小米公司的组织结构

1. 小米公司的组织结构

亲亲很高兴为你解答：小米公司组织结构的模式是,基本上是三级:七个核心创始人-部门leader-员工。而且不会让团队太大,稍微大一点就拆分成小团队。从小米的办公布局就能看出这种组织结构:一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商,每层由一名创始人坐镇,能一竿子插到底的执行。小米科技有限责任公司成立于2010年3月3日，是专注于智能硬件和电子产品研发的全球化移动互联网企业，同时也是一家专注于智能手机、智能电动汽车 、互联网电视及智能家居生态链建设的创新型科技企业。 小米公司创造了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。“为发烧而生”是小米的产品概念。“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。小米已经建成了全球最大消费类IoT物联网平台，连接超过4.78亿台智能设备，进入全球100多个国家和地区。 MIUI全球月活跃用户达到5.5亿 。小米系投资的公司超500家，覆盖智能硬件、生活消费用品、教育、游戏、社交网络、文化娱乐、医疗健康、汽车交通、金融等领域。2019年6月，入选2019福布斯中国最具创新力企业榜。 10月，2019福布斯全球数字经济100强榜发布，小米位列第56位。12月18日，人民日报“中国品牌发展指数”100榜单排名30【摘要】
小米公司的组织结构【提问】
亲亲很高兴为你解答：小米公司组织结构的模式是,基本上是三级:七个核心创始人-部门leader-员工。而且不会让团队太大,稍微大一点就拆分成小团队。从小米的办公布局就能看出这种组织结构:一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商,每层由一名创始人坐镇,能一竿子插到底的执行。小米科技有限责任公司成立于2010年3月3日，是专注于智能硬件和电子产品研发的全球化移动互联网企业，同时也是一家专注于智能手机、智能电动汽车 、互联网电视及智能家居生态链建设的创新型科技企业。 小米公司创造了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。“为发烧而生”是小米的产品概念。“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。小米已经建成了全球最大消费类IoT物联网平台，连接超过4.78亿台智能设备，进入全球100多个国家和地区。 MIUI全球月活跃用户达到5.5亿 。小米系投资的公司超500家，覆盖智能硬件、生活消费用品、教育、游戏、社交网络、文化娱乐、医疗健康、汽车交通、金融等领域。2019年6月，入选2019福布斯中国最具创新力企业榜。 10月，2019福布斯全球数字经济100强榜发布，小米位列第56位。12月18日，人民日报“中国品牌发展指数”100榜单排名30【回答】
【回答】

2. 小米企业组织结构

3. 小米公司组织结构的特点

（1）信息传递速度快、失真少；
（2）便于高层领导了解基层情况；
（3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；
（4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。
缺点
（1）主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理；
（2）对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象；
（3）主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。【摘要】
小米公司组织结构的特点【提问】
（1）信息传递速度快、失真少；
（2）便于高层领导了解基层情况；
（3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；
（4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。
缺点
（1）主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理；
（2）对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象；
（3）主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。【回答】
小米公司是直线组织结构，职能组织结构，事业部制组织结构综合的组织结构吗【提问】
小米公司不是直线组织结构。【回答】
小米内部的治理结构是符合现代公司运营的标准结构，而且也是符合现在的一些管理范围内的结构，生态是一个生态结构。
整个小米的运营生态和它的治理结构就像大海的生态系统一样，完美以及合理。
小米内部的治理结构是符合现代公司运营的标准结构，而且也是符合现在的一些管理范围内的结构，生态是一个生态结构。
整个小米的运营生态和它的治理结构就像大海的生态系统一样，完美以及合理【回答】
小米的事业部中哪几个部门是核心，也是小米的特色呢【提问】
小米核心部门是研发部门、营销部门与公关部门。
研发部的职责 根据公司产品路线的战略规划,市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向,对新产品的可行性进行论证并组织实施。
营销部的职责: 营销部一般来讲是一个比较大的部门,主要职责是制定营销战略及实施的策略,包括资源的调配,人员的分工及激励,客户的关系协调,另外可能还有一部分技术的支持。制定具体的实施细则,包括区域的划分,营销人员的配置,公司相应资源的调配,如资金、人员、技术服务、售后维护等。
公关部的职责: 代表企业接受顾客的投诉,建立企业和顾客间的相互了解、信任和支持【回答】

4. 小米公司组织结构的模式

亲亲很高兴为你解答：小米公司组织结构的模式是,基本上是三级:七个核心创始人-部门leader-员工。而且不会让团队太大,稍微大一点就拆分成小团队。从小米的办公布局就能看出这种组织结构:一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商,每层由一名创始人坐镇,能一竿子插到底的执行。【摘要】
小米公司组织结构的模式【提问】
亲亲很高兴为你解答：小米公司组织结构的模式是,基本上是三级:七个核心创始人-部门leader-员工。而且不会让团队太大,稍微大一点就拆分成小团队。从小米的办公布局就能看出这种组织结构:一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商,每层由一名创始人坐镇,能一竿子插到底的执行。【回答】
小米科技有限责任公司成立于2010年3月3日，是专注于智能硬件和电子产品研发的全球化移动互联网企业，同时也是一家专注于智能手机、智能电动汽车  、互联网电视及智能家居生态链建设的创新型科技企业。 小米公司创造了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。“为发烧而生”是小米的产品概念。“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。小米已经建成了全球最大消费类IoT物联网平台，连接超过4.78亿台智能设备，进入全球100多个国家和地区。 MIUI全球月活跃用户达到5.5亿   。小米系投资的公司超500家，覆盖智能硬件、生活消费用品、教育、游戏、社交网络、文化娱乐、医疗健康、汽车交通、金融等领域。2019年6月，入选2019福布斯中国最具创新力企业榜。 10月，2019福布斯全球数字经济100强榜发布，小米位列第56位。12月18日，人民日报“中国品牌发展指数”100榜单排名30位。【回答】
它是事业部型组织结构吗？【提问】
是的呢亲亲。【回答】

5. 小米手机的组织架构

手机部与平台部组织调整及任命通知

　　经管理层研究决定，CEO批准，现做如下架构调整和任命：

　　1.为了加强手机部的策略和运营，手机部成立参谋部，任命朱磊为参谋长，负责手机业务销售运营、业务经营分析、成本核算等业务，向林斌汇报。产品成本部并入手机部参谋部，王阳向朱磊汇报，协助朱磊做好产品成本核算以及业务经营分析。

　　2.手机部成立显示触控部，任命刘安昱为总经理，向林斌汇报。任命吴仓志为手机部显示触控部副总经理，负责手机部显示触控部的产品定义与新技术，向刘安昱汇报。何佳接替胡绍星负责产品开发(PD)，向刘安昱汇报。江忠胜负责触控指纹，向刘安昱汇报。

　　3.手机部核心器件部并入硬件研发部，吴锋辉和王宗强向张雷汇报。同时，成立独立的音频(Audio)核心器件团队，由向迪昀负责，向张雷汇报。

　　4.为了加强国内区域总部的建设和管理，任命刘国俊为区域拓展部副总裁兼武汉总部总经理，向祁燕汇报。

　　5.为了提高平台内部运作效率，将集团监察部和内控内审部合并为内控内审监察部，任命刘少顺为总经理，向周受资汇报；任命李婷婷为监察部总监，向刘少顺汇报。

　　6.原集团安全部分拆为安全合规部和安全管理部，安全合规部并入集团质量委员会，任命李涛为安全合规部总监，向颜克胜汇报；安全管理部并入政府事务部，任命王勇为安全管理部总监，向何勇汇报。

　　7.原集团人力资源部副总裁王小薇因个人原因离职，感谢她三年来为公司做出的贡献；集团人力资源部管理工作由集团组织部副部长金玲暂代，其人力资源相关工作向周受资汇报。

6. 小米集团组织架构图详细

组织架构调整具体如下：一、新设集团组织部和集团参谋部，进一步增强总部管理职能，并同时调整王川、刘德、洪峰和尚进等高管的工作分工。1. 组建集团组织部，负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织结构设计和编制审批。任命高级副总裁刘德担任组织部部长，向CEO汇报。任命金玲为组织部副部长，向刘德汇报。2. 组建集团参谋部，协助CEO制定集团的发展战略，并督导各个业务部门的战略执行。任命高级副总裁王川为集团参谋长，向CEO汇报。任命向征为集团副参谋长，向王川汇报。3. 任命高级副总裁洪锋为小米金融董事长兼CEO，专注小米金融业务的发展推进。4. 由原公司市场部公关团队组成集团公关部，任命徐洁云为总经理，向品牌战略官黎万强汇报。5.原公司市场部（除公关团队外）、销售与服务部的电商市场组和新媒体组三个团队合并，成立销售与服务部市场部。任命梁峰为总经理，向集团副总裁汪凌鸣汇报。6. 任命集团副总裁尚进协助高级副总裁祁燕负责小米产业园区及各个区域总部的规划和建设。【摘要】
小米集团组织架构图详细【提问】
组织架构调整具体如下：一、新设集团组织部和集团参谋部，进一步增强总部管理职能，并同时调整王川、刘德、洪峰和尚进等高管的工作分工。1. 组建集团组织部，负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织结构设计和编制审批。任命高级副总裁刘德担任组织部部长，向CEO汇报。任命金玲为组织部副部长，向刘德汇报。2. 组建集团参谋部，协助CEO制定集团的发展战略，并督导各个业务部门的战略执行。任命高级副总裁王川为集团参谋长，向CEO汇报。任命向征为集团副参谋长，向王川汇报。3. 任命高级副总裁洪锋为小米金融董事长兼CEO，专注小米金融业务的发展推进。4. 由原公司市场部公关团队组成集团公关部，任命徐洁云为总经理，向品牌战略官黎万强汇报。5.原公司市场部（除公关团队外）、销售与服务部的电商市场组和新媒体组三个团队合并，成立销售与服务部市场部。任命梁峰为总经理，向集团副总裁汪凌鸣汇报。6. 任命集团副总裁尚进协助高级副总裁祁燕负责小米产业园区及各个区域总部的规划和建设。【回答】
最新的小米组织架构图【提问】
【回答】
哪一年 注明【提问】
亲，2022年哦【回答】

7. 小米公司组织结构的特点

[开心]您好，亲，非常开心回答您你的问题，小米公司组织结构的特点，帮您查询到小米公司组织结构的特点：（1）信息传递速度快、失真少；（2）便于高层领导了解基层情况；（3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；（4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。希望我的回答能帮助到您。祝您身体健康,心情愉快!【摘要】
小米公司组织结构的特点【提问】
[开心]您好，亲，非常开心回答您你的问题，小米公司组织结构的特点，帮您查询到小米公司组织结构的特点：（1）信息传递速度快、失真少；（2）便于高层领导了解基层情况；（3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；（4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。希望我的回答能帮助到您。祝您身体健康,心情愉快!【回答】
亲。小米公司组织结构的特点：（1）信息传递速度快、失真少；（2）便于高层领导了解基层情况；（3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；（4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。【回答】
亲。小米内部的治理结构是符合现代公司运营的标准结构，而且也是符合现在的一些管理范围内的结构，生态是一个生态结构。整个小米的运营生态和它的治理结构就像大海的生态系统一样，完美以及合理。小米内部的治理结构是符合现代公司运营的标准结构，而且也是符合现在的一些管理范围内的结构。【回答】
它是什么组织结构呢？【提问】
亲。小米公司组织结构的模式是,基本上是三级:七个核心创始人-部门leader-员工。【回答】

8. 小米集团组织架构图详细

小米科技有限责任公司成立于2010年3月3日，是专注于智能硬件和电子产品研发、智能手机、智能电动汽车[385]、互联网电视及智能家居生态链建设的的全球化移动互联网企业、创新型科技企业。[2][3]小米公司创造了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。“为发烧而生”是小米的产品概念。“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。【摘要】
小米集团组织架构图详细【提问】
【回答】
【回答】
小米科技有限责任公司成立于2010年3月3日，是专注于智能硬件和电子产品研发、智能手机、智能电动汽车[385]、互联网电视及智能家居生态链建设的的全球化移动互联网企业、创新型科技企业。[2][3]小米公司创造了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。“为发烧而生”是小米的产品概念。“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。【回答】