苏宁和国美现在谁大？

1. 苏宁和国美现在谁大？

苏宁电器是中国家电连锁零售企业的领先者，创立于1990年，总部位于江苏南京，为消费者提供质优价廉的家电商品，涵盖彩电、空调、冰洗、音像、小家电、通讯、电脑、数码等，近千个品牌，20多万个规格型号。

苏宁电器以消费者需求为核心，为中国亿万家庭提供方便、快捷、周到的家电生活服务，现已成为中国最大的商业企业集团之一，连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，拥有近1500家连锁店，并进入中国香港和日本地区。


国美电器是中国最大的全国性电器连锁企业之一，1987年成立于北京，以家电及消费电子产品零售为主，在中国大中型城市拥有直营门店1200多家，拥有员工（含门店促销员）近30万人，年销售能力1000亿元以上。

国美电器旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌。公司依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，为消费者提供个性化、多样化的服务，引领家电消费潮流。

2. 在厦门苏宁或者国美工作怎么样

我以前就是国美的营业员，武汉这边的，营业员是国美聘请的，促销员是各个品牌的厂家聘请的，性质不同的，营业员的工资国美发，促销员的工资各个厂家发。在国美里面营业员的工资是850元（武汉），当然厦门工资会高些，生活消费也会高些嘛。法定节日加班的有加班费，平时加班一个子也没有的，上班时间是：早班：09：00-17：00
中班：13：00-19:00
周六和周日：
早班：8：30-17:30
中班：10：00-8：00
重大节日要上连班，可能到晚上10点或者更长。每周一天休息《周一至周四任选一天>
建议：如果你是应届毕业生：可以去做做，还是会有很多锻炼的。如果你有工作经验，劝你不要去，去了也是要走的。
如果决定去做，尽量选择苏宁，待遇会好些，管理制度也会健全些。
当然如果你是做厂家促销员,那就是底薪+提成。每个品牌都会不一样。
祝你好运！！！ 

住宿和吃饭都是自己解决。说是有中餐补贴，但是那是和工资算在一起的。也就是说开给你的工资里面就包含中餐补贴，跟没给一样。住宿就是要么住家里，要么租房子，跟他无关。工作满半年可申请住房公积金，但不一定给你批下来。就是这样的。 

忘了再说一句，如果要去当营业员（国美或苏宁的员工，不是厂家聘请的）就尽量让别人把你分配到手机部门，那里油水多些，工作又相对轻松些，工资也比其他部门高一些。

3. 在国美和苏宁做过工作的进

分类:  商业/理财 >> 企业管理 
   问题描述: 
  
 1国美与苏宁那个管理好.
 
 2长期发展之后国美会不会吞并苏宁?
 
 希望大家解释一下.
 
   解析: 
  
 首先是两者的血缘不同。苏宁是原生型的民营企业，2004年在国内主板上市，前十大流通股股东毫无例外都是本土基金，属于典型的内资企业。而国美和永乐则分别通过在百慕大群岛、开曼群岛注册外资企业，然后以境外资本投资回购国内资产，最后选择了在香港联交所上市，属于典型的外资企业。这种在血缘上的不同使得任何合并都要面临法律上、政策上难以逾越的障碍。
 
  
 
 第二是两者的基因不同。主要体现在双方在经营模式、理念上截然不同。这就决定了双方在基因上的相互排斥反应。
 
 同样是家电巨头，国美与苏宁在厂商关系上风格迥异，一个强硬霸气，一个则相对温和。国美的策略，是通过向厂家施加压力，或者比较低的进货价，然后，将其利润让给消费者。由于国美的低价策略，使其拥有了强大的消费群体，而这个消费群，正是国美向厂家讨价还价的筹码。其过程，实际是将利润从厂家转移到消费者，对消费者进行部分让利，而国美本身，则保持着相当的利润。
 
 不过，苏宁对于厂家施加的压力，一般都控制在其能够接受的限度内，并且时有妥协，不似国美那样，既强硬，且霸道。苏宁的厂商关系也比较融洽。当年苏宁初崛起，与南京其它商家所组成的所谓“联合舰队”进行决战时，很多厂家都给予了支持，而这样的事情在国美恐怕是难以想象。2001年，国美资金链断裂的传言一起，不少厂家就控制对国美的发货。 
 
 就厂商关系而言，苏宁更具弹性，也能够得到更大的资源支持。 
 
 在国美及苏宁内部，两个企业的总裁在管理公司的模式是截然不同的。国美总裁黄光裕。尚且年轻，并且拥有超人的商业天才，但是要实现千亿计划，最大的需要不是惊世奇才，而是博大的胸襟。
 
 尽管两家企业走的路非常相似，并且最后都成为大富豪，但是，张近东与黄光裕却是风格完全不同的两类人。尽管都是亿万身价，张近东依然不愿有保镖跟随，他现在仍可以一个人在南京新街口逛街。而黄光裕则不会低调，除以光头示人外，今年4月间国美在上海举行家电峰会时，他让司机把他的专车奔驰600从北京开到上海机场迎接，而去会场的车队编号则超过50。派头十足。与只把股权分给家族成员，并且保持一股独大的黄光裕比，张近东则颇推崇财聚人聚，财散人散的理念。苏宁尽管100%是张近东个人投资的产业，但张近东却总是刻意“淡化”自己的“个人努力”或“家族奋斗”，坚持“强化”苏宁团队的集体奋斗。2004年，苏宁上市后，张近东还主动将自己的股份稀释至35%，苏宁的几位高管都拥有了数量不等的股权，随张近东一起身价跃超百万元、千万元。而在苏宁内，管理层中却没有一个张近东的亲戚。对于黄光裕的霸气，张近东更接近中国人理想中的商人，仁义，大气，颇有仁者风范。
 
 第三，服务态度不同。对中国的家电流通企业来说，打败竞争对手的办法不仅仅只局限在价格上，好有售后服务上。服务是产品竞争的要素之一，如果说质量是产品竞争的基础，服务则是产品竞争的保证。

4. 国美与苏宁有什么区别？

苏宁和国美的企业文化、盈利模式 都有区别。
1、苏宁和国美的文化不同、基因不同。
苏宁是土生土长的民营企业，也是在国内的上市公司。
虽说国美凭借规模经济优势，打价格战，与供应商谈判时比较容易砍价，但两者价格不相伯仲。
2、盈利模式差别
国美电子商城：在整个销售当中既是代销商也是经销商，同时还充当第三方支付中心（支付宝模式）。代销商的收入是佣金收入，经销商的收入是商品买卖的差价收入，而第三方支付中心收入则是现金池的短期投资收入。
苏宁易购：薄利多销、以规模赢得利润的经营方式。苏宁电器的净利润率不到2％，按目前电器平均1500元/台计算，一件商品赚不到30元。通过低利润率、大规模从而形成总体的高利润，加之苏宁连锁发展低投入、高周转轻资产运营，最终形成股本的高收益，为投资者带来效益的最大化。
苏宁电器利润率很低，提高了行业进入的门槛，对竞争对手有很大的封杀作用。到目前为止，国际家电连锁巨头  尚未染指国内，在很大程度上也是由于苏宁电器等国内家电连锁巨头所确立的行业标准较为苛刻。苏宁电器扩张的空间巨大、发展模式不断重复复制，投资者对公司未来发展前景一目了然，对未来的预期估计有清晰的把握。

扩展资料：
苏宁实力优势
1、服务网络完善。物流是苏宁电器的核心竞争力之一。苏宁电器建立了区域配送中心、 城市配送中心、转配点三级物流网络，苏宁电器视信息化为企业神经系统，建立了集数据、语音、视频、监控于一体的信息网络系统；
2、市值方面，二者股票市值相当，但苏宁的规模小；
3、直营店装修规模大。因为苏宁对每一个新开的直营店的投入比较多。还有就是苏宁与供应商的关系融洽。
国美实力优势
1、与全球家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的较大的经销商；
2、作为我国家电零售连锁业的巨头拥有良好的品牌形象，传承了25年企业文化，拥有良好的商业信用，积极进取的公司文化；
3、国美选择在香港借壳上市，多元化经营，资金面宽，融资能力强，分散风险。
参考资料：国美电器-百度百科  苏宁易购-百度百科

5. 国美和苏宁是怎么赚钱的？

苏宁、国美、永乐等这些大商场第天都没人，冷冷清清的，那他们靠什么赚钱呢?

6. 苏宁和国美各自有什么特点？

苏宁和国美各自特点：苏宁的盈利能力超过国美，苏宁的增长速度很快， 主要表现为财务的净利润的增加。
苏宁着重门店经营, 规模扩张速度和效率, 盈利能力, 现金流和资产负债状 况现今都超越了竞争对手国美。 苏宁的旗舰店策略走得比国美早, 所以旗舰店占 比较高。但国美的覆盖范围和网络规模仍然领先,网络和销售规模上占据优势。
苏宁强调快速发展超越竞争对手，同时持续注重企业长期核心竞争力的打造；国美则开始注重门店盈利能力和内部管理效率提升，希冀在困境中获得银行，供应商和股东的支持。
两家公司的产品销售结构并没有太大的差异，比较而言，国美的黑电，冰洗白电占比比苏宁大。而在苏宁则是数码IT 和小家电的销售占比较大。
苏宁与国美的行业地位相差无几，都属于家电连锁行业，属于零售行业的子行业。苏宁与国美的全国性连锁渠道都以完全成熟，甚至被两家垄断。现两家有都开启了网上的电器购物，又都有各自的送货物流，是现在电器网购非常方便。
要说仔细分析苏宁与国美的行业地位，苏宁因为门店比较多，门店的分布比较广比较密集，所以实体点的销售比较领先。而国美电器拥有更加专业的网购平台，专业配送的物流，国美在网络销售占据优势。

7. 国美对阵苏宁易购,靠人还是靠自己？

　　即将到来的双十二又将继续打响电商争霸的战争，除了一贯备受瞩目的天猫和京东，国美与苏宁两个以电器起家的零售巨头也经常被拿出来比较。根据国美最新披露的财报数据显示，国美2017年1月至9月，线上线下交易总额(GMV)实现人民币943亿元，同比增长20%。其中线上GMV 为人民币342亿元，移动端 GMV 同比增长 79%，占线上GMV的75%。前三季度国美零售销售收入为574.3亿元，同比增长3.7%;经营利润增长159.9%。而第四季度的双十一阶段，国美仅仅用了24小时，就得到了国美家居GMV增长940%，国美超市GMV增长3000%，而国美的管家的GMV数值增长了180倍这种不可思议的成绩。备受业界关注的同时，将其与苏宁进行对比的声音也越来越大了。
　　苏宁在今年双十一中，仅用7秒交易额破亿，创下了苏宁的历史新纪录，也证明了从2015年阿里258亿收购苏宁，成苏宁第二大股东后，用自身流量为苏宁带来了多少好处。然而，流量是大了，交易额也提升了，但是一方面，自有物流和品牌售后等方面与天猫无法完美接轨，用户体验差，评论区差评遍野;另一方面，苏宁过于依赖阿里的流量，但对于流量巨人阿里来说，苏宁只是其智慧零售O2O布局中的一颗棋子，随着阿里扩大其布局，并更倾向于美团、菜鸟联盟等民生性行业，苏宁在阿里系中的地位越来越边缘，能拿到的流量也越来越有限。并且，苏宁现依靠依靠阿里导流，使得苏宁的品类结构偏向利润率比较低的3c通讯产品，如此发展下去，未来苏宁的利润率会逐渐降低，对苏宁的长期发展产生不利影响。

　　而国美方面，则始终坚持独立发展，并且根据市场趋势，不仅成功找到了独特的市场点位：“家·生活”，还逐步发展出自己独有的新零售理念——共享零售。作为国美创新的第五代商业模式，首次引入了“社交+商务+利益共享”这种新零售模式，将线上场景与线下产品相融合，全面提升用户体验，不仅自主产生流量，更增加了用户的粘度和活跃度。
　　在共享零售的理念引导下，国美开发了美店、美信、商城、美媒等核心产品，以国美自身的强大运营能力和服务水平为依托，充分发挥品牌口碑和供应链优势，将所有用户通过国美互联网结合成为有机整体，最大程度上调动用户的自发积极性，打造“人人皆流量”的活跃态势，不仅轻松降低了获取流量的成本，在未来，该模式仍有大量上升空降，可以预见其利润率的稳步上升。

　　坚持独立，一方面保证了国美的创新能力，让这个有三十年历史的老牌零售霸主仍能紧跟时代脚步，进行内在改革，同时也让国美始终保有自己的决断力和发展空间。在11月28日的国美“家•生活”战略发布会上，国美控股集团杜鹃女士表示，国美将继续围绕“家·生活”，着力发展互联网能力，赋能线下运营能力，成为线上交易、线下体验的双平台共享零售模式。
　　就此，业界对国美的“家·生活”战略和“共享零售”模式普遍看好，期待国美下一步的动作与成绩。

8. 苏宁国美是怎么给员工的奖励?

通俗的说，让员工安心工作而不跳槽不外以下几点：
    1.工资待遇。使员工安心工作，努力工作，不可使员工只做老黄牛。工资按时发放，加班费按国家规定发放。有贡献就有奖励。----员工也是人，也要养家，这一点是马虎不得的。
    2.人尽其用。努力工作努力创造业绩，有成绩就要安排适合的岗位，使其更好的发展。不能人尽其用使其更好的发展，当然不能安心工作，跳槽是早晚的事！
    3.良好环境。这是员工的梦想。想发展，企业就为他提供培训，学习的机遇。企业的高管不要高高在上，平易近人，虚心听取各方面意见。员工的合理建议要落实，要奖励，使他有主人翁意识。
                                                           -------这就是一国美员工所想！！