企业流动资金紧缺的成因与对策

1. 企业流动资金紧缺的成因与对策

企业流动资金紧缺的成因与对策
民间借贷利率的上升，反映了企业中小企业资金紧张，借贷的难度很大，从供求关系的角度来说，似乎是因为整个市场缺乏资金的问题。奇怪的是，记者从人民银行和企业金融界及类金融界人士了解到的情况来看，企业地区资金的流动性比较充沛，甚至可能依然保持着过剩的状态。
按照人民银行发布的上半年信贷数据，1月至6月企业本外币贷款余额为5492亿元，虽然同比增幅比去年同期回落9.6%，但依然保持了20%以上的增长，1月至6月份贷款累计增加额则达到543亿元。从这一数据来说，上半年企业新增贷款并不少，而且同期企业市的存款速度也在同比回升，前6个月存款累计增加767.22亿元，同比多增284.77亿元，比去年全年多增158.68亿元。
从广发银行企业分行信贷部、总行信贷部、企业国际银行信贷部了解的情况来看，他们反映的也是银行资金还是比较宽裕，对于长期合作的客户，借贷基本和往常一样，不会因为银根收紧就压缩对这些企业的信贷，虽然纯银行贷款之类的表内借款少了，但承兑汇票之类的表外借款却多了。
不过，他们也指出，银行的中小企业客户都是从几十万家企业中精选出来的，涉及的面不会很广，虽然每个行业都会有，但主要是做这个行业龙头企业的贷款，对于精选之外的企业，紧缩货币政策更没什么影响，反正都不是向银行借款的。
企业一位从事民间借贷的资深人士表示，除了银行渠道，前两年企业的民间借贷资金大概也有500多亿元的规模，今年比去年肯定有增加，因为今年从股市回流了不少资金。
金融办副主任李群认为，企业地区的资金供应相对充裕，但中小企业却发生了资金紧缺的现象，从资本的逐利性来说，哪里有好的回报，它就会流到哪里去，既然资本不愿意流向这些企业，或者需要这些企业支付很高的成本才愿意流入的话，说明资本对这些企业的前景很不乐观。

2. 企业流动资金紧缺的成因与对策

看题目应当是本科生论文，首先应该分析流动资金的概念，有广义和狭义之分。并界定本论文论述所采用的概念：狭义的概念。并说明采用狭义概念的理由：广义仅指流动资产，狭义的是流动资产减去流动负债的净额。采用狭义的概念才能系统分析企业流动资金紧缺的成因，并针对性提出对策。
其次分析流动资金紧缺的成因，首先是总体上分析，流动资金来源少于流动资金占用的时候便出现紧缺情况，然后展开具体分析，无外乎如下几点：
1、市场竞争激烈，产品无法及时销售出去。
2、即使销售出去，赊销比例过大，又不能及时回款。
3、存货控制不力，占用过多的资金。
4、不能充分利用信用条件延长欠款的支付。
针对成因提出对策：
1、销售促进。
2、账款催收。
3、存货最佳控制。
4、充分利用信用付款条件。
总结：通过对策，提高销售周转率、存货周转率，解决资金紧缺情况。并适当借入短期借款，弥补临时流动资金不足。

3. 企业流动资金紧张的原因

、企业资金紧缺情况及特点 据我们对企业资金紧缺情况进行的走访调查，企业资金需求量相当大。当前企业资金紧张的特点有：1、固定资产投资建设进度较快,企业需要大量的生产流动资金,但一些部门拖欠工程款特别严重，直接影响企业的正常运营。门0要分布在工业、建筑业、房地产业、交通运输业、各银行抵押、担保等要求较高，企业得到银行贷款数量与大量的资金需求相差很远。他们希望昭通市金融部门能为企业融资方面提供多种灵活方式的贷款服务，在抵押、担保上适当放宽，简化贷款手续，在审批放贷时间上尽可能提前。2、原材料价格上涨，使企业资金需求量上升。由于钢材、汽油、煤炭、化工等原材料价格大幅上涨，造成企业流动资金需求量急剧上升。同时，由于资金紧缺，企业之间的资金链延长，形成新的三角债，降低了企业的资金利用效率。3、生产经营规模扩大，流动资金需求量增加。如一些企业扩大生产规模，理应进入快速发展阶段，但因改造挤占大量流动资金，使生产资金紧缺，能力不能充分发挥。4、政策性原因造成企业融资更加困难。国家实施宏观调控措施后，各商业信贷政策从紧，一些企业原贷款计划受挫或贷款额度减少，如有的企业有房产、土地作抵押，但因承办银行受信贷规模的限制（有一定规模的贷款需报省行批准）或没有贷款指标等而不能落实银行贷款。二、企业融资难的成因剖析1、企业素质不高造成融资难。由于企业基本上都是中小型民营企业，多数企业创建时间短，规模小，尚处于资本积累起步阶段，存在着许多不利于融资的因素：一是企业经营规模偏小、基础差、产品技术及装备工艺水平低，企业竞争力不强，成长性不明显。银行对这类企业（特别是500万元以下）贷款因成本高、风险大基本不支持。二是多数企业在管理上存在许多不规范，如财务制度不健全，财务信息披露有失真表现，个别企业出现还贷失信、诚信及信用意识缺失，企业资信等级低。三是企业自有资产不足，可供抵押的资产很少，缺乏足够有效的贷款抵押资产，难以获得银行贷款。四是有些企业对银行放贷程序不了解，缺乏必要的融资知识，以为只要有资产就马上能获得银行贷款，在急需资金时才想起向银行申请贷款，尽管银行很支持但也不能及时满足企业要求。2、国有商业银行的管理体制及政策性原因，加剧了企业融资困难。随着国有商业银行信贷管理制度的改革，普遍上集中了信贷管理权限，实施集约化经营，把资金集中投向大城市、大企业、大项目。金融部门在信贷政策上的严格控制，加剧了我市企业贷款难，造成有的企业有房产、土地作抵押，但因承办银行受信贷规模和贷款指标的限制而不能落实银行贷款。国有银行对不同所有制企业贷款发生的风险所承担的责任不同。按现行政策要求，在银行呆坏帐的核销上，政府对国有大企业承担“无限责任”，“补贴”国企的亏损或破产，而对经济成分多样的民营中小企业的呆滞帐却不在核销范围内。民营中小企业贷款以短期流动资金贷款为主，具有要得急、次数多、额度小的特点，而国有商业银行的信贷操作流程长、手续环节多，不适应民营中小企业经营灵活、资金周转快的特点。还有，国有商业银行对民营中小企业贷款还存在交易成本高、收益低、信息不对称、资金使用监管困难等问题。遍及城乡的农村信用社，因没有强大的国家信用和政策支持，缺乏良好的资金循环的融资条件和风险补偿机制，直接承担贷款风险，对企业贷款支持力度非常有限。3、企业直接融资渠道狭窄。目前，除4家国有商业银行和一家农村信用社外，在我市注册运营的其他形式的商业银行还是一个空白点。同时，因有些企业规模小，资产质量达不到要求，在国内外上市融资和债权融资的企业也还没有，这就决定了企业融资渠道的狭窄，当前企业唯一的融资渠道是通过股权融资和民间高息集资来搞生产经营，而高息集资又缺乏必须的法律保障，为此，绝大多数企业在直接融资上所发生的风险及困难是很大的。4、信用评价体系不健全。从企业信用评价体系看，其评定结论市场化程度和信用数据的开放程度较低，缺乏权威性和普通性。缺乏相应的信用管理法律法规进行规范，没有建立起一套独立、完整、科学的信用调查和评价体系，致使一方面企业的信用状况得不到科学、合理、公正的评估，另一方面市场不能发挥对企业信用状况的奖惩作用，企业对加强信用建设缺乏主动性。三、缓解企业资金紧缺及融资难的对策建议近年来政府积极想办法，为企业牵线搭桥提供融资服务，企业很需要、很欢迎，但实际上工作做了很多，效果并不明显。金融部门希望企业综合素质、经济效益更强些，融资风险更少些，而企业则更希望政府及金融部门在帮助融资的方法及渠道上有新突破，切实为企业投资、生产提供必要的、更多的资金支持。1、进一步提高企业发展水平，增强其融资能力、缓解资金紧缺企业要增强自我发展能力，加快提升产品技术水平，加强企业管理，积极打造企业自身融资平台。一是要优化资源配置，加强企业技术开发创新工作，调整产品结构，走“精、专、特、新”的发展模式，努力改变当前产品生产能力在行业中过剩、重复低价的恶性竞争现象，要树立品牌意识，打造企业品牌，增强企业市场竞争力。二是企业要规范治理结构及财务制度，通过合作、联营、参股、集资等方式吸引外部资本，达到有效解决企业自身资金不足的问题。三是盘活存量资产，提高企业管理水平。从建立健全规章制度入手，以成本管理和资金占用为重点，加大销售和清欠力度，减少应收帐款和产成品资金占用，盘活存量资产，提高企业资金运营效率。四是推进企业诚信建设，做到及时还贷，无故意拖欠债务，不做假帐，及时向投资者披露真实的财务与会计信息等。2、加强和完善企业融资体系，改善企业融资环境（1）转变观念，改善服务。除了企业要主动与金融部门联系沟通、争取支持外，希望市区金融部门要主动到企业调查了解企业发展情况和资金需求情况，为企业融资出主意、想办法。（2）加强企业信用等级评价体系建设，完善信用评价制度。应成立由市直有关部门及专家组成信用等级评价机构，由该机构通过公开招标的方式委托中介评估机构进行企业信用等级评定。有关部门要积极给予配合。企业信用等级可设AAA、AA和A级三档信用等级。企业信用等级评定结果在媒体上进行公布，作为各金融机构贷款的参考依据。各金融机构根据企业的信用等级给予一定的信用贷款和信用担保等优惠。3、建议政府要加强宏观调控，加大信贷支持，扭转紧缺现状认真贯彻落实国家支持企业发展的各项政策，充分认识企业在分散贷款风险，增加就业和促进地方经济发展等方面的重要性，积极支持产品质量好、有销路、经营业绩佳企业的信贷需求。（1）政府要建立推进企业融资体系建设专项资金，积极配合有关部门解决工程款项拖欠问题，以解企业的后顾之忧。建议市财政每年预算应安排一定的企业扶持资金，专项用于企业信用评价、融资担保、专项贷款等服务体系建设项目的资助和风险补偿奖励。建立市区金融机构对企业贷款扶持奖励机制。设立企业专项贷款，解决企业融资困难。（2）各金融机构要切实改善服务，加大金融信贷业务。一银行内部应加强结算管理，整顿结算秩序，要执行统一的结算制度，克制本位主义，打破互相封锁，改进服务。二要加强对企业的调研和贷款监管工作，及时掌握有关企业发展现状，了解企业资金运用、需求情况，主动推动银企关系协调发展。三要加强企业评级授信工作，帮助企业建立信用制度。四要创新金融工作方法，适当扩大有效财产抵押范围，缩短审贷时间，减少贷款审批环节，简化贷款手续，为企业提供结算、汇兑、转帐、理财咨询等各种服务，盘活企业资金存量，努力创建高效、便捷、优质的金融服务环境。为企业的发展提供一切便利和良好的投资环境。确保昭通经济向更广范围、更高层次持续快速健康有序发展 。

4. 企业资金短缺成因及对策论文

以下论文仅供参考：
《企业资金短缺成因及对策》
[关键词]商业企业财务；资金管理；资金短缺
[摘要]商业企业资金短缺，既有企业内部原因，也与市场的季节性变化、经济的波动导致消费能力的变化、通货膨胀及同一地区竞争对手的强弱等有关系。要解决资金短缺问题，商业企业必须合理安排资本结构和资产结构，实行财务集中管理。
目前，资金短缺是商业企业一个不容忽视的问题。笔者试图对商业企业资金短缺的原因加以分析并提出相应对策。
一、商业企业资金短缺的原因
企业在经营中出现资金短缺的原因多种多样。商业企业处于流通的中间环节，积压了大量的资金，经营中承担着很大的风险。从内部因素看，商业企业资金短缺的原因，一是企业原始资金投入不足，主要靠贷款维持，再加上企业快速扩张，抽出过多的流动资金用于扩张而发生资金流转困难，例如更新设备、增加新的连锁店等。二是经营中由于管理不到位，造成某个环节资金周转受阻，例如大量存货积压、外欠货款增加等。三是企业经营发生亏损。当企业发生亏损尤其是亏损额大于企业的折旧提取额时，直接结果是企业的流动资金逐渐减少，引起资金短缺。此外存货的变质、财产的毁损、坏账损失等都会引起企业资金短缺。
除了企业自身的原因外，商业企业的资金短缺还与市场的季节性变化、经济的波动导致消费能力的变化、通货膨胀及同一地区竞争对手的强弱等有一定的关系。一是资本不足及盲目投资造成资金紧张。随着社会的不断发展，商业逐步由单一的百货业向购物中心、超市、便利店等多业态发展，它们分别以其独特的优势吸引着各自的消费群体。在由旧的经营方式向新方式转变时，许多企业由于没有充足的资金来源或者投资额过大，造成固定投入不足，没有达到预期的经营目的。即使固定投入充足，但由于挤占了大量流动资金，造成周转困难，效益下降。二是经营不善造成企业资金紧张。第一，库存商品粗放管理。商业企业的经营过程是购进商品、销售商品、实现货币积累，商品是商业企业正常经营后占用资金最大的一项资产，对于企业经营目的的实现有着举足轻重的地位。而现阶段我国企业面临两个问题。首先是不能及时、准确、科学预测进货量。如果一次进货量大，极易引起库存积压，一方面占用大量的资金，提高了资金的使用成本，另一方面增加了存货的管理成本，同时其毁损的可能性也加大，承担着很大的跌价风险。其次是难以详细掌握库存商品情况，影响商品的定价决策。由于商品日渐增多，一个大型的商业企业品种多达数万种。如此庞大的数据靠手工管理，日常的核算只能估算，这就增加了用工量，浪费了大量的人力资源，而且因无法掌握详细的库存量和存储期，很难及时进行商品价格调整，致使有的商品仍处在销售的成熟期却做了削价处理，而有的商品却早已超出保本期，仍在库存积压。第二，赊销政策不当。合理运用赊销政策有助于稳定销售渠道，开拓市场。但由于赊销并不是完全意义上的销售，它会直接产生应收账款，对赊销控制不当和对应收账款的管理不严，都会影响企业流动资金的正常周转。应收账款增加不仅占用了大量资金，导致流通中资金沉淀，降低了资金周转速度，而且不可避免地产生一些坏账，导致资金彻底损失。第三，费用无预算或预算执行不力。当前商业企业普遍存在着无预算或预算执行不严的现象。主要表现在以下几个方面：一是进货费用无预算。科学的进货不仅要对商品的价格进行比较，更应该对进货费用严格控制。二是日常经费支出无预算。目前多数商业企业的费用管理如日常维修费、对外采购费等管理存在着诸多问题，比如采购由于缺乏控制出现舍近求远、质次价高等现象。三是重大支出无预算。目前一些重大支出项目由于事前缺乏科学预测安排，事中缺乏严格控制，事后没有严密评价审计，造成项目资金浪费，中途追加投资，事后没有明确责任等现象。四是由于管理体制不当造成资金紧张。目前多数商业企业由于管理体制的限制，实行二级核算，无法严格执行预算。核算单位之间资金不能互通有无，造成旱涝不均。
二、解决商业企业资金短缺问题的对策
资金是企业的血液，通过周而复始的运转给企业带来货币的增值。企业一旦出现贫血必须及时加以解决。解决企业资金短缺的办法可以归纳为两种，一是从外部筹资。从外部筹资要根据企业的自身条件选择不同的方式，主要有发行新股、发行债券等。二是从内部寻找所需要的资金，如加快存货的周转、加速收回应收账款、合理利用信用资金等。要解决资金短缺问题，企业必须做好以下几项工作：
优化资本结构和资产结构。资本结构是指企业各种长期资金筹集来源的构成和比例关系，通常企业资本结构是由长期债务资本和权益资本构成。合理的资本结构就是每股盈余最大的负债与权益结构。实现这一目标的基本思路有二，其一是在保持现有资本结构不变的条件下，尽可能提高企业的息税前利润，也就是通过经营管理提高企业的整体盈利能力；其二是在保持企业息税前利润不变的条件下，通过调整资本结构来实现结构优化。资产结构是指企业进行投资中各种资产的构成比例，主要是指固定资产投资和证券投资及流动资金投放的比例。资产结构管理的重点是确定一个既能维持企业正常进货周转等经营活动又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来更多利润的流动资金水平。发展新店前不仅要考虑前期固定投入，也应该关注流动资金的充足性。
借助网络手段，实行财务集中管理。对于商业企业来说，财务集中管理主要包括统一开户、统一结算、统一购进、统一核算。首先要建立合理的财会体制，在总公司设立结算中心、核算中心和稽核中心。结算中心主要负责企业内部往来资金的划拨和采购资金的偿付，核算中心主要对经济事项进行记录和处理，稽核中心主要负责资金运用和账簿记录的稽核工作。通过这三个部门的有效配合实现资金的良性运作。统一开户是指在同城的相关企业都要在公司结算中心开设内部账户，各款项均存入公司在银行开设的账户。结算中心对每项收支的合理性、合法性进行有效监督，同时按照银行的管理办法，制定保证支付、存款付息、借款收息、透支罚款等制度。这样既解决了个别部门资金闲置的问题，又解决了一些部门资金短缺的问题。在进货环节上设立配货中心，各项进货均由配送中心和公司货品部进行采购，由于采购批量大，在质量上容易把关，容易降低成本，而且还可以在不同门店进行调货，防止库存积压和脱销的出现，提高了资金周转效率。对于非法人机构，一律在公司统一核算，这样可以大大降低人力成本和核算成本；对于法人机构，可实行分散记账、集中稽核的方式，即由公司委派的会计人员在远程进行会计处理，稽核人员通过网络进行查账，这样既大大降低了成本耗费，又便于及时掌握信息及对整体资金进行安排。实行财务集中管理可以实现公司资金的统一调度和安排，提高资金的运用能力。
加强日常管理。一要加强预算管理。预算调控包括预算协调、预算调整、预算监控、预算仲裁。二要加强库存管理。主要是加强对订货点的控制。三要加强应收账款管理。应收账款的管理主要包括赊销授权、赊销收益测算、客户资信调查、货款回收、处理坏账等内容。四要合理利用信用资金。商业信用的具体形式有应付账款、应付票据等，其中应付账款的比例最大。应付账款管理应侧重于衡量应付账款的成本，注意合理安排资金偿付，在结算时注意增值税发票的管理。
[2]赵新顺，姚晓民 论会计基础工作特征及协调[J] 生产力研究，2002，（6）
[3]耿建新，戴德明 高级会计学[M] 北京：中国人民大学出版社，2002

5. 解决企业流动资金短缺有哪些特殊途径？

1.可申请银行无抵押或抵押贷款，特点，要求资料多，门槛高，必须有固定资产，利率相对低。
2.可申请阿里金融贷款，特点，对注册时间有要求，费率同信用卡费率。
3.可以到互联网金融公司，如人人贷，拍拍贷，钱冠金融，有利网的企业信用贷款或抵押贷款，特点，要求资料简单，门槛低，费率有的比信用卡低，有的比信用卡高，看自己条件选择啦。
4.可以到小额贷款公司找贷款，特点，要求资料简单，门槛低，费率高！

首先还是了解企业自身情况，再寻找解决方案，比较申请条件和费率来解决。

6. 企业缺乏流动资金怎么办

7. 如何解决企业流动资金不足问题？

“如何解决企业流动资金不足？”这是大多数企业需要面对的实际问题。我认为当企业的流动资金不足时，企业可以考虑以下三个解决办法：
一.企业举债  


我们说的举债通常是指向银行借款，也有企业通过向市场发行公司债券进行融资，但常见的还是前者。银行借款又分为短期借款和长期借款。前者利率较低，但是还款期限短；后者还款期限长，但是利率较高。企业到底需要短期借款还是长期借款，这就要考虑自身资金的用途、还款期限、还款能力等因素，要根据实际情况来综合判断。
有一个概念叫作短借长投，指的就是企业用流动负债借来的钱做长期投资。这种方法有一个好处——短期借款成本低。但是短期负债到期如何偿还？企业需要不断地举借新债还旧债。这样一来，企业的资产负债率会越来越高，财务风险也就越来越大。当企业借不到钱的时候，就会出现财务危机，因此使用时必须结合企业风险承受能力进行综合评估。
二.企业减少流动资产的资金占用


除了举债之外，企业更应该做的事情是减少流动资产的资金占用，包括降低存货和应收款的资金占用。减少存货占用的流动资金，主要是进行存货管理，加速存货周转。减少应收账款占用的流动资金，主要是指企业的销售部门“催债”，尽快收回应收账款。当然 企业也可以占用给供货商的应付款。这些途径会使得企业的流动资金更加宽裕。
三.企业上市


这是我认为企业解决流动资金不足最重要、最直接，最有效的办法。公司可以提早制定上市计划，结合上交所，深交所或者北交所企业上市要求，进行公司内部规范治理，积极寻求上市。
公司产业的整合需要一个大平台，上市公司就是最好的平台。上市公司公信力更强，更容易获得市场的认可和获得社会的信任。公司上市后有利于公司整体形象的提高，有利公司获得更多资源，上市公司的背书有利于延长应付账款的期限，减轻企业短期付款压力。同时公司上市，企业在银行信用评级中的授信度自然提高，更容易获得低利率的长期借款。
最关键一点，企业一旦成功上市，可以通过发行股票方式直接募集到更多的资金，而这些募集到的资金是不用还的，是不需要承担任何财务费用的。企业财务费用整体降低，流动资金充足，企业利润不仅大幅提高，更有利于企业应对系统性风险！

结语
从经营管理角度看，企业通常往往需要进行新项目的开发、企业并购等，这样必须投入大量资金；那么，企业现金流量的通畅与否，对企业的生存与发展有着重大的影响，任何环节的不畅或阻滞，都会给企业带来严重的经济后果。从企业长远的发展规划看，现金流规划是企业合理配置资源策略的主体内容和防范风险的基本手段。
综上，企业举债、减少流动资产的占用，企业上市可以使企业解决流动资金不足问题，在市场竞争中获得广大竞争优势，充分应对系统风险！

8. “现代企业流动资金不足的现状与对策”

现代企业流动资金不足现状与对策   　　提要　资金是企业赖以生存和发展的基础，是企业存在的灵魂，是企业实现自负盈亏、参与市场竞争的必备条件。特别是流动资金，它是企业的经济命脉，企业流动资金不足就会影响企业正常的经营运转。本文从现实状况出发，研究分析现代企业流动资金不足现状，并提出改善企业流动资金不足的对策。
　　关键词：流动资金不足；现状；对策
　　中图分类号：F27　文献标识码：A
　　企业的经营过程也就是资金的流动和形式不断变化的过程。资金的存在有着重要的意义，只有具备一定量的资金，企业才能作为最初的资本，开始运作。正常经营以后，企业所面临的环境是千变万化的，各种各样的原因会造成在某一环节资金积压，造成资金短缺，所以企业要想顺利实现资金周转，就要具备足够的资金，特别是流动资金，在必要的时候必须注入一定的流动资金。本文对流动资金的定义、特点及流动资金对企业的重要性进行阐述。
　　一、流动资金概述
　　流动资金是指项目投产后，为进行正常生产运营，用于购买原材料、燃料，支付工资及其他经营费用等所必不可少的周转资金。流动资金因其较强的流动性而成为企业日常生产经营活动的基础，企业持有一定量的流动资金十分重要，又由于它的获利能力相对较弱，企业需在风险和收益率之间进行权衡，把流动资金控制在一定的合理范围内，既不可不足，也不可多余。
　　（一）流动资金的特点。流动资金是企业在生产经营过程中占用在流动资产上的资金，具有周转期短、形态易变、流动资金占用数量具有波动性、流动资金循环与生产经营周期具有一致性的特点。拥有较多的流动资金，可以在一定程度上降低企业的财务风险。通过对现金、应收账款和存货等主要流动资金项目的管理，以达到既能节约合理使用流动资金，又能加速流动资金周转，提高使用效率，降低风险的目的。
　　（二）流动资金的重要性。资金是企业赖以生存和发展的基础，流动资金是企业的血脉，是企业实现自负盈亏、参与市场竞争的必备条件。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，企业不仅要能够合理筹措资金，更要能够合理地使用资金。通过各种财务管理措施提高资金使用效率，保证资金的有序循环。资金紧张是企业普遍存在的问题，中小企业尤为严重，如何摆脱资金紧缺的困境，更有效地使用好资金，保证企业正常的经营活动，以下就中小企业现状浅谈流动资金紧缺的原因及对策。
　　二、现代企业流动资金不足现状
　　我国不少中小企业由于资金紧缺陷入困境，企业停产甚至破产，流动资金不足，已经成为制约中小企业发展的问题。中小企业资金紧缺的成因很多，既有宏观经济方面的因素，也有企业管理体制方面的因素。
　　（一）企业新建后资金不足。中小企业本身具有的投入资金较少，兴建时由于企业要购入一定量的固定资产，如设备、厂房等基础设施，仅是固定资产就占用了企业大量资金，投入生产时企业产品生产所需的原材料、辅助材料、燃料等的购入又需要很多的流动资金，还有企业在运作过程中发生的经营费用、工人工资也需要一定量的流动资金，此时企业所剩余的流动资金没有多少，由于生产后需流动资金不足，企业想扩大生产适销对路的产品就存在很大的困难，企业一旦没有能力扩充生产必需的流动资金，就致使企业流动资金不足。
　　（二）企业扩大生产规模占用大量流动资金。企业要扩大生产规模就要占用大量的资金。流动资金的减少使得企业的资金周转较慢。一旦出现对市场判断的失误以及产品竞争能力的下降，导致产品卖不出去，积压库存，从而使企业形成一种恶性循环，由于流动资金的不足，企业有可能濒临倒闭。
　　（三）企业经营管理不善造成资金流失。管理人员的管理手段、方式落后，企业中缺乏明确的分工责任，管理模式简单化使得企业在管理上出现很多漏洞，有些人就利用这样的漏洞使得自己获得利润，致使企业发生经营亏损；高层管理人员目光短浅，缺乏对所投资产品市场前景的分析与投资决策研究；有些企业的高层管理人员喜欢冒险，投资经营高风险业务，一旦经营不善造成经济损失，企业的流动资金的机会成本增加，挤占了生产资金。
　　（四）社会保障体系的完善，赊销的实行，加重了企业负担。社会保障体系的逐步建立与完善，特别是新的会计准则与劳动合同法的颁布，使得企业为职工办理社会保险，解决了职工的后顾之忧。但是，企业要为职工每月付出一定的社会保险金，也加重了企业的负担。同时，很多企业在销售产品后的销售货款并不能及时回笼。只要实现销售，企业就要垫付为销售所发生的税金开支，企业为了减少库存，尽量周转产品占用资金量，销售产品还是要实行赊销产品，赊销产品一方面减少了库存加快了资金周转的速度，减少了产品库存时所发生的一些费用；另一方面随着企业赊销量的扩大，为对方代垫的税金支出越多，使得企业流动资金紧缺的局面就越严重。
　　三、解决企业流动资金不足的对策
　　企业在顺应市场经济的发展过程中，为了生存发展就要不断克服解决企业所面临的困难，企业流动资金不足的现状可以通过以下几方面措施解决：
　　（一）合理调整资产结构。资产结构是指企业进行投资中各种资产的构成比例，主要是指固定投资和证券投资及流动资金投放的比例。目前，商业企业普遍存在流动资金不足的问题，其中一个很重要的原因就是没有处理好固定资金和流动资金投入的比例。从盈利性来看，基于流动资产和固定资产盈利能力上的差别，如果企业净营运资金（流动资产-流动负债）越少，意味着企业有较大份额资金运用到盈利能力较高的固定资产上，从而使整体盈利水平上升；但从风险性看，企业的营运资金越少，意味着流动资产和流动负债的差额越小，则到期无力偿债的危险性也就越大。在实际工作中，如果过多的资金投入到前期的固定资产上，极有可能引出流动资金紧张、无力进货、拖欠职工工资、短期偿债能力下降等恶果。资产结构管理的重点，在于确定一个既能维持企业正常进货周转等经营活动，又能在减少或不增加风险的前提下，给企业带来更多利润的流动资金水平。新企业的发展不仅要考虑前期固定投入，也应该关注流动资金的充足性。
　　（二）加强现金管理。所谓现金，就是银行存款、库存现金和其他银行存款，公司在满足日常生产经营活动所需的资金外，还需为应付紧急情况而保持一定的现金余额，由于市场行情的瞬息万变和其他各种不确定因素的存在，一旦发生诸如经济波动、商业纠纷、突发性费用支付等意外事件，公司的现金流入量均会下降，对公司的正常经营秩序产生极为不利的影响。当物价浮动、市场利率变动或证券行情发生变化时，如果公司持有较多的现金余额，则可以抓住瞬息即逝的市场机会，通过证券或物资交易获得更大的利润。在合理、合法的基础上控制付款，以加速现金周转，提高现金的使用效率，最大限度地发挥其效用。在不影响信誉的情况下，尽可能推迟应付款的支付期，利用汇票付款，使公司利用汇票的承兑及处理等手续而合法地延期付款。
　　（三）加强应收账款管理。在市场经济条件下，公平激烈的市场竞争，赊销成为企业扩大销售的手段，赊销是一种重要的促销手段，对于公司销售产品、开拓并占领市场具有重要意义。公司在销售产品的同时，向卖方提供了可以在一定期限内无偿使用的资金，对卖方有极大的吸引力，也不断把产品推向市场。但是，要注意在充分发挥应收账款功能的同时尽量加速账款的收回。公司为了扩大销售而产生应收账款，意味着公司不能及时收回货款而要为客户垫付一定的资金，公司的应收账款越多，为客户支付的资金越多，付出的代价越高，所以尽可能降低应收账款的机会成本、管理成本和坏账成本。通过账龄分析调整企业的信用政策，努力提高应收账款的收现效率。
　　（四）加强存货管理。企业想要对流动资金进行有效管理，就必须要对存货进行严格管理，从而降低采购成本。（1）加强库存管理。中小企业流动资金很大一部分占用在存货上，优化库存结构、推广耗材料零库存、降低原材料采购成本、缩短周期，建立公开竞价进货制度，严把采购费用关，把存货降到合理存量，减少存货占用，加速流动资金周转。库存管理是企业的一项重要工作。库存积压，会占用大量资金；库存不足可能丧失现有的和潜在的销售机会。可以利用ABC分类管理法或适时存货管理模式加强对存货的管理，实际管理中最重要的是保持合理的库存量及再订货点的确定。（2）降低采购成本。随着商品大流通的发展，价格已不是竞争的主要手段，如果与制造商建立比较稳定的关系后，供货的价格也基本保持稳定，商家和制造商的距离越来越近，制造商的供货点已遍布各地，商品及时调换和进货已变为现实。所以，现代库存管理中包含了传统意义的库存量的控制和再订货点的确定，及借助网络技术的现代补货体系。在存货管理的实际工作中比较重要的是再订货点的确定，再订货点的确定必须考虑日销售量、交货期、保险期等因素，由于商品的极大丰富，基本上可以一次到货，所以不必考虑陆续到货的情况。
　　（五）健全内部控制制度。内部控制制度是指企业为了保证业务活动的有效进行和财产物资的安全与完整，防止、发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料及其他有关资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施。目前，很多中小企业不重视会计工作，会计信息严重失真。有的企业负责人兼任会计，有的企业会计兼任出纳或物资保管，使得企业的财产管理处于严重失控状态，会计利用所拥有的权力而进行贪污公款，还有很多企业聘用熟人当会计，业务素质不高，不能独立处理全盘账务，不能提供真实的会计信息。所以，企业的管理人员要提高经营管理水平和理性决策能力，尤其是要健全财务制度，提高防范市场风险的意识，将企业微观经营与宏观经济政策紧密相连。
　　（六）加强投资管理，提高资金使用效益。随着市场竞争的加剧和企业追求利润的驱使，中小企业投资活动更频繁。市场经济是竞争经济，竞争的法则是优胜劣汰。投资的风险性要求中小企业理财时，注意研究风险，单项资产的风险可以根据概率分布、标准差及标准离差率来衡量。决定证券组合风险大小的最关键因素不是每一项资产总风险的大小，而是它对整个组合风险的实际贡献大小。证券组合风险包括系统风险和非系统风险。系统风险是不可避免地，但是非系统风险是可避免的。公司要设法控制、规避风险，这就要求企业要有新的理念，加强投资决策研究，确保资金快速、高效地周转。
　　综上所述，企业的流动资金是企业生存必不可少的，通过加强企业现金、应收账款、存货等的管理，企业资金的内部控制制度的管理以及管理层人员的正确预、决策使企业拥有足够的流动资金可以正常运转，给企业带来较多的经济利益，使企业的资金得到最充分的利用，为企业的未来发展做好铺垫。
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