国际贸易中跨国公司的组织形式有哪些?

1. 国际贸易中跨国公司的组织形式有哪些?

（1）集中生产方式：指跨国公司将产品生产和提供的服务集中在全球少数几个中心工厂，建立一个生产投入与产出的核心生产网络，各地子公司向这些全球中心生产基地供应原材料、零部件和半成品，核心生产网络加工组装成最终产品，通过物流送往全球各地市场销售。

优点：①充分利用全球各地区子公司的生产要素资源和技术特长；②有利于产品生产的各个生产环节的质量保证；③便于全球统一集中的控制管理；④实现很强的规模经济效益。
缺点：①容易受所在国经济、贸易等政策变动的影响；②国际运输状况的变化会影响到整个生产链；③生产一旦形成流程，其生产的变动性、灵活性就会较差；④汇率的变动会影响到销售成本。
（2）分散型生产方式：指在各个分市场所在国设立地区性中心工厂，分别进行关键部件的生产和产品组装，其余部件由附近地域的子公司供．产品最终成型后由中心所在地的分市场统一进行销售。
优点：①以各分市场为轴心而设立的地区中心工厂与各供货子公司组成的生产链，产品就地生产，就地销售，运输成本较低；②由于生产链处于同一地区，不易受东道国经济、贸易政策差异性的影响；③产品的成本和销售均按统一货币计价．不受汇率变动的影响；④生产和销售的流程处于同一地区，便于信息交流。
缺点：①难以取得较大的规模经济效益；②不利于公司更大范围的国际分工，因而难以提高生产效率，增强竞争力；③总公司要加强对各分散型生产方式的指导和管理，以保证生产环节和质量的统一性。

2. 主要的国际经济组织

　1、国际货币基金组织：根据1944年7月1日至22日签订的《国际货币基金协定》于1945年12月27日成立，1947年3月1日开业，同年11月15日成为联合国的专门机构。 
　　基金组织的宗旨：促进国际货币合作；促进国际贸易的扩大和平衡发展，从而促进和保持高水平的就业和实际收入；促进汇价的稳定，在各成员国之间保持有秩序的汇率安排；协助建立成员国之间经济性交易的多边支付制度，帮助消除阻碍世界贸易发展的外汇限制。
　　　　2、世界银行集团
　　根据1944年7月召开的联合国国际货币金融会议通过的《国际复兴开发银行协定》而于1945年12月27日成立。1956年成立了国际金融公司，1960年成立国际开发协会。至此上述三个国际金融组织形成了世界银行集团，所谓世界银行是指国际复兴开发银行和国际开发协会。
　　世界银行集团的宗旨：通过提供资金、经济和技术咨询、鼓励国际投资等方式，帮助成员国、特别是发展中国家提高生产力，促进经济发展和社会进步，改善和提高人民生活水平。
　　机构分工：国际复兴开发银行主要对成员国政府、政府机构或政府所担保的私人企业发放用于生产目的的长期贷款，派遣调查团到借款国调查以及提供技术援助等；国际金融公司在不需要政府担保的情况下，专对成员国的私人企业发放贷款，并与私人投资者联合向成员国的私人生产企业投资；国际开发协会则只对最贫困成员国的公共工程和发展提供长期贷款。
　　世界银行集团有关组织结构方面的法律规范：成员资格（凡参加1944年联合国国际货币金融会议，并于1945年12月31日之前正式签署《国际复兴开发银行协定》的国家是该银行的创始成员国，基金组织的其他成员国可按国际复兴开发银行规定的时间和条件参加该行。成员资格的丧失有自愿退出和暂停资格两种中国是11个创始成员国之一，但被台湾当局非法占据，1980年，世界银行集团执行董事会通过决议，承认并恢复了中国在世界银行集团的合法席位）；组织机构（理事会、执行董事会和行政法庭）；投票与表决（按认缴份额享有表决权；表决适用简单多数通过的议事规则）；法律人格（国际复兴开发银行、国际金融公司和国际开发协会分别具有完全的法律地位，特别有权签约、取得和处置不动产和动产以及进行法律诉讼）。
　　3、关贸总协定的宗旨：各缔约国本着提高生活水平，保证充分就业，保障实际收入和有效需求大量稳定增长，充分利用世界资源，扩大商品生产和交换，促进经济发展的目的，来处理它们在贸易和经济发展方面的相互关系；彼此减让关税，取消各种贸易壁垒和歧视性待遇，实现贸易自由化。
　　4、世界贸易组织：从1947年《关税及贸易总协定》到1994年《世界贸易组织协定》。其宗旨相对于关贸总协定增加了三个新因素：涉及服务贸易产品；表述了可持续发展，“寻求保护和维护环境”；承认需要积极努力“确保发展中国家尤其是最不发达国家能获得与它们国际贸易额增长需要相适应的经济发展。
　　世贸组织的成员资格：创始成员和纳入成员。中国是总协定的创始成员之一，1950年非法占据中国席位的台湾当局宣布退出总协定。2001年12月11日，中国以主权国家资格加入世贸组织。
　　世贸组织的机构：部长级会议、总理事会、理事会、委员会和秘书处。
　　世贸组织的决策程序：协商一致。如未能达成一致则采用投票方式，各成员拥有一票投票权。
　　世贸组织的法律人格：具有法律人格，具有由其成员赋予它行使其职能所必要的法律权能，并享有为行使其职能所必要的特权和豁免。
　　5、联合国贸易和发展会议：通过1964年在日内瓦召开的第一届联合国贸易和发展会议，确定贸发会议为恋歌德国常设机构。
　　贸发会议的组织结构：成员（全体联合国成员国、联合国专门机构成员国和国际原子能机构成员国。中国于1972年首次派代表参加贸发会议，成为其成员国）组织机构（会议、贸易和发展理事会和秘书处。理事会下设立三个委员会分别是货物和服务贸易与商品委员会，投资、技术与有关金融问题委员会和企业、商务便利与发展委员会）；决策方式（一票投票权；采用一致同意或协商一致的决策方式）。

3. 跨国组织的概念

跨国公司（Multinational Firms），又称多国公司（Multi-national Enterprise）、国际公司（International Firm）、超国家公司（Supernational Enterprise） 和宇宙公司（Cosmo-corporation）等。70年代 初，联合国经济及社会理事会组成了由知名人士参加的小组，较为全面地考察了跨国公司的各种准则和定义后，于 1974年作出决议，决定联合国统一采用“跨国公司”这一名称。　　跨国公司是指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。跨国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。联合国跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三要素：第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；第二，这种企业有一个中央决策体系，因而具有共同的政策，此等政策可能反映企业的全球战略目标；第三，这种企业的各个实体分享资源、信息以及分担责任。跨国公司的经营特点　　一、跨国公司具有全球战略目标和高度集中统一的经营管理　　跨国公司作为在国内外拥有较多分支机构、从事全球性生产经营活动的公司，与国内企业相比较，是有其一些区别的。这些区别表现在：　　1.跨国公司的战略目标是以国际市场为导向的，目的是实现全球利润最大化，而国内企业是以国内市场为导向的。　　2.跨国公司是通过控股的方式对国外的企业实行控制，而国内企业对其较少的涉外经济活动大多是以契约的方式来实行控制。　　3.国内企业的涉外活动不涉及在国外建立经济实体问题，国内外经济活动的关系是松散的，有较大偶然性，其涉外经济活动往往在交易完成后就立即终止，不再参与以后的再生产过程；而跨国公司则在世界范围内的各个领域，全面进行资本、商品，人才、技术、管理和信息等交易活动，并且这种“一揽子”活动必须符合公司总体战略目标而处于母公司控制之下，其子公司也像外国企业一样参加当地的再生产过程。所以，跨国公司对其分支机构必然实行高度集中的统一管理。　　二、跨国公司从事综合多种经营　　(一)跨国公司搞综合多种经营的形式　　1.横向型水平型多种经营。此类公司主要从事单一产品的生产经营，母公司和子公司很少有专业化分工，但公司内部转移生产技术、销售技能和商标专利等无形资产的数额较大。　　2.垂直型多种经营。此类公司按其经营内容又可分为两种。一种是母公司和子公司生产和经营不同行业的、但却相互有关的产品。它们是跨行业的公司，主要涉及原材料、初级产品的生产和加工行业，如开采种植→提炼→加工制造→销售等行业。另一种是母公司和子公司生产和经营同一行业不同加工程度或工艺阶段的产品，主要涉及汽车、电子等专业化分工水平较高的行业。如美国的美孚石油公司就是前一种垂直型的跨国公司，它在全球范围内从事石油和天然气的勘探、开采，以管道、油槽和车船运输石油和天然气，经营大型炼油厂，从原油中精炼出最终产品，批发和零售几百种石油衍生产品。而法国的珀若一雪铁龙汽车公司则是后一种垂直型的跨国公司，公司内部实行专业化分工，它在国外的84个子公司和销售机构，分别从事铸模、铸造、发动机、齿轮、减速器、机械加工、组装和销售等各工序的业务，实现了垂直型的生产经营一体化。　　3.混合型多种经营。此类公司经营多种产品，母公司和子公司生产不同的产品，经营不同的业务，而且它们之间互不衔接，没有必然联系。如日本的三菱重工业公司即是如此。它原是一家造船公司，后改为混合多种经营，经营范围包括：汽车、建筑机械、发电系统产品、造船和钢构件、化学工业、一般机械、飞机制造业等。　　(二)跨国公司重视搞多种经营的原因　　1.增强垄断企业总的经济潜力，防止“过剩”资本形成，确保跨国公司安全发展，有利于全球战略目标的实现。　　2.有利于资金合理流动与分配，提高各种生产要素和副产品的利用率。　　3.便于分散风险，稳定企业的经济收益。　　4.可以充分利用生产余力，延长产品生命周期，增加利润。　　5.能节省共同费用，增强企业机动性。　　二、以开发新技术推动跨国公司的发展　　战后以来，全世界的新技术、新生产工艺、新产品，基本上都掌握在跨国公司手中，这是跨国公司能够几十年不衰反而不断发展壮大的根本原因之一。通常跨国公司都投入大量人力物力开发新技术、新产品。例如，80年代中后期，美国电话电报公司研究与开发中心平均每年的研究经费高达 19亿美元，并聘用了1.5万名科研人员，其中2100人获博士学位，4人曾先后获得4 项诺贝尔物理奖。又如，著名的 3M公司， 1994 年夏季就新上市近400种半组合式五金类用品，其新产品层出不穷，其原因用3M加拿大分公司DIY产品部门行销经理的话解释为：该公司每年营业额的7％用在研制新产品上，业务宗旨是每年必须有 30％的销售收入来自 4 年前尚未上市的新产品。由此可见其研究的超前。跨国公司不仅注重开发新技术，而且非常善于通过对外转让技术获得高额利润及实行对分、子机构的控制。　　三、竞争是跨国公司争夺和垄断国外市场的主要手段　　在国际贸易中，传统的竞争手段是价格竞争。即指企业通过降低生产成本，以低于国际市场或其他企业同类商品的价格，在国外市场上打击和排挤竞争对于，扩大商品销路。而今，由于世界范围内尤其是发达国家生活水平的提高、耐用消费品支出占总支出比重的增大，及世界范围内的持续通货膨胀造成物价持续上涨，产品生命周期普遍缩短等因素影响，价格竞争己很难为跨国公司争取到最多的顾客，取而代之的是非价格竞争。事实证明，非价格竞争是当代跨国公司垄断和争夺市场的主要手段。非价格竞争是指通过提高产品质量和性能，增加花色品种，改进商品包装装潢及规格，改善售前售后服务，提供优惠的支付条件，更新商标牌号，加强广告宣传和保证及时交货等手段，来提高产品的素质、信誉和知名度，以增强商品的竞争能力，扩大商品的销路。目前，跨国公司主要从以下几方面提高商品非价格竞争能力：①提高产品质量，逾越贸易技术壁垒；②加强技术服务，提高商品性能，延长使用期限；③提供信贷；④加速产品升级换代，不断推出新产品，更新花色品种；⑤不断设计新颖和多样的包装装潢，注意包装装潢的“个性化”；⑥加强广告宣传，大力研究改进广告销售术。　　四、跨国公司经营方式多样化　　和一般的国内企业或一般的涉外公司相比较，跨国公司的全球性生产经营方式明显较多，包括进出口，许可证、技术转让、合作经营、管理合同和在海外建立子公司等。其中，尤以在海外建立子公司为主要形式开展和扩大其全球性业务。