索尼对金融业金融营销的借鉴意义

1. 索尼对金融业金融营销的借鉴意义

日本索尼公司曾是全球最具科技创新力的企业，也在70年间积累了很多跨越低谷实现企业转型的宝贵经验，这些对于很多转型中或将要转型的中国企业，也具有很高的借鉴价值。一、企业在变革时，通常会遇到用新人可以大刀阔斧但内部反弹大、用老人资源多却闯劲不足的问题。索尼最受争议的董事长出井伸之（1995-2005年）回忆，他曾因为一些公司元老的反对，在推动创新方案时不敢义无反顾，做了正确的决定但未坚决执行，导致公司失去内部向心力。有分析指出，如果一家公司的变革是渐进式的，适合有创办人推动改革；如果是激烈改革，则比较适合找新人。选对人外，还必须有耐力去推动组织变革，这也是关键。二、出井伸之和公司元老都曾看到“内容+硬件”的趋势并成立了相关业务部门，但由于公司组织能力跟不上，导致他最后还没看到实际业绩就被迫下台。这说明，如果企业内部创业还没有准备好，贸然投资失败率高，企业可将创新放在企业体制外，等做出初步成绩再融入总部，以此解决公司组织能力跟不上改革的问题。公司一把手还要思考自己能不能坚持下去，并把失败放在可控范围内。三、索尼在苹果公司推出ipod前就早已推出了记忆体随身听，它却担心随身听大卖会影响其音乐事业部门，最终让ipod成为大赢家。在硬件设计上，索尼因为自家拥有内容而显得缩手缩脚，最终使得两种业务彼此拖累，最后都被市场淘汰。有分析指出，不是所有集团都需要追求综合效益，赢得了规模却很可能失去宝贵的弹性。在技术快速变化的消费类电子产业，“聚焦”并且集中一个点发展、快速反应市场，更具有价值。公司负责人也不能把“管理综合效益”（财务、采购的合作达到规模效益）与“策略综合效益”（各市场部门合作开拓市场）的逻辑混肴在一起，要想清楚部门合作的目的是什么，不要为了合作而合作。四、公司获得极大成功后，要拿出例证证明危机正在来临以真正唤起员工的危机感，企业也需要聘用身份独立、有丰富企业管理经验的董事，来事前提醒公司经营团队。在企业是该听消费者的，还是直接创新教育市场的问题上，索尼曾经平衡的很好，它先看大趋势，让技术人员不受拘束搞研发，而最后衡量标准只有一个：这是否是能让人兴奋并且想拥有的完美产品

2. 在你看来索尼金融的主要业务是什么？

索尼从事的都是很传统的金融业务。Sony金融主要面向日本国内的市场，市场相对稳定索尼，作为上个世纪全世界最成功的企业之一，给世界带来了像Walkman，数码相机，最有美感的PC等种种足以改变我们生活的产品的伟大企业，在最近的5年中快速的陨落，我见证了这一切。陨落的不仅是Sony，原来如日中天的像奥林巴斯，夏普，松下电器这样的企业，现在也是老弱病残，大有被秋风扫落叶的味道。Sony作为我最喜欢的企业之一，沦落至此，我也一直在思考这个问题，这是为什么？首先，日本电子企业最大的失败就在于上世纪和美国在半导体产业战略上对赌的失败：日本选择了模拟，而美国选择了数字。在上个世纪60，70年代，集成电路已经发展了一段时间，这时候大家都面临这一个问题：那就是信号究竟应该如何处理？信号可以直接以模拟的形式用运算放大器（OPAMP）进行加减乘除，积分，微分的运算和处理，也可以通过模数转换器（DAC）转换成数字来进行运算。这时候晶体管无论是集成度还是性能和现在是不可与之相比的，现在主流的CMOS还只是分支，三极管（BJT）才是主流的工艺。所以数字电路在单个晶体管的价格上几乎和模拟一样，但是性能却大大不如模拟。日本当时半导体产业的产值已经超越发明集成电路的美国，成为世界第一。美国人赌集成电路的制造工艺会不断的按照摩尔定律进行下去，这样数字电路的性能会不断提高，这时候数字电路高集成度，无噪声，低功耗的特点将完全击败先天存在噪声，功耗缺陷的模拟电路。Sony做金融和GE做金融的驱动力是不一样的，GE是真的多元化而Sony是完全另一个原因。在日本，政府通过产业政策和经济计划指导企业运作，完成这一任务的工具就是银行业，因为日本公司的资金来源50%以上都来自银行业，IPO只是很少的部分。与政府有着密切关系，资金充沛的大公司，无疑是参与这场游戏的良好人选。在日本，银行与公司，公司与公司之间交叉持股，是常有的事情。在日本，大公司先天有当影子银行的天然动力和优势。所以说，Sony金融的相对成功，其实是Sony公司整体沦落的一个投影，而这投影的背后，也许是整个世界变化的缩影吧。