中国中化集团公司的公司简介

1. 中国中化集团公司的公司简介

中国中化集团公司（简称中化集团，英文简称SINOCHEMGROUP）成立于1950年3月，前身为中国化工进出口总公司， 历史上曾为中国最大的外贸企业。现为国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业，总部设在北京。2014年，中化集团的经营业绩和经营质量保持总体稳定，实现营业收入4968亿元、利润总额达113.5亿元，总资产达到3554亿元。 中化集团主业分布在能源、农业、化工、地产、金融五大领域，是中国四大国家石油公司之一 ，最大的农业投入品（化肥、种子、农药）一体化经营企业，领先的化工产品综合服务商，并在高端地产酒店和非银行金融领域具有较强的影响力。作为一家立足市场竞争的综合性跨国企业，中化集团提供的优质产品和专业服务广泛应用于社会生产和衣食住行方方面面，“中化”和“SINOCHEM”的品牌在国内外享有良好声誉。2015年9月18日，签署《责任关怀全球宪章》，就加强化学品管理体系，保护人与自然环境，敦促各方为达成可持续发展解决方案等做出郑重承诺。 中化集团现在境内外拥有200多家经营机构，控股“中化国际”（SH，600500）、“中化化肥”（HK，00297）、“中国金茂” （HK，00817）等多家上市公司，是“远东宏信”（HK, 03360）的第一大股东，并于2009年6月整体重组改制设立中国中化股份有限公司。 中化集团也是最早入围《财富》全球500强的中国企业之一，迄今已25次入围，2015年名列第105位 ；并于2013年、2014年连续两年被《财富》评为“2013年全球最受赞赏公司”，位列贸易行业榜首位。2015年入围中国品牌价值研究院主办的中国品牌500强，位列第22位。   多年来中化集团坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。在国务院国资委业绩考核中，中化集团连续11年被评为A级，是自国资委2004年实行该考核以来“11连A”的9家中央企业之一。 中化集团的愿景是建设成为一个受人尊敬的、具有全球地位的伟大公司。全球五万多名中化人将继续秉持“创造价值、追求卓越”的核心理念，努力恪守企业公民的社会责任，致力于科学发展、和谐发展、绿色发展，矢志打造长青基业，持续为利益相关方及社会大众创造福祉。2011年，中化集团经营业绩和整体实力实现历史性的突破，在第三次创业征程中迈出了重要而坚实的一步。全年实现营业收入4589亿元人民币，同比增长37%；利润总额134亿元人民币，同比增长48%；资产总额达到2582亿元。成立60年来，中化集团始终以为国家和社会创造价值为己任，不懈探索企业发展规律，努力做强做大，逐步由传统国有外贸企业转型发展为理念先进、管理科学、核心能力突出的新型国企，在相关行业形成了较强的影响力和带动力。

2. 中国中化集团公司的介绍

中国中化集团公司简称中化集团，英文名称SINOCHEM GROUP。为国有大型骨干中央企业，已25次入围《财富》全球500强，2015年名列第105位。据《财富》杂志同时发布的分行业榜单，中化集团居全球最大贸易企业第3位。1232013年位列中国企业500强第15位、服务业500强第8位，100大跨国公司第5位，并以55.73%位列跨国指数榜的第4位3。2015年位列中国品牌价值研究院主办的中国品牌500强第22位4。中化集团主业分布在能源、农业、化工、地产、金融五大领域，是中国四大国家石油公司之一，最大的农业投入品（化肥、种子、农药）一体化经营企业，领先的化工产品综合服务商，并在高端地产酒店和非银行金融领域具有较强的影响力。

3. 中国石油化工集团公司 和 中国中化集团公司 有什么区别？

大概的说一下，
1、企业发展历程不同。中国石油化工集团简称中石化，1983年以石油化工部石化企业为基础成立。中化集团成立于1961年，当时的全称是中国化工进出口总公司，主营业务为石油和化工产品进出口；2003年，中化集团全称更改为中国中化集团。
2、主营业务不同。中石化现在的主营业务是石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；
中化集团的主营业务是农业领域。中化集团是中国最大的全肥种、产供销一体化运作的化肥企业，并在农药研发、生产、销售和种子制种、加工领域保持行业领先。

4. 中国中化集团的业务有哪些

中国中化集团公司（简称“中化集团”）是国务院国资委监管的国有重要骨干企业，已17次进入《财富》全球500强，2007年名列第299位。

　　1998年以来，中化集团积极探索社会主义市场经济条件下传统国有外贸企业转型发展道路，大力推行理念创新和管理变革，集中资源发展金融、地产、农业、能源和化工五大主业，已经逐步发展为理念先进、管理科学、核心能力突出的创新型企业，整体实力和产业地位迅速提升，在相关行业的影响力、控制力和带动力不断增强。

　　近年来，中化集团的金融服务业务进一步加快了发展步伐并逐步确立了在国内相关行业领先地位。中化集团向市场提供多种金融产品和服务，旗下的外贸信托、远东租赁、诺安基金、中宏人寿等企业均在各自领域具有较强的市场地位和行业影响力。

　　公司从长远发展需要出发，将金融服务业务定位于支持核心业务长期稳定发展的重要平台，在信托、融资租赁、人寿保险和证券投资基金管理等领域构建专业团队，拓展业务发展空间，建立市场竞争优势。 

　　在地产领域，中化集团致力于高端酒店和商用物业的专业化开发运营，拥有金茂、方兴等一批酒店地产业著名品牌和优质资产，投资控股的金茂大厦和凯晨世贸中心已经成为上海浦东和北京西长安街的地标性建筑。 

　　在农业领域，中化集团是中国最大的全肥种、产供销一体化运作的化肥企业，并在农药研发、生产、销售和种子制种、加工领域保持行业领先。公司通过覆盖全国80％以上耕地的强大分销网络，为亿万农民提供优质高效环保的农业投入品和周到的农业科技服务，努力促进现代农业发展和农民增收致富，是保障国家农业安全、促进社会主义新农村建设的国家队和主力军。 

　　在能源领域，中化集团已有数十年从事石油业务的历史，与全球石油业界保持了长期友好合作。近年来，公司不仅在具有传统优势的石油国际贸易和仓储物流领域实力持续增强，而且实现了上游勘探开发业务的历史性突破，已经发展为一家上下游一体化、特色鲜明、在行业内具有重要影响力的国家石油公司，成为保障国家能源安全的重要力量。 

　　在化工领域，中化集团在氟化工、天然橡胶、化工物流等细分领域保持领先优势，并在染料、医药研发和营销方面有着重要影响，是中国领先的化工产品综合服务商，为促进化工行业科技进步和安全、环保、和谐发展发挥着积极的作用。 

　　中化集团在境内外设有多家经营机构，并控股“中化国际”、“中化化肥”和“方兴地产”三家上市企业。二万多名中化员工秉承创业和创新精神，实践着“创造价值，追求卓越”的企业文化理念，不断提升中化的价值。  

　　中化集团资金管理部在公司财务部和集团整体的职责定位是怎样的？中化资金管理主要内容有哪些？ 

　　答：公司从2002年起就取消了财务部，财务管理体系由资金管理部、分析评价部、会计管理部、财务综合部构成，各司其职，均为公司独立的职能部门。资金管理部是拟订公司融资战略并组织实施、负责集团范围内资金集中管理的职能部门。资金管理主要内容包括： 

　　1、公司整体融资战略的拟定与组织实施，管理和控制公司的信用资源； 
　　2、全集团的资金集中管理，管理和控制公司的现金； 
　　3、拟定公司年度资金预算，并组织和监督实施，对资金资源优化配置； 
　　4、利汇率财务风险管理； 
　　5、参与公司的资产重组和资本运作方案的制定和实施； 
　　6、拟定公司债务和资本优化方案。 

　　您觉得资金管理部门与集团相关金融性的业务关系应该如何定位？比如财务公司，保险公司，基金管理公司，信托公司等。 

　　答：资金管理部作为集团公司职能部室，其定位是政策制定和业务协调，利用行政手段发挥指导、协调作用，是管理部门。 

　　与其他相关金融性业务的关系需要区别对待，财务公司定位是集团公司资金管理的平台，是执行操作部门，其作为成本中心，不以盈利为目的，其宗旨是立足集团、服务集团，利用市场化的手段为成员单位提供资金管理和相关金融服务，在资金管理部的指导与协调下，与资金管理部分工合作，共同搭建资金管理体系。 

　　保险公司、基金管理公司及信托公司定位是利润中心，向社会提供金融服务获取利润，资金管理部主要从资金预算、资源配置的角度进行监控和管理，另一方面，资金管理部也可以利用这些公司作为融资来源的补充和闲置资金投资的渠道。 

　　您觉得资金管理部门应该怎样在战略上帮助公司成长？ 

　　答：1、规划与业务战略匹配的财务战略。公司在转型期间，有大量的资金需求，资金管理部应当拟定合理的资本结构和债务结构，即能保障公司业务战略的资金需求，又避免过高的财务风险。通过与评级机构、金融机构中风险管理部门合作，从资本市场的角度来评判公司的财务战略，并在动态中不断修正，进而匹配和制衡公司的业务战略。 

　　2、密切联系资本市场，不断丰富融资渠道，利用多元化的融资手段，如直接融资、表外融资、项目融资、资产证券化等，降低财务风险，保障资金需求。 

　　中化资金管理的战略执行力度和计划如何？如何保障管理目的的实现？ 

　　答：中化资金管理多年来通过制度、业务流程的滚动修订、专业人才队伍的培养，保障了战略执行力度和工作计划的完成。 

　　管理目的的实现需要依靠： 

　　1、制定具有一定前瞻性的目标，描绘前景，以激励员工为之努力； 
　　2、明确的责权利分工，分解任务，落实到人； 
　　3、培养一批具备强烈的敬业精神和拥有一定专业素养的关键员工和骨干员工； 
　　4、不断修订业务操作流程和制度，规范化的管理和操作； 
　　5、建立有效的资金信息系统，充分掌握信息，为分析和决策提供依据，提高工作效率； 
　　6、明确关键管理指标，落实和明确每个人的管理要点和核心。 

　　中化集团的资金部门如何参与集团的并购？资金部和投资的角色如何定位？

　　答:在中化，资金部和投资部是分开的，在中化看来，并购活动不仅仅是一种投资活动，更是一项财务活动和融资活动，如果将投资融资两者分离开来的话，对投资部门而言，将只是更多的关注投资收益而忽视融资的来源，成本，期限和渠道的广泛性；而对于资金部而言，可能会忽视并购活动带来的多种融资机会，所以中化的工作方向是更好的让投资融资部门两者配合起来，一起来帮助实现集团整体的并购目标。 

　　同时，国内的金融机构和金融市场正在发生巨大的变革，商业银行也越来越多的开始利用多种金融工具的结合为客户提供投融资的综合服务，客户也需要更好的适应这样的转变。因此，中化的资金管理部门从投资活动的初始阶段就深入参与,将投资目标价值分析、投资过程现金流的管理与相关的融资活动密切结合起来，并通过我们有价值的管理活动，将企业内部的投资行为与资本市场的要求嫁接在一起，从而更多的利用好金融市场工具，实现集团的战略目标。 

　　您对中国金融市场现状的评述和对中国企业集团司库职能的前景描述？ 

　　答：中国金融市场尚处在初级阶段，利汇率体系的改革刚刚开始，融资手段和渠道还不丰富，财务风险管理的工具不完善。但从趋势上来看，中国金融市场将逐步走向成熟，改革的步伐将进一步加速，政策环境将逐步放开，企业在发展壮大和国际化进程中，将不断提出新的金融服务需求，金融机构也将不断创新，因此，中国金融市场将在中国改革深化的大环境下趋于完善。 

　　中国企业集团司库职能势必在这大环境下凸现，企业面临日益复杂的金融环境，需要大批拥有专业素质的资金管理人员在资本运作、资产重组、财务风险管理、资金集中、多元化的融资等方面发挥日益重要的作用，其趋势表现为： 

　　1、独立性和专业性增强。越来越多的企业集团将资金管理职能从传统的财务部门独立出来，资金管理的专业化水平不断提高。 

　　2、所涉及领域不断拓宽。传统的资金管理通常指现金集中管理和流动性管理，在中国经济变革的大环境下，未来的司库将更多在企业并购重组、财务战略、财务风险管理等领域发挥更为重要的作用。 

　　3、资金管理不断深化和精细化。比如资金管理将从基本的现金集中向结算集中发展，实现建立在控制资金风险的源头的资金管理和动态的实时监控的资金管理。

　　评论者说：笔者从4年前认识杨林先生至今，一步步看到中化集团资金部经历过来的成长，而现在，杨林先生和他的团队正经历着最好的时期，他们整合了企业的金融资源，整理收缩了结算权限，集中了现金资源，在资本市场外汇市场纵横捭阖，发债，并购，上市……。得到公司管理最高层如此的支持同时又能有如此强悍的战术执行力团队的配合，杨总无疑是幸福的，因为可以做很多的事情，但这一切都是以资金的安全性管理为基础的。 

　　纵观国内很多企业集团，很多甚至一直都没有分清投资部和资金管理部门的区别。如果没有对该领域的切实理解，没有来自公司高层的支持和参与，没有强有力的执行团队，太多的想法反而更可能成为中航油第二。希望本片采访能够更多的激发大家的思考和探讨，中化的模式肯定不是唯一的模式，但至少可以借鉴，让自己以更谨慎的态度处理集团资金管理事务，同时又更积极的姿态迎接金融变革和金融创新。(作者：中国资金管理者沙龙秘书长 亚桥咨询创始人 高杰)

5. 中国中化集团有限公司电话是多少？

中国中化集团有限公司联系方式：公司电话010-59568888，公司邮箱dongxiaoyu@sinochem.com，该公司在爱企查共有7条联系方式，其中有电话号码2条。
公司介绍：中国中化集团有限公司是1981-08-11在北京市西城区成立的责任有限公司，注册地址位于北京市西城区复兴门内大街28号凯晨世贸中心中座。
中国中化集团有限公司法定代表人宁高宁，注册资本4,340,421万(元)，目前处于开业状态。
通过爱企查查看中国中化集团有限公司更多经营信息和资讯。

6. 中国中化集团公司是央企吗

中国中化集团公司（简称“中化集团”）是国务院国资委监管的国有重要骨干企业，已17次进入《财富》全球500强，2007年名列第299位。

　　1998年以来，中化集团积极探索社会主义市场经济条件下传统国有外贸企业转型发展道路，大力推行理念创新和管理变革，集中资源发展金融、地产、农业、能源和化工五大主业，已经逐步发展为理念先进、管理科学、核心能力突出的创新型企业，整体实力和产业地位迅速提升，在相关行业的影响力、控制力和带动力不断增强。

　　近年来，中化集团的金融服务业务进一步加快了发展步伐并逐步确立了在国内相关行业领先地位。中化集团向市场提供多种金融产品和服务，旗下的外贸信托、远东租赁、诺安基金、中宏人寿等企业均在各自领域具有较强的市场地位和行业影响力。

　　公司从长远发展需要出发，将金融服务业务定位于支持核心业务长期稳定发展的重要平台，在信托、融资租赁、人寿保险和证券投资基金管理等领域构建专业团队，拓展业务发展空间，建立市场竞争优势。 

　　在地产领域，中化集团致力于高端酒店和商用物业的专业化开发运营，拥有金茂、方兴等一批酒店地产业著名品牌和优质资产，投资控股的金茂大厦和凯晨世贸中心已经成为上海浦东和北京西长安街的地标性建筑。 

　　在农业领域，中化集团是中国最大的全肥种、产供销一体化运作的化肥企业，并在农药研发、生产、销售和种子制种、加工领域保持行业领先。公司通过覆盖全国80％以上耕地的强大分销网络，为亿万农民提供优质高效环保的农业投入品和周到的农业科技服务，努力促进现代农业发展和农民增收致富，是保障国家农业安全、促进社会主义新农村建设的国家队和主力军。 

　　在能源领域，中化集团已有数十年从事石油业务的历史，与全球石油业界保持了长期友好合作。近年来，公司不仅在具有传统优势的石油国际贸易和仓储物流领域实力持续增强，而且实现了上游勘探开发业务的历史性突破，已经发展为一家上下游一体化、特色鲜明、在行业内具有重要影响力的国家石油公司，成为保障国家能源安全的重要力量。 

　　在化工领域，中化集团在氟化工、天然橡胶、化工物流等细分领域保持领先优势，并在染料、医药研发和营销方面有着重要影响，是中国领先的化工产品综合服务商，为促进化工行业科技进步和安全、环保、和谐发展发挥着积极的作用。 

　　中化集团在境内外设有多家经营机构，并控股“中化国际”、“中化化肥”和“方兴地产”三家上市企业。二万多名中化员工秉承创业和创新精神，实践着“创造价值，追求卓越”的企业文化理念，不断提升中化的价值。  

　　中化集团资金管理部在公司财务部和集团整体的职责定位是怎样的？中化资金管理主要内容有哪些？ 

　　答：公司从2002年起就取消了财务部，财务管理体系由资金管理部、分析评价部、会计管理部、财务综合部构成，各司其职，均为公司独立的职能部门。资金管理部是拟订公司融资战略并组织实施、负责集团范围内资金集中管理的职能部门。资金管理主要内容包括： 

　　1、公司整体融资战略的拟定与组织实施，管理和控制公司的信用资源； 
　　2、全集团的资金集中管理，管理和控制公司的现金； 
　　3、拟定公司年度资金预算，并组织和监督实施，对资金资源优化配置； 
　　4、利汇率财务风险管理； 
　　5、参与公司的资产重组和资本运作方案的制定和实施； 
　　6、拟定公司债务和资本优化方案。 

　　您觉得资金管理部门与集团相关金融性的业务关系应该如何定位？比如财务公司，保险公司，基金管理公司，信托公司等。 

　　答：资金管理部作为集团公司职能部室，其定位是政策制定和业务协调，利用行政手段发挥指导、协调作用，是管理部门。 

　　与其他相关金融性业务的关系需要区别对待，财务公司定位是集团公司资金管理的平台，是执行操作部门，其作为成本中心，不以盈利为目的，其宗旨是立足集团、服务集团，利用市场化的手段为成员单位提供资金管理和相关金融服务，在资金管理部的指导与协调下，与资金管理部分工合作，共同搭建资金管理体系。 

　　保险公司、基金管理公司及信托公司定位是利润中心，向社会提供金融服务获取利润，资金管理部主要从资金预算、资源配置的角度进行监控和管理，另一方面，资金管理部也可以利用这些公司作为融资来源的补充和闲置资金投资的渠道。 

　　您觉得资金管理部门应该怎样在战略上帮助公司成长？ 

　　答：1、规划与业务战略匹配的财务战略。公司在转型期间，有大量的资金需求，资金管理部应当拟定合理的资本结构和债务结构，即能保障公司业务战略的资金需求，又避免过高的财务风险。通过与评级机构、金融机构中风险管理部门合作，从资本市场的角度来评判公司的财务战略，并在动态中不断修正，进而匹配和制衡公司的业务战略。 

　　2、密切联系资本市场，不断丰富融资渠道，利用多元化的融资手段，如直接融资、表外融资、项目融资、资产证券化等，降低财务风险，保障资金需求。 

　　中化资金管理的战略执行力度和计划如何？如何保障管理目的的实现？ 

　　答：中化资金管理多年来通过制度、业务流程的滚动修订、专业人才队伍的培养，保障了战略执行力度和工作计划的完成。 

　　管理目的的实现需要依靠： 

　　1、制定具有一定前瞻性的目标，描绘前景，以激励员工为之努力； 
　　2、明确的责权利分工，分解任务，落实到人； 
　　3、培养一批具备强烈的敬业精神和拥有一定专业素养的关键员工和骨干员工； 
　　4、不断修订业务操作流程和制度，规范化的管理和操作； 
　　5、建立有效的资金信息系统，充分掌握信息，为分析和决策提供依据，提高工作效率； 
　　6、明确关键管理指标，落实和明确每个人的管理要点和核心。 

　　中化集团的资金部门如何参与集团的并购？资金部和投资的角色如何定位？

　　答:在中化，资金部和投资部是分开的，在中化看来，并购活动不仅仅是一种投资活动，更是一项财务活动和融资活动，如果将投资融资两者分离开来的话，对投资部门而言，将只是更多的关注投资收益而忽视融资的来源，成本，期限和渠道的广泛性；而对于资金部而言，可能会忽视并购活动带来的多种融资机会，所以中化的工作方向是更好的让投资融资部门两者配合起来，一起来帮助实现集团整体的并购目标。 

　　同时，国内的金融机构和金融市场正在发生巨大的变革，商业银行也越来越多的开始利用多种金融工具的结合为客户提供投融资的综合服务，客户也需要更好的适应这样的转变。因此，中化的资金管理部门从投资活动的初始阶段就深入参与,将投资目标价值分析、投资过程现金流的管理与相关的融资活动密切结合起来，并通过我们有价值的管理活动，将企业内部的投资行为与资本市场的要求嫁接在一起，从而更多的利用好金融市场工具，实现集团的战略目标。 

　　您对中国金融市场现状的评述和对中国企业集团司库职能的前景描述？ 

　　答：中国金融市场尚处在初级阶段，利汇率体系的改革刚刚开始，融资手段和渠道还不丰富，财务风险管理的工具不完善。但从趋势上来看，中国金融市场将逐步走向成熟，改革的步伐将进一步加速，政策环境将逐步放开，企业在发展壮大和国际化进程中，将不断提出新的金融服务需求，金融机构也将不断创新，因此，中国金融市场将在中国改革深化的大环境下趋于完善。 

　　中国企业集团司库职能势必在这大环境下凸现，企业面临日益复杂的金融环境，需要大批拥有专业素质的资金管理人员在资本运作、资产重组、财务风险管理、资金集中、多元化的融资等方面发挥日益重要的作用，其趋势表现为： 

　　1、独立性和专业性增强。越来越多的企业集团将资金管理职能从传统的财务部门独立出来，资金管理的专业化水平不断提高。 

　　2、所涉及领域不断拓宽。传统的资金管理通常指现金集中管理和流动性管理，在中国经济变革的大环境下，未来的司库将更多在企业并购重组、财务战略、财务风险管理等领域发挥更为重要的作用。 

　　3、资金管理不断深化和精细化。比如资金管理将从基本的现金集中向结算集中发展，实现建立在控制资金风险的源头的资金管理和动态的实时监控的资金管理。

　　评论者说：笔者从4年前认识杨林先生至今，一步步看到中化集团资金部经历过来的成长，而现在，杨林先生和他的团队正经历着最好的时期，他们整合了企业的金融资源，整理收缩了结算权限，集中了现金资源，在资本市场外汇市场纵横捭阖，发债，并购，上市……。得到公司管理最高层如此的支持同时又能有如此强悍的战术执行力团队的配合，杨总无疑是幸福的，因为可以做很多的事情，但这一切都是以资金的安全性管理为基础的。 

　　纵观国内很多企业集团，很多甚至一直都没有分清投资部和资金管理部门的区别。如果没有对该领域的切实理解，没有来自公司高层的支持和参与，没有强有力的执行团队，太多的想法反而更可能成为中航油第二。希望本片采访能够更多的激发大家的思考和探讨，中化的模式肯定不是唯一的模式，但至少可以借鉴，让自己以更谨慎的态度处理集团资金管理事务，同时又更积极的姿态迎接金融变革和金融创新。(作者：中国资金管理者沙龙秘书长 亚桥咨询创始人 高杰)

7. 中国中化集团有限公司岗位设置

亲亲，很高兴为您解答哦：中国中化集团有限公司岗位设置是根据业务发展需要，综合考虑工作目标、工作任务、工作内容、工作特点等因素，参考市场对标岗位，进行岗位设置与调整，明确岗位职责，做到有事有岗有责有权。综合考虑工作内容和工作特点，将相近职责进行归类，集中设置岗位，保证岗位各项职责的专业分类相近，程度相似，便于岗位管理和评估。集团公司实行多序列多层级晋升体系，员工根据岗位要求和个人特长，选择不同的专业发展通道。【摘要】
中国中化集团有限公司岗位设置【提问】
亲亲，很高兴为您解答哦：中国中化集团有限公司岗位设置是根据业务发展需要，综合考虑工作目标、工作任务、工作内容、工作特点等因素，参考市场对标岗位，进行岗位设置与调整，明确岗位职责，做到有事有岗有责有权。综合考虑工作内容和工作特点，将相近职责进行归类，集中设置岗位，保证岗位各项职责的专业分类相近，程度相似，便于岗位管理和评估。集团公司实行多序列多层级晋升体系，员工根据岗位要求和个人特长，选择不同的专业发展通道。【回答】
你好 你怎样看待商务英语专业的大学生与外贸公司之间的联系【提问】
亲亲，很高兴为您解答哦：亲我是这样看待的英语作为世界通用语言，在国际地位上越来越重要。从而学习英语的人也越来越多，特别是学习商务英语的。商务英语现在已成为外企、跨国公司一道门槛，想要从事外贸工作，就必须学习商务英语。面对着一些咨询“学商务英语有用吗”的人，意味着想学商务英语，却不足够了解商务英语的相关信息。扩展资料：1、国际贸易实务方向本专业方向掌握商务英语专业所必需的基础理论知识和专业知识，具备较强的英语应用技能及商业运作能力，能从事商务与秘书工作的高等应用型人才。该专业由英语语言能力、商务运作能力和计算机应用技术三个技能模块构建成整个教学计划的核心，就业前景乐观。2、国际商务管理及秘书方向本专业方向掌握商务英语专业所必需的基础理论知识和专业知识，具备较强的英语应用技能及商业运作能力，能从事商务管理与项目策划工作的高等应用型人才。该专业学生毕业后掌握商务运作的知识与技能，能熟练运用英语和计算机从事国际商务及秘书工作。3、会展英语方向本专业方向掌握会展与广告设计基本理论和知识、具备会展设计规划和运用计算机进行艺术创造设计的实用型高级专业人才。学生毕业后能从事国际、国内各种会展的组织与策划、会展翻译、会展协调与服务、外事办公等工作。【回答】
你好  商务英语专业的大学生你有什么推荐的就业吗【提问】
亲亲，很高兴为您解答哦：商务英语专业学生毕业后可以去国家机关、外事、外贸、外企、各类涉外金融机构、商务管理公司、专业翻译机构、出版、新闻、旅游、高级宾馆酒店等部门，承担商务管理、商务翻译、外贸洽谈、经贸文秘、英语编辑、英语记者、驻外商务代理、涉外公关、涉外导游等工作;也可在中学、中专、职高、技校和英语语言培训中心、大中专院校及科研部门等从事教学和科研工作。【回答】

8. 隶属于中国化学工程集团公司的单位有哪些

1  中国化学工程第一岩土公司   河北沧州  
2  中国化学工程南京岩土工程公司    江苏南京  
3  中国天辰化学工程公司   天津市  
4  中国化学工业第二设计院   山西太原  
5  中国成达工程公司 四川成都  
6  中国化学工业桂林工程公司  广西桂林  
7  中化二建集团有限公司    山西太原  
8  中国化学工程第三建设公司   安徽淮南  
9  中国化学工程第四建设公司   湖南岳阳  
10  中国化学工程第六建设公司    湖北襄樊  
11  中国化学工程第七建设公司   四川成都  
12  中国化学工程第九建设公司   辽宁盘锦  
13  中国化学工程第十一建设公司    河南开封  
14  中国化学工程第十二建设公司    河北石家庄  
15  中国化学工程第十三建设公司   河北沧州  
16  中国化学工程第十四建设公司    江苏南京  
17  中国化学工程第十六建设公司    湖北宜昌  
18  中国化学工程重型机械化公司    北京大兴  
19  北京化旭工程建设监理事务所    北京六铺炕