香飘飘奶茶好不好？香飘飘奶茶怎么样？

1. 香飘飘奶茶好不好？香飘飘奶茶怎么样？

 香飘飘很多人应该都非常熟知，是有各种口味的奶茶。不少人困惑，香飘飘奶茶怎么样呢？关于，香飘飘奶茶好不好？香飘飘奶茶怎么样？我来为您一一解答！
  香飘飘奶茶好不好   网友对香飘飘奶茶的评价：   
  1、虽然市面上的劣质奶茶很多，但是香飘飘奶茶现在做的是健康奶茶，还具有一定的营养呢。但是饮料毕竟是饮料，不能喝太多，休闲放松的时候喝点还是可以的。
  2、我觉得香飘飘奶茶还是蛮好喝的，最爱喝香飘飘的红豆奶茶了，还有香芋味的也不错！
  3、好棒呀，四个口味八杯奶茶，还都是很喜欢的味道，尤其是血糯的，超好喝，包装也高大上，送礼也很好呢，以后买奶茶就你家啦，一次就爱上么么哒?
  4、虽然不知道钟汉良是谁，可是我真爱奶茶！奶茶铁粉！每次逛超市少不了奶茶，妈妈最不喜欢我喝奶茶了，可我是真的很喜欢，网上买的日期挺好的，2016/10月份的！很喜欢，每个比超市便宜三毛的样子！会回购，还送了鼠标垫。
    
  香飘飘奶茶怎么样  近日，中国饮料工业协会在上海召开年会。香飘飘奶茶跃居“中国饮料工业20强”。对于很多爱喝奶茶同时纠结如何选择奶茶的朋友们，总会问，香飘飘奶茶怎么样？当看到这个排名的时候，我想答案也是不言而喻的了。
  香飘飘包含有原味奶茶、香芋味奶茶、草莓味奶茶、麦香味奶茶、巧克力味奶茶、咖啡味奶茶的香飘飘秉承港式奶茶精髓，并加入更多上等红茶特有的浓茶香味，特醇红茶与牛奶的完美结合，让你一天好心情。享受生活，品味香浓；椰果颗粒饱满、香甜Q滑，同时椰果颗粒中含有丰富的优质纤维素，能帮助人体消化，增加肠胃蠕动。
    
  香飘飘系列之香飘飘红豆味奶茶、芝士燕麦奶茶、焦糖仙草奶茶、黑米椰浆奶茶：精选美味食材，用心调制浓醇奶茶，在舌尖烘焙曼妙滋味；口味丰富，口感顺滑，美味诱惑意想不到；中高端系列产品，迎合都市化年轻目标消费群体的需求。秘制红豆与红豆沙，融合香醇丝滑的奶茶，口感与众不同，瞬间诱惑你的味蕾，让您从此迷恋红豆奶茶。
  香飘飘还在这一年一度的双十一购物节携手易露营给喜欢香飘飘的朋友带来了劲爆福利，在天猫旗舰店购买香飘飘，满100元送100元易露营预定代金券，隔三个小时抽奖，随机共抽取16位消费者免费体验营地。更有房车之旅，从日出到日落。一份敢说爱的勇气，潇洒旅行有她作伴。一份贴心的温暖，暖秋冬烫在他心上。
    
  喝奶茶的注意事项  1.尽量不要在路边摊买奶茶，那些商家赚钱，会买那些质量低劣的奶精等原料制做奶茶，也不是很卫生，没有经过良好的制作环境以及制作程序，奶茶本身对身体就会有伤害，再加上不卫生或者奶精质量不过关，那么这问题就不能小看了。
  2.奶茶还是不要经常喝。虽然奶茶有好处也有坏处，纵使喜欢喝奶茶也该有所节制，不要经常喝。

2. 香飘飘奶茶怎么样做啊？

方法一：直接买外面的奶茶粉去泡
方法二：
牛奶    200ml    
红茶叶    5g    
水    200ml    
蜂蜜    5g    
锅煮奶茶的做法  
小锅中倒入清水

加热至沸腾后把红茶倒入

煮至出茶色，出茶香，约半分钟至一分钟左右的时间

将牛奶倒入锅中，转小火

保持小火加热至牛奶的边缘冒出小泡，关火

放在一旁略晾一会儿，然后滤出茶叶

喝的时候调入蜂蜜
方法三：准备材料：1.粉圆（珍珠）易初莲花有卖（有彩色和黑色两种）
 2.立顿红茶3袋 
3.咖啡伴侣大瓶三分之一量4.炼乳（罐装）半瓶量以上材料可以烧一大锅
 首先来做珍珠。将锅里装半锅水，烧开，放入适量粉圆，开小火炖，炖的时候稍稍搅拌防止粘底基本上要炖30～45分钟（彩色珍珠时间略长） 
然后捞出捞出前尝一下是否糯然后放在冷开水里冷却，珍珠就做好了然后是做奶茶。 
在锅里装满水，烧开后放入红茶包，开小火，大火会把红茶包弄破待汤水较深时，取出茶包，倒入炼乳，搅拌均匀，再倒入知己，搅拌，关火。若想喝冰奶茶，待冷却后放入冰箱即可。 
珍珠当天吃完，第二天就不好了。
 几种常见自制奶茶的简单做法
西米奶茶
 原料：红茶一包，西米1/2杯，牛奶适量。
 做法： 
先将西米浸透，放入滚水中边搅拌边煮直至透明，隔去水分待用。
2.将牛奶在壶中煮热后，加入红茶浸泡。
 3.将泡好的奶茶放入茶杯，然后加入煮熟的西米，饮用时搅拌均匀即可。加了西米的奶茶颇有珍珠奶茶的效果，只是“珍珠”的颗粒小了些 
 桂花奶茶
 原料：红茶一包，桂花1茶匙，牛奶100毫升，冰糖、水适量。
 做法：
 1.先将桂花和红茶包放在壶中，用热水冲开。
 2.加入冰糖和牛奶，搅拌均匀即可。这款奶茶香气四溢，还没饮用已经醉了。何况桂花还具有止咳化痰、养颜美容的功效呢。 
 玫瑰奶茶原料：红茶一包、玫瑰花5克、蜂蜜适量、牛奶适量。
 做法：
 1.将红茶包与玫瑰花放入壶中，加适量热水冲开。 
2.当红茶和玫瑰花泡开后，加入适量蜂蜜。
 3.最后根据自己的口味加入适量牛奶调匀饮用。玫瑰奶茶有舒缓压力的作用，另外牛奶可以用奶粉代替，口味略有不同。 
 姜汁奶茶
 原料：牛奶150毫升，生姜、白糖适量。
 做法： 
1.把姜切成碎末，倒入杯中。
 2.将牛奶煮至80℃，倒入杯中，浸泡一段时间，待姜的味道散发出来，加适量白糖调匀即可。牛奶中透着淡淡的辛辣味道，品过之后，清新提神。自己根据口味调整姜末的多少。
希望我的回答能够帮到您，望采纳

3. 香飘飘奶茶创业史

 香飘飘奶茶创业史
                       　　八年时间，草根起家，全靠自有资金滚动，2006年销售额4.8亿元，2008年接近10亿元，2012年突破24亿元，这是蒋建琪的香飘飘取得的惊艳成绩。蒋的门道是什么?1)以学生为引爆点;2)广告轰炸;3)零库存战略;4)聚焦和专注;5)给品牌起个好名字……以下为商界杂志报道节选：
    
       　　蒋建琪出生在湖州南浔，南浔是江南著名的鱼米之乡，在清朝，当地大户家庭的财富比得上清政府一年的财政收入，浓郁的经商氛围世代传承。自小，蒋建琪听得最多的，就是生意生意，这直接导致他在大专毕业分配到上海铁路局后的极度不适。
       　　就在此时，学食品专业的亲弟弟在南浔搞了一个食品厂，蒋建琪便隔三差五地跑回老家帮忙。显然， 思想汇报2012年4月，做生意比天天讨论什么红烧鲫鱼有趣多了，即便辛苦。
       　　食品厂主营糕点，一个春节下来就挣了一万多块钱，这是蒋建琪人生中最开心的时刻之一，用他的话说，即便现在每天挣一百万都没有当年那么开心了。厂子办到第二年，弟弟因为别的打算准备放弃，于是，蒋建琪辞职回家，接手了食品厂，这家食品厂也就是香飘飘食品有限公司前身湖州老顽童食品有限公司。
        　　诞生 
       　　2003年，一个困惑让蒋建琪和公司副总裁蔡建锋感到焦虑：彼时的.老顽童年销售额几千万元，但明显遇见了不可能突破的天花板：主打产品棒棒冰是典型的淡旺季产品，一到冬天便急速下滑，并且很有可能成为一种过渡性产品。
       　　企业迫切需要切入新的领域，但是举目四望，一片惘然。
       　　当时唯一确定的方向，是做一种能喝的产品。在蒋建琪的商业认知中，喝的东西肯定要比吃的东西销售量大。你看恰恰瓜子，一包瓜子往往嗑半天，更有甚者还把余下的密封起来，接着再嗑个半天……看着心急啊。
       　　做饮料，做什么饮料呢?这个阶段的蒋建琪仔细研究了娃哈哈，娃哈哈在快消品行业的风格与地位，犹如腾讯之于互联网行业，美的之于家电行业。作为超级产品经理的宗庆后极其擅长模仿创新，一旦某个新品类在市场上暂露头角，娃哈哈往往立即跟进，继而利用强大的分销网络将品类开创者掀个底朝天。
       　　比如其最挣钱的营养快线，其追随模仿的是小洋人“妙恋”;八宝粥模仿的是扬州亲亲八宝粥;赖以发家的娃哈哈儿童营养口服液，同样是在青春宝、中国花粉口服液的基础上拓展出来的……显然，这条路蒋建琪走不了，甚至他还必须得为自己日后的产品设计一个“低调期”，以防被行业老大尾随抄底。
       　　时至2004年，一天，蒋建琪在街头看到一家奶茶店，人们排着长队购买珍珠奶茶。经验告诉他：一个地方只要排长队就一定存在供需失衡，就一定有创新的可能、商机的存在。
       　　蒋建琪突发奇想：为什么不把街头的奶茶方便化、品牌化呢?立即行动，蒋建琪请来杭州市科技农业研究所帮助研发配方，请设计公司设计包装，大约半年多以后，产品试制成功。
       　　——他给产品确定了一个新的名字：香飘飘。
       　　香飘飘上市之前，只选择了温州、湖州、无锡、苏州四个城市试销，每个城市只选取中学、大学、标准超市，每个销售点公司都安排人员跟踪，继而再将结果画成图表。
       　　半年的测试结果令人满意——这是一个有潜力的产品。抛开硬性的数字曲线，单凭自己眼睛看到的，都让蒋建琪兴奋不已。
        　　以学生为引爆点 
       　　2005年，蒋建琪决定：香飘飘要着手准备打仗了。
       　　仗怎么打?拒绝漫天播撒胡椒面式的高举高打，毕竟试销数据已经告诉了蒋建琪引爆点在哪里。根据马尔科姆·格拉德维尔的引爆点理论：一项工作的80%都是由参与工作的20%的人完成的。同样，要发起流行，就得把资源集中在引爆点上， 大学生职业生涯设计，只要找对了一点，轻轻一触，这个世界就会动起来。
       　　那么，能够迅速引爆杯装奶茶的流行趋势的人群在哪?出租车司机?明星?行业内的意见领袖?传统经销商?
        　　——是学生。 
       　　香飘飘选择学校及其周边商超试销，只是，连店老板们都未见过的产品，学生怎么会买。于是，香飘飘在每箱产品里都附上一张红纸条：本包装箱内多放了一杯奶茶，由香飘飘公司邀请店老板亲自品尝。
       　　市场渐渐有了反应，销售团队又买来几十本《中国黄页》，根据不同试销点所在的位置，将方圆十几公里内的大中小学地址全部打印出来，然后再邮寄给试销点，“把奶茶卖到这些地方去。”
       　　——电话响个不停。有试销店老板好奇地说，“你们太厉害了，你们怎么知道我周围有这么多学校?我呆了这么多年都不知道的!”
       　　照此办法，逐一推进，香飘飘先后以杭州、郑州、南京、北京等几个有辐射力的大中城市为中心，做深做透，继而再向周边城市辐射，借势成事，水到渠成。
       　　在2005年于济南举办的全国糖酒订货会上，香飘飘正式向全国招商。此前，经销商们从未见过杯装奶茶，亲口品尝后兴奋不已，现场签单者络绎不绝。数月后，全国各地的订单纷纷向湖州聚集，香飘飘当年的账面资金，迅速攀升至5000万元。
        　　广告轰炸 
        　　 ——地面部队在加速推进，空中的广告轰炸则依旧选择聚焦。
       　　当年，资金实力尚不雄厚的香飘飘，砸下3000万元，且只砸湖南卫视。香飘飘成了奶茶行业第一个做广告的。也有人表示看不懂：全国市场还没完全铺完，超市里也没有，打什么广告?
       　　事实上，决定砸下3000万元广告费的那天晚上，蒋建琪整晚未眠，反复纠结中终于坚定信念，“对于比较容易被模仿的新产品，第一次出拳一定要重、要狠，一定要迅速打进顾客心智。”
       　　信念的力量，有时要比信心强十倍。
       　　值得一提的是这15秒广告：火车上，一个女孩拿着奶茶做出既想喝又不想喝的样子，啪，周围突然变得黑漆漆一片——原来火车进了隧道。
       　　火车马上又开出了隧道。咦?奶茶呢?原来被前面一个男孩子偷去喝掉了。
       　　这是一个足以让人“晕倒”的广告，殊不知效果却出奇地好。因为生怕观众看不懂，广告里不停地重复着“香飘飘奶茶”、“奶茶香飘飘”——整整七个“香飘飘”。              

4. 香飘飘奶茶市场的文化背景

　　统一奶茶在2000年推出以来受到了广大的朋友的热在这个年龄群中尤其以学生为主,这于统一企业一直以学校为重点为主攻点有很大的关系.
　　但是从目前整个大陆的奶茶市场来看,统一的盒撞奶茶目前来说可以是第一品牌,但是没有大手笔的运做,奶茶可以说由于统一,娃哈哈,立顿等大公司的广告的狂轰烂炸.消费者已经形成一定的消费认知,但是都没有香飘飘的力度之大,在目前这个市场现状之下是香飘飘成为这个市场的领导品牌,对统一来说,是前有狼(香飘飘),后有虎(娃哈哈,立顿)这些巨头的直接交锋.
　　我们从包装上可以看到,香飘飘虽然有一定的品牌知名度并且目前来说市场一片看好,但是我们我们也应该看到在这个杯装的有一定的不方便性,需要开水,并且需要一次性喝完,没有办法携带.从这个方面来说,统一奶茶和娃哈哈奶茶有很大的便携性,只是目前的推广还没有到位.
　　从价格上来说,每杯的价格都几乎没有差别,就是目前娃哈哈的奶茶瓶装奶茶广告轰炸的非常厉害,如果统一在这个时候把瓶装的奶茶全部铺下去,让娃哈哈的广告费为别人做嫁衣.
　　统一奶茶的产品线还是可以的,就盒装的三个口味瓶装的口味,并且在目前这个市场还没有见到奶茶盒装的别的品牌出现,我们趁次奶茶销售的大好时机,大力推出.
　　从目前各个大公司的奶茶推广来说都是品牌宣传为主,.我个人来看都没有提炼出奶茶的核心功效就是独特的销售主张,像奶茶的功效呀!像奶茶的功效
　　奶茶可以去油腻、助消化、益思提神、利尿解毒、消除疲劳，也适合于急慢性肠炎、胃炎及十二指肠溃疡等病人饮用。对酒精和麻醉药物中毒者，它还能发挥解毒作用。这些卖点还没有哪个公司把它提炼出来做很强的宣传造势来树立品牌形象!

　　哪个珍珠奶茶虽然可以说是奶茶的竞争对手,但是它不能开的片地开花,像超市,便利店,餐饮等都可以卖统一奶茶.即开即饮的便利可以让每个人无论在何时都可以品尝到统一奶茶的美味!

　　从推广来看,可以通过大的活动来塑造更加强势的品牌形象有效的阻击竞争品牌的渗透和侵入.
　　以上只是自己在日常工作中的一点感悟,希望各位点评!!

5. 香飘飘奶茶创始人是谁

是蒋建琪
他出生在湖州南浔，从小就受到了生意经的熏陶，满脑子的都是做生意，做一名合格的商人。但是大专毕业之后，分配到上海铁路局上班。每天就是上班、下班，日子过得也挺安稳的。之前，他也在食品厂卖过糕点和棒棒冰。
之后，他弟弟因为另有打算，所以他想放弃原先创立的一家食品厂。他想着这是一个机会，于是辞职回家接手，这家食品厂也就是香飘飘前身湖州老顽童食品有限公司。
2004年，他闲来无事在街上逛来逛去，发现街头上的奶茶店很热闹。他开始思考，如果能够把奶茶做成和方便面那样方便化，会不会好一些呢？主意出来了，他马上行动，请来了杭州市科技农业研究所帮助研究配方。半年多的时间过去了，配方也研究了出来，他为它取名“香飘飘”。很快，投入到了生产里面。
但是，他并没有马上在全国推广开来，他认为一个新品在投放市场之前一定要低调，否则被行业大鳄注意，原本属于自己的市场就有可能被夺走。他先在温州、湖州、无锡、苏州四个城市试销。半年的测试结果竟让他觉得很满意，
很快，杭州、郑州、南京、北京等几个大城市布点成功，又辐射到周边中小城市。在推广方面，他还砸重金进入湖南卫视打广告，他说：“对于比较容易被模仿的新产品，第一次出拳一定要重、要狠，一定要迅速打进顾客心里。”
直到2006年，市场一下子冒出了各种杯装奶茶，喜之郎旗下的优乐美，立顿旗下的立顿奶茶、大好大旗下的香约奶茶……这一下子可把他给吓坏了，其销售额也一路下跌。他甚至开始考虑多元化发展。
2009年，他觉得人的精力总是有限的，不可能把每件事都做得非常出色。于是，他决定专注于香飘飘奶茶的发展，要砍掉年糕项目、花生项目、房地产项目，将全部的时间和精力都投入到香飘飘之中。“杯装奶茶的开创者，香飘飘一年卖出X亿杯，杯子连起来可绕地球X个圈。”的广告也是由此而诞生。
2010年，香飘飘奶茶销量突破10亿杯，销售额过20亿元。
2012年4月，“香飘飘”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
2016年9月，蒋建琪这样告诉《每日经济新闻》记者：“我们公司有一个5年规划，里面非常明确地提出，5年内只做奶茶，免得在公司产生内耗。”
目前，他旗下拥有“老顽童”、“美滋滋”、“小淘气”、“香飘飘”四大品牌三十几种系列产品。
如满意望采纳谢谢

6. 香飘飘为何在奶茶行业独占鳌头？

　　2004年，北京、浙江等地市场开始零零散散地出现一香飘飘奶茶的时候，谁也不会想到一家浙江企业能将不起眼的杯装奶茶市场做到近百亿的市场规模。巨大的市场前景吸引了众多后来者的跟进抢食。有数据显示：2006年以来,全国奶茶市场出现的新品牌已不下50家，其中不乏一些背靠母公司影响力的有力竞争者，那么香飘飘为何一直在奶茶行业独占鳌头呢?
　　其实和香飘飘相类似的固体饮料在我国起步是比较早的，但因为产品定位不明显并没有像香飘飘一样，一路领先的飘起来。香飘飘自筹建之日起就确定了高档休闲食品的产品目标定位，从原料选择到成品包装，香飘飘都进行了严格的把关。此外，香飘飘还认识到自己的核心竞争力的所在：那就是杯装奶茶开创者的地位。这是其他品牌无力撼动的。
　　一个产品的成功也是一个企业家的成功。香飘飘的董事长蒋建琪是一个非常有魄力的企业家。他认为：一个好的品牌不是做大而是做精做强。蒋建琪毅然改进了香飘飘的生产设备，使香飘飘拥有日产600万杯的能力。他还大胆尝试椰果热灌装一体设备，使工艺流程大幅简化。
　　正是由于香飘飘奶茶成功的产品定位和企业家的魄力，香飘飘才会在奶茶行业独占鳌头。香飘飘集团一直在不断完善科学化、制度化的管理制度，同时生产方面不断提高产品研发能力，以争夺更大的市场。

7. 香飘飘公司有开奶茶店的计划，它能竞争过现在的老牌奶茶店吗？

我觉得还是有可能的，因为香飘飘这个品牌延续到今天已经是有了很久的历史了，大家整体上来说也都是很喜欢香飘飘的产品的，只不过对于很多人来说，香飘飘的产品实在是没有直接购买就可以获得的奶茶方便，所以才会选择直接在奶茶店购买。

要知道现在杯装的奶茶已经非常不好卖了，大家都不太喜欢自己冲泡了，身处困境的香飘飘，当然想要打破僵局，所以才会想要通过开奶茶店来再次回到这个奶茶市场。但是按照目前的形势来看，香飘飘却是举步维艰。
我们大家都了解的是，如今奶茶店的竞争不是一般的激烈，只需要二十万的加盟费用你就可以开一家属于自己的奶茶店。仅仅只是做奶茶的也不多了，店铺的经营成本还算是比较高的，现在的奶茶市场已经逐渐被喜茶、奈雪的茶、COCO、一点点这样的奶茶店全面占据。
以上只是单纯从市场的竞争力来分析得出的结果，但是单纯从经营方面来看的话，香飘飘似乎也没想清楚线下这条路到底该怎么走。在店铺的选择方面还有经营地点方面甚至是如何装潢才可以吸引更多的消费者，香飘飘似乎都还没有一个很明确的想法方案，更不用说香飘飘在线下渠道入局较晚、无多大资本优势、也不用说香飘飘有多少内在的经验了，现在想要在这个市场里面分一杯羹，按照目前来看的话，还是有点困难的。

8. 香飘飘为何在奶茶行业独占鳌头？

　　2004年，北京、浙江等地市场开始零零散散地出现一香飘飘奶茶的时候，谁也不会想到一家浙江企业能将不起眼的杯装奶茶市场做到近百亿的市场规模。巨大的市场前景吸引了众多后来者的跟进抢食。有数据显示：2006年以来,全国奶茶市场出现的新品牌已不下50家，其中不乏一些背靠母公司影响力的有力竞争者，那么香飘飘为何一直在奶茶行业独占鳌头呢?
　　其实和香飘飘相类似的固体饮料在我国起步是比较早的，但因为产品定位不明显并没有像香飘飘一样，一路领先的飘起来。香飘飘自筹建之日起就确定了高档休闲食品的产品目标定位，从原料选择到成品包装，香飘飘都进行了严格的把关。此外，香飘飘还认识到自己的核心竞争力的所在：那就是杯装奶茶开创者的地位。这是其他品牌无力撼动的。
　　一个产品的成功也是一个企业家的成功。香飘飘的董事长蒋建琪是一个非常有魄力的企业家。他认为：一个好的品牌不是做大而是做精做强。蒋建琪毅然改进了香飘飘的生产设备，使香飘飘拥有日产600万杯的能力。他还大胆尝试椰果热灌装一体设备，使工艺流程大幅简化。
　　正是由于香飘飘奶茶成功的产品定位和企业家的魄力，香飘飘才会在奶茶行业独占鳌头。香飘飘集团一直在不断完善科学化、制度化的管理制度，同时生产方面不断提高产品研发能力，以争夺更大的市场。