超越竞争对手的关键是什么？

1. 超越竞争对手的关键是什么？

2. 超越竞争对手的关键是什么

能够超越你竞争对手的关键，能够帮助你达成目标的关键，能够帮助你成功致富的关键，能够帮助你谱写精彩人生的关键，只有两个：一是行动，二是速度。
可能你具备了知识、技巧、能力、良好的态度与成功的方法，懂的比任何人都多，但你还可能不会成功。因为你必须要行动，一百个知识不如一个行动。
假如你终于行动了，但还不一定会成功，就是因为太慢了。
在21世纪，行动慢，等于没有行动。
你只有快速行动，立刻去做，比你的竞争对手更早一步知道、做到，你才有成功的机会。
因为21世纪是信息时代，信息的传递，天涯若比邻，昨天远在天边发生的事情今天就近在眼前。
任何时候，任何地方，你都可以轻易得到任何你所需要的知识与信息，你也会知道昨天晚上，你的竞争对手是否比你多掌握了一些你所不知遭的信息。所以说，必须掌握时间，立即行动!
失败的主要原因是拖延，失败者的最大的特点是犹豫不决，这些人天天在考虑、在分析、在判断，迟迟不下决定，总是优柔寡断。
好不容易做了决定之后，又时常更改，不知道自己要的是什么，抓怕死，放怕飞。
终于决定要实施了，他们第一件事就是拖延，不行动，告诉自己：“明天再说”，“以后再说”，“下次再做”。这样的人，不晓得多不多?也许读者身边就有这种人，这样的人怎么可能成功呢?
必须知道拖延与犹豫是失败的原因，行动与速度是致胜的关键。
——引自延边人民出版社《方法总比问题多》

3. 怎样超越竞争对手

在这个竞争激烈的市场，如何发展是个普遍的问题。熟语有云：知己知彼，能百战百胜。任何一个竞争对手都有自己的漏洞，政治学上说的就是矛盾，又好就有坏的一面，只要仔细观察，抓住对手的弱点来发展自己，自然水到渠成。要说服客户，首先要说服自己，最重要的是取得客户的信任，首先要提高自己的工作效率，再去提高自己的工作质量，另外还要学会做人，在与客户相处的时候给客户留下深刻的印象，自然而然就取得客户的信任。要想不断地超越对手,必须不断地超越自我.商战生死地,不断超越是唯一的生存法则.我们必须找到这种不断超越的原动力,这就是关注竞争对手,了解竞争对手,找到差距,持续改进;把千百万次持续改进成果积累起来,提升我们整体竞争能力,去超越对手.整个过程的全部难点,在于各级业务经理能否承担起这样的责任.为下属业务人员的成长作贡献. 第一节 了解对手 每个业务人员都应该成为关注竞争对手的“老手”,所谓“知己知彼,百战不殆”.在竞争趋向垄断的今天,竞争对手有足够的力量影响市场格局,要时时关注竞争对手的一举一动. 1、在工作中，我们都要关注竞争对手哪些方面的信息？ 了解竞争对手的目的，就是持续改善自己的经营管理状态，寻求机会不断超越对手。 按照“基准营销”的思想,企业应该向对手学习,与竞争者相比找出差距,不断改进,超越对手,这样才能最终赢得顾客. 我们可以从竞争对手的具体举措中，找到争夺市场、争夺顾客的思路；同时，也可以发现对手的不足与弱点，从而，找到超越对手的机会。 2、在什幺情况下，我们采取跟进竞争对手的策略？这样做能获得什幺样的效果？ 第二节 持续改进 每个分销平台（分公司与经营部）都必须在总体上把握自身的竞争能力。 目标任务是否明确。包括从总体战略到各部门目标任务是否明确，每个业务员对自的目标任务是否做出承诺。 2）业务队伍的作用是否发挥。包括成员的能力是否发挥、成员的责任意识是否提高，以及内部矛盾与磨擦是不减少，整体活力是否提高。 3）整体推进是否有力。包括分阶段目标任务是否按时完成，各项举措是否到位，以及整体行为是否发生偏差。 在总体把握竞争能力的基础上，必须进一步与主要竞争对手逐项比较竞争力的强弱。然后制订相应的对策，逐一予以改善。 1、在与竞争对手较量中，我们都有应对哪些因素进行比较，以便知彼知己？ 持续改进是我们超越对手的基本办法。管理是一项艰苦的工作，需要我们不懈地努力；每一次都有有所改进，千百万次小小的改进累积起来，就能形成强大的竞争力。 持续改进的工作必须落实到每一个人，落实到责任者。每个责任者都必须制订具体的方案，所谓“预则立，不预则废”，凭借方案实施改进。 2、各级管理者如何促使或帮助业务人员持续地改进？ 管理上只相信任何工作都有不断改进的余地，管理上只鼓励精益求精的精神，管理上只承认持续改进是超越对手唯一的方法。 第三节 不断超越 要想超越对手,每一位业务人员都应该象一个职业球星一样,象一个职业队员一样,不断超越自我;争取每一次机会,珍惜每一次机会,努力提升自己的本领,努力提升自己的业绩. 做为一线的业务人员，你如何不断地超越自我、超越对手？ 每个业务经理都必须抓好“销售例会”，通过每次销售例会训练业务团队，推进整体工作的展开。 1)检查上期（月、旬或周）的目标任务完成情况； 2)寻找差异发生的内外原因； 3)共同制订对策； 4)确立本期的目标任务与行动计划。

4. 怎样超越竞争对手

，首先要说服自己，最重要的是取得客户的信任，首先要提高自己的工作效率，再去提高自己的工作质量，另外还要学会做人，在与客户相处的时候给客户留下深刻的印象，自然而然就取得客户的信任。
要想不断地超越对手,必须不断地超越自我.商战生死地,不断超越是唯一的生存法则.我们必须找到这种不断超越的原动力,这就是关注竞争对手,了解竞争对手,找到差距,持续改进;把千百万次持续改进成果积累起来,提升我们整体竞争能力,去超越对手.整个过程的全部难点,在于各级业务经理能否承担起这样的责任.为下属业务人员的成长作贡献. 第一节 了解对手 每个业务人员都应该成为关注竞争对手的老手,所谓知己知彼,百战不殆.在竞争趋向垄断的今天,竞争对手有足够的力量影响市场格局,要时时关注竞争对手的一举一动. 1、在工作中，我们都要关注竞争对手哪些方面的信息？ 了解竞争对手的目的，就是持续改善自己的经营管理状态，寻求机会不断超越对手。 按照基准营销的思想,企业应该向对手学习,与竞争者相比找出差距,不断改进,超越对手,这样才能最终赢得顾客. 我们可以从竞争对手的具体举措中，找到争夺市场、争夺顾客的思路；同时，也可以发现对手的不足与弱点，从而，找到超越对手的机会。 2、在什幺情况下，我们采取跟进竞争对手的策略？这样做能获得什幺样的效果？ 第二节 持续改进 每个分销平台（分公司与经营部）都必须在总体上把握自身的竞争能力。 目标任务是否明确。包括从总体战略到各部门目标任务是否明确，每个业务员对自的目标任务是否做出承诺。 2）业务队伍的作用是否发挥。包括成员的能力是否发挥、成员的责任意识是否提高，以及内部矛盾与磨擦是不减少，整体活力是否提高。 3）整体推进是否有力。包括分阶段目标任务是否按时完成，各项举措是否到位，以及整体行为是否发生偏差。 在总体把握竞争能力的基础上，必须进一步与主要竞争对手逐项比较竞争力的强弱。然后制订相应的对策，逐一予以改善。 1、在与竞争对手较量中，我们都有应对哪些因素进行比较，以便知彼知己？ 持续改进是我们超越对手的基本办法。
管理是一项艰苦的工作，需要我们不懈地努力；每一次都有有所改进，千百万次小小的改进累积起来，就能形成强大的竞争力。 持续改进的工作必须落实到每一个人，落实到责任者。每个责任者都必须制订具体的方案，所谓预则立，不预则废，凭借方案实施改进。 2、各级管理者如何促使或帮助业务人员持续地改进？ 管理上只相信任何工作都有不断改进的余地，管理上只鼓励精益求精的精神，管理上只承认持续改进是超越对手唯一的方法。 第三节 不断超越 要想超越对手,每一位业务人员都应该象一个职业球星一样,象一个职业队员一样,不断超越自我;争取每一次机会,珍惜每一次机会,努力提升自己的本领,努力提升自己的业绩. 做为一线的业务人员，你如何不断地超越自我、超越对手？ 每个业务经理都必须抓好销售例会，通过每次销售例会训练业务团队，推进整体工作的展开。 1)检查上期（月、旬或周）的目标任务完成情况； 2)寻找差异发生的内外原因； 3)共同制订对策； 4)确立本期的目标任务与行动计划。

5. 如何超越自己的竞争对手？

6. 怎样超越你的竞争对手

我认为，有两个方面的因素：
1、要尽快的发展自己；
2、要防止竞争对手的发展比自己更快。
所以，我得出结论，
不论你发展的多快，一定要注意你的发展方法不能帮助竞争对手更快的发展。
如果你每前进一步都帮助竞争对手前进两步，
那么你前进的越快，你和竞争对手的差距也越大。
首先，我不否认超越竞争对手的最根本办法是“发展自己”。因为不发展自己，就只能把超越别人的希望寄托在“别人退步”上，这是不可取的，命运要自己掌握，一切要靠自己。
其次，我不否认要共同发展，很多时候，不让对手发展，自己也很难发展。不过一定要注意防止自己帮助对手更快的发展。
说到日货问题上来
一谈到抵制日货，很多人把我看作是忘记了“发展自己才是根本”的人，其实不是，也许我比别人更懂得发展自己。至少，我像那些“误以为我忘记了发展自己”的人一样懂得这个道理。
我同时也在担心那些人，不要把“不得不共同发展”当作“帮助别人发展”的理由，虽然共同发展是必然的选择，但是一定不可以忘记了你是在和你的竞争对手一起发展，能不帮他就尽量不帮他。
就购买日货来说，要这样考虑：
1、面对我的应用，如果我不购买日本配件，就无法实现，我“因此而失去的发展机会”比“因购买日货而为日本带来的好处”要大的多，那么，买了它。
2、面对自己的体会，如果你不购买日货，你会很痛苦，这种痛苦导致你必须购买，那么，没办法，你买吧。
举例来说：比如我的工厂新上一条生产线，有一个环节如果使用日方的芯片，可以有更好的产品质量和产量，如果不使用日方的芯片，则相差很远。而日本的芯片质优价廉，那么很显然，购买日本的芯片是最好的选择。因为我们得到的好处比我们为日本付出的要多。
说到底，盲目拒绝日货和盲目购买日货都不可取，与竞争对手共同发展，只有一个原则，就是：作出“更利于我们”或者“更不利于对手”的选择。
需要特别提到的是，有一种人是把“日本、中国、他自己”这三方看成完全独立的，他不考虑对日本有利还是对中国有利，只考虑是否对自己有利。请这种人不要反驳我，因为在你的眼里，日本不是你的竞争对手。

7. 如何击败竞争同行的对手？

要击败竞争同行的对手可以这样做：
1、选择竞争领域
我们知道一个行业中会有很多的细分市场，企业对细分市场的选择，就是选择了自己在这个细分领域的竞争对手。 
2、选择竞争区域
对于一个企业来说，在这个区域可能是你的主要的竞争对手的一家企业，在另外的一个区域可能是另外的一家。在全国范围内，又会出现另外的一家竞争对手。所以企业需要关注的是多层次的竞争对手。 
3、选择竞争目标
每一个企业都会有自己的愿景，也就是说企业对未来的一种预期。这种预期决定了企业为之奋斗的目标。在企业实现目标的道路上，会出现很多的来自竞争者的阻碍，在这些阻碍中，主要的阻碍便是来自于你的竞争对手。

8. 怎样才能超越自己的竞争对手？