互联网+背景下，企业应该怎么创新商业模式

1. 互联网+背景下，企业应该怎么创新商业模式

企业要突破现状进行商业模式创新，至少要考虑以下四点
别紧盯竞争对手，不要让竞争对手误导方向
商业模式创新不是复制，更不是标杆管理，不需要商业对标。如果深陷竞争对手的模仿泥潭，可能会局限我们进行商业模式创新的创意思维，难以在商业生态上有所突破。现在企业的边界越来越模糊，不同的商业模式在同一个市场中竞争的例子到处都是，比如京东是电子商务公司，其家用电器销售就会和国美家电连锁企业产生竞争，而这两个企业的商业模式却完全不一样，所以，我们在进行商业模式创新时有很多不同选项，核心是如何为客户、为股东、为合作伙伴创造价值。
挑战传统，不要让传统思维蒙蔽双眼
进行商业模式创新首当其冲的就是挑战传统，挑战传统的思维方式、传统的商业逻辑、传统的消费习惯、传统的购买习惯等等。如果没有挑战传统的商业逻辑，就不会有今天的360公司，因为其最早采取向用户提供免费杀毒软件。商业模式创新才能够满足未满足的、潜在的或新的客户需求，才能为客户创造价值。
忽略现状，不要让现状牵绊创新脚步
我们做事要从现实出发。但是，作为商业模式创新，我们则必须忽视现状，现状有很多限制因素或条件，会阻碍商业模式创新的脚步。这是因为：商业模式创新更多体现为商业创意。创意，顾名思义，就是创造性的想法或构思。如果我们考虑现状的种种限制条件，那还怎么进行商业创意呢?在这里，商业模式创新要像如今流行的那句话一样：没有做不到、只有想不到!“大胆创意、小心求证”可以突破现状条款限制，还能发掘有价值的商机，特别是在新兴产业、传统产业升级或跨界转型，更能体现商业创意的优势。作为第一个吃螃蟹的人，就是商业创新。
忘记过去，不要沉湎于过去成功经验

商业模式创新不同于管理模式创新、也不同于产品技术的创新，过去成功的经验对商业模式创新的基本上没有任何意义。为何要这样说呢?因为，商业模式创新不是总结经验教训，过去成功经验可能会导致惯性思维和习惯性的抵触新生事物。曾经辉煌一时的诺基亚、摩托罗拉公司，堪称行业标杆，如今也日落西山，即使摩托罗拉首创六西格玛将精益管理做到极致，也统统未能挽回其衰败的命运。商业模式创新的灵魂在于价值创新，企业经营的核心是市场价值的实现，必须借助商业模式进行价值创造、价值营销和价值提供，从而实现企业价值最大化。
创新商业模式，成为企业赢得商业竞争力的重要手段。

2. 企业商业模式该如何创新？

3. 企业商业模式该如何创新？

　　一、商业模式创新的核心在于“打破陈规、推陈出新“。
 
　　二、管理创新：团结就是力量，故团队建设很重要！拥有一支强大的队伍，大家互利互惠一起向前冲，胜利就在眼前！
 
　　三、技术创新：技压群芳，比别人做得更好（人有我优）。
 
　　四、逆向思维：在别人放弃的时候，坚持就是胜利。在非常时期要敢于逆向思维。
　　 
‍　　五、学会主动放弃：当某种商业模式成为人人模仿的对象时，聪明的商家应该主动选择放弃。任何好的方式方法都受到时间的制约，都只能阶段性成功，而不会有永恒的成功。
 
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        六、成本控制：能否以最低的耗费创造出最大的价值。互联网是“烧钱”的行业，企业能否降低运营成本，缩短亏损到盈利的周期，将是考验企业创新力的重要方面。
 
     七、客户挖掘：要用心地挖掘潜在的消费群体！
 
         八、售后服务：
1.要时刻关注着客户的使用体验，全力改善产品的缺陷问题！
2.售后服务要达到满意100的水平！
 
         九、产品定位：产品是否具有竞争力，能否帮助客户快速实现价值增值。
 
         十、模式衍伸：模式衍伸是指已有商业模式之间相互融合、渗透，从而形成一种新的商业模式。

4. 企业商业模式该如何创新？

创新商业模式是企业或商人梦寐以求的事情。如果一个商业模式被无限复制，则意味着市场消亡、风光不再。所以说创新是企业发展永恒的主题。因此我认为有一定时段的好商业模式，但没有永恒的好模式。我们不妨从人类商业模式的进化谈起。商业模式是等价交换的产物。人类第一个商业模式是以物易物。第二个商业模式是以等价替代物易物，如金银珠宝等。第三个商业模式则是纸币易物。前三种商业模式经历了漫长岁月，从人类进入工业化时代开始，商业模式也日益增多。从新千年开始，或者说从信息时代开始，随着商品的不断增多、交换方式的不断改变、交换地点的相对固定与不断变幻，商业模式可谓层出不穷。今天恐怕没人能说得清楚，几天产生一个商业模式。商业模式不同于专利技术，需要申报确认，因此扑溯迷离的商业模式真有点让人眼花缭乱、目不暇接的感觉。即使是同样的商业模式在不同的人手中也常常花样翻新，给当代社会注入新鲜与活力。啊，谜一样的商业模式！任何一个成规模企业都在追求自己的商业模式，都在寻找扩大产品销售的渠道。我没有成熟的经验，不敢妄加评说。不过，做了几家商业企业的咨询服务，心得还是有一点。张国祥老师也愿意和大家一起分享、一起探讨。一、 独辟溪径，绝不亦步亦趋（人无我有）独辟溪径、人无我有是商业模式追求的最佳境界。要做到这一点，除了持续创新，还是创新。这种创新在很大程度上来讲就是管理创新，当然它必须辅以技术手段。我们就历数这几年与科技进步相结合，同时在管理方式上大胆创新，引领潮流的几种主要商业模式吧。从电话营销、电子邮件营销、手机短信营销，到博客营销、网站营销，从03年开始，差不多每年一个主题，其创新者和率先使用者无不获得了极大的商业利润。其中最为成功的莫过于手机短信拜年，十三亿中国人，一人一条就是一个多亿。多么富有创意的设计，移动、联通从手指头赢得了多少收益？恐怕没人算得出来。二、 技压群芳，比别人做得更好（人有我优）当所有的家用电器都向苏宁、国美妥协的时候，只有格力电器独立特行。他们坚持走自己的路、开自己的专卖店，他们在专业生产、专业经营上狠下功夫。十年过去了，格力没有倒在经销商的围追堵截下，相反，凭借自身的专业、专注、专心，以服务顾客为己任，格力不仅质量领先，而且社会责任超群。他们不以最低标准为标准，而是以为顾客终生服务为宗旨，格力成了顾客心中真正的第一空调品牌，格力在金融危机袭击的时候，仍然保持了产销两旺。格力率先做出“十年包换，终生保修”的承诺。格力的市场地位更加稳固。三、 反其道而行之（人弃我取）商业模式既可以创新，也可以推陈出新，人弃我取。在别人放弃的时候，坚持就是胜利。在非常时期要敢于逆向思维。格力坚持不裁员不减薪所取得的社会效益自不待言。我还想说说我弟弟的轧花厂。当别人都捂紧口袋，不收购不生产的时候，我弟弟坚持生产，绝不关门，并且上涨了员工工资。在管理人员减少的情况下，仍然保证了棉花加工的质量。当别人都停产的时候，他的产品反而更加好销。四、 居安思危，主动放弃（人取我弃）当某种商业模式成为人人模仿的对象时，聪明的商家应该主动选择放弃。任何好的方式方法都受到时间的制约，都只能阶段性成功，而不会有永恒的成功。十年前，卡拉OK非常火爆，有的老板却在生意最旺最繁忙的时候转手了。当朋友介绍这个案例给我的时候，我当初并不理解这样做的深意。直到二年后，卡拉OK逐渐淡出市场，我才悄然大悟。因为转让时老板的一句话让我记忆深刻。她说：“中国人喜欢赶潮流，卡拉OK人们很快就会玩腻的。”有人说商业模式就是要追求新、特、奇，我可不敢苟同。像那些以恶俗广告带动销售的商业模式就为正人君子所不齿。没有社会责任、没有远大目标的企业，任何新、特、奇的商业模式都只能风靡一时，然后很快被人唾弃。总之，一个好的商业模式一定是符合大众审美情趣、满足大众需要、带给大众享受的模式，而不会是其它。

5. 企业商业模式该如何创新？

一、商业模式创新的核心在于“打破陈规、推陈出新“。二、管理创新：团结就是力量，故团队建设很重要！拥有一支强大的队伍，大家互利互惠一起向前冲，胜利就在眼前！三、技术创新：技压群芳，比别人做得更好（人有我优）。四、逆向思维：在别人放弃的时候，坚持就是胜利。在非常时期要敢于逆向思维。‍五、学会主动放弃：当某种商业模式成为人人模仿的对象时，聪明的商家应该主动选择放弃。任何好的方式方法都受到时间的制约，都只能阶段性成功，而不会有永恒的成功。‍六、成本控制：能否以最低的耗费创造出最大的价值。互联网是“烧钱”的行业，企业能否降低运营成本，缩短亏损到盈利的周期，将是考验企业创新力的重要方面。七、客户挖掘：要用心地挖掘潜在的消费群体！八、售后服务：1.要时刻关注着客户的使用体验，全力改善产品的缺陷问题！2.售后服务要达到满意100的水平！九、产品定位：产品是否具有竞争力，能否帮助客户快速实现价值增值。十、模式衍伸：模式衍伸是指已有商业模式之间相互融合、渗透，从而形成一种新的商业模式。

6. 如何进行商业模式创新？

　　商业模式的创新可以是局部性的，也可以是全局性的，只要符合企业家的个人价值观和企业文化，需要的资源能力又能够获取到的话，这种商业模式创新就具备了成功的条件。
　　点：从商业模式的某一个要素出发
　　从定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、现金流结构和企业价值中的任何一个要素出发，都有可能创新商业模式。
　　线：思考价值链上的机会
　　一个完整的产业价值链包括原材料供应、研发、生产、制造、销售等环节，如果考虑到横向的合作伙伴或者相邻产业链，则企业的利益相关者就更多了。这些利益相关者之间存在利益竞争、利益共享或者风险共担等关系，充分分析这些关系，或可以为商业模式创新提供突破的机会。
　　面：跳出行业
　　拜波特五力模型所赐，企业家和企业都习惯了从行业自上而下的分析思路，然而，所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，跳出山再看山会有完全不一样的感受，这时候，商业模式创新没准就出现了。
　　体：创造新企业物种
　　更为激进的是根本不考虑所在行业，而是将企业看成商业生态圈的一个物种。为了更适应环境或者更好的成长，科学家会改变生物的基因，或者通过杂交等手段创造新的物种。企业也是同样道理，如果创造出来一个全新的物种，则跟任何竞争对手都有结构化差异性，一举赢得竞争优势或未可知。

7. 对于传统企业如何进军“互联网+”商业模式？

在互联网行业的冲击下，传统企业的红利逐渐消失。许多传统的企业家都渴望和害怕互联网电子商务。互联网行业已经充满了巨人。作为一个传统的企业，它在购物中心已经存在了很多年，但是对于互联网领域来说，它是一个空白。无论是在产品/业务运营还是企业管理方面，一旦互联网发生变化，就必须进行颠覆性的调整。传统企业进军互联网，他们有很大的机会。
1. 学会全局视角
传统行业在其领域深耕多年，不论是做OEM还是做ODM，往往都有着丰富的供应链资源。
这是非常难得的机会，预示你有机会站在老板的全局视角观察整个供应链。了解业务，全身心投入其中，方能做好业务。在商品现货、物流配送、账期和融资、技术服务支持、售后服务保障等等各个环节中，不仅能学到“如何管产品?”、“如何管财务?”、“如何协调人?”等业务基础，还能够帮助打开思维树立全局观念。
智者之智在于谋大利而避大害，从全局把握“有所失有所得”，不因一时之得失作为全局利益根本标准。沟通、妥协、整合这是一项笔者认为非常重要的能力。
2. 面对更多的需求做更好的产品
企业转型代表着消费者和生产者将以更有效的方式进行沟通，信息交换更高效、更透明、更平等，也代表着将面对更多的需求。
不仅要面对B端用户，还要面向成千上万个性化的C端用户。由于传统企业产品线往往多而广，同时在产品形态上又有较大的差异，产品体验各不相同。这就对产品运营的整体把控能力要求非常高，每一个细节体验都是影响该产品成败与否的关键因素。
3. 宽阔的舞台做想做的事
在某些形态上，转型互联网电商的传统企业和创业公司非常相似，都是一片荒地，需要从0到1从无到有，但是传统企业往往具备更多的资金足够施展拳脚。同时，这也是一个专业技能原始积累的阶段。
客观的说，由于新项目管理不完善，分工不明确，需要你承担更多的责任和义务。甚至没有人可以告诉你下一步需要做什么，可以发挥想象力去完成目标任务。工作的积极性和主动性将帮助你争取更多的资源，同时也有更大的上升空间。

8. 如何构建互联网思维下的商业模式

第一：利用粉丝经济
第二：满足客户需求。
第三：注重服务环节。互联网时代，主要拼的不是质量，因为大家的质量基本都相差不多，只要服务能够跟得上，那么，企业的发展将会是越来越好。
第四：通过预售方式。互联网时代，有一个最大的好处，就是通过网络就可以实现预售，而这种预售可以帮助我们分析生产的品牌和数量，针对性非常强。
第五：降低推广成本。在互联网时代销售商品，一定要注意控制推广产品的成本，因为如果在传统广告媒介上投入太大也是没有必要的，比如通过电视、卖场等。
第六：注重客户反馈。对于传统模式下的销售行为，我们应该同样注意客户的反馈，不过，这种反馈并不是立竿见影的，而互联网时代的客户感受可以说是突飞猛进的改变