华为曾经的“死对头”思科去哪了？

1. 华为曾经的“死对头”思科去哪了？

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2. 这几年华为大火了一把，那华为的“死对头”思科去哪了？

早在03年，思科就曾指控华为“抄袭代码”，当时思科是交换机这个互联网和通信网核心设备的绝对市场霸主、龙头企业，当时华为刚刚崛起，也从交换机产品开始崭露头角。中国企业的后发崛起，少不了“借鉴”、“模仿”先进产品，英雄不问出处嘛。当时思科明显感到了华为会是一个厉害的对手，因此从各个方面提高了重视，甚至业界传言内部成立了所谓“打华办”。

7月4号，美国媒体报道了一件事情，那就是思科交换机出现了一个低级别的小“漏洞”，而这个“漏洞”就是在思科的交换机内部竟发现了华为的安全证书，事后，思科也对这件事情做出了回应，并表示是自己忘记删掉了。

思科和华为竞争的除了运营商市场，还有企业网市场。按理说，美国企业具有企业网市场的天然基因，思科也曾经是这个市场的行业标杆企业之一，但是，华为中兴等中国企业的崛起，也改变了行业现状。

目前国内企业网络市场的整体情况是华为绝对领先，思科的一些行业仍然占有一席之地，可以说，这十几年来，华为慢慢地占据了思科的市场。从IDC报告来看，华为路由器和交换机在国内企业网络中占有近50％的份额，这非常可怕，所以思科交换机基本上是没有机会的。但是对于路由器，思科依然是有部分行业的份额。
其实现在的思科早就不是当年的思科了，由于曾经的股价和市值以及利润都很高，思科手握大量现金，于是走上了买买买的持续发展之路。

3. 这几年华为大火，而华为的“死对头”思科去哪里了？

思科和华为竞争的除了运营商市场，还有企业网市场。按理说，美国企业具有企业网市场的天然基因，思科也曾经是这个市场的行业标杆企业之一，但是，华为中兴等中国企业的崛起，也改变了行业现状。

目前国内企业网络市场的整体情况是华为绝对领先，思科的一些行业仍然占有一席之地，可以说，这十几年来，华为慢慢地占据了思科的市场。
从IDC报告来看，华为路由器和交换机在国内企业网络中占有近50％的份额，这非常可怕，所以思科交换机基本上是没有机会的。但是对于路由器，思科依然是有部分行业的份额。

其实现在的思科早就不是当年的思科了，由于曾经的股价和市值以及利润都很高，思科手握大量现金，于是走上了买买买的持续发展之路。

思科最近刚刚宣布了一个收购案，思科本周二对外宣布，计划以每股70美元的现金收购Acacia Communications。思科表示，此次收购将增强思科的光学系统产品组合。Acacia目前是思科的网络供应商，是硅谷的一家光通信领域的核心器件厂商，主要提供高速相干光互连产品，通过改进性能和容量以及降低相关成本，重塑云基础设施运营商、内容和通信服务提供商所依赖的通信网络。主要通过在基于硅的平台上实现光学互连技术。它为思科、中兴等光通信的主要企业供货。注意，这个企业没有给华为供货哦。

4. 近几年华为频频出风头，老对手思科为何没有站出来？

2月14日，思科发布了2019年二季度财报。报告显示，思科二季度净利润为28亿美元，相比之下去年同期的净亏损为88亿美元。思科二季度净营收124.46亿美元，比去年同期的118.87亿美元增长5%。思科二季度业绩以及三季度业绩展望超出分析师预期，盘后股价上涨近4%，当前股价为47.5美元，总市值2136亿美元。去年同期思科巨亏的原因为，财报中计入了与美国《减税与就业法案》相关的总额达111亿美元的一次性支出。

同为网络设备供应商，思科与中国的华为一直是老对手。2017年华为在核心路由器市场的份额超过了思科，成为全球市场首位。二者曾经打过专利官司，思科还使用了一些非商业的理由，如涉嫌威胁到美国通信国家安全等，遏制华为发展，而最近华为在5G方面频频出风头，而老对手思科为何没有站出来，那是因为在某些主要产品领域的份额已经从60%下滑到50%以下。在企业级高端市场，思科面临着来自Juniper、华为以及惠普的竞争；在低端产品领域，同样面临戴尔和华为等公司的竞争压力。在所有的竞争对手中，来自华为的挑战最大，这让思科感受到了前所未有的威胁。



思科是美国网络设备供应商，一度是全球市值最高的公司，在最辉煌的时候，路由器曾占据全球将近八成的份额。思科今年二季度总营收为124.46亿美元，其中最主要业务是数据中心交换机和路由器，营收71.28亿美元，同比增长6%；来自于应用业务的营收为14.65亿美元，同比增长24%；来自于安全业务的营收为6.58亿美元，同比增长18%；来自于其他产品的营收为2200万美元，同比下降59%。

思科主要市场在美国，二季度，来自美国的营收为73.52亿美元，来自欧洲、中东和非洲地区(EMEA)的营收为32.23亿美元，来自亚太地区的营收为18.72亿美元。

5. 华为的老对手思科是如何成为垄断巨头的

说起思科，就必须提到钱伯斯。在1995年，钱伯斯接受思科时，它还是只有4000名员工，营业额不到20亿美元的中型企业。在2015年钱不是离任时，思科已经成为拥有7万多名员工，年收入近500亿美元的跨国公司。
  
 
  
 钱伯斯在技术方面并不出类拔萃，他的强项在于管理。
  
 为了激励员工的生产积极性，钱伯斯把40%的股份分给员工，这么高的比例在当时的美国 科技 公司中是绝无仅有的。因此，思科的员工流失率非常低，很多员工甚至懒得接猎头公司的电话。在这方面，华为的虚拟股的作用和钱伯斯的做法是类似的，而且华为的做法更加激进，因而铁流一直把华为归为"集体所有制企业"，而非简单的给予"私企"标签。
  
 
  
 钱伯斯的另一大革新是建立了网状企业组织结构。在过去，公司往往采用层级森严的树状组织结构，这种组织结构和政府机关没啥区别，非常容易导致公司内部官僚化，部门壁垒高，上级和下级沟通的成本较高，不利于部门之间开展合作。而钱伯斯创立的网状组织结构具有部门壁垒低、 搞笑 灵活、沟通成本低等一系列优势。因而思科公司的网状组织管理模式被很多IT公司效法和采用，钱伯斯的很多做法还成为商学院的经典案例。
  
 
  
 在成为行业领袖之后，思科公司的工作重心就从"打江山"转向"治江山"。而公司的早期员工因为常年从事开创性工作，并不适合干守成性质的工作。加上思科将大量股份分给了员工，这导致大部分早期员工都已经腰缠万贯，在进取心和工作动力上已经大打折扣，这其实和印度诗人泰戈尔说，"鸟翼上系上了黄金，鸟也就飞不起来了"是一个道理。如何充分调动这些人的积极性就成为摆在钱伯斯面前的一大难题。
  
 为了激励老员工的工作积极性，并使思科能够不断发展新业务。钱伯斯采用了一种宽容内部创业政策。具体的做法是，如果公司里人愿意创业，思科公司会作为投资者资助创业项目。一旦这些创业者成功了，思科具有优先收购权。
  
 这样一来，思科公司就可以避免麾下骨干员工成为将来的竞争对手，或者加入对手的阵营。而善于干开创性工作的早期员工可以通过创业获得很高的回报。即便创业失败了，思科的损失也仅仅是一笔风险投资。
  
 通过这种做法，思科基本上垄断了互联网路由器和其他重要设备的技术。因为一旦有更新更好的技术出现，思科总是能够把这些公司买回来。思科依靠这种套路顺风顺水发展了几十年，直到以华为为代表的中国竞争对手崛起，使思科感受到了威胁。

6. 相对于思科为啥华为名气不怎么大

　　您好馒头面包为您解答
1、相对于华为，思科的运营模式更为有效，华为作为大型民营有一定局限性
2、华为市场定位宽泛，而思科更加专业。华为不仅涉及路由器等网络通信设备还制造无线通信设备
3、欧美政府对于通信行业的独家封锁，不允许其他国家厂商进入本国通信市场，保证通信安全的一种手段，而思科作为美国最大的通信制造企业被美国推送至全世界市场，而华为市场就比较局限了。
4、华为发展历史远远低于思科，思科不仅开创了一个通信王朝，同时也是通信技术的核心持有者。可以说思科的发展就是通信方式的革新。

　　Cisco[1]的意思是加拿大雪鲦（白鲑）。Cisco成立之初原意使用公司注册地作为公司的名称，San Francisco（旧金山），按照美国的法律，任何公司不得以城市作为产品品牌的名称，无奈他们使用San Francisco的后五个字母注册，同时将旧金山的代表性建筑金门大桥作为公司的徽标，后经过不断的演化，抽象后为今天的标志。
　　1984年12月，思科系统公司（Cisco Systems, Inc.）在美国成立，创始人是斯坦福大学的一对教师夫妇，计算机系的计算机中心主任莱昂纳德·波萨克（Leonard Bosack）和商学院的计算机中心主任桑蒂·勒纳（Sandy Lerner），夫妇二人设计了叫做“多协议路由器”的联网设备，用于斯坦福校园网络（SUNet），将校园内不兼容的计算机局域网整合在一起，形成一个统一的网络。这个联网设备被认为是联网时代真正到来的标志。约翰·钱伯斯于1991年加入思科，1996年，钱伯斯执掌思科帅印，是钱伯斯把思科变成了一代王朝。

　　思科路由器
　　对于思科公司来说，它所面对的是一个2000亿美元的网络设备市场。他的经营范围几乎覆盖了网络建设的每个部分：组成互联网和数据传送的路由器、交换机等网络设备市场几乎都由思科公司控制。由于网络信息每四个月就增加一倍，需要更新、更快的网络传输设备支撑，这意味着思科的市场还在不断膨胀，从而使思科的市场成了最受欢迎、增长最快的公司。
　　形容网络发展的迅速是人间方一日，网上已千年，作为设备供应商，必须掌据高新技术，不断创新，然而谁也无法一一发明所有的技术，思科公司总裁钱伯斯认为，获得发明的最佳途径是花钱去买。他认为最理想的做法是买下正在研制新产品的新公司，它能在未来的6至12个月推出一个杰出的新产品，然后通过思科公司现有的分销渠道，迅速推向市场。1996年，思科公司就是通过这种方法，成为网络交换机市场的佼佼者。
　　如今思科系统公司已成为公认的全球网络互联解决方案的领先厂商，其提供的解决方案是世界各地成千上万的公司、大学、企业和政府部门建立互联网的基础，用户遍及电信、金融、服务、零售等行业以及政府部门和教育机构等。同时，思科系统公司也是建立网络的中坚力量，互联网上近80%的信息流量经由思科系统公司的产品传递。思科已经成为毋庸置疑的网络领导者。思科系统公司在全球拥有35000多名雇员，2004年的营业额超过220亿美元。
　　在今天这个以网络为业务核心推动力的新经济时代，政府、组织及企业的信息化建设不仅需要领先的网络技术和设备，更需要正确建立和充分应用智能网络环境的成功经验和策略咨询。思科互联网商

　　思科
　　业解决方案事业部（IBSG）积极与用户分享思科应用智能网的成功经验。在《财富》“全球500强”企业中，已有280多家企业的总裁和首席信息官分享了思科经验。美国《商业周刊》对此评论说，由于思科处在网络经济的核心，它比任何其他公司都更适合于领导和推动全球经济企业发展向网络模式转型。
　　《财富》2008年度高盈利科技企业排行榜（思科位于第3位），思科公司是全球领先的互联网解决方案供应商，2008年销售收入395亿美元，在2009年美国《财富》500强中排行第57位。
　　思科制造的路由器、交换机和其他设备承载了全球80%的互联网通信，成为硅谷中新经济的传奇。过去20多年，思科几乎成为了“互联网、网络应用、生产力”的同义词，思科公司在其进入的每一个领域都成为市场的领导者。
　
华为
华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。公司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球 1/3的人口。而市场占有率仅仅16%.

7. 华为到底有多强大？从思科的反映，就能知道答案！华为美国恩怨录

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8. 思科与华为之争的介绍

思科与华为之争，是后来竞争者垄断市场的霸主之间不可回避的战争。思科利用80%市场占有率优势，控制私有协议不对任何第三方转让，形成对客户的控制与垄断，从而获取70%的毛利率。别的厂家欲与思科的系统互联互通，就涉及有协议侵权问题，用户使用思科的系统后，扩容也只能再选思科的，思科卖得多贵客户都得买。垄断比侵权更加违背WTO的基本原则。