公司薪酬体系中的职级薪级怎么制定？

1. 公司薪酬体系中的职级薪级怎么制定？

建议按照职位分类法来划分。程序参考如下
 
A、首先应当对岗位进行分析，合理、规范、全面地描述每一个工作岗位，最终形成系统的说明书。了解了每个工作的难易程度、所需技能等就能为岗位评估打下基础，不能没经过系统分析就对某个职位妄下定论
        B、接下来就是进行工作评估，工作评估的方法很多，如职位排序法，分类法，因素比较法，LZ提到的要素计点法据我了解是目前应用比较广泛的一种。
不管是采用哪种评估方法，在评估之前都需要成立一个评估小组，评估不是一个人靠自己的主观意识闭门造车。同时，在评估过程中也可以参考员工的意见，评估结果也可以视情况公开，给员工一个表达自己对岗位评估是否合理的看法。   
       （1）根据公司情况划分层级，比如决策层-A、管理层-B、执行层-C、操作层-D。)
       （2）再将岗位分类，比如分为技术类、营销类、服务类、管理类、生产类、人事类、行政类、网络IT类等。
       （3）设定等级。如A层级里面分为A1、A2、A3…，B层级里面分为B3、B4、B5…以此类推。       
       （4）接着将现有岗位一一对应所在岗位类别、对应等级下面
       （5）最终形成一个表格，如下：
层级        等级        行政后勤类        管理类
决策层        A1                总经理
                 A2                副总经理
                 A3                
管理层       B4        行政总监      
                 B5        行政经理        
                 B6        行政副经理        
执行层        C7        行政主管        
                  C8              
操作层        D9        行政助理        
                  D10        司机      
                  D11        保洁、门卫

2. 公司职位等级

3. 岗位等级工资制的介绍

岗位等级工资制/职位工资制（简称岗位工资制），它是等级工资制的一种形式，是根据工作职务或岗位对任职人员在知识、技能和体力等方面的要求及劳动环境因素来确定员工的工作报酬。它是按照工人在生产中的工作岗位确定工资等级和工资标准的一种工资制度，是劳动组织与工资组织密切结合的一种工资制度。

4. 岗位等级工资制的简介

岗位等级工资制是将岗位按重要程度划类归级，然后进行排序，最后确定工资等级的制度。

5. 公司职位等级

CEO：首席执行官
GM：国外叫总裁（President），国内叫总经理
CEO与GM的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM：国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益。 
MD：行政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的） 
CCO：首席创意执行官
ECD：执行创意总监
GAD：客户群总监
GCD：创意群/组总监
SAD：资深/高级客户总监
SCD：资深创意总监
CD：创意总监
AD[Account Director]：客户总监
ACD：副/助理创意总监
AAD：副/助理户总监
AM ［Account Manager］：客户经理 
AE［Account Executive］: 客户主任 
AD[Art Director]：美术指导
Copywriter： 文案撰稿人 
Design： 设计
Artist：完稿
AP (Account Planner) 客户合伙人 
SD (Strategy Director) 策略/战略总监 CSD（Chief Strategy Director)）首席策略/战略总监 
SO (Strategy Officer) 策略/战略官 CSO（Chief Strategy Director)）首席策略/战略官 
PD (Planner Director) 策划总监 CPD (Chief Planner Director) 首席策划官/主管 
BD (Business Director) 业务发展/事业总监 CBD (Chief Business Director) 首席业务/事业总监/主管 
VP (Vice President) 副总裁/副总经理 
Chairman 董事长（Chairman of the Board） 
V C 副董事长（Vice Chairman） 
董事（Member of the Board） 
监事（Member of the Board of Supervisors） 
DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监
CP (Creative Partner) 创意合伙人
公司是依照公司法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司，是以营利为目的的企业法人。它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。

6. 企业工资级别如何划分

老板，你给员工发的工资他们满意吗？如何合理划分工资级别？

7. 企业的职务等级划分

8. 公司职位等级

CEO：首席执行官
GM：国外叫总裁（President），国内叫总经理
CEO与GM的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM：国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益。 
MD：行政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的） 
CCO：首席创意执行官
ECD：执行创意总监
GAD：客户群总监
GCD：创意群/组总监
SAD：资深/高级客户总监
SCD：资深创意总监
CD：创意总监
AD[Account Director]：客户总监
ACD：副/助理创意总监
AAD：副/助理户总监
AM ［Account Manager］：客户经理 
AE［Account Executive］: 客户主任 
AD[Art Director]：美术指导
Copywriter： 文案撰稿人 
Design： 设计
Artist：完稿
AP (Account Planner) 客户合伙人 
SD (Strategy Director) 策略/战略总监 CSD（Chief Strategy Director)）首席策略/战略总监 
SO (Strategy Officer) 策略/战略官 CSO（Chief Strategy Director)）首席策略/战略官 
PD (Planner Director) 策划总监 CPD (Chief Planner Director) 首席策划官/主管 
BD (Business Director) 业务发展/事业总监 CBD (Chief Business Director) 首席业务/事业总监/主管 
VP (Vice President) 副总裁/副总经理 
Chairman 董事长（Chairman of the Board） 
V C 副董事长（Vice Chairman） 
董事（Member of the Board） 
监事（Member of the Board of Supervisors） 
DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监
CP (Creative Partner) 创意合伙人
公司是依照公司法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司，是以营利为目的的企业法人。它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。