会计经理与财务经理有什么不同？

1. 会计经理与财务经理有什么不同？

　　“会计主管、财务经理、财务总监”区别,根据企业的规模不同而设立的,有些单位只有会计主管,有些单位有财务经理也有会计主管,规模大一些的单位会计有主管,也有财务经理还有财务总监。
　　会计主管是指小型的单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。
　　会计主管的主要职责是：
　　1.遵守国家法规，制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。考试大助你成功
　　2.组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。
　　3.认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。
　　4.组织分析活动，参与经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。参加生产经营管理会议，参与经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。
　　5.参与审查合同，维护企业利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。
　　6.提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果，以便高层管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定，认真审查对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给有关部门。
　　7.组织会计人员学习，考核调配人员。要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会，研究工作问题。要制定对会计人员的考核办法，按期进行考核。参与研究会计人员的任用和调配。对不适合做会计工作的人员，要提出建议，进行调整；对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高，或者另行安排适当的工作。

　　财务经理是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。
　　财务经理主要职责是:
　　1.严格执行《会计法》,遵守财经纪律、财政法规和财务规章制度;
　　2.全面负责财务部的日常管理工作,组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务;
　　3.负责组织和编制公司年度财务收支计划并监督其执行;
　　4.负责组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高公司盈利水平;
　　5.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总公司和总经理报告;
　　6.组织本部门按总公司规定和要求及时编制财务决算工作;
　　7.充分运用财务数据,客观、真实地对财务收支执行情况进行分析,为领导决策提供参考;
　　8.掌握税收政策,组织做好公司税务申报和纳税工作;
　　9.负责债权、债务和固定资产的核查工作;
　　10.完成领导交办的其它工作。

　　财务总监职责包涵了会计长（CONTROLLER，或COMPTROLLER，两字的意义及发音皆同）与财务长（TREASURER）两种职务功能。会计长的职责主要为对外会计报告；而财务长之职责为资金运动的管理。

　　财务总监岗位职责是:
　　1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
　　2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
　　3.制定和管理税收政策方案及程序。
　　4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
　　5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
　　6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

2. 会计主管和财务总监有区别吗

不一样的哦。
会计主管是指小型的单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。
　　会计主管的主要职责是：
　　1.遵守国家法规，制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。考试大助你成功
　　2.组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。
　　3.认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。
　　4.组织分析活动，参与经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。参加生产经营管理会议，参与经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。
　　5.参与审查合同，维护企业利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。
　　6.提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果，以便高层管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定，认真审查对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给有关部门。
　　7.组织会计人员学习，考核调配人员。要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会，研究工作问题。要制定对会计人员的考核办法，按期进行考核。参与研究会计人员的任用和调配。对不适合做会计工作的人员，要提出建议，进行调整；对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高，或者另行安排适当的工作。

　财务总监职责包涵了会计长（CONTROLLER，或COMPTROLLER，两字的意义及发音皆同）与财务长（TREASURER）两种职务功能。会计长的职责主要为对外会计报告；而财务长之职责为资金运动的管理。

　　财务总监岗位职责是:
　　1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
　　2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
　　3.制定和管理税收政策方案及程序。
　　4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
　　5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
　　6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
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3. 财务经理和财务主管的区别有哪些？

一、财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管。一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。其职责是是：
1. 制定本企业会计制度
2. 组织领导财会部门工作
3. 充当高层领导的财务 管理助手
4. 加强日常财务管理和成本控制
5. 保证按时纳税及应交利润
6. 负责定期财产清查
7. 搞好财务部门人力资源管理
二、财务总监也叫CFO（首席财务官），是在一个企业集团或财阀中负责财务的最高执行人员。对于财务总监我国对此尚无明确权威的解释，理论界也没有统一的认识。企业的财务总监是履行所有者财务职能的。其CFO的主要工作有：
1、通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多；
2、就是像销售一样去‘卖’公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者，因此投资者关系是CFO非常重要的问题；
3、通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。
三、财务经理是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。其职责是：
1、全面负责财务部的日常管理工作；
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；
3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；
5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；
6、负责资金、资产的管理工作；
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；
8、管理与银行及其他机构的关系；
9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作；
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

扩展资料：
一个大型企业的财务部门一般会有四种职位：一般的财务人员、财务主管、财务经理和财务总监。财务总监>财务经理>财务主管>财务人员

4. 财务主管和财务经理的区别

财务主管和财务经理的区别有：
财务主管指一个单位负责财务工作的主管。一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。
财务主管要在财务经理的领导下，全面主持财务工作，对财务经理负责。 

财务经理的岗位职责：
1、全面负责财务部的日常管理工作；
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；
3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；
5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；
6、负责资金、资产的管理工作；
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；
8、管理与银行及其他机构的关系；
9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作；
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。


财务主管的工作职责：
1.负责公司的全面财务会计工作；
2.负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；
3.解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；
4.分析检查公司财务收支和预算的执行情况；
5.审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；
6.编制销售公司的记账凭证，登记会计账簿；
7.编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理；
8.编制、核算每月的工资、奖金发放表；
9.定期检查销售公司库存现金和银行存款是否账实相符；
10.不定期检查统计岗位的商品是否账实相符；
11.按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章；
12.承办总经理和财务总监交办的其他工作。

5. 会计主管和财务总监有区别吗

“财务总监”职务描述
　　职务名称：财务总监
　　直接上级: 总经理
　　直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、
　　库管部经理、财务总监助理
　　本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作
　　工作责任：
　　一、业务职责
　　1、了解在当前销售策略下的市场状况；
　　2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益.
　　3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议.
　　4、负责重要内审活动的组织与实施.
　　5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况.
　　6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况.
　　7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益.
　　8、按规定审批从银行提现金的作业.
　　9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等.
　　10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策.
　　11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神.
　　12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作.
　　13、组织做好保密工作.
　　14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系.
　　二、管理职责
　　1、组织建设
　　（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
　　（2）、确定下级部门的组织结构；
　　（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部.
　　2、招聘及任免
　　A、用人需求
　　（1）、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认；
　　（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格）,并提交总经理确认.
　　B、面试
　　（1）、进行直接下级岗位的初试；
　　（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定；
　　（3）、组织参与面试的人员.
　　C、不合格员工处理
　　（1）、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认；
　　（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部.
　　3、培训
　　（1）、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认；
　　（2）、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部.
　　4、绩效考评
　　（1）、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认；
　　（2）、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
　　（3）、对直接下级进行考评,并进行考评沟通.将考评结果提交人力资源部.
　　5、工作沟通
　　（1）、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级；
　　（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级；
　　（3）、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通.
　　6、激励
　　（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认；
　　（2）、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法.
　　7、经费审核与控制
　　（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性；
　　（2）、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报.
　　8、工作报告
　　（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告.
　　9、表现领导能力
　　（1）、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作；
　　（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
　　（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景.

6. 财务主管与财务总监、财务经理的区别？

一个大型企业的财务部门一般会有四种职位：一般的财务人员、财务主管、财务经理和财务总监。
财务人员做事，财务主管既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略；各自要做的事情是财务人员做基础的大部分事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情；他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核。

一、财务人员的工作内容：
1、依法按章合规办事。认真学习和贯彻执行国家有关财经的法律法规、方针政策，遵守《会计法》的规定，严格执行财政部颁布的《民间非营利组织会计制度》、《会计基础工作规范》、《内部会计控制规范》、《会计档案管理办法》和本会制订的有关财务会计工作的各项制度。

2、做好会计核算工作。切实做好财务收支、费用和债权债务等日常会计核算工作，及时完整编制年度财务预算报表和季度、年度财务决算报表，做到数字真实准确，文字说明清楚。
3、做好账务处理工作。按规定设置总账、明细账及辅助账（页），做好收入、支出、费用、债权债务的复核和账目登记工作，做到开支归类准确，科目使用无误；每月按时结账，定期与出纳核对现金日记账和银行存款日记账余额，及时清理往来账目，每年定期进行财产清查，做到账账相符、账实相符、账表相符。
4、做好财务稽核工作。定期检查财会制度的执行情况，研究分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭露财会管理中的问题，及时向领导提出建议。
5、做好资金管理工作。严格按规定会同出纳到开户银行营业柜台办理大额存款和购买国债等业务，妥善保管银行存款预留印鉴卡片、定期存款凭据和有价证券，确保资金安全；定期核对银行账户及存款余额，及时、准确地做好结息工作。
6、做好发票管理工作。严格执行发票（收据）管理使用规定，做好发票（票据）登记、领购、填制、保管、回收、缴销工作。
7、做好档案管理工作。严格执行会计档案管理规定，认真做好会计资料的归档工作，妥善保管会计凭证、账簿和财务报告等会计档案资料，并在工作调动、岗位调整时按规定办理交接手续。

8、做好会计监督工作。积极宣传、维护国家财政制度和财经纪律，预防违法违纪行为发生，坚决同违法违纪行为作斗争。

二、财务主管的工作内容：
1．负责公司的全面财务会计工作；
2．负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；
3．解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；
4．分析检查公司财务收支和预算的执行情况；
5．审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；
6．编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿；
7．编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理；
8．编制、核算每月的工资、奖金发放表；
9．定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符；
10． 不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符；
11． 按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章；
12． 承办总经理和财务总监交办的其他工作。

三、财务经理的工作内容：
1、全面负责财务部的日常管理工作；
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；
3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；
5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；
6、负责资金、资产的管理工作；
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；
8、管理与银行及其他机构的关系；
9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作；
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

四、财务总监的工作内容：
财务总监的职责界定在监督，在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告，对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。财务总监应根据国家有关财经政策、法律法规、规章制度以及董事会决议、公司章程、公司财务制度对规定事项进行联签，对于符合规定的事项财务总监应当予以签字同意;对违反规定的事项一律不予通过，并积极与相关部门进行沟通、汇报。财务总监对企业实施的监督应该是全面的，但重点要放在事前监督和事中监督上。因为事前和事中监督这两方面是外部监督的盲区，来自企业外部的政府监督和社会监督缺乏对企业经营活动的详细、全面和及时了解，而是要通过企业会计核算的最终产品财务报告来了解企业的财务状况和经营成果，审查企业经营的合法性，不具备对企业进行事前与事中控制的条件。
(1)事前监督。一是积极参与预算计划的编制工作，对总经理制订的预算计划进行审批，提出合理的建议，对于其中的重大投资、筹资计划进行科学合理的论证，协助总经理制定最佳的筹资、投资方案;二是建立健全企业的财务会计体系，制定完善的企业会计规则和制度，对财务会计人员进行必要的指导，提升会计人员的思想和业务水平;三是建立和完善费用和成本核算责任制，严格控制费用支出的审核批准制度，杜绝不合理费用的发生;四是积极开展资金使用定额制度，确立合理的指标定额，明确资金的使用范围、申请程序、审批制度以及资金的保管等工作。
(2)事中监督。财务总监的事中控制是指对于制定的各项规章制度是否被有效执行进行监控，并对其中产生的差异及时分析原因并采取措施纠正。财务总监的监控涉及到企业生产经营的全过程，要确保购销环节原始会计凭证的完整、有效，合理确定材料的购进价格或商品的出售价格。对于特殊的业务事项，如果涉及到重大的价格差异、或者折让，应由财务总监审批。财务总监要及时审查企业的成本、费用开支是否按照规定执行，确保成本核算的准确性和费用支出的合理性。在资金使用方面，必须严格执行联签和审核备案制度，保证凭证完整、正确和审批手续的合法。积极参与董事会的决策，对公司发行股票、债券等重大筹资方案进行科学分析，对于企业向银行贷款的计划应审批项目的可行性以及由此带来的财务风险，严格审核对其他企业的贷款担保，避免企业因第三方原因陷入财务困境。
(3)事后监督。事后监督是财务监控的最后一个环节，财务总监要仔细审阅企业的账簿和财务报告，对于其中的虚假信息、不实报告要坚决予以纠正，避免虚假会计信息误导报表使用者;严格按照事先制定的考核指标的对相关人员进行考核，并采取相应的奖惩措施。对于实施过程中发现的指标与实际实施结果之间的差异，应认真分析原因，为下一期的标准制定提供必要的参考，并制定有效的纠正措施。

7. 会计主管和财务主管的区别

8. 会计人员、会计主管、财务经理区别

1、功能是不同：会计人员计算会计师的职能。实行会计监督。制定单位处理会计事务的具体措施。会计主管的职能：实施国家财税法规和政策。参与公司各项规章制度和相关法规的制定和实施。该组织制定公司的财务计划，银行贷款计划，并组织实施。负责组织固定资产和资金核算。
财务经理的职责全面负责财务部门的日常管理。组织财务管理制度和相关法规的制定，并监督实施。制定，维护和改进公司财务管理程序和政策，并制定年度和季度财务计划。

2、服务资格不同：会计人员必须具备适当的会计资格。会计主管是会计实务证书是会计人员从事会计工作的必要资格证书，也是会计行业必备的唯一合法有效证书。这是会计师进入会计行业的门槛。在全国范围内进行领土管理。会计资格证书也是审计会计职称的先决条件。
3、责任不同：会计人员的职责包括以下几点：会计。会计人员应根据实际经济业务，会计，会计，会计等，程序完整，内容真实，数字准确，账目清晰，日期清晰，账目结算真实地反映了时间，财务状况，经营成果和财务状况。收入和支出情况。
会计部门负责人遵守国家规定，制定公司财务制度。该组织筹集资金并节省资金。认真研究税法，并敦促全额支付。对于应当上缴的税费，费用和其他款项，必须严格按照国家税法等规定进行审查，监督和促进办公室应了解付款程序，以便他们可以完全翻过来，他们不会被占用，不会被挪用，不会被拖欠，也不会被扣留。积极组织完成各项任务。
参考资料来源：百度百科-会计人员
参考资料来源：百度百科-会计主管
参考资料来源：百度百科-财务经理