黎瑞刚的微鲸科技背景如何，大家有什么看法呢？

1. 黎瑞刚的微鲸科技背景如何，大家有什么看法呢？

‍‍在讨论微鲸科技之前，让我们看看互联网电视行业究竟在搞什么。近几年，互联网电视成为各方必争之地。互联网企业与家电企业的跨界尝试案例不断，去年在总菊的监管下又纷纷受到冲击。今年6月，广电总局发布《互联网等信息网络传播视听节目管理办法（修订征求意见稿）》，要求互联网电视的所有内容都需要对接七家指定牌照商。该政策无疑为广电系在互联网电视市场增加了竞争力，推动了各方同牌照商合作模式的开启。
目前，国内七家牌照商牢牢掌握渠道通路，家电厂商在硬件制造占优，互联网企业强在内容服务。渠道、硬件、内容这三大行业相关企业依然纷纷涉足互联网电视领域，是大势所趋。说一下互联网企业们的案例。作为诸多互联网企业效仿的对象，涉足较早的乐视和小米一直以来通过自身平台以低价销售产品，乐视电视“硬件+会员”捆绑销售，小米电视则单卖硬件，2015年双方主要以价格和公关战压制对方。从销量来看，2014年中国电视厂商智能电视销量达3110万台，三星、海信和TCL智能电视都在千万级别，而乐视的成绩为150万台，小米仅为30万台。双方同样受限于政策、内容、渠道及上游供应链等多种因素，使得产品难以上量。从战略布局来看，乐视以电视为起点，延伸至手机、电视、汽车等硬件打造生态链上的闭环，手握影视IP在体育赛事直播上有明显的优势；小米则从手机向电视和智能家居产业链的整体布局延伸。今年6月，小米宣布用10亿美金创建了包括爱奇艺、优酷土豆、华策在内超过百家的百川视频网站大联盟，完善内容建设。
今年，又有越来越多的互联网企业宣布介入市场。7月底，PPTV聚力发布三款智能电视产品和一款机顶盒产品，以低价打入市场。PPTV在视频直播拥有体育方面的内容资源，更有苏宁门店、物流和苏宁易购等渠道优势，苏宁旗下还拥有影业公司。借着硬件领域的布局，PPTV将与苏宁在体育、文化产业发布一系列战略布局，打造“硬件+内容+服务+电商”闭环生态系统，与乐视“平台+内容+终端+应用”之生态颇为相似。

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