企业愿景是什么？

1. 企业愿景是什么？

2. 企业愿景?

愿景就是企业的远期目标，是企业三年、五年，十年、八年的目标规划。也就是企业在多长时间内做多大？做多强？“大”指的是规模，是指企业在某个区域、某个细分行业内的地位。“强”指的是企业的内在体质，主要指企业的盈利性和员工的满意度。
愿景是一个企业可以实现的梦想，是企业未来想要达成的目标和状态，是企业不懈的内在追求。

3. 目前企业的愿景一般都是什么

企业的愿景根据企业大小、企业发展阶段的不同而有所不同的！每个公司的企业愿景均可能有所不同，得看老板站的高度，老板的立场及信仰！一般愿景需要回答以下三个问题： 
 
　　 1、我们要到哪里去？ 
 
　　 2、我们未来是什么样的？ 
 
　　 3、目标是什么？
以下是部分公司的企业愿景，可以参考下：
　苹果公司——让每人拥有一台计算机 
 
　　腾讯——成为最受尊敬的互联网企业
　　索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 
 
　　毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 
 
　　AT&T公司——建立全球电话服务网 
 
　　华为公司——丰富人们的沟通和生活 
 
　　迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司 
 
　　戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司 
 
　　鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构 
 
　　联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想

4. 什么是公司愿景

企业愿景是企业组织在未来所能达到的一种状态的蓝图， 阐述企业存在的最终目的。 企业愿景是一个企业关于未来的独特画面，它面向未来。 可以给员工带来巨大的利益和最为广阔的发展空间。

5. 企业的愿景是

愿景是指所向往的前景。
企业的愿景是企业 永远为之奋斗希望达到的图景,它是一种意愿的表达,愿景概括了未来目标、使命及核心价值，是最终希望实现的图景。

6. 企业愿景是什么？

 愿景是我们战略制定和实施的生命航标我们的愿景是：成为中国具有影响力和创造力的专业服务机构 使命是我们生存的灵魂我们的使命是：创造员工成长空间，协助客户提升价值 价值观我们持续发展的基石，是我们所倡导文化的本质和精髓正直远见 我们恪守职业道德， 力求长远发展专注品质 我们追求专业品牌， 注重服务质量团队协作 我们倡导团队精神， 凝聚集体智慧

7. 公司愿景是什么

公司愿景是企业所有成员追求的愿望和共同的景象。公司的使命阐述企业组织的根本性质与存在理由。公司的目标是公司使命的具体化。公司的使命：要阐明企业组织的根本性质与存在理由。通常比较抽象，展示公司主要战略方向，这是公司战略定义现代概念应变性、竞争性和风险性的具体体现。包含公司目的、公司宗旨和经营哲学。扩展资料：企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

8. 什么是企业愿景企业愿景的内容？

　　企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。那么你对企业愿景了解多少呢?以下是由我整理关于什么是企业愿景的内容，希望大家喜欢! 
   　　企业愿景的哲学框架  
  　　企业哲学 
 
  　　经盛管理咨询的中国企业文化理论以企业哲学为根本核心，其包含愿景、使命、核心价值观以及哲学之道四大命题。我们认为，愿景就是解决企业是什么，要成为什么的基本问题。 
 
  　　中外差别 
 
  
 
  　　在美国的战略理论界，都非常明确地将愿景与使命区分为目标陈述与任务陈述，但也有的将两者统称为目标陈述，有的将两者统称为使命陈述。中国的企业以及管理学界在此方面的陈述可谓是五花八门，有的将愿景当作使命，有的将使命当作愿景，有的用经营宗旨的叫法，有的叫做经营目标，甚至很多企业直接用价值观或者经营理念来概括。这充分说明中国引进西方管理理论的混乱局面，同时也反映中国企业居多尚处于企业发展的初级阶段，缺乏对于企业存在理由、意义或者价值等企业哲学高度上的思考。 
 
  　　这里我们要指出，无论中外，均缺乏一个真正明确地从哲学意义上解决这个问题的说法。圣吉的学习型组织中的共同愿景已经有了初步的探索，但过于感性及模糊化;马克·利普顿的愿景领导理论虽然清晰地将愿景与使命进行区别，但其却认为有效愿景应当包括存在的理由、战略、价值观三大核心原则，把愿景与价值观、战略统括在一起。 
 
  　　管理角度 
 
  　　让我们暂时抛开功利的经济学而以管理学的视角来看待企业，我们将发现人的存在哲学与企业的存在哲学是如此之统一协同。人生哲学无非围绕人存在的价值、存在的目标以及如何活着更有意义;企业同样如此，高瞻远瞩的企业无不需要时常审视自身存在是为了什么、存在的价值是什么以及如何存在。愿景就是告诉人们“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述。只有清晰地描述企业的愿景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。 
   　　企业愿景的基本要素  
  　　企业愿景包括两部分：核心信仰***Core Ideology***、未来前景***Envisioned Future***。 
 
  　　核心信仰包括核心价值观***Core Value***和核心使命***Core Purpose***。 它用以规定企 业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心 信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过 程。核心价值观是一个企业最 基本和持久的信仰，是组织内成员的共识 
 
  　　未来前景是企业未来10-30年欲实现的巨集大愿景目标及对它的鲜活描述。 
   　　企业愿景的内容  
  　　一般来讲，企业的愿景通常包含四个方面的内容： 
 
  　　使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值; 
 
  　　实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛; 
 
  　　员工能够敬业乐业; 
 
  　　使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。 
 
  　　由于企业不仅是企业领导者的企业，也是员工、合作伙伴和社会的企业，随着企业走向发展和壮大，企业必须经历企业迈向社会化的过程。 
   　　企业愿景的设定  
  　　企业愿景是企业未来的目标、存在的意义，也是企业之根本所在。它回答的是企业为什么要存在，对社会有何贡献，它未来的发展是个什么样子等根本性的问题。 
 
  　　企业愿景的设定包括以下两个方面： 
 
  　　第一，企业目的的确认。企业目的就是企业存在的理由，即企业为什么要存在。一般来说，有什么样的企业目的，就有什么样的企业理念。正确的企业目的会产生良好的理念识别，并引导企业的成功;错误的企业目的会产生不良的理念识别，并最终导致企业的失败。 
 
  　　第二，明确企业使命。企业使命和企业宗旨是同义语，是企业经营理念指导下，企业为其生产经营活动的方向、性质、责任所下的定义，它是企业经营哲学的具体化，集中反映了企业的任务和目标，表达了企业的社会态度和行为准则。 
 
  　　现代企业的最高使命是其应该具有的社会责任感。要求企业不仅考虑到自身的利益，而且能够承担起自己的社会责任。 
 
  　　企业的社会责任包括： 
 
  　　第一，企业的社会使命，亦即企业成员对社会做出贡献及协调各种利益集团之间关系的使命; 
 
  　　第二，企业的社会服务，亦即企业应当为社会提供的满足各种需要的服务; 
 
  　　第三，企业的社会产品，亦即企业提供的各种产品，既要为企业自身带来利益，也要对社会具有价值; 
 
  　　第四，企业的社会利益，亦即企业必须把维护和实现社会整体利益作为评价其经营活动成果的有效依据和指标; 
 
  　　第五，企业的行为定位，亦即企业在使用各种自然资源和社会资源时，应当优先考虑由于这种使用而可能给社会带来的影响和后果。 
  　　概括起来说，企业的社会责任，是企业对各种不同的社会利益集团和群体所承担的道义上的责任。 企业愿景的内容