阿里巴巴收购大润发后，将给老百姓带来哪些变化

1. 阿里巴巴收购大润发后，将给老百姓带来哪些变化

一、挑完东西，不需要排队，拿了就走人选，支付宝自动付款。
我们走进大型超市挑选商品，一般都是比较愉快的，只是要付账时一看到一条又一条长长的队伍，许多的好心情很快没有了，有的直接不买了，排队真烦。那么收购之后，我们买东西可能就是挑选完，拿了就走，支付宝就即时付账不需要排队，这样就大大的节约时间，更提高了超市的效率。

二、新零售的送货服务。
在超市挑选东西，就是边看边拿着手机扫商品，扫完就用支付宝付款，然后大家就可以去做其它事情，到晚一点回到家中，超市物流已经把货品送到大家的家门口了，也再不需要抱着一大堆东西回家。

三、新零售更先进的科技，更多超市职员面临下岗。
新零售必引进先进的高科技和管理模式，大卖场大型超市的效率极大提升，原来超市养活的一批普通家庭的大妈们，甚至许多普通员工将临下岗，这就是科技进步带来的失业增多的必然结果。

2. 大润发全面转型升级！零售上阿里云成主流趋势

随着技术的不断发展精进，数据上云越来越显示出其传统数据处理方式无法比拟的全新优势，对于传统零售行业更是裨益更甚。在电商平台飞速扩充成长的情况下，传统零售行业面临转型升级的重大挑战，而正逢云端技术的蓬勃发展，让传统零售企业看到了新的机会与风口。
  
 
  
 大润发作为传统零售行业的龙头企业，也看到了这样的转机。近日，大润发CTO陈俞安表示："传统企业转型到新零售，上云可以快速使用互联网能力，未来我将门店与人工智能做结合，将经营策略从人的经验升级到数据驱动。"
  
 也就是说，在AI智能与云端的帮助下，数据由传统的"分散交易—汇总—存储"的过程逐步转型到"汇总—处理分析—决策"这样一个更为深入的处理方式。让数据更精准的同时，真正能够为企业决策者所用，帮助作出更为精准与高效的决策。
  
 
  
 以大润发为例，大润发作为全国连锁的大型商超企业事实上在上云前就已经具备了一定的数字化能力，但是主要服务的是线下到店的消费者。而在电商分流大量门店客户后，大润发需要尽快通过数字化重构，拓展线上业务以获取新客。这样的技术要求对于一个传统企业而言几乎是不可能做到的，因此，就需要获取通过寻求合作以转型成为一个新零售企业。
  
 在寻求合作的过程中，大润发除了对技术有过硬的要求外，还要求该企业应该与大润发一样，处于一个战略部署的层面，以此来达到更深层次的合作共赢效果。在经过层层筛选后，大润发找到了阿里云。
  
 对于阿里云而言，像传统的智能 科技 企业一样为企业提供云端技术并不困难，但是，更为可贵的是，他们将自己十几年沉淀下来的互联网纵深能力打包在阿里云中再向服务企业输出，这就使得阿里云能够帮助服务企业在更短的时间内搭建起一个完整、清晰的云智能服务终端系统。而阿里矩阵下各大国民级应用更是构建了完整的商业生态，为企业提供更高效的技术服务，这是传统技术企业无法达到的高度。
  
 
  
 陈俞安表示，在使用阿里云服务以后，原本数据交易ERP系统无法支撑每日300万左右交易的数据，如今已经汇总到了云端，已经能够被消化最终转化为细致的分析资料，帮助线上服务作出精准决策。

3. 以阿里巴巴收购大润发为例谈谈新零售体系整合效应

横向一体化发展益处1.增强自身实力传统线下零售商，受天猫、京东等线上零售商冲击巨 大，利润持续下滑，继续依赖传统的零售模式维持现状只能 固步自封，无法找到走出困境的解决方法。横向一体化战略 可以通过寻找线上零售商合作，以最低成本接手线上业务 流量，规避传统线下零售商门店固定、货架仓储有限等固有 缺陷，增强自身实力，获取竞争优势。2.把握时机，抢占市场在消费个性化和多元化的今天，除了追求成本优势、质 量优势、价格优势、技术优势外，还必须关注市场需求。激烈 的市场竞争中快速实现消费者需求会使企业抢占先机，但 短时间内快速进入一个相关或者非相关的业务市场，跨专 业进行经营谈何容易，横向一体化发展可以完美解决这个 问题，企业间横向合作，各自发挥所长可以达到快速渗透， 把握稍纵即逝的市场时机的目的。大润发与阿里横向线上 线下合作发展战略就证实了这一点，阿里系产业提供线上 销售平台，为大润发抢占线上生鲜销售市场把握了时机。【摘要】
以阿里巴巴收购大润发为例谈谈新零售体系整合效应【提问】
横向一体化发展益处1.增强自身实力传统线下零售商，受天猫、京东等线上零售商冲击巨 大，利润持续下滑，继续依赖传统的零售模式维持现状只能 固步自封，无法找到走出困境的解决方法。横向一体化战略 可以通过寻找线上零售商合作，以最低成本接手线上业务 流量，规避传统线下零售商门店固定、货架仓储有限等固有 缺陷，增强自身实力，获取竞争优势。2.把握时机，抢占市场在消费个性化和多元化的今天，除了追求成本优势、质 量优势、价格优势、技术优势外，还必须关注市场需求。激烈 的市场竞争中快速实现消费者需求会使企业抢占先机，但 短时间内快速进入一个相关或者非相关的业务市场，跨专 业进行经营谈何容易，横向一体化发展可以完美解决这个 问题，企业间横向合作，各自发挥所长可以达到快速渗透， 把握稍纵即逝的市场时机的目的。大润发与阿里横向线上 线下合作发展战略就证实了这一点，阿里系产业提供线上 销售平台，为大润发抢占线上生鲜销售市场把握了时机。【回答】
纵向一体化发展益处1.保证了商品供给量和供给价格后向一体化战略可以保证大润发的商品供给量，如果 没有自营品牌，当市场内某产品需求量激增时，供货商面对 多家下游订单，即使大润发属于大型零售商，也只能跟其他 零售商分享产品，不能满足自身产品需求量大幅度提升，这 会导致供给不及时，造成客户流失最终造成收益损失。2.获得新客户，确保产品需求量根据新业态下前向一体化战略，大润发自主研发了大 润发优鲜App和微信小程序，物流配送体系的完善实现了消 费者足不出户就可以买到商品的心愿，企业开拓了线上消费 者渠道，线上线下融合，获得了新客户，确保了产品需求量。3.削弱了上下游商家的议价能力当产品供应完全取决于上游供应商时，供货商的议价 能力是高的，大润发不仅对定价没有话语权，甚至会因为不 透明的生产成本得到不对称的商品信息，当大润发向上游 拓展业务后，产品生产成本就变得透明，供销商之间信息变 得对称，上游商家议价能力就弱下来了。在自己的电商平 台，大润发不需要像在淘宝、天猫商城等第三方平台销售商 品时一样交手续费，也不用被迫压价参加双十一等促销活 动，这削弱了下游商家的议价能力，节约销售商品的成本。【回答】
（一）横向一体化发展弊端1.文化不融合产生信任危机在长期自我发展的环境下，领导层容易对横向一体化 产生抵触情绪，再加上企业之间价值观、经营理念的差异， 这些容易造成两家企业在合作中产生分歧，横向合作需要 一定的磨合期，磨合不当容易造成信任危机。2.产生依赖心理当两家企业合作以后还可能产生依赖心理，比如大润 发适应通过阿里系平台进行线上销售产生依赖心理后，会逐 渐放弃开发自己的线上平台，它每年就会形成一笔交给第三 方平台的手续费，这会降低企业利润，不利于企业长期发展。（二）纵向一体化发展弊端1.增加了内部管理成本大润发作为零售商，管理经验更多适用于销售部门，拓 展业务范围到全新的生产领域对大润发管理能力提出了新 要求。试错改错，摸索中前行去积累新的管理经验，培训员 工等都会产生费用，增加内部管理成本，这是纵向一体化不 可避免的缺点。2.增加营运风险要想进入一个全新的领域势必付出很高的进入成本， 这无形中也提高了退出壁垒，大润发进军生产领域就会面 对工厂管理、成本控制、预算控制等新挑战，如果不能很好 地应对这些挑战，不仅会对阻碍大润发在生产领域的发展， 甚至会危及核心销售业务，转型失败也许就会被直接淘汰， 这大大增加了企业的营运风险。【回答】
大润发针对新零售业态进行了一系列一体化战略改 革，包括开发新市场实现业态创新，通过联营合作实现规模 经济，联手阿里融合线上线下销售平台等横向一体化战略 和拓展业务范围、优化更新产业链、自主研发的线上销售 App等纵向一体化战略。战略实施保证了商品供给量和供 给价格、获得新客户，确保产品需求量、削弱了上下游商家 的议价能力，但同时也会造成文化不融合产生信任危机、产 生依赖心理、增加了内部管理成本、增加营运风险，给核心 业务发展带来更大挑战。对大润发而言，新零售业态下实施 一体化战略是一项巨大的挑战，也是一次机遇，要想在新零 售时代立足，实施这种战略是必需的。【回答】