据说“中国首善”曹德旺曾想出家，是因为什么？

1. 据说“中国首善”曹德旺曾想出家，是因为什么？

这和曹德旺的家庭与经历有关，在没有宗教主导的我国，佛却是他心中神圣的信仰。

与佛有缘——四代信佛。
曹德旺祖上四代都是虔诚的佛教徒，谨慎礼佛、低调做人。在他小时候，祖母对他的影响是最大的，一方面是祖母对待佛教的那慎重的敬畏，比如曹德旺的祖母曾向佛祖求愿，大致意思是：愿子孙逢赌必输、愿后代逢人必助。虽然心愿在一般人看起来很荒唐，但却用心良苦，即让后代子孙一直行善积德。
另一方面是由祖母带头的家庭环境的熏陶，让他自小就觉得佛是生活不可缺少的存在，这一切对于一般的无宗教信仰的人是无法真切体会的。
有佛渡劫——从商之路坎坷，但皆“祸兮福所倚”。
曹德旺出生于解放之前的上海，在十里洋场中，曹德旺的父亲是百货公司的股东，他从小家境优越。可能是应验了他祖母的愿望，曹家的困苦就从解放战争开始了。在战乱中举家逃亡，不幸丢失了大量的家底，自此曹德旺结束了“少爷”生涯，成了“苦人家”的孩子。
少年时期的艰难生活让长大后的曹德旺为生计拼尽全力，但是生活就像在作弄他：与老师起冲突被退学，他失去教育机会；在社会改革初期，进行投机倒把的生意，他被抓住搭进仅有财产；从事玻璃经商，因商业环境和当地政策起冲突，他走投无路。
这些事情严重捶打了曹德旺的生活热情，于九十年代，曹德旺只身一人跑到庙宇请求方丈为自己剃度出家。这却遭到方丈拒绝，认为他不是出家人的命途，他于世间行善的使命还没有达成。也就是这次劝解，让曹德旺重拾玻璃事业，创造出自身新时代的辉煌。

2. 曹德旺信佛吃猪蹄是为什么

      曹德旺大家应该知道，是中国有名的企业家，他是信奉佛的，但是他平时还吃猪蹄，那么曹德旺信佛为什么吃猪蹄呢？
      曹德旺信佛是思想方面的，只要心中有佛，心中存善念就可以，其实与吃猪蹄没有多大的联系，吃猪蹄是生活饮食方面的，这与他的生活习惯有关。现在有很多的人信佛，但是不一定都吃素，有的人也是比较喜欢吃肉的，总是不被别人所理解，只是在大家的概念里面信奉佛的人应该每天都吃素，其实现在很多人都转变了这种思想。经常不吃肉是对身体影响比较大的，不能满足身体所需，这样容易生病，信佛就是希望可以有一个好的身体，如果身体都垮了，何谈信佛呢？所以吃猪蹄是曹德旺的生活饮食习惯，与他信佛不能吃肉是没有多大联系的。      曹德旺信佛吃猪蹄，是因为它心中是信仰佛的，可是吃猪蹄是他的饮食习惯，两者之间没有多大的联系。

3. 曹旺德的人物经历

曹德旺简介曹德旺，1946年出生于福建福清 ，1987年成立福耀玻璃有限公司，目前是中国最大的汽车玻璃制造厂商，世界第六大汽车玻璃生产商。2003年“福耀玻璃”又进行了一次增发，募集资金5.8亿元用于技术改造和产能扩建。现为福耀玻璃工业集团股份有限公司执行董事兼首席行政总裁、福州大学客座教授。曹德旺玉树捐款37亿企业背景全解密曹德旺家规：人必须要有自尊心、自信心、良心、诚心、苦心……有多少心就做多少事。闽剧有这样一段：晚清时期，福建省福清市有个曹员外，家底殷实，但很是小气。曹员外被刻画成这样一个人物：重男轻女、嫌贫爱富。这段历史不是虚构的，剧中的曹员外就是福耀集团董事长曹德旺的曾祖父。曹家最终还是没落了，曹父开始变得厌世。每天喝一两毛钱的地瓜烧，喝得醉醺醺的，絮絮叨叨地给曹德旺讲述他做生意、做人的过程。曹父很严厉，在日本11年的生活给他影响很大，他也以此教训曹德旺：18岁以前不能留头发，不能留胡子，更不能喝酒;吃饭的时候不准说话，有什么话吃完饭再说。有一句话，曹德旺曾经苦苦思索：用心做事，有多少心做多少事。曹父对曹德旺说：当你悟透这个道理的时候，我不在了。现在，曹德旺承认了这一点。当时，喝醉了的父亲说了20几个“心”：人必须要有自尊心、自信心、良心、诚心、苦心……有多少心就做多少事。小时候得到的这些教导已成为曹德旺的财富，然而，每每提及父亲，他总会说：我很恨我父亲。他尊敬的是自己的母亲。小时候，因为调皮，他经常被父亲毒打，在这个时候，母亲就出来帮他。虽然父亲给了他很多启发、很多知识，但手段太强硬。曹德旺一直认为孩子成长的时候，一切都是天意，打也没用。性格柔和的母亲成了曹德旺的依赖，他认为自己做生意受父亲影响，而做人则是受母亲影响。曹德旺现在已是两子一女的父亲，长子曹晖，现年37岁，最小的孩子也已经28岁。身为人父，曹德旺觉得自己“严重失职”。原因有二：在有了孩子之后，为了养家糊口，四处奔波，根本无力顾及孩子;另外，父亲对他的教育无法支撑他对子女的教育。父亲固然也曾留下不少教诲，譬如“有多少心做多少事”。然而，这些无法传承给子女。发生在曹德旺身上最平常的情景是：我回家他们都睡觉了;我走了，他们还没起来。不过，这位自认为“不合格”的父亲谈起自己的子女时还是颇为欣慰：他们不抽烟、不喝酒、不赌钱、不嫖娼，如果不告诉你他是曹德旺的孩子，你根本就不知道他是富家子弟。曹德旺信佛，他认为这是佛祖对他的报应。“好人有好报”是信佛的人经常提及的，如果撇开这个迷信，曹德旺认为是自己的行为为孩子做了榜样。他从来没有为自己的孩子立过规矩，而是给了他们很大的自由空间。曹德旺说：我只限定不准吸毒，别的无所谓。在孩子八九岁时，曹德旺开始给他们讲这些问题，书该怎么读，你们自己选择;或读或不读，你们也自己选择;但有一样，吸毒是绝对不行的。他这些做法，继承了母亲的个性，结果还是让他满意的：孩子们看我那么辛苦，他们也理解。等到孩子出国求学的时候，因为福清市在国外有很多帮派，互相之间难免争斗。送长子曹晖上飞机时，曹德旺叮嘱儿子：我们是做生意的，不管他们是哪一帮、哪一派，做好自己的事情，其他任何事情不管。这些曹晖做到了，学成归来。现在已到了家族企业传承的时候了，曹德旺依然没有为儿子定下规矩，但他也有自己的愿望：企业家很想赚钱，但不是以赚钱为主。如果我的孩子是这样的，我将非常满足。虽然没有像父亲对待自己那样责骂、毒打，曹德旺认为自己的行动教育了孩子。早起晚归、省吃俭用、仁慈关爱、负责任，他希望曹家的子女都能如此。由左至右分别为董事长曹德旺、国务院副总理王岐山、总裁曹晖曹晖：车间里干出的福耀CEO中国有句古话说：“富不过三代”，说真的在现实生活中，这种太过绝对的说法并不客观。至少在现在的企业界中，子承父业大有人在，人们在对这些家族性企业的关注时，除了关注它能否做大做强，同时也在关注的其企业能否可持续发展，福耀集团就是这样的一个企业。今年3月1日，第四届董事局第十九次会议的一个决定，同意原先聘请的日本籍CEO丰桥重男的辞职请求，并由福耀集团掌门人曹德旺长子曹晖接替丰桥职位，出任福耀集团总经理。那么，在这样的情况下，曹晖是作为家族接班人的身份接手CEO，还是其本身的资历在福耀集团中无人能出其右?对此，本报记者 进行了深入的采访，从而揭开了这位福耀新任CEO的神秘面纱。揭幕： 洋管理的水土不服 曹晖的越洋受命曹晖更多地出现在公众面前，是在今年3月1日福耀集团的高层变动中。说起此次福耀的高层变动，不能不说一个日本人，这个日本人就是丰桥重男。作为福耀董事长曹德旺的18年好朋友，经曹德旺多次相邀，丰桥于2003年从日本飞赴福清走马上任，担任了福耀集团CEO一职。但就在此次变动中，丰桥的位置被曹晖接替。而曹德旺启用洋管理更主要的初衷是想加强企业的管理。因为福耀集团从一个小工厂发展到一个大公司，特别是在面临全球化市场竞争的今天，本土管理层在一些方面的不足逐渐显现。用曹德旺当时的话说，要把整个公司的管理水平提升到与目前规模相适应的一个层面，最有效的办法就是聘用一些经验丰富、管理能力很强的优秀人才，引进一种新的体制、新的文化来激活它。而聘请日本CEO实际是要建立一个国际化的管理团队，一种国际性的企业文化，是要把日本企业精细的管理方法和高度负责的敬业精神引入福耀玻璃。然而，更愿意把此次请洋管理当作一场试验的曹德旺显然很快就发觉，这一条路不一定走得顺畅。“丰桥来的时候也是野心勃勃，想干一番事情”，曹德旺称，“我给了他很大的权力，他不熟悉玻璃行业，这需要一个过程，我给了他时间”。但实际上，由于国情、文化、语言等方面的差异，丰桥对福耀的文化既有认同也显得无奈。他认为他比曹德旺小一些，所剩时间不多，如耗在福耀当见习总经理有点于心不甘，因此提出辞呈。记者问及曹德旺对此事的态度时，他只轻轻地说了一句：“遗憾。”2004年，丰桥重男最终提出辞职。丰桥辞职后谁将成为福耀的新CEO成了董事会考虑的头等大事。“对于总经理人选，当时至少有6-7个人具备总经理的水平和素质，董事会经过综合考虑，最终认为曹晖最合适，副总们都建议把曹晖请回来，他做事情有自己的思路。”曹德旺称。为福耀集团掌门人曹德旺长子，曹晖此前是福耀集团在美国的投资项目，美国福耀玻璃北美有限公司总经理，自1994年起至今任集团公司董事，在香港及国外有多年工作经验。起家： 与工人同吃同住 从车间里干出CEO对曹晖被董事会任命为新的CEO，福耀内部人士的评价是：这只是时间问题。“我是看着曹晖长大的，十几年前曹晖高中毕业，就来到车间干活，从最底层的工人干起。”一位在福耀干了十多年的老员工向记者表示，在福耀除了曹德旺，他最佩服的人就是曹晖了，“曹德旺没有让自己的孩子养尊处优，曹晖也没有一点大企业老板儿子的架子，这就是曹德旺父子最大的与人不同之处。”在福耀内部至今仍流传着曹晖这样的一件趣事，说的是当时曹晖为了多挣工钱，经常替同车间的工友三班倒，一天上班的时间常常达到10多个小时，并落下个“曹氏葛朗台”的雅号，“与工人同吃同住，吃得了苦。”曹德旺对曹晖的这段经历同样评价很高。“也正因为有了这段经历，以及此后曹晖到香港后发现单凭力气干活是不行，还得有知识，特别是没念大学是个错误，最后他选择到美国念书，并一直念到硕士，毕业后就在美国打理公司在北美的业务。”成长： 海外经历丰富 造就“西化”的曹晖作为国内汽车玻璃制造龙头企业的福耀在1994年进入北美市场，当时董事长曹德旺大胆任命美国人，但很快发现“财务失控”。由于美国银行资金调转与国内不同，福耀美国总经理居然可以不得到授权而私自调走资金。大吃一惊的曹德旺立即调派儿子曹晖前往主政，直到今日，曹晖仍兼任福耀总部和海外子公司总经理数职。到美国任职是曹德旺有意培养曹晖的第一步，而曹晖此后的表现则充分显示自己的才干，这也多少让曹德旺有些意外。“福耀从创建开始发展到今天，可以说相当不容易，作为创始人，我的员工都很崇拜我，但曹晖不崇拜，他做事情有自己的原则，有自己的思路而不是盲从。”在曹德旺眼里，曹晖是西化了点，而这种“西化”就是坚持原则和诚信。“去年我在美国的一个好朋友艾伦与福耀做生意，由于仗着跟我的关系，他把曹晖给的价格压得很低。艾伦认为，他是我的朋友，价格低一点也是可以的，并找到我，但曹晖就是不同意，在曹晖看来，如果艾伦的价格低下来，那么其他客户的价格也得按这个低价，否则对别人不公平，这不符合生意场上的游戏规则，最后在曹晖的坚持下，艾伦被迫接受曹晖的价格。”曹德旺讲起爱子的这一切时充满自豪感。锋芒： 美国反倾销 曹晖首当前线指挥而在福耀内部人士眼中，曹晖真正快速成长是这几年在美国市场的摔打，特别是应对反倾销纷争中表现出的老辣和干练。2001年，美国PPG公司在美国和加拿大对福耀出口的汽车维修玻璃提出反倾销调查申请，结果福耀从2002年开始被加征11.8%的反倾销税。对此，福耀采取了两手策略。首先是反击，福耀认定2002年3月美国商务部的裁决缺乏法律依据，遂于次月向美国国际贸易法院起诉美国商务部。经过1年多的辩论审理，国际贸易法院埃顿法官2003年12月裁定支持福耀起诉状9项中的8项主张，并将美国商务部的裁决驳回，要求商务部按照国际贸易法院的裁决重审。至此，福耀取得了初步胜利。同时，福耀又第一次申请了行政复审，2004年2月底，美国商务部派两位官员去福耀美国公司核查，核查结果完全符合福耀的申诉。更为重要的是对美国公司的“又打又拉”，而时任美国公司老总的曹晖，则在前线扮演着“总指挥”的角色，这个角色，也让作为二代闽商的才干，发挥得淋漓尽致。与中国彩电在“反倾销”指控面前大规模淡出美国市场不同，福耀继续强攻，使美方痛切地认识到不合理的“反倾销”不是解决问题的方式。福耀2003年在美国销售量比2002年上升30%。同时，福耀甚至直接展开与“官司冤家”的合作，追求双赢。在此过程，身为福耀美国公司老总的曹晖表现出相当的灵活和机智。曹晖对此是这样解释的：“加强与当地生产商的合作，可以由我们负责产品，他们负责物流与销售渠道，各取所长。”而美国起诉方PPG公司也终于认识到，即使排除了福耀，其也难以在美加两国大规模生产、销售。周密协商的成果是，由PPG公司向福耀提供技术、设备支持，福耀完成中国工厂的浮法技改项目。同期，PPG撤销了对福耀的反倾销诉讼。走向： 新任CEO仍主持北美业务曹德旺称，他对孩子的教育方式，就像对待朋友一样，而曹晖经商的头脑不错，处理事情有自己的思路。在公司总部，员工与曹晖的关系都相当不错，整个集团的发展，曹晖也是了解得一清二楚。“曹晖现在一直都在美国，虽然现在任命为福耀集团总经理，但他暂时还会先留在美国，继续原来的工作。”对曹晖的未来，作为父亲同时也是福耀集团董事长的曹德旺考虑的更远。“福耀集团实行的管理体制是董事长领导下的总经理负责制，公司管理层追求的目标是全体股东利益的最大化、社会利润的最大化以及员工利益的最大化，不达到这些目的曹晖不要想上来。”曹德旺更愿意把儿子接替CEO当作一种动力和考验。作为福耀掌门人，曹德旺认为，曹晖还年轻，作为二代闽商的他，将肩负着带领家族企业和公众企业双重性质的福耀集团走向未来的使命，对此，他希望看到更成熟的曹晖，并对此充满信心。自述：责任重大，压力不小一切要为股东为社会各界负责记者：您对福耀集团任命您为总经理一事如何看?曹晖：我的第一反映是惊讶，随后是欣慰。这是集团同事对我多年来工作的认同与肯定，我很感激他们。接着就是感到自己在现在这一时刻承担这个任务，责任重大，压力也不小。作为一家上市公司的总经理，我所做的每一项决策所推动的每一项改革所做的每一件事都要为股东的利益负责，为社会各界负责，为全体员工负责。古人常说：“书到用时方恨少”，现在我就很深地体会到这一点。常感到自己要学得东西很多，要掌握得知识更多。所以，我要不断学习不断积累知识积累经验来充实自己，更进一步提高自己的经营管理能力。记者：作为总经理，在企业发展方面，有哪些设想和打算?曹晖：我们这一代人是幸运的，我们承接了几代人努力拼搏、奋斗发展的成果。特别是我，在福耀的10多年，福耀的企业文化、福耀人的精神培养造就了我，因此，我很幸运，能在这样一个中国汽车玻璃的龙头企业里工作、生活。但是我们也应该看到福耀的发展只有18年的历史，经过这么多年的摸索，我们已经有了一个很好的管理模型，但跟国外大公司比起来，这个模型也还有相当的差距，还有完善的地方。福耀要进入世界大舞台，要跟世界大公司平起平坐，那么我们自身就要有一定的水平才行。目前，与一流的国际大公司相比，我们还有待努力的地方有：第一，职业经理人梯队建设方面还需要强化;第二，由于企业还比较年轻，在知识管理方面还存在差距;第三，在研发的建设与投入方面还需要进一步的加强;第四，营销手段和模式还需要进一步提升;第五，物流配送体系方面，还需要进一步完善。要与国外的强手抗衡，我们还必须进一步加强完善自身的管理水平，加强管理培训，多学习多吸收先进的管理思想，把福耀的不足尽快地修正过来。曹晖简历：曹晖先生，1970年生，硕士学历，现任福耀集团总经理、福耀北美有限公司总经理。曹晖先生于1994年至1995年任福耀香港有限公司总经理。1999年至2002年任美国绿榕玻璃工业有限公司财务总监。曹晖先生现兼任福建省耀华工业村开发有限公司、香港洪毅有限公司、香港北海实业有限公司和香港耀华国际投资有限公司等4家公司董事。相关新闻央视赈灾晚会曹德旺父子个人捐1亿福建福耀集团董事长曹德旺和福耀集团总裁曹晖以个人名义捐赠1亿元，中国泛海控股集团和大连万达集团分别捐赠了1亿元，慈善首富陈光标捐赠1000万元。被誉为世界“玻璃大王”的福耀有限责任公司董事长曹德旺，被美国福布斯榜排名世界第20名，是世界上炙手可热的超级大富豪。日前，他将他名下的40亿股份全部捐给了慈善事业，一举成为中国捐款最多的人。就是这样一个超级大富豪，对自己的日常生活细节却能很好地掌控，便我们看到了其亲切、可爱的一面，不再感到陌生和遥远。其麾下的五星级擎天大酒店一名餐厅服务员，向记者谈了这样几个细节，使我们看到了叱咤世界“透明帝国”的教主，所不为人知的几个生活细节。一次，曹德旺在酒店宴请客人。席间，他在搛一块南瓜饼时，一下子没有搛住，这块南瓜饼从台上滚落到地上。旁边有人看见了，马上给他面前的碟子里又搛了一块，说道，这里有、这里有。曹德旺却仿佛没有听见似的，只见他将身后的椅子往后挪了挪，站起身来。随后，他蹲下身子，在地上寻找起那块南瓜饼。这时，酒席上的人，有的人端着酒杯、有的人拿着筷子、有的人嘴正吃着东西，全部停了下来。他们面面相觑，不置可否。终于，曹德旺在地上找到了那块南瓜饼。他拿起了那块饼，回到座位上，然后，将手上的这块南瓜饼放进嘴里很平静、自然地吃掉了。这一幕，恰巧被一旁的那位服务员看见了。他的心里被深深地震撼了：没想到，一个世界超级大富豪，富可敌国，对慈善事业一掷千金的人，对滚落到地上的一块南瓜饼，却格外珍惜。众目睽睽之下，竟离开席位，蹲在地上寻找，然后，放进嘴里，很平静、自然地吃掉了。这一细节，深深地打动了他、感染了他。倾刻间，他的目光变得一片朦胧。一次，曹德旺宴请客人。刚刚落座，曹德旺就颔首向各位致谦到，今天他是自己开车来的，还要开车回去，为了安全，不能酒后驾驶，今晚酒席他将以茶代酒，请多多包涵。随后，他扭头轻声细语地向一旁的服务员招呼道，请给自己沏一杯茶来。席间，不时有人相劝，叫他喝点酒，意思意思。有的言词很恳切，有的语言很煽情，有的甚至提出只要曹德旺抿上一小口酒，他可以连喝三大杯，甘愿自罚。所有这些，曹德旺都不为所动，始终坚持自己开始的承诺：为了安全，以茶代酒。就这样，整个宴席期间，曹德旺决不打破贯例，坚持以茶代酒。此情此景，让站在一旁的那位服务员深受感动。曹德旺在生活中，对生活的细节考虑得如此缜密，决不因小节马虎，而损坏了整体利益。这也是曹德旺的细致与精明之处。一次，曹德旺宴请客人。看得出，来宾都很贵重，还有几个外商，酒席档次也比较高。服务员不时走进走出，为客人忙着上菜。这时，一名服务员端上了一碗汤，不知道是因为紧张，还是注意力不够集中，他端汤时，不小心将汤溅到来宾一个人的西服上。顿时，这名服务员的大脑是一片空白，他不知如何是好。他知道，这下他可闯下大祸了，弄不好，自己的饭碗都给砸了。他的眼眶里噙满了泪水，只是一味地说道，对不起!并赶紧用餐巾纸为客人擦拭着西服上的油腻。这时，一个令他意想不到的场面出现了：这见曹德旺离开座位，几步走到他的跟前，伸出双手，紧紧地握着这位服务员的手，脸上露出真诚、朴实的笑容，说道，小兄弟，没关系，我们每个人都会有失误的时候，只要下次小心点就行了，不要太自责了。随后，他才走到那位客人跟前，俯下身子，拍了拍那人的肩膀，安慰他几句。那一刻，这位服务员的眼睛满是感激地泪花望着曹德旺，内心里掀起巨大的波澜。曹德旺不仅没有指责他，反而走过来安慰他，使他激动不已，心潮起伏。他仿佛看到了曹德旺那颗善良、朴实的心灵，在这位超级亿万大富豪身上熠熠生辉，光彩照人。从这名酒店服务员的眼光中看曹德旺，使我们看到了曹德旺就像是邻家大哥哥、大伯伯一样，一点也不陌生和遥远。对于20多年前，还是一个一贫如洗的山里娃，成长为拥有巨额财富的世界超级富豪，其间所走过的道路，一定充满着曲折和坎坷，这些我们都无法感知和深入。但是，从曹德旺在生活上的三个小细节，我们不难看出，对生活始终充满着一种感恩、感怀和感激的敬畏之心，是曹德旺把事业不断做大做强的一个重要方面。生活中，我们常常缺失的是对生活细节的掌控，而丢失掉人生的大片芳草地，抓到手里的只有可怜的几棵狗尾草。不难看出，细节也是决定成功与否的一个重要方面。

4. 曹德旺：心若菩提

曹德旺，一个白手起家的传奇亿万富豪，一位值得尊敬的佛教徒企业家。
                                          
 最开始了解曹德旺，是看了他写的一篇关于他的糟糠之妻和他曾经婚外恋女朋友的文章。文中他袒露心迹，描绘了他与结发妻子陈凤英甘苦与共，相濡以沫，而又平淡如水的感情故事。他也自我揭发了搞婚外恋，有个彼此很相爱的女朋友的故事。最终，亲情战胜了激情，理智战胜了情感，他悬崖勒马，斩断情丝，放弃了婚外恋女友。
  
 “百善孝为先，论心不论迹，论迹贫家无孝道；万恶淫为首，论迹不论心，论心世上无完人”。从这篇文中，第一次看到一个“过来人”现身说法，以自己的亲身经历解读这句话，初读时深感震撼。
  
 后来又大略了解到一些曹德旺的鸿泥雪爪，知道他笃信佛教，被人称之为“佛商”；他为慈善公益事业累积捐赠超过60亿元，是真正的中国首善；他的企业福耀集团曾经打赢了与美国商务部的官司，是中国入世之后应对反倾销第一个胜诉的企业。
  
 最近无意中看到一本书——曹德旺自传《心若菩提》的介绍。遂下单购入，在下江南的高铁上一口气看了三分之二，到了目的地连夜看完。
  
 这是一本非常质朴且坦诚的自传。有趣，耐读，没有华丽词藻，没有自吹自擂。曹德旺自述，他著书立传的起因是国外友人的强烈建议，而当几位专业作家把由他提供素材，他们加工过的传记摆到他面前时，他不满意，多认为溢美，不真实。于是他不顾劝告，采用第一人称的方式，躬身承担起这项对他来说是件痛苦差事的自传写作任务。
  
 从“贫困童年”到“艰辛创业”，从“诚信为本”、“天道酬勤”到“铁肩道义”，全书共6章，立体式电影画面般以第一人称视角白描了曹德旺从赤贫到巨富，从一无所有到富甲一方，从籍籍无名到在行业内享誉全球。在人生各个阶段影响他命运的或大或小的机遇、困境或事件，各色大小人物，他对此自叙抒发的见解、感悟或评论，从质朴简练的语言中，我们得以一窥他作为一流企业家的胸怀、见识和睿智。曹德旺为中国改革开放第一代企业家的群像提供了一个堪称完美的成功典范。
  
 甲、前传
  
 物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣。事物发展均遵循因果律，人也不例外，只是这种因果律可能更玄妙，更难以一眼看破。三岁看大，七岁看老，一个人早年的经历对其一生有着极其重要的影响。当然，人出生之前的先天影响也同样极其深远而玄奥，所谓“书到今生读已迟”，“投胎是个技术活”。
  
 曹德旺1946年出生于上海，祖籍福建福清高山镇曹厝村人。曹家在当地是望族，其父曹河仁早年学徒于日本，后在上海滩经商有成，是上海永安百货公司股东之一。乱世飘零，人不如狗。曹家1947年搬回老家。其父空有一身商场技能，却没有供其自由发挥展示的机遇与平台，务农是不行了，只好一面将在日本和上海学到的生意经悉数教授给小印度（曹德旺小名），一面冒着政治风险父子合伙搞些小生意。
  
 因顽劣而失学，14岁的曹德旺在父亲的言传身教下，开始了人生最开始的生意——冒险倒卖烟丝、水果。这些经历对曹德旺产生了不可磨灭的印记，勤奋、机智、坚韧……他早起的习惯也就是在这时养成的，每天凌晨2点，母亲一边流泪一边推喊他起床的画面，让他永生不忘。
  
 父亲曹河仁常对他说“男人有没有本事，并不是看读了多少书，关键是看做了什么事，怎么做事“。在那个食不果腹的年代，父亲却问他将来想做什么，还教导他“做事要用心。有多少心就能办多少事。你数一数，有多少个心啊？”
  
 母亲陈慧珍，是地主家千金小姐，有着大家闺秀的清高和傲骨。“出门要抬起头来微笑，不要说肚子饿，要有骨气、有志气！”，“天下没有人会同情你的贫穷，也没有人为你解决；要摆脱贫穷，只有靠你自己的努力和拼搏。”，“穷不可怕，最怕的是没志气！”，“做人最重要的是人格的完整，最需要的是取得他人的信任。”这些话，是母亲常常告诫曹德旺兄弟姐妹们的。这些话，打小就深深地刻在了曹德旺的脑海里。
  
 读书不成，曹德旺就在放牛捡柴之余自学。一本8毛钱的《字典》，割了1年多的马草攒钱买下来；一本3块钱的《辞海》，割了3年多的马草攒钱买下来。因为这个艰难买书的经历，曹德旺养成了一个怪癖，绝不借书给别人，再好的朋友也不借。
  
 早年的经历，一方面使曹德旺得到了来自父母的做人经商的有益启迪，为他日后的人生起到了正向主导的作用，他此后在商业上的一系列成功则可以直接溯源到他父亲对他的影响；另一方面，也让他小小年纪就体验到了世态与人心的复杂与险恶。体验人情冷暖，感受世间况味，对于成就一番功业的人来说，是一堂必修课。
  
 
  
  
 乙、创业
  
  
 曹德旺的创业，是从冒着游街示众危险的“投机倒把”开始的。一开始倒卖烟丝、水果，后来做到跨省倒卖白木耳。一方面是生活所迫，只有经商才能养活全家，另一方面是父亲强迫他上道，他父亲只会经商，别的不会，就只能教他干这个。
  
 在文革那个年代，跨省去做白木耳生意，赚到钱都不敢声张，更不敢露富。这需要多大的勇气与智慧。财就是胆，胆就是财！
  
 后来终于还是出事，白木耳生意做不下去。他就凭借倒买倒卖练就的推销员本领，给农场推销果木，又在大坝工程的工地上做苦力、修车、当食堂采购员等等。
  
 一个农民，不安分守己务农干苦力，尽干些活络的活路，曹德旺心思的灵活可见一斑。而且他每干一项工作，都干出花样来，都用心去干好他负责的事情，不仅让上面满意，也让其他人都得到实惠。这样曹德旺得到了众人的认可，也不断有新的机会展现给他。
  
 也正是因为他的活络，敢想敢干，才在偶然间听得水表玻璃很挣钱，于是萌发办乡镇玻璃厂的想法。并且撺掇镇政府成功办玻璃厂办了起来，这是在1976年，文革最后一年。
  
 玻璃厂几经整改、重组，最终发展成为福耀集团，其间的故事跌宕起伏，动人心魄。这些故事中充分体现了曹德旺的企业家精神，善于捕捉一切机会；眼光超前、精准；行事雷厉风行，一旦确定好方向，立马行动，毫不犹豫；极具风险意识，非常善于自救自保；在脚踏实地的同时，具有非常的创新意识。
  
 列举几个典型事例说明曹德旺别具一格的企业家精神。创办乡镇玻璃厂后，曹德旺只是6名创始人中的采购员，虽然办厂的倡议是他提出来的。那个时候还是计划经济时代，所有物资都是按国家计划配给，一个乡镇企业所需要的原料是不可能得到国家计划配额的，只有通过计划外的方式搞到所需原材料。这个活是曹德旺的拿手好戏。经人介绍，他在澡堂子里建立了庞大的计划外资源交换网络，什么资源他都能通过这个人脉资源网搞到。
  
 福耀集团转向生成制造汽车玻璃，起因是司机偶然的一句话。曹德旺把拐杖当扁担挑着东西上车，司机提醒他：老曹，上车时小心一点，车玻璃不要给我碰了。万一破了，你可赔不起。曹德旺想我是做玻璃的，还会赔不起。后来一了解才知道，当时全中国所有汽车的玻璃全是进口的，价格极高。于是曹德旺下定决心做中国人自己的汽车玻璃。
  
 因为水平玻璃的技术规格国家标准不够精细，曹德旺找到标准制定的机构，硬是把标准确定下来，为他们工厂的产品创造了巨大效益。因为国家人事档案制度影响招工，曹德旺锲而不舍地跑到福建省人事局，进行游说，最终打动局长，汇报省长，在福建建立全国第一个人才交流市场试点，改革开放取得的任何进步就是在这样的不懈努力下才取得的。
  
 曹德旺在2006年即通过各种信息，预感到2008年奥运会之后股市将大跌至2000点以下，经济发展将大滑坡，并采取了一系列行动。最终，股市当年最低1664点，经济走向完全符合曹德旺两年前的预估。
  
 曹德旺在自传中记录了大量企业经营过程中的故事，让读者深感创业艰难与不易。说不清道不明的政商关系，尔虞我诈的竞争对手关系，以怨报德或豪气干云的上下级关系等等。曹德旺向世人展示了一个成功企业的成长历程，充满艰辛，充满危险，一路坎坷，风霜满地，尽管创业路途如此艰险，作为企业家却要永远站得正，走得直，不取巧，不谄媚，永远突破困境，解决问题，不断创新，只有如此才能使企业获得发展，才能最终体现企业家独一无二的巨大价值。
  
 
  
  
 丙、为人
  
 从自传中可以看出，曹德旺是个性情中人。与朋友交讲哥们义气，周旋官员有江湖匪气，行走商场有冲天豪气，遭遇不平显露舍我取谁的霸气。此外，他还有正气、灵气和才气。
  
 为一个陌生路上考虑，不让其喝生水，而泡茶给他喝，还做饭给他吃，纯出于好意。这个陌生人成为他一生第一个好兄弟。
  
 一个行将就木的朋友，鼎力帮助其儿子操办婚礼，以让朋友安心辞世。
  
 在中国特色的国情 下，一个企业家的成长史，就是一部与官员周旋暧昧的勾兑史。曹德旺的成功，离不开官场那些相对正直清廉好官的帮助，也少不了一干心术不正、唯利是图的恶吏的纠缠和干扰。在自传中，曹德旺甚至比较详细地记录了几个故事，述说他遭受的来自政府官员的恶意攻讦，甚至连主要当事人的姓名都名列了出来。
  
 这也就引出了曹德旺几次在政府领导召开会议的会场，当场发飙的经典故事，还好每次都逢凶化吉，不仅没有惹祸上身，还得到了主要领导的赞赏：
  
 在县委领导主持召开的会议骂娘发飙后，县委书记对曹德旺的评价：
  
 曹德旺记录了若干次惹上官司的故事，他的事业做得越大官司也打得越大，最大的官司是和美国商务部打的，最后赢得了这起中国入世之后第一例反倾销胜诉的官司。改革开放的发展历程就是由下往上不断突破体制束缚的历史，有胆敢干的人就在挑战法律边界的奋争过程中暴发起来。这类人有体制内的和体制外的，体制内的企业界改革先锋派结果都不太好，在体制内突破既得利益而集矛盾于一身，招来的羡慕嫉妒恨可想而知；体制外的又分两类，一类是狂奔在暴发路上停不下来的，这类人基本上都锒铛入狱，因为突破了顶层划定的底线，而另一类就是曹德旺这样的，很好地把握了改革与稳定，发展与和谐的度，在法律与自律，正义与邪恶的边界坚守自己的底线。
  
 在遭遇来自某些政府官员极尽陷害之能事的打击报复之后，曹德旺经过反思确立了自己与官场周旋的原则：
  
 正因为曹德旺拿捏准了大方向，又坚守住了自己的底线，可以说他虽在体制外，但是得到了来自体制的极大助力，当然，这里面也少不了他那位最高官居福建副省长的哥哥的关联，虽然在自传中并未体现出来。曹德旺还记录了一段故事，为了帮助地方首脑胜利转正，他不得已自掏腰包保住政府政绩。如此一来，这些官员手中的权力自然向他倾斜。
  
 执意退还政府1000万元扶持资金后，市委书记如此评价曹德旺：
  
 对于此事，曹德旺的解释一是“经商最重要的是经营信誉”，二是讲信誉才能赢得尊敬，以后有困难别人才会理解并帮助你，这是给自己留条后路。这就是企业家图长远，而不计较一时之利的策略。
  
 曹德旺信奉爱兵如子，且说到做到。他记录了很多事例来展示他如何笼络人心，凝聚团队。
  
 有一个下属一开始是他的工程承包方，但是为了拿到工程不择手段，把自己搭进去了，最后曹德旺以德服人，没有让他血本无归，从此他就跟定了曹德旺。
  
 有两位员工身患绝症，送往医院无钱救治，曹德旺知道以后，指示钱由公司出，全力救治，其中一位员工还是实习生。
  
 一位叫黄中胜的员工，因为得到曹德旺的照顾，而死心塌地跟随于他。
  
 福耀集团的一些高管因仰慕曹德旺的人品德行，而扎根在曹德旺身边。
  
 一个成功的企业家，人格魅力是必不可少的。尤其是在创业初期，人格魅力更具有无价的效用。企业家人格魅力有多大，决定了能吸引多高层次的人才为其效命。人格魅力如毛泽东，那么全天下的精英都汇聚到他身边。
  
 
  
  
 丁、问道
  
 曹德旺在自传中提及佛教的内容就寥寥几笔，倒是花了四节的篇幅，详细地记录了他问道石竹——到石竹山上释道混合的庙观祈梦求签的经历。
  
 求神问卜之事，本来是很玄乎的，结果在准与不准之间。而曹德旺的四次求签却准得超乎想象，当然曹德旺也遵循所求之签的指示行事。前三次求签都是在他事业发展的转折点上，或许他求签之前已有自己的主意，只是想求得仙公的肯定与加持，也或许他确实无法决断而听从了求签的指引。总之，他的事业与人生的发展果如签文的预测。
  
 他最后一次求签更为神奇，他是想问他是否可以出家。他看了李叔同的经历之后，萌生出家年头，但是遭遇来自家庭和社会的各种压力，在迷茫之中他到石竹山求了第四次签。老和尚告诉他“有佛报，无佛缘”，家还是不要出了，好好做好企业，安享晚安的福报。
  
 从此，曹德旺绝口不提出家之事。
  
 在大时代，站立潮头的企业家，肩扛革新突破发展的大旗，身经物欲诱惑与进步保守的撕裂，他们要经受住这一切的残酷考验，必须攥住内心的原定，坚守精神的原乡。曹德旺出家是偶然，信佛却是某种必然。信佛的王卫甚至说，人的成就和本事没有关系，与福报有关系。马云也深深着迷于道家，太极阴阳。
  
 曹德旺问道石竹山是果，因还是他在山下的种种经历。草根遭受的欺凌与艰难，特权的猖狂与凌辱，人心的善恶混杂，他自身业力与心力的纠斗。
  
 粗略了解一下中国快递行业野蛮生长的血腥历程，我们就可以懂得在一个弱肉强食你死我活的商业丛林里，“人的成就确实与本事关系不大”，“一纸公文就可以打败你”，甚至“动一个小指头就可以打倒你”，由此传递到底层为生存而野蛮斗争，那影响个人成就的因素就远远超过了个人本事可以控制的范围。
  
 在这种高压，无常，不确定的环境中，面对原罪只有通过人的终极关怀——宗教。在中国，佛教自然成为首选，其次是道教，然后是各种邪教或半邪教，包括各种成功学、传销、天价洗脑式培训等等。
  
 
  
  
 戊、后记
  
 自揭丑陋伤疤的自传，《忏悔录》首屈一指。卢梭的初心就是把自己作为样板，深刻剖析、批判人性的邪恶，从而使自己的声名在世间另类地流转。
  
 其实，不用通过《忏悔录》，仅仅观照自己的人生经历，我们就可以深深感受到人性善恶的复杂性。诸恶莫作，众善奉行，自净其意，是诸佛教。佛教的本意也就是弃恶扬善而已。
  
 所以，曹德旺《心若菩提》自传的巨大价值就显现出来了。
  
 曹德旺并非完人，曾经有过婚外恋，商海沉浮，一遍又一遍地浸染污浊。他没有回避他与官员的钱权交易，没有遮掩谋利的手腕，没有掩饰全球化竞争的合纵连横，也没有掩藏每次会见某位要人，要人身边带的漂亮女秘书给他留下的深刻印象。
  
 曹德旺毕竟自称“心若菩提”，而非心即菩提。他有佛报，却无佛缘。这或许是他需要在凡尘俗世修炼的原因。
  
 于是，他把凡尘修炼的大半生如实记录下来，等待后人的评判。这份坦荡与磊落，有几人可望其项背？
  
 万有阴阳，毋庸讳言，曹德旺在《心若菩提》中显露的只是比较光鲜亮丽的一面，也展露了他一些比较真实却比较难堪的一面。这些阳面，值得书写记录。而有多高的阳面，的就有多深的阴面。一方面是心路煎熬的惨淡，另一方面是外在环境的裹挟。但我相信，在曹面对各种考验时，德旺已经比绝大多数的人要做得好得多。而其大散家财，醉心慈善，即可看做是对其阴面的赎罪，或者是甘愿付出的代价，或许是真正领悟透创造财富的本质——为了众人整体境遇的改善，基于此而最做出大可能的贡献。美帝强大的一个侧因即是，一方面既有相对完善的创造财富的制度和环境，另一方面又有相对完美的财富分配使用的机制，而不至于财富创造激励不足，或财富积累到少数人手中而使民众整体福利受损。中国目前还处在大力鼓励财富创造的初级阶段，因而忽略了财富分配的公平公正，加之特权机制，导致贫富分化雪上加霜。曹德旺身先士卒，甘做先行者，气魄之宏伟，不是溢美之词可以增添其雄伟。
  
 “心有多大，舞台就有多大”，喊出这句话的人，最终被事实证明他的心不过是针眼那么大，因为他的心掉进钱权的眼里了。曹德旺低调慈善，高调做事，不与陈光标争首善之虚名，只行首善之实。这是有真正强大内心的企业家才可以做到的。
  
 在一个繁躁污浊之世，沉潜于世间最深处，携浩然凛冽之气，然后生出菩提心，捧出这颗出于淤泥的菩提之心供后人评说。这就是曹德旺自传的最大意义。
  
 己、语录
  
 作为一个成功企业家，其言其行，有许多非常值得人们借鉴学习之处。比如他言行的果敢，处事之决绝，看待问题的角度与深度等等。罗列一些自传中的深富洞见的曹氏语录，以供反省学习。

5. 曹德旺为何会被称为“佛商”的？

是因为他做生意并没有很注重上市，而且对他而言贪得无厌最终都是没有好下场的，也是把自己的很多财产都捐出去了

6. 我国的“玻璃大王”曹德旺，究竟是一位怎样的企业家？

中国玻璃大王曹德旺，有良心的民族企业家，将中国制造推向全世界

7. 曹德旺的个人语录

语录：
1.“我必须保持优秀，否则会造成羞耻，不仅给评委们，而且会给整个中国。”
2.我捐款是没有条件的。不像有些人捐款，是要拿一块地、一个项目来换。
3.我有今天的成就，不是因为我伟大，而在于我背后有无数普通人默默无闻的努力和贡献。
4.我没有什么朋友。政界和企业界、经济学界的，我不跟他们玩，没什么意思。
5.我可以很自豪的说，在经营上，我是一流的高手。没有几个人做企业能和我比。
6.我悟通了，天下事情什么东西都是空的。我没有见过官位、财富可以绵延不息的。千万别把钱当真，钱就是用来玩的，谁有水平，钱就留在身边多玩几天，没有，就少玩几天，反正钱是不会永远留在你身边的。
7.我修庙盖寺是为了弘法，我认为中国人需要一个宗教和灵魂。人一定要有信仰，信什么都可以，就怕什么都不信。
曹德旺，1946年5月出生，福建省福州福清市人，福耀玻璃集团创始人、董事长。

扩展资料
评价
《南方人物周刊．2011-06-03》封面曹德旺下面那一行大字：“真正的首善”。持戒行商与持戒行善，成就了曹德旺的境界，这钱真的玩出了大千世界的万分精彩。
钱虽然是用来玩的，但持戒行商，是有规有矩的志业。除了心灵和信仰的皈依之外，致力于慈善事业，以回馈社会，曹德旺这些年的作为，让世人刮目相看。自近代史那一页辉煌成为历史之后，能让世人留下深刻印象的闽籍人士不多，真正首善的曹德旺当之无愧。
参考资料
百度百科-曹德旺

8. 首善曹德旺供佛，信佛，却很少烧香拜佛，为什么

信佛是依教奉行，熄除贪嗔痴，勤修戒定慧。
烧香拜佛是表达恭敬心，但仅仅是求佛保佑，而平时依旧杀盗淫妄酒。那真的把佛菩萨当成交易者了。这是迷信的表现。
所以学佛一定要有正知见