合伙创业的利弊

1. 合伙创业的利弊

震宇剖析创业过程中需不需要合伙人，有和没有各有利弊，两难，选择不好可能压垮你。

2. 合伙创业的合伙创业的优势与劣势

合伙创业的优越性主要有以下三点。 第一，资金较为充足，经营规模较大，容易产生效益。第二，多人合伙创业，可以发挥集体智慧，取长补短，便于事业发展。第三，多元化利益主体会自然形成企业内部监督机制，使企业达到一种理性化、科学化的经营管理状态，在较高的起点上顺利开展经营活动，从而更容易承担市场压力和风险。合伙企业的局限性主要表现在以下四个方面：第一，由于每个人承担风险的能力和心态不同，容易影响企业发展决策，制约企业发展；同时，合伙人是员工，员工是合伙人，容易影响企业的日常管理和协调运作。第二，由于是几个人共同创业，对每一个创业者来说，个人成就感就差了很多；利润要在几个合伙人之间分配，也降低了创业经济利益对创业者的吸引力。第三，每个合伙人的能力有高有低，对企业的贡献有大有小，分工合作往往会加大差异，容易出现参差不齐的现象，使合伙人在企业管理、业务开展、利润分配等方面产生矛盾，影响合伙的正常运作和发展；同时，合伙人随时有可能中途退出，这对创建的企业也是一种巨大的风险。

3. 合伙创业的优势

 有关合伙创业的优势
                    　　历届大学生创业计划大赛或商业比赛中，一般是团队合作，集体胜出；在硅谷流传着这样一条不成文的“规则”：由两个MBA和MIT博士组成的创业团队，几乎就是获得风险投资的保证。虽然，这有些夸大其词，却蕴含这样的事实：创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。
  　　 合伙创业成功率高 
  　　案例一：1998年，邓锋与同班同学柯岩共同创办了Netscreen网络安全公司，6年后，Netscreen成为全球第三大网络安全设备公司。公司于XX年在纳斯达克成功上市，XX年市值达40亿美元。
  　　案例二：1996年，邓杰与两位清华校友共同创立了ACD公司，XX年成功完成ACD公司与UT斯达康的并购，随即出任UT斯达康ACD部门总裁。
  　　案例三：周云帆和杨宁，1997年在美国斯坦福的同学，1999年回国共同创办ChinaRen网站；XX年创立空中网，致力于发展彩信、WAP、JAVA等2.5G移动增值业务；XX年7月空中网成功在美国纳斯达克挂牌上市。
  　　事实表明：由研发、技术、市场、融资等方面组成的优势互补创业团队，是创业成功的必要条件。一项调查也显示，在创业成功的公司中，70％都属于合伙创业。
  　　 合伙创业优势多 
  　　武汉方正国际软件系统有限公司是个十分默契的创业团队，总经理胡奎与其他两位创业者都是海归。胡奎认为，相对于单独创业，团队创业成功率更高。
  　　资源共享：不管创业者在某个行业多么优秀，他都不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就可以拥有企业所需要的一切。例如顾客经验、产品经验和创业经验等，而且人际关系网络也能更多地帮助创业者。
  　　风险共担：团结就是力量。许多时候，创业者在创业过程中会遇到很多麻烦，如果完全亲手解决，可能会花费大量的精力和金钱。而团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。
  　　群策群力：由于组成合伙创业的基石在于创业远景与共同信念，因此团队能够提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。在决策时可以群策群力，这些正是企业生存发展的坚固基石。
  　　总之，由于没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉，因此，从概念上来讲，如果想要创业成功，就必须组成一个核心团队。团队成员对创业者来说将发挥不同作用：他们或是合伙人，或是重要员工。他们不可或缺，有了他们，可以解决创业过程中可能出现的`一些问题。
  　　 合伙创业掌握三个原则 
  　　其实，创业选择合伙还是单干并不是绝对的，两者各有利弊，关键是要注意扬长避短。这里提醒读者要了解和掌握三个原则：
  　　朋友≠合伙者
  　　中国房地产“大鳄”潘石屹曾被昔日一起打拼创业的3位小股东告上法庭，创业伙伴认为，潘石屹通过整体转让股权的方式清洗了他们的股份，为此向潘石屹索要1亿元。
  　　提醒：这个例子可以看出，亲密的朋友并不等于最理想的合作伙伴。所有创业者最初聚到一起，都是为了做出一番事业来的，没有人是奔着散伙才合伙，但散伙终究很难避免。在国内，相关调查显示，合作创业中经过3年创业团队仍然能够完整保留的不到5％。因此，创业者在选择合作伙伴时，理想的合伙者不仅要求知根知底，相互信任，而且要求双方在能力、性格上都有较好的互补性。
  　　先小人后君子
  　　张某出资15万元与朋友合伙开了家餐饮店，并让朋友负责帐务管理，自己负责经营等事务。出于对朋友的信任，他没有要求签订什么合作协议，只说利润四六分成。两年下来，餐饮店经营红火，而自己却总是拿到不多的分成。为此，双方搞得很僵，最终各奔东西。
  　　提醒：尽管信任是合作的基础，但合伙创业还是以先签订合作协议为好，把双方应尽的职责和应享的权益仔细协定下来，决不能口头说说。有关专家建议，要合伙创业的话，那么关于合伙人在企业中的责权利一定要事先谈清楚，并且付诸于文字，形成具法律效力的文件，这是个比较公平而有效的办法。
  　　亲兄弟明算账
  　　合伙创业最关键的是做到“亲兄弟明算帐”。小林和小梁合伙开了一家酒楼。小林交际甚广，经常带朋友到酒楼里来用餐，而小梁也觉得小林的交际对增加酒楼客户有好处，从不记账。一段时间后，小梁觉得酒楼天天忙活却没有赚到多少。经旁人提醒，方才觉悟到有很大一块利润被小林和他的朋友们“吃”掉了。
  　　提醒：合伙创业一定要做到账目清楚、手续齐全，随时经得起检查；对于所有账目的进出情况、合作实体的经营状况和损益情况要定期在合伙人间进行公开，合伙人的利益分配要严格按照合作协议中的规定办理，做到双方心中有数，避免产生不必要的误会与麻烦。
  ;

4. 合伙人创业有哪些优势？

既然你说到合伙创业，想必你有这样的想法了，但是，合伙创业有优势也有劣势，自己想清楚，以下是我的观点，望你采纳，谢谢🙏码字辛苦

合伙创业优点有哪些：
第一：人多力量大
滴水不成海，孤木难成林。人多力量大，一个人的力量毕竟有限，总有自己所不能及的地方。合伙、更是一种团结。众人拾柴火焰高，团结是力量。
合伙创业，不单单在人力方面有所帮助。更是在财力、智慧、思想等方面有这种种好处。
企业多一个人，也便多了一分资本。
第二：合伙打开信用之门
有了合伙人、多了一份资本。同时，合伙人有共同的奋斗目标，为了企业的发展，更容易诚信经营，增加积极性。
对于企业来说，则在一定程度上增加了企业的信用能力。信用好的同时，更能给企业带来大量的人才支持。
第三：扩宽企业发展空间
小生意单干，大生意合伙。
一个人的100%、不如一百个人的1%
合伙，不仅仅给企业带来了一定的人才、资本。同时，合伙也给企业带来了更多的机遇。助推企业快速发展。
第四：有钱大家赚
聪明的人都知道，互相合作、利益共享。双赢才是真正的成功。
一根筷子容易断、合作双赢，利人利己。
58同城和赶紧、土豆和优酷等等大公司都讲求合作，你个小企业却在你死我活？
合伙创业缺点在哪？
第一：利润稀释、钱变少
这个不用多说了吧
第二：股权不清，出乱子
有合伙必然有股权、股权分配不合理等等，都将导致企业崩盘
第三：产权转让困难
想转让？合伙人不同意肯定不行！
第四：机制混乱、制度不清
决策、管理、运营等等
第五：内部分歧，决策推诿
合伙人意见不合、耽误时间
第六：风险扩大、责任谁担
嗯，差不多咧，暂时想到这些。

5. 创业不合伙合伙不创业？

6. 合伙创业的优越性及局限性

优势：
1、资金较为充足，经营规模较大，容易产生效益。
2、多人合伙创业，可以发挥集体智慧，取长补短，便于事业发展。
3、多元化利益主体会自然形成企业内部监督机制，使企业达到一种理性化、科学化的经营管理状态，在较高的起点上顺利开展经营活动，从而更容易承担市场压力和风险。
局限性：
1、由于每个人承担风险的能力和心态不同，容易影响企业发展决策，制约企业发展；同时，合伙人是员工，员工是合伙人，容易影响企业的日常管理和协调运作。
2、由于是几个人共同创业，对每一个创业者来说，个人成就感就差了很多；利润要在几个合伙人之间分配，也降低了创业经济利益对创业者的吸引力。
3、每个合伙人的能力有高有低，对企业的贡献有大有小，分工合作往往会加大差异，容易出现参差不齐的现象，使合伙人在企业管理、业务开展、利润分配等方面产生矛盾，影响合伙的正常运作和发展。

扩展资料：
合伙创业特点：
1、平等性
彼此就创建企业、开发产品及经营方式等方面达成共识后，按照自愿的原则共同出资实现合伙的。各方具体的出资方式乃至出资数额会有所不同，但其在法律地位、人格地位上则是一律平等的。
2、相互性
合伙创业的过程本身就是一个互利“双赢”的合作理念和合理结合，而这种合作成功与否，就在于利益分配上能否始终坚持互利互惠的原则，若有一方企图单独受益，其合伙就难以为继。
3、责任、权利与义务的确定性
将合伙人的责、权、利明确化、规范化，使每一个合伙人都清楚地知道自己在合伙企业中的地位、应履行的义务和所承担的责任。
参考资料来源：百度百科—合伙创业

7. 合伙创业的优越性及局限性？

优势：
1、资金较为充足，经营规模较大，容易产生效益。
2、多人合伙创业，可以发挥集体智慧，取长补短，便于事业发展。
3、多元化利益主体会自然形成企业内部监督机制，使企业达到一种理性化、科学化的经营管理状态，在较高的起点上顺利开展经营活动，从而更容易承担市场压力和风险。
局限性：
1、由于每个人承担风险的能力和心态不同，容易影响企业发展决策，制约企业发展；同时，合伙人是员工，员工是合伙人，容易影响企业的日常管理和协调运作。
2、由于是几个人共同创业，对每一个创业者来说，个人成就感就差了很多；利润要在几个合伙人之间分配，也降低了创业经济利益对创业者的吸引力。
3、每个合伙人的能力有高有低，对企业的贡献有大有小，分工合作往往会加大差异，容易出现参差不齐的现象，使合伙人在企业管理、业务开展、利润分配等方面产生矛盾，影响合伙的正常运作和发展。
扩展资料：
合伙创业特点：
1、平等性
彼此就创建企业、开发产品及经营方式等方面达成共识后，按照自愿的原则共同出资实现合伙的。各方具体的出资方式乃至出资数额会有所不同，但其在法律地位、人格地位上则是一律平等的。
2、相互性
合伙创业的过程本身就是一个互利“双赢”的合作理念和合理结合，而这种合作成功与否，就在于利益分配上能否始终坚持互利互惠的原则，若有一方企图单独受益，其合伙就难以为继。
3、责任、权利与义务的确定性
将合伙人的责、权、利明确化、规范化，使每一个合伙人都清楚地知道自己在合伙企业中的地位、应履行的义务和所承担的责任。
参考资料来源：百度百科—合伙创业

8. 合伙创业弊大于利的原因

合伙创业弊大于利的原因，
合伙就是两人(机构）及以上进行合作，把事情进行下去。合伙好的结果是互利双赢，不好的结果就是两败俱伤。

按正常的思维来讲，人多力量大，合伙的力量大于个体的力量；这说明什么？合伙还是有必要的，可为什么会出现两败俱伤的结果呢，下面我们来探讨一下利与弊：

认为合伙是很有必要

现在社会发展的速度较快，仅仅依靠个人的力量是有限的，肯定显得势单力薄，不但无法能做大做强，而且想长期维持下去也很不容易，是形势逼人，必须走集中联合的路去发展。特别是现代化大生产分工比较细的情况下，联合起来发展是存亡续绝的关键所在，只有通过优势互补，强强联合，才能使企业更有竞争力，得以在市场中高速发展壮大。

认为合伙没有必要

合伙时发生冲突这是几乎不可避免的，如果有经营范围方面问题，还好容易商量解决，但涉及到纯粹的经济利益的时候，比如赚钱或者不赚钱的时候就不好解决了；如果赚钱了，还好处理些；如果没有赚钱的话，对合伙双方都会造成一个打击，容易在某个问题上发生激烈的冲突，比如账目不清，对货物的处理意见不一致等，这个说该买，那个说不该买；这个说可以卖了，那个说现在不可以卖，等过段时间价格上涨后再卖，等等系列琐碎问题就能使双方的矛盾升级，最后导致合伙彻底破裂。

总之，合伙的生意有利有弊，不能一概而论。通过大量案例的调查和分析，合伙生意一定要注意几项基本要素：首先，选对人（机构）；其次，制定出一整套合作的章程，而且明确出来；最后，分工明确、账目清晰、相互鼓励等积极的行动。