利润分享计划的介绍

1. 利润分享计划的介绍

利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。 是由企业建立并提供资金支持，让其员工或受益者参与利润分配的计划。

2. 利润分享计划的基本概况

 利润分享计划的基本思想是按照一定比例将公司利润分配给雇员。具体做法有多种：1、有些企业按照雇员绩效评价的结果来分配年度总利润。2、有些企业则每隔一定时期向雇员发放固定数额的反映企业利润的奖金。3、还有些企业在监督委托代理的情况下按预先规定的比例把一部分利润存人雇员账户，雇员退休后可以领取这部分收入，并可享受较低的税率。

3. 收益分享计划和利润分享计划的区别

4. 利润分享计划的优缺点

1、利润分享计划的优点利润分享计划的优点是将员工的利益在同一计划中体现，使全体员工都关注公司的利润，公司利润的大小直接影响员工的收益。2、利润分享计划的缺点利润分享计划的缺点是该计划通常与员工的基本薪资挂钩，即利润分享计划没有考虑员工个人的业绩，它仅关注企业的经营目标。利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。 是由企业建立并提供资金支持，让其员工或受益者参与利润分配的计划。“利润分享”指的是可变薪酬工作场所薪酬制度，根据该制度，员工除了正常工资、奖金和福利外，还可获得一定比例的公司利润。为了帮助员工为退休储蓄，该公司将其利润的一部分存入一个基金池，供员工分配。利润分享计划可以代替或补充传统的退休福利，即使公司无法盈利，公司也可以自由供款。利润分享分配方式：第一是按工资级别分配。利润分享对应着工资级别，通常是按照工资的级别来进行分配的。如果工资制度不合理，就会直接影响利润分享的合理性。第二是按税后利润分红。即公司先交税，再分红。当然交税以后再分红，按照(美国)税收机制，它能够算作年终奖，也就是说它的税率是固定的。但是你要算在每个月的工资里，工资低的税率可能还要低，如果是工资高的，累进的话则税率更高。西方采取税前的方式比较多。我们其实可以笼统地把它用税前利润或者叫利润总额的一定比例来分配，甚至可以按毛利率的比例分配。这样能够计入成本，可以减少公司的纳税额，但是在每个人那里是按累进税来纳税的。

5. 收益分享计划和利润分享计划的区别

收益分享计划和利润分享计划有3点不同：
一、两者的概述不同：
1、收益分享计划的概述：收益分享计划是促使组织内部的全体员工共同努力，通过节约成本、改进质量或提高生产率等途径达成更高的组织目标，然后员工和组织之间共同分享所得收益的激励计划。
2、利润分享计划的概述：利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。 是由企业建立并提供资金支持，让其员工或受益者参与利润分配的计划。

二、两者的种类不同：
1、收益分享计划的种类：
（1）斯坎伦计划，其目的是降低公司的劳动成本而不影响公司员工的积极性，用劳动成本标准和产品销售价值的比率SOVP来计算工资。
（2）拉克计划，需要比斯坎隆计划更复杂的公式进行计算，其中需要计算一个反映总工资中每美元生产的价值的比率。
（3）分享生产率计划，首先开发一个标准来鉴别生产一个可接受水平的产出所必要的预期时间，实际工作中，任何来自少于预期时间的节余将被公司和工人共同分享。
2、利润分享计划的种类：
（1）现金计划：现金计划是最流行的利润分享计划形式，即每隔一定时间，把一定比例(通常为15%-20%)的利润作为利润分享额。
（2）延期利润分享计划：在监督委托管理的情形下，企业按预定比例把一部分利润存入员工账户，在一定时期后支付。这类计划使员工可以享受税收优惠，因为个人收入所得税的支付要延期到员工退休后，这样，他或她只需以较低的税率纳税。
三、两者的优点不同：
1、收益分享计划的优点：鼓励大多数或者全体员工通过共同努力来达到公司的生产率目标，并且是员工和公司能够共同分享由于这种努力所产生的成本节约收益，最终起到了增强员工主人翁意识和忠诚度的作用。
2、利润分享计划的优点：利润分享计划的优点是将员工的利益在同一计划中体现，使全体员工都关注公司的利润，公司利润的大小直接影响员工的收益。
参考资料来源：百度百科-收益分享计划
参考资料来源：百度百科-利润分享计划

6. 收益分享计划和利润分享计划的区别

1.两者的概述不同:
2.收益分享计划的概述:收益分享计划是促使组织内部的全体员工共同努力,通过节约成本、改进质量或提高生产率等途径达成更高的组织目...
3.利润分享计划的概述:利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织...
4.两者的种类不同: 1、收益分享计划的种类:
5.斯坎伦计划,其目的是降低公司的劳动成本而不影响公司员工的积极性,用劳动成本标准和...【摘要】
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7. 利润分享计划的概念和 优，缺点

利润分享计划的概念：指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。 是由企业建立并提供资金支持，让其员工或受益者参与利润分配的计划。
在这种计划下，报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础上的，利润分享计划是一次性支付的奖励，它不会进入到雇员的基本工资中去，因而不会增加组织的固定工资成本。在实际运用中，利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效。
优点：利润分享计划的优点是将员工的利益在同一计划中体现，使全体员工都关注公司的利润，公司利润的大小直接影响员工的收益。
缺点：利润分享计划的缺点是该计划通常与员工的基本薪资挂钩，即利润分享计划没有考虑员工个人的业绩，它仅关注企业的经营目标。

8. 利润分享计划可以理解为提成吗

　收益分享计划是一种群体激励计划，是对利润分享的一种扩展，突破了利润分享的“金钱”范围， 收益分享计划以某个时间的组织绩效为基准，测量改善程度，并且按照一定公式与员工分享收益；
　　利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划，利润分享计划是一次性支付的奖励，它不会进入到雇员的基本工资中去，因而不会增加组织的固定工资成本；
　　收益分享计划和利润分享计划的区别：
收益分享计划的激励性就可能会比利润分享计划的激励性更强；
收益分享计划下的奖励支付通常比利润分享计划下的奖励支付周期更短，同时更为频繁；
分配报酬的标准不同，利润分享计划通过某一公式来分配报酬，而收益分享计划根据组织利润制定的某一共识来分配报酬。