电信，广电 谁动了谁的“奶酪”

1. 电信，广电 谁动了谁的“奶酪”

电信增加网络电视业务和广电增加宽带业务，这个都是国家的三网融合后的产物。
属于引入竞争，提高服务质量的一个措施。
相信未来会越来越好。

2. 我动了谁的奶酪，又或者谁动了我的奶酪

《谁动了我的奶酪？》是2001年9月中信出版社出版发行的图书，作者是斯宾塞·约翰逊。 
该书自1998年9月出版后，两年中销售2000万册，同时迅速跃居《纽约时报》、《华尔街日报》、《商业周刊》最畅销图书排行榜第一名。

3. 新国标动了谁的奶酪

分离培养和证实试验：样品稀释后，选择三个稀释度，观察是否产气。分离培养。证实试验，用于对出口食品中的大肠杆菌进行检测，报告每ml(g)样品中大肠菌群的MPN值。本方法采用两步法。具体操作参见 GB4789：将产气发酵管培养物转种于伊红美蓝琼脂平板上，报告每1ml（g）大肠菌群的MPN值。（一）国家标准.3-2010《中华人民共和国国家标准食品卫生微生物学检验 大肠菌群测定》现行有效新国标：样品稀释后。乳糖发酵试验。证实试验：（二）原国家商检局制订的行业标准，观察是否产气：乳糖发酵试验奶酪的细菌总数和大肠菌群。两个标准方法在检测程序上略有不同：需氧及兼性厌氧。36±1℃培养48±2h：根据证实为大肠杆菌阳性的管数：挑取平板上的可疑菌落、在37℃能分解乳糖产酸产气的革兰氏阴性无芽胞杆菌，每个稀释度接种三管LST肉汤，36±1℃培养18-24h。报告，选择三个稀释度。因此大肠菌群的检测一般都是按照它的定义进行：推测试验。以BGLB产气为阳性。 国内采用的进出口食品大肠菌群检测方法主要有国家标准和原国家商检局制订的行业标准，等效采用美国FDA的标准方法，大肠杆菌检验由于大肠菌群指的是具有某些特性的一组与粪便污染有关的细菌。具体操作参见SN0169-92 《中华人民共和国进出口商品检验行业标准出口食品中大肠菌群，观察菌落形态。36±1℃培养48±2h，观察是否产气，查MPN表，进行革兰氏染色观察，观察产气情况，即，每个稀释度接种三管乳糖胆盐发酵管。同时接种乳糖发酵管36±1℃培养24±2h：国家标准采用三步法，即。查MPN表：将产气管培养物接种煌绿乳糖胆盐（BGLB）肉汤管中，36±1℃培养48±2h

4. 谁动了谁的奶酪 是什么意思？

谁动了我的奶酪？》是个简单的寓言故事，内容充满了人生中有关变化寓意深长的真理。这是个有趣且能启蒙智慧的故事，内容是在描绘四个住在“迷宫”里的人物，他们竭尽所能地在寻找能滋养他们身心、使他们快乐的“奶酪”的过程。

　　这四个小人物中，有两只是名叫“嗅嗅”和“匆匆”的老鼠；其他两位则是身体大小和老鼠差不多的小人，名叫“唧唧”和“哼哼”，而且这两个小人的外型与行为和现今的人类差不多。

　　这里所谓的“奶酪”是一种比喻，它可以被当成我们生命中最想得到的东西。它可能是一份工作、人际关系、金钱、财产、健康、心灵的宁静。

　　书中所谓的“迷宫”，代表的是一个你花费时间与精力追寻你所欲求的东西的地方，它可以是你所服务的机构或你所居住的社区。

　　在故事里，这些人物面临突如其来的变化。最后，他们之中有一个成功地对这些变化做出适当的应变，并在迷宫的墙上写下他改变自己的心路历程及从中所得到的经验。

　　当你看到那些墙上的标语时，你就能自己找出处理变化的方法，了解了这些方法，你就不会感到太多压力，并且能够在生活中或工作中得到更多的成就感（不管你怎么定义这些成就感和压力）。

　　这本书适合任何的年龄层，而且阅读这故事花费你不到一小时的时间，但其中独特的真知灼见却能对你产生一辈子的影响力和帮助。

目录：

代序：变化与困惑

我们多面的人性

故事背后的故事

芝加哥的同学聚会

“谁动了我的奶酪”的故事

5. 华为你动了谁的奶酪

6. 动了谁的“奶酪”

余额宝动了谁的奶酪

“银行不改变，那就改变银行。”马云曾对银行隔空喊话，但从目前的状况来看，首先有可能被改变的不是银行，而是原本要和银行抢业务的第三方投资管理机构。
不论是新推出的余额宝，还是早已上线的淘宝理财，在央行相关政策的限制下，阿里巴巴集团目前还没办法大张旗鼓地代替银行吸收存款之后放贷，整合产品，搭建平台才是阿里巴巴最熟悉也是最擅长的拓展方式。
对于个人消费理财领域来说，离钱最近的地方最有可能卖出好产品。
根据WIND数据，截止到今年一季度，天弘基金旗下基金总份额为123.86亿份，净值总规模为104.8亿元。而据行业人士透露，6月14日余额宝试运行上线第一天，就获得了13万客户5000万元的申购。
“这个互联网真的是非常的神奇。”天弘基金首席市场官周晓明在接受记者采访时表示，6月13日下午一点上线后，天弘基金的官网就因流量过多而宕机。而阿里巴巴做的，仅仅是在支付宝里加入了一个余额宝的小方框。
如果说天弘是第一个吃螃蟹的基金公司，那么它已经很好地证明了，和支付宝合作能够极大地降低基金公司的营销成本，最大程度地吸引到足够多的用户。
作为除银行以外离钱最近的机构，支付宝的优势首先让第三方理财管理机构体会到实实在在的“危机感”。
支付宝方面则在接受《第一财经日报》采访时表示，未来不排除增加新的基金产品和供应机构的可能，未来用户或将有可能在支付宝上选择不同的基金理财产品。

7. 凯迪拉克CT5动了谁的奶酪？

近日，《座驾参谋》获悉到凯迪拉克新车CT5设计图。从名字不难看出，凯迪拉克CT5定位将低于凯迪拉克CT6，详细了解凯迪拉克CT6将继续主打高端商务座驾，而新车凯迪拉克CT5将主打年轻运动的潜在消费群。

在凯迪拉克近两年高歌猛进的发展趋势下，凯迪拉克CT5的到来无疑为年轻消费者提供了更多选择，那么凯迪拉克CT5将会抢谁的蛋糕？它的前景又会如何呢？

凭借6秒级“破百”的加速性能和美式豪华的霸气造型，凯迪拉克ATS-L曾圈得无数年轻消费者的喜爱。再加上终端市场上巨额的优惠力度，凯迪拉克ATS-L一度是豪华中型运动市场上关注最高的车型之一。
为了响应全球节能减排的号召，凯迪拉克全新2.0T发动机最大马力、扭矩参数都已经比曾经明显降低。以更新时间最新的CT6为例，最大马力为241Ps，峰值扭矩为350Nm，光看参数甚至还不如现款ATS-L来得更猛烈。不过，CT6在1500转低速阶段即可让涡轮介入，配合10挡手自一体变速器既保留了动力的需求又可以进一步降低油耗表现。


从凯迪拉克国产车型的定位及售价来看，CT6入门级车型官方指导价为37.97万元，终端起售价大致在33万元左右，其潜在竞争对手是宝马5系、奔驰E级、奥迪A6L。尺寸方面则接近宝马7系、奔驰S级、奥迪A8L。而XTS入门级车型官方指导价为29.99万元，终端起售价大致在24万元左右，其潜在竞争对手是宝马3系、奔驰C级、奥迪A4L。尺寸方面则接近宝马5系、奔驰E级、奥迪A6L。如此看来，定位比XTS但略低于CT6的新车CT5官方指导价应该大于29.99万元，低于37.97万元。

8. 第三方支付到底动了谁的奶酪

最受伤的是银联，其次是银行，最后是支付宝微信。
支付宝和财付通：总有一种被割肉的感觉！
在网联成立前，第三方支付世界基本上是支付宝和财付通在玩耍，支付宝占据54.10%的第三方支付份额，财付通（含微信支付和QQ钱包）的市场份额也达到了37.02%，二者份额合计达到91.12%。
树大招风。支付宝一直有着成为网上银联的梦想，而掌握着即时通讯入口的微信，也正试图打造一个场景支付帝国。支付宝和财付通的发展速度，已经远远超过国家政策的跟进速度了。从国家的角度来看，是时候出手了。
在当前第三方支付体系下，支付宝和财付通直连的银行机构是最多的，二者前期直连银行产生的成本是十分高昂，换来的是对银行较强的话语权。在网联切断第三方支付与银行直连后，虽说支付宝和财付通各占网联10%的股份，但各个支付平台在银行中的地位瞬间与支付宝和微信支付平齐。二者前期通过巨大的公关投入形成的地位一夜之间成为了泡影，支付宝和财付通能不泪流满面？
从国家过去针对第三方支付的限额，到现今上线网联平台，不得不说，支付宝和财付通的日子还是吃紧了。
银行：好日子真的到头了！
银行，向来是政府公信力的代表。在互联网金融还未兴起的时候，银行在金融体系中享有无可逾越的绝对统治地位。君不见，银行网点每天都是在排队中迎来第一批客人的，开业后，网点内挤满了各种办理业务的人群。客户的各种流水记录，都掌握在银行手里。
而支付宝，财付通，智付支付等第三方支付平台出现后，银行的地位开始尴尬了。老王用扫码支付在便利店购买饮料的交易时间、地点、账号记录等，都掌握在第三方支付平台手里了，而银行得到的，仅仅是这瓶饮料在支付平台的交易价格形成的支付凭证。
过往，第三方支付平台要直连银行，不得不使尽各种讨好手段，已获得一个直连的机会，银行坐收渔利。而当网联上线后，第三方支付平台绕开的银行，只需对接网联，就可完成支付清算交易。网联体系之下，银行的话语权会逐步降低。
现在的银行，地位从未如此尴尬。坐拥海量用户，丰富场景的支付宝扬言要颠覆银行；银行业近两年的裁员潮，更引发广大人民群众的各种“担忧”。网联平台的成立后，银行的好日子真的到头了。
银联：将把憋屈延续到底！
初，银联设定了7：2：1的转换清算分成模式，银联为唯一的转换清算机构。在这个模式下，发卡机构、收单机构、银联按照7：2：1进行利润分成。银联除了得到10%的分成外，还能从收单机构手里获得万分之二品牌管理费用。
7：2：1分成机制在银行卡普及和利润分成者增多的情况下，成了利润微薄的领域。在现有机制难以改变下，各个第三方支付机构纷纷通过直连银行的方式，争取更多的分成。自此，获得央行支付牌照的260多家第三方支付平台千方百计地绕过银联，直连银行进行交易。银行直连模式使得银联的在支付清算中的“桥梁”地位被各个第三方支付平台边缘化了。
而网联成立以后，银联的地位更加尴尬了。网联平台的定位为转换清算平台，从模式上说，与银联现有的角色产生冲突。网联的目标在于成为“线上版银联”，而银联的很大部分业务来源于线上。就目前而言，网联与银联存在着很强的竞争关系。银联再次成为了新政策的直接受害者，业务被蚕食了，连分一杯羹的机会也没有了。
总结：网联平台，干得好就是“美联储”，干不好分分钟成为“中超公司”。
网联的成立，是对第三方支付现有利益的一次变革。网联作为资金监管有限手段，从另一方面来说，也是一种降低支付交易风险的行为。阿里腾讯一家独大终究不是好事，第三方支付行业百家争鸣才是最好的结果。
但是，如果网联不能很好地担当角色的话，恐怕支付宝、财付通、智付支付等机构会设法想出各种理由重新直连银行。况且智付等第三方支付机构本来就有向其他支付机构提供通道的能力。而央行要想取缔这些主流支付平台也是不现实的事情。那最后的结果可能是：网联拥有一部分中小型第三方支付机构，而支付宝、智付支付、财付通等主流支付机构还是选择直连银行。