微软的经营战略是什么

1. 微软的经营战略是什么

你好，微软的经营战略是寻找最大的商机，当商机被证明后，模仿再超越竞争对手。【摘要】
微软的经营战略是什么【提问】
你好，微软的经营战略是寻找最大的商机，当商机被证明后，模仿再超越竞争对手。【回答】
微软是靠电脑时代的windows操作系统起家;在移动互联网时代，微软试图将window系统延伸到到手机上，但在对抗android， iOS中失败;在2014年新CEO纳德拉上任后，微软以云为核心，主要方面包括云端硬件服务(Azure的云主机/云硬盘等)，云端软件服务(Office 365，Dynamics等)。【回答】
请问它的营销战略和品牌战略呢？【提问】
营销战略【回答】
玩转“标准”策略“标准”是软件供给竞争中至关重要的营销策略。一个软件产品如果建立在一个正逐渐失去市场的标准基础上，无论它的质量和功能如何卓越，价格如何优惠，也依然会失去市场。反之，如果一个软件产品在竞争中成为市场标准，即使它本身是次优的，但依然能够被用户广泛接纳并赚取高额利润。微软深知“标准是第一营销要素，价格是第二营销要素”，因此十分重视标准的破与立竞争。微软玩转标准策略的方法主要有三个：抢占标准、巩固标准和扩大标准。流行的”，这样自我吹捧的广告词不仅可引起对手的极度不安，重要的是它非常有利于基础的建立。预告是微软在标准方面竞争中时髦使用的方法。由于软件开发在初步完成后还须经过调试、完善等环节后才能上市，因而从开发基本完成到上市常有一段“滞留期”。由此，预告对吸引用户眼球就起到了关键的作用，它相当程度上能够冻结竞争对手的销售，留下犹豫不决的用户成为自己的用户基础。比尔·盖茨经常在媒体上露面，介绍微软的最新计划，其用意正在于加强预告。【回答】

2. 如何描述微软公司所处的市场地位？

如果你有自己的一台个人电脑，也许这台电脑用了微软公司所出售的操作系统，某种视窗（Windows）软件。当微软公司在许多年前第一次设计视窗软件时，它申请并得到了政策给予的版权。版权给予微软公司排他性地生产和销售视窗操作系统的权利。因此，如果一个人要想购买视窗软件，他除了给微软决定对这种产品收取的将近100美元之外别无选择。可以说微软在视窗软件市场上有垄断地位。
用第十四章中我们提出的企业行为模型不能正确地描述微软的经营决策。在那一章中，我们分析了竞争市场，在竞争市场上有许多企业提供基本相同的产品，因此，每一个企业对它得到的价格没有什么影响。与此相比，像微软这样的垄断者没有接近的竞争者，因此，可以影响它的产品的市场价格。竞争企业是价格接受者，而垄断企业是价格制定者。
在本章中，我们考察这种市场势力的含义。我们将说明，市场势力改变了企业价格与其成本之间的关系。竞争企业把其产品的价格作为既定的，并选择供给量，以使价格等于边际成本。与此相比，垄断者收取的价格大于边际成本。这个结果在微软视窗软件的情况下显然是正确的。视窗软件的边际成本——微软把它的程序复印到另一张磁盘上所引起的额外成本——只有几美元。视窗软件的市场价格是其边际成本的许多倍。

3. 微软公司的实力如何？

判断一家公司是否真正地兴旺、真正地有实力，其实只要看看该公司有多少真正的人才就可以知道答案，微软最厉害的地方不在于Windows的垄断地位，不在于雄厚的资金实力，而在于它聚集了一大批IT业界的精英人物，并且能让这些精英充分发挥各自的特长和优势。


在微软，光图灵奖获得者就有三个：托尼·豪、巴特·兰卜逊、詹姆斯·格雷，他们都是各自研究领域最杰出的专家。微软在R&D(研究与开发)方面的投入力度也是罕见的，它在全球共有4个研究院，两个在美国，一个在英国，一个在中国，聚集的都是全球IT科技领域的顶尖级人才，如中国微软研究院的李开复、张亚勤、李劲等都是IT领域的华人精英。此外，还有巴尔默这样的市场行销高手做总裁兼CEO，集天体物理学家、程序总体设计师和企业管理者于一身的梅尔沃德做CTO，以及激光打印机发明人加雷·斯塔克·威瑟、小型机之父戈登·贝尔、前施乐PARC计算中心首席设计师卡克·撒切尔、Pixar创始人阿尔维·雷·史密斯、Word之父查尔斯·西蒙尼等业界腕级人物。


能吸引这么多的天才加盟，并把他们管理好，这就足以说明盖茨超一流的管理能力。实际上，盖茨最聪明的地方不在于他的技术，也不在于他的市场能力，而是他善于吸引和凝聚众多天才的力量。就连盖茨本人也常常感慨：“和一群天才们在一起工作是多么有趣的一件事情啊!”


盖茨对企业的管理理念就是“让员工和公司共同致富”，微软公司工资水平并不是很高，但它会给员工以丰厚的股酬，这样，员工就能够把自己和公司联为一体，能动性自然而然就发挥出来了。世界富翁排行榜上总以微软人最为耀眼，微软员工也以百万富翁多而闻名。