怪的现状就是王石在万科占有的股份几乎是没有。但是他是管理着整个团队，是公司的最高决策人，可以说是第一话事人，几乎什么事情还是要经过他的同意才可以执行。
其次，王石在万科拥有这么高的权力，可以说公司的经营就是他在负责了，但是分红的时候王石拿是最少的。无非就是他仅仅拥有万科4%的股份，是不是少得可怜，这么看怎么怪异，说白就是王石是一个职业经理人，相当于股东请他管理公司而已。

接着，是不是有小伙伴就非常不理解，为什么会这样的，万达不是属于王石的吗？他的股份是转给自己儿子吗？其实不是的，会变成今天这么怪异的原因是历史遗留下来的。在万科成立的时候，万科是没有没有合法的身份，80年代不批准私企存在，因此王石为了让万科的身份合法，就挂在了深特发国企下面，这才有了合法身份的，企业才可以顺利开业。
加上王石在发展万科的时候，就不少利用深特发这个平台的资源来经营万科，万科也就是在这样的情况下慢慢就发展起来了，还有因为王石把万科放在深特发下面，深特发就占有万科的60%的股份，王石拿40%。
最后，谁也没有想到王石可以把万科发展这么好，王石出于“避险”的考虑，就主动放弃自己手里的40%的股份，从而只是拿万科的4%，所以变成现在这样怪异的局面了，都是历史的原因，也是王石的个人选择。

3. 万科作为知名企业，为何王石当初会放弃万科的股份？

万科作为国内首屈一指的房地产企业，其创始人王石曾在万科股份化改组的时候放弃了股权，让他做出这一决定的原因有三个：（一）王石放弃股权，让万科的股权分散，为了让万科更有活力；（二）那个年代，突然间握有大量股权是一件危险的事情，又被举报的危险；（三）王石本人十分自信，相信没有股权一样能掌控万科。


为公司未来着想
1988年万科通过股份化改组后，正式进入房地产业，开始了自己的一段传奇。股份制改革时，作为万科的创始人王石本可以拿到40% 的股权，但最终他选择了放弃股权，去做一位万科普通的职业经理人。
王石的这一选择可谓用心良苦，他知道一旦自己拿大量股权，公司难免会受制于少数创始成员，因而失去活力成为一个僵化组织，这对公司未来的发展绝非好事。事实上，正是王石的这一选择帮助万科成为首屈一指的大房企。

迫于现实的无奈之选
王石放弃股权有为公司考虑的因素，同样也有迫于现实，不得不如此的无奈。万科股份制改革的年代，投机倒把等罪名仍然存在，一旦的王石选择收走40%的股权，身价势必陡然而增，彼时一夜暴富是有很大风险的，可能会被人举报。不少与万科同期股份制改革的企业，其创始人很多就因为股权问题而身陷囹圄，王石可能为了规避风险选择放弃。

相信自己的掌控力
王石至今仍是一个自信满满，敢于冒险的人，年轻时更是如此，他深信自己哪怕没有股权一样可以掌控万科。况且彼时的企业家对股权并无太多兴趣，二十一世纪之后才开始重视起来。从结果来看，王石的确在一段时间里掌控了万科，但没有想到随着资本的进入，自己会落得被万科扫地出门的结局。

4. 离开万科管理层多年的王石，为何在股份极少的情况下还能实际控制万科？

因为王石非常有能力，自他掌管万科以来，万科一直都在发展。所以他虽然离开了万科的管理层，但是员工依然以他为领袖。
1.王石管理万科非常厉害，员工也很信任他。
因为王石这个人，他非常的有能力，对于他本人来说，他并不爱金钱，他特别爱解决工作中的难题。所以当时万科在他的管理方面没有出现任何的问题，不止如此，公司还在持续的发展，并且不管万科的管理层还是万科的员工在当时都有很好的待遇，所以当时他们都很喜欢他，也都希望王石可以一直管理万科。
2.王石处事有自己的原则，使别人都很钦佩。
王石本人不管做任何事情心里都有一个平衡，他不会做损害别人的事情。并且，王石本人的性格也非常的好，所以很多人都愿意在他手底下做事。而且王石他做事，是宁愿自己没有那么好，但是一定要使他手下的员工好，所以他手下很多的员工都非常的喜欢他，钦佩他，像他学习。万科在他管理之下，也是发展的越来做好，他也可以说是万科发展的创始人。
3.王石是万科的领袖，是员工心中的信仰。
很多人都说，王石都已经离开万科的管理层了，怎么还可以控制万科。那是因为王石当时在万科做出的成绩没有什么人可以比得过，而且王石是一直都是万科的领袖，有他在，员工就有信心，觉得不管做什么都没有问题。可以说一个老板能够让员工全身心的信任，是非常难得的，所以说王石到现在还能够实际控制万科。

5. 万科集团，为什么王石是创始人，但是股份却这么少？

6. 王石万科与华润的往事，王石为什么离开万科放弃万科股份

泰山管理学院马方：不要拿王石跟别人比！
 
导语：万科之争，各说各话，甚至有人开始拿王石跟别人比，每个人都有自己的风格，每个企业都有自己的特点，简单地在某一点上去对比，显然会有失偏颇或者不够理性、成熟，对看清事情的本质和解决问题并不会有什么有益的帮助。人们看问题的时候经常不是根据事实去理性地分析，或者用包容、多元的心态去分析，而是掺杂着感性的因素，粗暴地把当事人与别人相比，这样反而不利于我们看清问题的本质，更加不利于问题的解决。万科之争，各说各话，有人开始拿王石跟别人比，如果王石跟谁一样，就不会走到今天这一步。王石真的跟他们一样，那王石就不是王石，万科也不是今天的万科。每个人都有自己的风格，每个企业都有自己的特点，简单地将王石拿来与别人在某一点上对比，显然会有失偏颇或者不够理性、成熟，对看清事情的本质和解决问题也不会有什么有益的帮助。我们应该尊重的是商业的多元化，而不是推崇同质化，更不是粗暴地去解决问题。


不要拿王石跟任正非比
与王石同为军人出身的任正非，在深圳创立了华为，至今人们一直在推崇的是华为的内部管理以及任正非仅用1.41%的股份控制了体量如此庞大的华为帝国。拿王石跟任正非比，也就是说万科最终不会上市。那么不上市的万科，还会有今天的成就么？我们要明白，万科跟华为的行业有着很大的不同，万科属于房地产行业，最重要的特点就是资本驱动，对资本的依赖度非常高，它需要有足够的资金保证自己资金链的正常运行，引进资本是唯一的方式。所以从这一层面上来讲，万科做不到不上市。另一方面，华为内部激励员工的独特做法叫“虚拟受限股”，拥有虚拟受限股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟受限股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。任正非说：“虚拟受限股的实行是经政府批准的，有红头文件的，是合法的。历届中央首长都在关怀过问这件事情。”也就是说王石要学任正非，还得先过政府这一关。如今的万科股权之争是资本与管理者的竞争，反过来说，如果华为上市，任正非1.41%的股份，谁也不能保证华为不会遇上第二个宝能。
不要拿王石跟马云比
阿里、百度、京东等这些公司在美国上市，并且通过双重股权结构，有效地避免了资本对管理层控制权的威胁。双重股权结构是指上市公司可以同股不同权，但在中国是不允许的。拿王石跟马云比，中国将不会有上市公司。2009年9月，马云宣布包括自己在内的18位创始人集体辞去元老身份，改用合伙人制度。阿里合伙人并非公司的经营管理机构，其主要权力是董事会成员候选人的提名权：合伙人拥有人事控制权，而非公司运营的直接管理权。万科也建立了自己的事业合伙人制，来重新界定公司与员工的关系，用万科总裁郁亮的话说：“事业合伙人有四个特点：我们要掌握自己的命运；我们要形成背靠背的信任；我们要做大我们的事业；我们来分享我们的成就。”阿里巴巴与万科最有价值的就是它们的管理团队，马云与王石都有一个牛逼的团队，即便他们离开了公司，第二天便可以再建立一个新的阿里、新的万科。别忘了，马云虽然通过“湖畔合伙人”牢牢控制着阿里巴巴，但是他与资本的博弈也是持续了十几年。德鲁克说：“没有机构，就没有管理。但相应的，没有管理，就没有机构。管理层是现代机构的特殊器官。正是这种器官的活动与绩效，最终决定了特定机构的生存和绩效。”就这一点来讲，王石面对的是没有底线的“野蛮人”，换做谁，结果都是一样。
不要拿王石跟经理人比
何为经理人？经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，是老板雇佣来管理企业的人。王石创立了万科，然后引入了资本，他是个企业的创始人，更是个企业家，经理人只是他给自己的定义而已，但他自己在心态上并不是一个职业经理人。张维迎教授说：“王石有创造商业帝国的梦想，他要寻找资源、整合资源，资本是他要整合的资源之一。所以总的来讲王石应该是一个典型的企业家。企业家和经理人最大的不同就是经理人只是一个打工的，企业家是创办企业的人，要决定企业的命运。这一点，华润和宝能都必须明白。”所以不要拿王石跟经理人比，我们应该回归到企业家治理的问题上来，最真实的状态是以企业家为中心建立企业，优秀的公司都是要围绕创始人而发展壮大。
 
不要拿王石跟圣人比
首先，没有人是完美的，你在高位，自然受到的关注就会更多，性格越是特别的人，缺点也就越多，乔布斯就是一个很好的例子。其次，王石也犯错，他不尊重股东的利益，只关心自己的控制权，并且宝能强势入主的时候，他说不欢迎民企，但是对国企却有更大的兴趣，这对民企造成了严重的伤害。此外，王石作为一家企业的创始人，他让整个创始人团队几乎失去控制权。王石错了，但是我们不能用一个完美的标准来要求王石，除非是圣人。王石并不是完美的人，但是王石现在所达到的高度，放眼整个中国，也没有几个人可以企及。他冒险、登喜马拉雅山、游学、赛艇，并且将万科建造成了房地产行业的老大，把万科做成了组织结构最好的公司。即便是王石的婚姻，那也只是他个人的私生活，作为一个普通人，我们没有任何权利评判别人的生活，除非你是圣人。
 
真正的赢是多赢
万科之争这盘棋，如果输，是满盘皆输。王石被逼走，他失去了自己一手创立的万科，他的团队失去了精神领袖，万科失去了最有价值的核心团队领袖，宝能、华润得到了一个没有灵魂的万科……如此下去，谁都得不到好处。宝能系提议召开股东大会罢免万科董事会董事后，紧接着，王石在万科股东大会上道歉，6月30日华润声明称对于罢免万科管理层的议案存在异议，且表示与宝能系非一致行动人。可见三方已经意识到非要赢的话，最终会是满盘皆输的事实，已经开始互相做出了一些退让和妥协。陈春花老师在谈到万科之争时提出了三个词：第一个词就是要“敬畏责任”，所有人都要敬畏责任。第二个词就是要“尊重贡献”，尊重在这个过程当中所有人做的贡献。第三个就是“遵守契约”。所以，我们应当尊重规则、尊重历史、尊重商业的多元化，追求各方多赢，而不是一定要争出输赢，互相退让一步，坐下来好好聊聊如何多赢才是最重要的。

7. 王石退出万科董事会是顺势而为还是无奈之举

石的财富 他和万科在这个时代里的冒险故事
无论是对万科还是对王石而言，此刻都代表一个时代的结束。
2017年6月21日，万科创始人王石“已决定不再作为万科董事被提名”，他宣布将“把接力棒交给郁亮带领下的团队”。
作为自称习惯强势、又愿意亲力亲为的人，王石职业生涯中充满了无数的选择，在不同的模式之间选择，在新旧大股东之间选择。
而他早就总结过，将为万科留下几样财富：选定了一个行业，建设了一套制度，培养了一个团队，树立了一个品牌。
来自 LangChou 的提问：王石退出万科董事会 是顺势而为还是无奈之举？
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哔哩哔哩
只能说是顺势而为吧，毕竟股权之争虽然过去但管理层已然不是王石时代了，期待王石的另一番新作为吧。
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每日地产
王石是一个控制欲很强的人，尽管退居幕后，但影响在万科内部却时刻存在。坊间传其过去几个月中亦未曾放弃努力，也许这次是真的退出了吧。
来自 ci 的提问：股东大会快到了，现在宝能已经是全败了吗？
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orange
根据万科公告，6月30日召开的全体股东大会，应选非独立董事7人、独立董事4人、非职工代表监事2人，其中独立董事和非独立董事的表决分别进行。如果董事换届选举提案在6月30日股东大会上通过，将意味着万科第十八届董事会内7名非独立董事里，其中4名将来自深圳市国资系统，3名保留了万科职业经理人。现任万科第二大股东的宝能，无人入选万科新一届董事会。
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渝缘
当个局外人冷眼旁观，宝能败定，它都没有一丝赢的机会，无非又是一个猎人反被熊强奸的闹剧。
来自 orange 的提问：“主动让贤”，这四个字让王石再度成为公众焦点,可是根据王石以往的经历，这不像他的风格，是会有存在什么隐情吗？
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凭阑遣伤情
王石的离去，也算是给宝万之争画上一个休止符。股权之争中，经历了这么多资本和情怀的交错，退位让贤也算是识时务者为俊杰吧。
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冰纯嘉士伯
有业内人士将王石彻底退出万科解读为“无奈”。 看似主动让贤的局面之下，与王石多有交集的东星集团实际控制人、湖北前首富兰世立向媒体透露，王石可能系无奈退出。据他此前与王石交流，王石并没有任何要退出的想法。

8. 万科集团，为什么王石是创始人，但是股份却这么少？

1988年万科进行股份制改革时，王石放弃了获得4100万股本中的40%。明确资产的当天王石放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天王石在万科拥有极少的股份。王石解释过放弃的原因：自信做一名职业经理人，仍然有能力管理好万科。在上世纪80年代，突然变得有钱是件危险的事情。
在这个社会的这样一个文化，大家认同上呢，就是不管合法非法，非常有钱就不认同了。在名和利上只能选一个。自己本事不大，只能选一头，王石就选择了名。”
1995年开始评选大陆富豪100名，排第一的不时更换名字，但王石从来不在100名的名单里。回过头来看王石当年放弃股权的举动，并不是虚情假意，更不是杞人忧天。这是历史原因造成的怪胎。中国企业家纷纷重视掌握股权、表决权的清晰安排，大多发生在2000年后，尤其互联网经济崛起之后。

扩展资料：

王石的决策如今看，并非杞人忧天
股权分散给万科带来无穷后患，乃至惹来今日之祸。万科管理层能够持续不断地为股东创造价值，使得资本争相追逐，但当资本得手后，管理层却面临命运不在手的窘境。
1994年，刚刚上市三年的万科，就被低迷的资本市场盯上了。当时君安证券联合4家股东对万科发起“进攻”，试图进入万科董事会，而其加起来共持有万科股权不过10.73%。就这么点股权，当年就把万科搅得天翻地覆、鸡犬不宁。
这次宝能系举牌万科也曾被“预言”过。早在2014年万科股价低迷之时，郁亮等高管就表示要警惕“门口的野蛮人”，并且指出：像这样手里有好牌，却不想利用它的价值，又习惯于舒适日子的公司，如果赶上市场低迷、投资被套住的时候，“野蛮人”就会出现。
事实上，现代企业管理制度下，企业的创始人被逐出公司的，王石绝不是第一人。1985年，史蒂夫·乔布斯被逐出一手创建的苹果公司。后来乔布斯回归苹果，力挽狂澜将苹果打造成科技史上最成功的公司之一。但乔布斯式的故事，发生在王石身上的概率极小。
参考资料来源：凤凰网-王石当年为什么要放弃万科股权？