创业遇到合伙人不和怎么办？

1. 创业遇到合伙人不和怎么办？

和合伙人合作不下去，首先第一步要做的就是真诚的沟通，沟通是最好的，千万不要憋在心里，尤其是合伙人之间，更要真诚的沟通，没有什么比即时沟通更好的了
接下来，要坦诚的表达，表达无法继续合作下去，表达真实想法，坦诚的说明一切，当然这是沟通过程中的态度，也是最重要的态度。
和合伙人合作不下去了，还要讨论合作的事业是否要继续，两个人还否继续合作，如果继续合作的话哪一方改进，还是两方都做出让步，这个事情一定要确定好。
如果双方合伙人无法再一起合作，那么事业是两人都做还是交给更适合的一方，这个也需要好好沟通，如果实在沟通不了，只好一拍两散，当然这是下下策，最好是有一方做出让步啦，毕竟曾经是合伙人，当然另一方也会得到相应的补偿。
合伙人合作不下去了，还可以选择双方都放弃，但是不伤害彼此之间的友情，这是比较好的，因为买卖不成仁义在，好兄弟求同存异，事业还可以再有，可是好的兄弟就很难得了。
创业合伙人很重要，选择之前要慎重，最好是认识很多年的。
有时候要多沟通，哪怕说出来会触犯别人的利益也要说出来，这是合伙人之间最宝贵的。

2. 找不到合伙人，一个人不敢创业怎么办？

第一，如果个人有能力做好，那就不要找合伙人，如果只是资金缺乏，那可以找投资人。
第二，如果找合伙人，不能随便找，毕竟是一起打拼创业，两人不合，到时出现的问题很难解决，很难处理。要么就是自己信任的。
第三，创业要有底气，没有敢不敢了，踏出这步，你就成功了一半，不过之前要有充分的准备。
第四，愿你早日成功，开门大吉

3. 创业合伙人问题 该怎么办？

建议及时终止，通过你的描述，你的创业团队是非常不成熟的，也没有对应机制予以管控，建议及时止损，否则越做越多，你们朋友可能都做不成！
成熟的创业团队不应该是脑子发热，应该是众志成城，我的建议如下：
1、区分投资合伙人和创业合伙人，如果只是掏钱的，那就不要参与日常运作，定期和他开个会通报情况就好，如果是创业合伙人，就必须全职参与，按公司制度上下班，不能任意的想来就来想不来就不来；
2、合伙人不能平均股份，看起来你好我好大家好，但真遇事的时候是你不管我不管大家都不管！一定要有一个掌握绝对话事权的大股东，创业期间讲究的就是要快速决策，灵活应变，不然怎么和那些大公司竞争？还磨磨唧唧开个会都开不成这样下去还得了？
3、合伙人要有深度的思考和沟通，是必须那种志同道合的人才能一起创业，不是那种平常吃吃喝喝的朋友就行的，创什么业也要对市场有观察，想清楚自己的商业模式（盈利模式）而不是先干起来回头再想，终止很多功课要做的！
其他关于创业的问题也欢迎多多探讨和交流~

4. 创业不合伙合伙不创业？

5. 想创业，找不到合适的合伙人怎么办，？

合伙创业不仅能减低创业的风险，还能在关键时刻找到可以信赖的人商量以后的发展，但是我们也知道这个合伙人也关系着企业的前途和发展，下面就介绍几种能够帮你快速找到合适的合伙人的原则技巧：

原则一：主动权要掌握

　　不管任何时候，在没有完全看好这个合伙人的时候，一定要多观察多考察，不能盲目的合作，更不能快速的将经营主动权交出去，这是十分危险的，不管是人事方面、还是财务或者是客户资料上，或者是上游供应商等都是公司发展比较核心的资源，都不能轻易的去交付出去，这样才能很好的处理，否则一旦出现扯皮现象，你就不占优势，所以保持时刻掌握主动权是非常有必要的，也是能够最大限度的将公司利益损失降到最低的伤害的一种方式。

原则二：谨慎挑选

　　四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。小建议：合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。

原则三：重要签订竞业及商业保密协议

　　合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。

原则四：学会如何对待能人

　　一个企业要发展，一定要有很多的人才，不光是自己的员工，更主要是需要和一个有才华的人合作，但是当面对这样有才华的人的时候，要多个心眼，留人可以，但是不能用股份的方式，这样会给自己带来更多的麻烦，这些能人可以在初期的时候用，后期就不适宜了。

原则五：不要让任何股东的亲戚在公司上班

　　在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。

原则六：建立良好沟通

　　在任何一种谈判中，沟通都是不可少的，而且在合作中，建立良好的沟通是一种必要的前提，相互的猜忌是大忌，如果每个人都需要打自己的小算盘，生意一定做不好，而且做不长久，所以建立平等的利益关系，保持良好的沟通，本真真诚、互信和公心态度来做事，尽量将一些想法和事情公开化来谈，效果会更好的，私心太重的人是不适合做合伙人 的。

如果想考察合伙人是否优秀可以从以下十个方面着手：

1.是否慈善孝顺

　　一个懂得孝敬父母，懂得关爱长辈的人，从朋友角度，绝对是个值得掏心的伙伴。在工作上更会努力奋斗，会让人放心，会去对团队产生良好的粘合力。会促进整个团队的稳定发展。

2.是否果断

　　任何一个优秀的领导者一定具备果断处事的能力，这是一项特长，也是一种基本的生活技巧，但是很多人并不知道该如何来判断这个人是否果断，这就需要在日常的生活中多下一番功夫，在一些共同需要处理的事情中多考察，果断的人更容易提高效率，给公司赢得机会。

3.是否能够相互信任

　　这是非常重要的一点。疑者多虑，虑者伤神。如果不能相信工作伙伴，不能在团队里互相信任，害怕合作伙伴损害自己的利益，处处防范，搞到不欢而散。这样，大家不是来创业，而是来取闹。我希望的创业朋友是能互相交心，兄弟齐心，姐妹同力。

4.看他是否能当老大

　　创业不是的闹着玩的事情，如果不能够一起合作，还是不要聚集在一起的好，因为每个人都会认为自己是最好的，都会不服气，如果合伙创业的两个人都想自己当董事长和总经理，可能会导致公司的恶性竞争和循环，会影响企业的发展，如果想达到那种不是老大的老大的境地的人，这种人就危险了，因为你即便顶着老大的头衔，但还是要受制于人，一定不要和这种人合伙。

5.是否具有虚荣心、

　　至少不适合与我这小人物创业。开张依始，就要坐大班台，装修办公室，请小姐接电话……抱歉，小子只是一普通工人家庭出身，没显赫身世，也无万贯家产。创业初期还是先多想想怎么赚得更多，而不是把钱花掉吧!

6.是否性情急躁

　　急躁的人经常会感觉到狂妄，一些人看起来是果断，做事情总是风风火火，实际上这些人并没有我们认为的那种特质，他们经常在遇到问题的时候不能沉住气，总是回坏事，狂妄的人是不会顾全大局的，这点非常危险，过于急躁者不能忍一时，所以想要成功也不是易事。

7.是否开朗

　　创业百分百会遇到困难，没有困难的行业肯定不赚钱。性格开朗的人是最容易成就事业的人。每天忧心忡忡，茶饭不思，不知明天会如何。与其忧心明天，不如研究明天，一点一滴完善今天，船到桥头自然直。

8.是否专注和现实

　　不管现在的生意做的好不好，起色有多好，都要不断的观察你的合作者是否是个专注的人，任何一个专注的人都是回成功的，如果每天天马行空总是想东想西，是很难将事情做好的，多方面的发展，有很多的想法并不一定就是好事。只有和一个懂得脚踏现实的人合作才会有成就，当然更不要和那种整天眼睛里只有金钱没有哥们义气的人在一起做事。

9.做事是否有效率

　　这个社会快半步吃饱。慢半步逃跑。任何事情不能最快速度去做、去完成就等着失败吧。想到立刻去做，没什么好说。就像找个人生伴侣一样，找一个不难，找一个合适的却很难，但是，绝不能因为难找而降低标准，否则后患无穷呀。

10.是否认真

　　凡事只走过程，只是敷衍不认真对待的人，一定是公司不受欢迎的人，这种合伙人不但不可取，创业团队中也要去除这些人，任何事情一旦安排就要立即执行，不要任何借口，认真的人没有困难，只有喜讯。

6. 在创业中，一直很困惑。合伙人不给钱不做事该怎么办？我有四个合伙人

1、提议召开股东会。
2、要求各位股东补足股份钱，或按实际出资金额重新核定股份。
3、允许股份转让。
4、如果项目没前景，可以考虑清算散伙；如果项目有前景，可以用融资方式筹集资金。

7. 创业需不需要找合伙人？

除了会有不同的想法和点子之外，其实有创业合伙人还有一个好处，就是你能够尽可能的拥有更多的创业资金。一个人的创业资金有限多个人的创业资金。要知道在创业过程当中创业资金是非常重要的一部分，很多人尤其是个人创业者在创业的中期由于资金不足而导致创业失败的情况不少。这一点也体现出了创业合伙人的重要性。当然创业合伙人在整个创业过程当中，也不只是发挥这些优势。
在解决创业危机的时候，创业合伙人会给出与我们自己不同的想法和见解，而恰恰是这些见解和想法，有可能成为解救危机的办法。另外有创业合伙人之后我们需要承担的压力就会小许多即使遇到困难和危机也会有人分担。综上所述，创业找合伙人还是很有必要的。我们看现在大多数的企业其实都不只是一个创业者，大多数都是几个或者是十几个共同的创业者。而这样的企业，它的发展会更稳定，更长久。
当然我们在找创业合伙人的时候一定要了解清楚对方的人品，人品不好的创业合伙人不仅无法给我们带来有效的发展，反而还会拖后腿，影响整个创业项目。最后我当然希望大家都可以创业成功，赶紧发财！

8. 创业合伙人问题

第一个三观一致，合作者的价值观必须一样。
所谓的三观也就是你们的世界观、人生观、价值观是否一致。
有的时候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你们的三观一致。因为生活还不足以检验你们的三观。但涉及利益之分的商业就可以检验。
特别是价值观方面，做事必须有底线思维。比如，违法、违规的事情不能做。不能靠弄虚作假，不能靠欺骗做生意。
第二点是共同的愿景，即大家的长远目标是否一致？
我们要把这家公司做成什么？愿景有大有小。比如我们很多设计师创业时，TA希望做成中国最有影响力的设计师品牌，甚至于是想做一个奢侈品品牌，这些都没有问题。但问题是说你要找到一个跟你有同样愿景的合伙人。
第三点就是做事要有原则。
那么在做事原则上大家可以更加倾向于哪些事我们是一定要做的？哪些事是肯定不会去做的？哪些事是可做可不做的？这就是做事原则。
第四个性格上互补
性格其实是没有好坏之分的，它只有适合的场景。比如说有的人性子急一点，有的人性子慢一点。
如果两个人性子都很急，经常会在一起吵架。一急一慢可以让这个事情发展的节奏正好。
第五点就是在专业度。
做生意总是要牵涉到不同的专业，有的人擅长销售；有的人擅长内部管理；有的人擅长产品开发；有的人擅长运营，在专业上最好是互补的。如果大家都擅长同一件事，这个团队也是很难走远的。
第六点就是年龄。
我认为年龄最好有一定的差异，而现在很多创业都是喜欢同龄人凑在一起。比如几个同学一起创业。当然不是说这种创业一定不会成功，但是同龄人创业大概率会发生几个问题。
其一，因为人生阅历比较相似，他们在应对一些他们没有遇到过的、需要人生阅历的场景的时候，往往显得比较稚嫩。
比较好的就是”老中青三代“。比如你现在是25岁，你最好能够找35岁左右的人来搭档。上面可以再有个40-50岁的人。一个活跃；年长的很有活力，思维有阅历，有社会资源。
第七点是关于股权的问题。
比如说两个人搭档合伙的时候，股权设置成50:50。其实我在现实当中也看过很多这样的案例，它不是一个很好的分配比例。一定要有大小比例。最终要有某个人说了算，这一点很重要。大部分的情况下大家是可以商量的。但是最终如果在一些互相分歧非常大的问题上，总要有一个人拍板，那就是股权最大的人。